创建新的经营者激励机制

一、建立经营者行为激励机制的必要性在现代企业制度中，建立经营者行为激励机制的必要性，是由现代企业制度的基本特征以及由此在企业运营中产生的问题而决定的。现代公司制企业也可称为“经理制”企业，而传统公司制企业则可称为“企业主企业”（由大股东掌握控制权）。由于现代公司所具有的这一特征，才导致现代公司在运营中产生了传统公司所不曾有的一些问题。第一，企业所有者与经营者所追求的目标不一致的问题。对于企业的所有者或投资人来说，其利益主要是由剩余索取权带来的以投资收益形式对企业利润的最终占有，出此，他所追求的个…     

现代企业制度对企业家队伍建设的新要求

现代企业制度的建立，需要企业家队伍的成长来推动。造就一支既有现代专业知识和管理经验，又有革新精神和创业本领的优秀企业家队伍，是现阶段推行现代企业制度、深化市场取向改革的一个重要课题。（一）现代企业制度的推行，对企业家素质及企业家队伍建设提出了新的要求，具体表现为：（一）企业家身份职业化。在现代企业制度中，将形成一个具有专门管理技能和独立利益的经营者阶层，这标志着经营者身份已经独立，演化为企业家阶层。企业家成为一种固定的职业，他们的利益形成及损失，取决于企业经营效果，而不依赖于其它社会阶层。他们靠…     

尽快建立一支职业经营者队伍

建立社会主义市场经济体制，推行现代企业制度，要求在坚持党管干部的原则下，逐步实现资产管理者与经营者分离，打破干部人事管理上存在的行业分界、条块分割的现状，使企业经营人才走向市场，真正形成经营者市场，创造使优秀的经营人才脱颖而出的机制。对发达国家市场经济发展规律的研究表明：在发达的市场经济中，有一个对资源的利用和运作起着重要作用的阶层，那就是经营者阶层，他们是一批有专业特长、管理才能和经营头脑，有强烈的事业心和职业荣誉感的人群。他们在资产的运作中起着决定性作用。随着我国市场经济的不断发展，现代企业…     

企业党政部门如何形成合力

（一）现代企业科学管理成功的经验表明，企业管理的重点首先是人，只有造就高素质的人，充分调动人的积极性，才能从根本上提高生产经营效率。人、物管理并重，以人管理为主的现代科学管理思想，要求企业管理人员在管物的同时，充分调动人员的主观能动性，提高人员的素质，做到以“虚”入手，以“虚”论“实”，“虚”“实”结合，这是同一管理过程中有机结合的整体。根据这一要求，企业的党务部门不能游离于经济工作之外，而要进入到经济工作之中，了解和熟悉经济工作，把握经济工作的趋势和特点，紧紧围绕和紧贴经济工作，为经济工作主动…     

构建现代企业制度下的激励机制

毛泽东说过：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的， 在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来”。现代管理的最大特色就是人本管理，即“以人为中心”的管理。它要求一切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。坚持人本原则正是社会发展的必然趋势和客观要求。 激励是人本管理的核心，研究激励问题就是把人看成是最重要的资源，通过探讨如何调动人的积极性和创造性，实现人力资源的保值与增值，从而提高组织的绩效。 企业激励就是企业领导者通过各种有效的方式去激发员工的工作动机，诱发员工的行为，使其极…     

以思想政治工作方法的改进促进高素质企业员工队伍建设

员工作为企业的主体，其技术能力素质，尤其是思想道德素质的高低决定着企业的兴衰成败。现代企业管理在用科学的管理方法和制度规范员工工作行为的同时，思想政治工作仍然非常重要，其作用无法替代。切实改进思想政治工作方法，全面打造一支高素质的企业员工队伍，一是进行经常性的正面宣传引导，增强责任感；二是组织各种健康有益的竞赛与活动，让员工在寓教于乐中，培养情操；三是注意尊重和满足员工的合理性需求，让他们在人文关怀中感受温暖，增强归属感。     

以“三心”换“铁心”

我们以人为本，实行热心、诚心、知心的“三心”原则，通过关心广大员工的物质利益，把他们的创造精神调动起来。我们建立了一种“不结疙瘩”机制，使员工的积极性像喷泉一样喷涌而出，有效地避免和减少了员工思想问题的发生，从而取得了思想工作事半功倍的效果。 热心，实施排忧解难的减负荷工程。集团总裁张瑞敏经常教育高层管理人员：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”在海尔各本部、事业部都设立了２４小时热线电话，成立了排忧解难小组，员工人手一册排忧解难卡，员工有什么困难…     

真正纳入企业管理轨道

《若干意见》指出:“思想政治工作既是现代企业管理的重要组成部分,又是做好企业全部工作的有力保证。”把做好企业思想政治工作纳入现代企业管理的范畴,给企业思想政治工作指明了方向。 现代企业管理是以人为中心的管理,这种管理的特征是把人当作企业管理的主体,把人看成是企业中最生动、最重要的因素,把发挥人的能动作用作为办好企业的指导思想。日本和西方企业界是靠建立企业文化来密切企业领导层与员工之间的关系,笼络人心的。而我们社会主义国有企业则主要是依靠思想政治工作来提高员工的思想道德素质,激励其自主性和创造精神。由此看来,思想政治工作理所当然是现代企业管理的重要组成部分,顺理成章,     

借助文化力 提升竞争力

前些时候，我们考察了我省一批在市场上比较活跃的民营科技企业，着重探讨了他们企业文化建设问题，现将有关情况综述如下： 正确把握内涵，主动积极开发 从这些企业来看，最突出的共同点是他们对企业文化的本质把握准确，努力实施人本管理，生产经营全过程都体现尊重人、理解人、关心人、团结人，在此基础上树立为员工认同的企业价值观，培育良好的企业精神。他们认为企业文化是针对人的思想行为的一种管理方式，是一项人的智力管理工程，其重心是努力使员工思想行为与企业发展要求相和谐，从而为企业科技进步、提高竞争力贡献自己才智和力…     

人才培训、开发是现代企业人事管理的重要环节

一、建立现代企业制度必然要求建立与之相适应的现代人事管理制度建 立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是我国国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是人的管理 ,“以人为本” ,这是一个企业兴衰成败的关键。中外许多成功企业的例子 ,都已证明了这一点。例如 ,日本的“丰田公司”、中国的“宝钢集团”。而人的管理 ,又要求我们突破原有的在计划经济条件下的传统的管理模式 ,建立起崭新的完全符合市场经济要求的人事管理制度。因此 ,可以说 ,建立起现代企业人事管理制度 ,是建立现代企业制度这项系统工程中的一个最…     

西方发达国家企业中“工人参与”现状及对我们的启示

建立现代企业制度,一个重要标志即重视生产者的地位和作用,实行科学、民主的管理,而科学、民主的管理实行,很大程度上则体现在“工人参与”企业决策和管理的层次和程度上。西方一些发达国家在现代企业的科学管理方面已为我们提供了不少成功的经验,在“工人参与”的具体做法上也确有许多值得我们借鉴的地方,这方面,有些我们在实践中已有所“引进”,但是,西方国家的“工人参与“毕竟是根据他们的国情,在参与的形式和内容上也有自己的特色,不可能和我们完全相同。况且,这种“工人参与”也是随着他们自己国家的政治、经济状况不断     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策建议

一、国有企业公司治理结构中存在的主要问题目前，国有大中型企业基本上完成了公司制改造，建立了现代企业制度。但由于经济转轨时期相关制度安排不当和制度短缺，总的说来，国有企业公司治理结构还存在以下主要问题：1.缺乏有效的经营者选择机制(1)从现代企业理论来看，经营者选择机制是通过剩余索取权和控制权的分配来实现的。在一个有效的公司治理结构中，控制权和剩余索取权应该是对称的，即承担风险的人应该有控制权；反之，拥有控制权的人则应该承担风险。但在我国，国有资产管理局代表国家行使股东权力，国资局手中掌握控制权，但却…     

来稿摘登

企业形象的根本是“人的形象” 上海市石油总公司吕福泽:员工是现代企业的细胞,也是企业形象的主体,企业形象说到底是“人的形象”。企业的形象是以每一员工的具体言行为基础的,靠每一员工娴熟的技艺、优良的服务和扎实的工作来保证的,企业新形象的塑造,关键在于员工整体素质的提高。在我公司开展的“我为企业争光辉,一流形象在岗位”的企业形象建设活动中,我们始终将工作的重心放在“人的形象”的建设上,致力于造就一支过硬的“四有”职工队伍。总公司下属     

风险抵押:国有资产授权经营的理性选择

一、风险抵押是合理授权条件下人们的自愿选择经营者于企业如同舵手于轮船，在市场经济的大潮中，企业能否利用各种信息规避风险、乘风破浪、趋利避害、预防亏损、增加盈利，在优胜劣汰的竞争中立于不败之地，主要取决于经营者的分析能力、预测决策能力，以及组织领导能力等综合素质的高低。这一点已逐步为人们所认识，授权经营也正是应“借他人之长，改善经营”之需而产生的。万事有利亦有弊，授权经营条件下，经营者经营的是所有者投资兴办的企业，经营者与所有者作为不同的利益主体，他们的利益均系于企业，都希望自身利益最大化，由此产…     

试论企业如何开展全面预算管理

随着我国市场经济的发展和完善,许多企业在其发展过程中日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的发展态势,集团化趋势越来越明显.利润最大化是每个企业的追求,也是每一个经营者的天职,而全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源进行整合、进行控制的最有效的一种机制.凡事预则立,不预则废.成功的现代企业大多采用全面预算管理的内部机制.     

强化企业党务干部队伍的“造血”机制

在企业制度的创新中加强党的建设，要着力于建设一支高素质、特别能战斗的党务干部队伍，以“一流人才创造一流党建”。而目前一些企业却存在着党务干部队伍不稳、人员外流频繁、数量急剧下降的现象。这是企业党建中亟需解决的一个迫切问题。犹如一个人在身体内发生“贫血”时需要分析病因，强化“造血”机制一样，对企业党务干部队伍中出现的这种“贫血”现象，也必须对症施治，在强化“造血”机制上作出努力。企业党务干部队伍“贫血”现象不可忽视建立现代企业制度是一场深刻的变革，其广度、深度和力度都超过了以往任何一次改革，反映在…     

发挥党组织政治核心作用 提高国际航空港管理水平

深圳机场（集团）公司下属有机场管理公司、机场建设指挥部等十多家独立经营的二级公司。员工总数3800多人，平均年龄28岁。（集团）公司党委1991年9月成立，下设2个基层党委，4个党总支，40多个党支部，共有党员620多名。作为深圳币建立现代企业制度试点企业，公司党委明确提出：现代化国际空港的管理者和经营者，“坚持两手抓、两手都要硬”的中心就是努力提高机场管理水平，党组织政治核心作用的充分发挥要通过努力提高机场管理水平得到体现。公司党委遵照市委、市政府“要把深圳机场建设成为具有一流管理。一流服务、一流协调、一流效益…     

切实把握“以人为本”

“以人为本”的管理理念目前已经成为企业界的共识。但是在实践中，大多数企业管理者对建立以人为本的企业文化重视不够。他们认为，现在中国企业内部的“硬件”水平还很低，工人的素质也不高，应首先提高企业的“硬件”水平，以人为本还为时尚早。这是一个错误的认识。实际上，以人为本的管理并不排斥对物的科学管理，而是以之为前提。在一些条件较好的企业，也就是那些在“硬件”管理方面比较成熟的企业中，确立以人为本的经营管理思想将极大地开发所有员工的人力资源潜力；即使是在“硬件”管理方面尚不成熟的企业中，首先建立起以人为本…     

现代思想政治工作与非公有制企业文化建设的契合

我国非公有制经济由于其自身的缺陷,如所有制体制形式的局限性、经营者个人的综合素质问题以及企业中员工人数庞大、来源广泛、素质参差不齐、观念意识多样化等,使得企业文化建设有很大的局限性。而在现代民主与法治背景下出现的现代思想政治工作则能把思想政治工作与企业文化建设和企业精神文明建设结合起来,把思想政治工作的原则要求、目标取向、实施手段等贯穿在培育企业精神的过程之中,形成一种提升人的素质,激发人的积极性和创造性为主要目的的管理文化和机制,从而为进一步完善非公有制企业文化建设效力。     

关于国有企业试行经营者年薪制的探讨

企业理论表明：经营者在企业制度创新中的作用是至关重要的。没有一大批“支薪经理”阶层的崛起，就没有现代企业组织的诞生。理论分析同时表明，在现代企业“两极分离”条件下，作为代理人的经营者只有处在比较完善的激励与约束条件下，才会产生致力于提高企业经营业绩和促进企业制度创新的内在动力。因此，建立经营者激励与约束相结合的动力机制是企业制度创新的重要内容。年薪制作为一项改革试点，在构建国有企业经营者动力机制方面发挥了重要的作用，并且有力地促进了国有企业建立现代企业制度的实践进程。本文结合国有企业经营者年薪制…