对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

21世纪企业的战略成本管理

在成本管理中导入战略管理思想，便形成了战略成本管理。战略成本管理更关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的”（美国库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder））。具体来说，是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，编制成本管理计划，从而创造长久的“成本优势”（Porter，１９８５），以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。一、战略成本管理原理何在？那么战略成本管理…     

浅议企业成本管理的现状及对策

当前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业市场竞争的需要,制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展,要求企业改革现有的成本管理系统,实施企业成本控制措施,并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

浅谈铁路运输企业成本管理

成本管理的根本目标在于通过各种手段,达到可能实现最低的目标成本要求,提高企业经济效益。当前铁路运输企业成本管理中存在传统的管理体制抑制了企业健全成本管理机制的主动性,成本管理仍停留在全面预算管理的初级阶段,有的管理和方法还停留在过去计划经济管理的模式中,成本管理条块分割形不成联动机制,企业整体效益降低等问题。铁路运输企业要通过建立以市场为导向的成本管理目标体系,建立责任成本制度,逐层落实目标责任成本,强化成本管理,树立全员成本意识,调动全员参与成本管理的积极性,让＂扭亏＂深入人心等措施来不断完善成本管理,加强成本控制,挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益,对于提高铁路运输的市场竞争力具有十分重要的意义。     

论预算控制组织体系的设计原则

企业预算控制组织体系是预算控制落实到位的组织保证，是预算控制系统发挥作用的载体。健全的预算控制组织体系能够为预算控制活动的实施提供完善的制度架构。为了能够为预算控制活动营造良好组织环境，必须在预算控制组织体系的设计过程中坚持一系列原则，如科学性原则、成本效益原则、系统化原则、责权利相结合原则、可控性原则等。只有将这些原则切实落实到预算控制组织设计的每一个环节，才能确保预算控制系统的有效性，从而完善企业管理控制系统的构建，推动企业的长远发展。     

农机企业全面成本管理体系探析

科学分析农机企业的成本动因、降低农机企业成本,是提升农机企业核心竞争力的重要途径。本文在分析农机企业成本管理现状的基础上,就如何进一步完善农机企业成本管理,促进我国农机企业成本管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,提出了具体的实施建议。     

胜利油田成本动因分析与成本管理体系构建研究

战略成本动因是在企业全局上导致成本产生的因素。胜利油田结构性成本动因分析内容包括油气开采的政治经济环境、地理环境、自然条件等。执行性成本动因分析包括资产设备利用率、价值环节整合、合同模式、投资方式的选择等。战略成本管理是以保证发展战略实施为目标,以提升国际竞争力为使命,实现健康协调发展的管理会计计划、控制等职能的功能集合。战略成本管理的重点应放在执行性成本动因分析,对于企业的成本控制具有重要指导意义。     

浅论石油企业实施科学降本增效的有效途径

降低油气生产成本是石油开发企业目前生产经营的主要任务。以往成本控制的落脚点基本停留在改善粗 放管理所造成的成本恶性膨胀上。随着管理的深入,要继续降低油气生产成本,就必须找到新的成本控制着力点。本文从 建立成本管理机制、转变经济增长方式和改善成本形成的技术基础三个方面做了一些探讨。     

论战略成本管理下的成本核算方法——作业成本法

成本是衡量企业竞争力的重要因素,本文分析了战略成本管理下运用作业成本核算方法的必要性,并重点阐述了战略成本管理下如何运用作业成本法,最后得出结论:作业成本法是战略成本管理的核心,企业应当运用作业成本法进行战略成本管理。