艰苦创业写华章──记济宁供水集团总公司党委书记兼总经理房茂君

1996年4月，全国模范军队转业干部表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，房茂君等全国模范军队转业干部，受到江泽民、李鹏等党和国家领导人的接见。此时此刻，一种新的使命感，在他心中涌动，身为济宁供水集团党委书记兼总经理，自己今后该怎样带领公司800多名职工再创新的辉煌呢？‘““”““1987年8月，房茂君调任济宁市自来水公司（济宁供水集团的前身）党委书记兼总经理。当时公司只有东西两个水厂，B供水能力4万吨，最大的供水管道是加0（）m，固定资产780万元；自来水公司由事业单位转为企业管理，实行自负盈亏；生产、生活用水剧增…     

宁波30万国企职工转成“社会人”

从1999年开始,浙江省宁波市发力攻坚,用三年时间,将全市最后30万国有企业职工的身份,由“单位人”转变为“社会人”。 到目前为止,除港务局、自来水公司等特殊企业将近万名国有企业职工外,宁波市所有国企职工都与企业签定了新的劳动合同,明年1月开始,作为企业承担社会责任的最后一部分,这些职工的医疗门诊费支出也将与企业脱钩。这样,在全国地一级市,宁波率先建立起“职工能进能出”的劳动用人制度,完成了劳动用工制度的彻底改革。     

南宁市自来水公司党委坚持“五到位”

南宁市自来水公司党委坚持“五到位”韦雄拥有１２００多名职工的南宁市自来水公司，是广西国家大型二类供水企业，公司现有党员３０６名，共有２６个党支部。近年来公司党委牢固树立“党要管党”的思想，紧密联系全党全国工作大局和南宁市的改革开放实际，以经济建设为中...     

乐理千家水 笑润万人心

我们望奎县自来水公司,成立于一九八一年,现有职工二十一人。六年来,我们始终把“乐理千家水,笑润万人心”作为企业的宗旨,在人、财、物十分紧张的情况下,为六千户城镇居民和一百三十一个机关、企事业单位安上了自来水,供水面积达到了百分之六十五。坚持勤俭办水我县的自来水工程,是在国家拨款有限,地方财力不足,工程建设和公司基本建设严重争嘴的情况下发展起来的。一九八一     

南通自来水公司举办“职工论坛”活动

从去年１月始，伴随着实行厂务公开，江苏南通市自来水公司举办了每季度一次的职工论坛活动，即围绕公司主要工作和重大决策，每次有１０多位职工上台发言开展讨论，广开言路；公司党政工领导都参加，拓宽思路。目前已就如何开展’９９服务年活动；承诺是金；改革才有希望；启动创新工程，深化企业改革等问题展开讨论。在第二期职工论坛就企业管理方式、降低成本、优质服务等１０个方面提出建议后，公司在同年就发出文件，决定开展加强基础管理活动。论坛活动由工会策划组织。公司经理陈晓宁说：“职工论坛对了解职工的心声和领导决策大有帮…     

真学邯钢真见效

湖南湘潭钢铁集团有限公司，现有在职职工24万人，离退休职工14万人，年产钢近200万吨。1993年，湘钢开始“两头”放开，但由于改革滞后，管理不严，到1996年，年钢产量仅684万吨，到1998年4月底，累计亏损6亿多元，欠外债10亿多元。职工工资拖欠，士气低迷，生产经营陷入了恶性循环。　　1998年，湘钢进行了领导班子调整。在新班子上任后的两年多时间里，公司逐步走出困境，开始步入良性发展的轨道。1998年遏制住亏损势头，1999年扭亏为赢，赢利3000万元，人均年收入比1998年提高了472％，公司多年来拖欠离退休职工的工资得到全部…     

本钢连轧厂“以人为本”抓管理的启示

国有企业的改革,管理是重要的一环,在这方面,本溪钢铁厂尝到了甜头。他们狠抓“以人为本”的管理,辩证地、创造性地运用激励机制和约束机制,最大限度地调动干部、职工的积极性,把涣散的人心凝聚了起来,在企业内部营造出了一个“职工爱厂敬业、企业敬重职工”的良好氛围,企业因此走出困境,面貌发生了变化。1995年,在1～8月份累计欠产11万吨的基础上,当年生产卷板193.8万吨,创历史最高水平。1996年连轧厂设备在年产210万吨的水平上良好运行。由于技术攻关、职工革新活动的广泛开展,各项规章制度的严格执行,企业的各项主要经济技术指标已大大改善。据测算,由于产量增加、能耗下降,连轧厂1996年可完成内部利润2.6亿元,比本钢公司下达的年度指标增利1.2亿元。     

让艰苦奋斗精神代代相传

近几年,我们在改革的新形势下,坚持把树立艰苦奋斗精神,作为对职工进行思想教育的重要内容,增强了广大职工勤俭办企业的主人翁责任感,促进了党风、厂风的好转,推动了“双增双节”运动和生产建设的发展。以青工为重点,增强职工艰苦奋斗的意识我公司是国家有色金属工业的重点联合企业,现有职工24000多人,其中35岁以下的青年职工占一半以上。前几年,由于受“高工资”、     

成果出自扎扎实实的工作——关于南宁市自来水公司改革整顿的调查

南宁市自来水公司现为国家大型二类供水企业 ,主要担负全市的生产、生活供水任务 ,现有职工人数１３９８名。９８年５月份以来 ,按照区、市的统一布置和要求 ,该公司认真开展了以分配制度为核心的三项制度改革 ,和以产品质量为中心的企业全面整顿取得了明显的成效。９８年１２月 ,在全市进行的企业改革整顿阶段性验收中 ,获得了１０６５．５分的好成绩 ,列居全市企业榜首。不久前 ,笔者对该公司改革整顿情况作了一次调查 ,从中感受到 ,他们所以取得的成绩 ,是与扎扎实实的工作分不开。一、领导思想明确 ,宣传发动工作做到位对经济效益相对平…     

加强思想政治教育 促进企业改革发展

广西武鸣武峰水泥有限公司是由武鸣县水泥厂于１９９７年１２月 ,进行股份合作制改制而成立的。现有职工１１４０人 ,在岗职工９１３人。生产设计能力为年产普硅水泥２４万吨 ,白水泥５万吨。近年来 ,公司认真贯彻落实中宣部、国家经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》和中共南宁市委、市经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的意见》 ,围绕企业改革整顿和生产经营这一中心 ,努力做好职工思想政治工作 ,促进了企业生产经济的稳步发展。在建材行业经济滑坡处于困境的情况下 ,公司始终坚持均衡生产 ,产销基本平衡 ,没有出现…     

时刻注意职工在想什么——白银有色金属公司开展万人思想调查

白银有色金属公司从1984年到1986年,由于露天矿和辉铜山矿先后闭坑,矿山自产铜的产量和利税都下降了2/3,生产经营遇到前所未有的困难。为振兴白银公司,国家决定“七五”期间在白银公司新建年产10万吨的铝厂、15万吨的铅锌冶炼厂和厂坝铅锌矿。为保证二次创业的顺利进行,公司党委和行政共同组织了一次职工思想状况万人调查,根据那次调查掌握的情况,公司采取了一系列行之有效的措施,扭转了当时的不利局面。前不久,为推动七中全会和七届人大四次会议精神的贯彻落实,为给制定十年规划和“八五”计划,搞好两个文明建设提供依据,我们又组织了第二次职工思想政治工作万人调查。     

爱海港、爱企业、爱本职

上海港张华浜集装箱装卸公司,是上海市担负国际贸易的重要港区。现有职工4000余人。自1985年以来,生产建设蒸蒸日上,经济指标不断刷新。吞吐量5年增加147万吨,平均年递增6％;利税增加了3166万元,平均年递增18％。几年来,我们根据本公司肩负上海港重要的外贸装卸任务的地位和作用,经过反复讨论,在集思广益的基础上,总结概括出具有本公司特点的企业精神,即“创一流工作,争最佳效益,树文明港风,立真诚信誉”,并经职工代表大会审议通过。这种企业     

抓住“热点、疑点、难点”深入开展正面教育

今年以来,我们紧密联系职工的思想实际,针对职工中谈论上的热点,认识上的疑点,理论上的难点,从“入事”、“入情”、“入理”入手,采取多种形式,坚持正面引导,在入耳入脑上下功夫,收到了较好的效果。整个公司呈现出更加安定团结、——生机勃勃的可喜景象。一、抓住热点,注重人事,提高职工对改革、开放、搞活的认识。改革、开放、搞活是实现社会主义现代化建设的重要战略方针和政策。对八年来的改革实践怎么看?这是职工议论的热门话题。武钢职工深受改革带来的实惠,大都认     

为了“源头活水来”——西山矿务局、太原化学工业公司采访记

“问渠那得清如许,为有源头活水来。”如果一个企业是一潭“活水”,那么活水的源头无疑当是全体职工的劳动生产积极性。调动职工积极性是企业思想政治工作常做常新的课题。前不久,山西省职工思想政治工作研究会召开三届一次年会,根据会上介绍的经验,记者到西山矿务局和太原化学工业公司进行了采访。办好“区、站、网”,架起连心桥年产1600万吨原煤的西山矿务局座落在太原市西郊,方圆960平方公里,8万多名职工分布在8个矿区,十几个县团级所属单位,人多点散,条件艰     

全国思想政治工作优秀企业——庆安宇航设备公司

庆安宇航设备公司是中国航空工业总公司所属的国家“一五”期间重点工程之一。职工万余人,固定资产1.9亿元,各类加工、测试设备2000余台。已形成航空机载设备科研生产基地和国内最大的空调压缩机研制、生产基地。 近年来,在党的基本路线指引下,公司党委紧紧围绕企业生产经营中心,加强和改进思想政治工,调动职工积极性,提高职工整体素质,有力地促进了企业内部的改革、全方位结构调整和经营机制转换。公司通过技术引进、技术改造和产品开发,积极地实     

以股连心促发展

白银氟化盐公司曾一度亏损。1993年通过股份制改造，当年就摘了亏损帽子，接着一路攀升，一年一个新台阶，到去年产量达3616万吨，实现利税1338万元，产品销量占了全国同类32家企业的三分之一。该企业实行股份制后取得的成功经验证明，党的十五大报告中关于国有企业改革的思路和原则是正确的，“三改一加强”确是国有企业走出困境的正确选择和必由之路。大胆解放思想，建立起新的运行机制是该公司成功的主要经验。一是以股连心的所有者机制。该公司原国有与集体所有在生产上混杂、经营上扯皮、权益上争议；职工与企业在利益上脱节，感情上隔…     

强化管理中的思想政治工作功能

我们大港油田是以原油、天然气勘探开发为主业并实行多种经营的企业,有职工69000人,直属处级单位53个,工作范围1.87万平方公里。“八五”期间,油田生产持续发展,原油产量由1990年的383万吨上升到1995年的430万吨;多种经营总值和实现利税比“七五”分别增长了5.6倍和5.3倍。去年油气产量、销售收入、实现利税又有新的增长。 回顾过去的工作,我们深深体会到:企业要实现改革、发展与稳定的三大目标,思想政治工作是根本     

把球“踢”进五大洲

我们上海制球联合公司是目前国内规模最大的专业生产篮、排、足球的企业,有职工2200人。1992年实现产值10154万元,利税1185万元,创汇1000万美元。产品主要销往美国、日本、欧洲等60多个国家和地区。“火车牌”两个产品获国家金质奖,企业获国家二级企业、市文明单位等荣誉     

打造过硬的“依靠”主体

江西新余钢铁公司创新思路,实施职工素质教育工程,为企业打造出过硬的“依靠”主体。 树立“我要学习”的思想。抓好学习是提高职工素质的重要环节。新钢公司引导职工转变学习观念,培养学习兴趣,树立终身学习意识,设计学习型人生,变“要我学习”为“我要学习”,争做“知识型”工人。公司组织编写了20多万字的《员工政治学习读本》、《员工手册》和员工素质达标培训教材,每月安排学习内容,定期检查学习效果。副处级以上领     

尽力缓解下岗职工的“阵痛”

江苏众想集团有限公司于１９９８年３月敲响全省棉纺压锭第一锤以来 ,已先后销毁２ ９万陈旧落后的纱锭 ,有１６００名职工下岗。该公司积极做好思想政治工作 ,不仅保证了下岗分流和再就业工程的顺利实施 ,而且保证了生产经营的正常运转。公司成立了压锭减员工作领导小组 ,组建了再就业服务中心和党支部 ,党委的思想政治工作计划与行政的压锭减员方案同时出台、同步实施。在实施下岗分流时 ,主要进行“为什么要下岗”的宣传教育 ,增强职工的心理承受能力 ;在职工下岗以后 ,主要通过思想工作缓解下岗职工思想上的“阵痛” ,弥补他们的失落感 …