莱芜电厂以春风润物

山东莱芜电厂坚持把谈心作为转变工作作风的一项重要举措,通过深入细致的谈心为职工解疑释惑,化解矛盾。 该厂在“作风建设年”活动中,进一步健全完善了“谈心”制度:厂长、党委书记要定期找副职厂领导谈心,副职厂领导要找对口各单位中层干部谈心,各单位党政负责人要经常找职工谈心;职工有思想情绪、家庭矛盾或受到处罚时各单位领导要及时找其谈心,帮助其梳理思想,振作精神;凡遇到企业重大举措出台等容易引起职工思想波动的情况,厂和各部门领导要     

中央国家机关“助残”送温暖

1998年5月,第八个全国助残日前后,中央国家机关开展了扎扎实实、形式多样的“助残”送温暖活动。 中央国家机关工委领导贾军、李明豫、周敬东、马驭、李振国、王瑞祥、黄燕明等,中央国家机关工会联合会领导杨胜战、蒋慧娟等同志。参加了“助残日”送温暖活动,走访了中国科学院院士陆启铿、核工业总公司副研究员刘际时等残疾职工家庭。领导同志对残疾职工表示亲切慰问,鼓励他们战胜困难。创造新生活,     

对残疾职工既要严格又要照顾

对于在福利厂就业的残疾职工，我们既注意严格要求，让他们健康成长；又注意有所照顾，让他们吃些“偏饭”，受到优待，特别注意维护他们的合法权益。按照这一原则，我们研究了对残疾职工的管理办法。在领导工作上，对残疾职工实行“三优先”：岗位优先安排，并实行同工同酬；思想化先教育，及时发现问题，及时解决问题，调动他们的生产积极性；产品优先检验，让他们及早放心。我们按照残疾人特点，制定了一些管理制度：上班制度做到“两个可以”。即可以迟到半小时上班，提早半小时下班。但决不允许自由散漫，保证统一行动，统一管理。劳动…     

树小也遮荫──记西宁城东社会福利厂长何毅孝

这里介绍的是个小人物，他是青海省西宁市城东社会福利厂厂长何毅孝。他没有惊人的业绩，却有着对残疾人的赤城爱心。西宁城东社会福利厂自1985年建厂以来，年年亏损，到1992年年底，亏损总额达82万元。为了挽救这个厂，区领导找何毅孝商量，要他挑起这副担子。何毅孝开始有些犹豫，现在这个厂更是一无资金，二无技术，三无拳头产品，帐面上只有180元的“开户头”现金，库房里有一万余元的报废产品，要打翻身仗谈何容易？！他到残疾职工中了解情况，听取意见。当他看到残疾职工过去的不幸遭遇，目前的困难处境，想到工厂真倒闭将给他们带来…     

菏泽市“三抓、三促、三保”加强福利企业管理

山东省菏泽市实行“三抓、三促、三保”的工作方针，加快福利企业发展，福利企业竞争力和残疾职工收入大幅提高，全市30家福利企业，安置残疾职工574人，年销售收入达3亿多元，取得了良好的经济效益和社会效益。“三抓、三促、三保”，即抓残疾职工与企业的劳务合同签订，促残疾职工上岗，     

一池春水吹皱——“转变作风”为乌溪江电厂带来新景象

在浙江乌溪江水力发电厂,你可以看到这样一些情景:烈日当头,在生产现场的工作面上,三两顶红色的安全帽映衬着一片片的蓝色帽或黄色帽。那是厂领导、管理人员和一线职工一起切磋技艺、配合工作;夜晚的办公楼,外语业余培训班里传出朗朗书声,头发花白的老职工、二十来岁的小青年、公务繁忙的厂领导,都在认真听讲,仔细记录;浏览该厂局域网上的内容,“召开职工代表与厂领导恳谈会”、“干部联系班组活动意见反馈”、“物     

知厂情 监厂事 参厂政 谋厂业——韩城发电厂厂务公开勃发生机

“知厂情、监厂事、参厂政、谋厂业”,韩城发电厂持之以恒让职工通晓“家”务,向职工公开企业大事、要事、重大决策及人事、财务、生产经营等情况,自觉倾听职工的意见和建议,接受职工群众的监督,使这个地处偏远山区的老厂在推行厂务公开制度后不断焕发出蓬勃生机。 陕西韩城发电厂是一个拥有千余名职工的火力发电厂。这个厂十分重视培养职工的主人翁责任感和职工与企业共命运的集体意识,想方设法让职工参与民主管理,从心底里感觉企业是家、我是主人,从而激发和调动广大职工当家做主的积极性。厂党政领导深谙”厂务公开、万事俱兴”的道理和全心全意依靠职工办企业的重要性,连续多年推行厂务“九公开”:     

同在一片蓝天下——山东省日照市安置残疾人就业纪实

六月,阳光灿烂。笔者慕名来到日照市社会福利企业——岚山铸管厂,在宽敞明亮的残疾职工活动室里,我们见到了该厂厂长张志禹先生。这位憨厚朴实的汉子兴奋地告诉我们,他和残疾职工刚从曲阜旅游回来。像岚山铸管厂这样的福利企业在日照市就有104家,另外通过政府分散安置和市残联推荐等方式,一大批残疾人走上工作岗位,成为自食其力的劳动者。到目前,全市     

被爱情遗忘的角落

“男大当婚，女大当嫁”，婚恋之事对正常人来说太平常了．但在残病人群体中，婚恋，却是一个“难圆的月亮”。笔者在湘北地区调查后统计：某乡有残疾人281人，已婚者27人，不足10％；某镇有残疾人10人，仅1人成家；共福利加工厂74名残疾职工中，30岁以下者48人，仅有12人结婚，比例为25％。残疾人，一个被爱情遗忘的角落。常德市鼎城区某乡23岁的女青年杨某，号称该乡乡花，但她们们相中了某福利广残疾青年任某，不久便结为夫妻。杨某之举颇得厂领导及社会的好评。为照顾残疾人的利益，民政部门出面帮助，杨某“农转非”了。可是，好天不长…     

由“花钱买批评”想到的

由“花钱买批评”想到的陈牧近日阅报，看到这样一条新闻：青岛卷烟厂最近奖励了勇于提意见的４名职工和８个基层党支部。厂领导为了改进工作，鼓励职工提意见，还按所提意见的内容评一、二、三等奖。此举受到职工的普遍欢迎。对青岛卷烟厂领导这种“花钱买批评”的做法，...     

好啊,福利企业的争气歌

读罢《生存进行曲》，激动不已。石家庄市胶印厂在京津冀万余家印刷单位你死我活的激烈竞争中，把握机遇，顽强拼搏，生产连登三个台阶，成了民政系统的盈利大户，这是一首振奋人心的争气歌。生存进行曲所以感人，是因为这个厂的领导班子有一个“情”字。从“班长”到一班人，视残疾工人如父母、似同胞，先残疾人之忧而忧，后残疾人之乐而乐，宁苦自己和妻）L老小，不苦残疾的兄弟姐妹，为他们呕心沥血，拼命工作，只有全厂职工人人生活得好，自己才能无悔无憾。这种精神值得歌之。生存进行曲所以响亮，是因为这个厂的领导班子有一个“争”…     

庞庄矿的“相约星期四”

中央电视台有一个“实话实说”栏目,是全国人民家喻户晓的节目。江苏徐州矿务集团庞庄矿采煤六区党支部创办的“相约星期四、谈谈心里事”民主接待日,也成了职工的“消气站”。今年6月该项成果获庞庄矿首届精神文明建设创新奖。 煤矿职工是井下作业,工作环境差,劳动强度大,难免工作生活中遇到“磕磕绊绊”的不顺心     

残疾人的劳动权(五)

九、国家保障残疾职工就业和下岗残疾职工的基本生活《中共中央、国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》(中发[1998]10号)指出:“要尽量避免全国及省(部)级劳动模范、烈军属、残疾人下岗。”根据这一精神,国家要求地方各级人民政府和有关部门对残疾职工给予特别关注。     

开展“双询双当” 促进作风转变

为贯彻落实十六大精神,探索和实践基层单位转变干部作风的途径,我们自去年下半年开始,建立了定期深入现场征询意见,接受咨询和领导体察体验当“工人”、职工参政督政当“领导”的“双询双当”制度,取得了明显的效果。 一、解惑释疑,求贤问计,“双询”热线到基层 “双询”制度的主要内容是:由段领导带队,每     

讲真话与听真话

有位领导同志下乡下厂调查时,经常说这样一句话:“请实话实说,不要掺假掺水。”有些基层的同志汇报成绩很具体,谈缺点和问题较抽象,对此这位领导同志提醒说:“请把缺点、问题和困难群众的情况也谈得具体些。”可以说,我们大多数领导     

福利企业改制要切实保障残疾职工的合法权益

对福利企业实行改制是势所必然。在福利企业改制过程中，必须采取有效措施，切实维护残疾职工的合法权益。 一、真正把残疾职工当作企业的主人，和健全职工享受平等的参股购股权，不得以任何理由和借口，动员残疾职工认股购股。 二、从福利企业历年来的免税金中，量化出一部分给残疾职工，以减轻残疾职工投股困难。 三、企业要帮助少数投股有困难的残疾职工筹借一部分股金解决投股问题。款项可从残疾职工个人工资中按月逐渐扣除。这样，可以创造条件，保证让有困难的残疾职工投得起股，使残疾职工与健全职工一样，既是劳动者，又是企业资产…     

老河口市企业试行“一长两厂”领导制度的调查与思考

1995年9月，老河口市委、市政府为加大亏损企业扭亏力度．经过认真调查研究，决定在四家市属企业试行“一长两厂”领导制度，即让管理严格、经营有方、效益较好的大进针织有限责任公司和光华组合机床集团股份有限公司的法人代表，分别兼任第二毛纺针织内衣厂和环空电气集团股份有限公司等两家亏损企业的法人代表。经过几个月的运行，效果如何，还存在哪些问题，我们对此进行了认真调查。一、试行企业“一长两厂”领导制度后的效果1、适应了现代企业朝集团化发展的需要。大进针织有限责任公司是市第一针织内衣厂同韩国一家企业于1994年组成的…     

抓住机遇 再创辉煌——武汉小康镀锌(集团)公司在改革中腾飞

“争取湖北乡镇之首,跃向全国乡镇之列”。这是武汉小康镀锌(集团)公司(核心层为原武汉市和平镀锌板厂)总经理,党委书记熊兆康同志和全公司领导职工的“攀大求洋”之心。 昔日,靠自筹资金8000元和30余名成员组成的泥木修建队,在“南征北战”的过程中,过着“游击队”的生活。 党的十一届三中全会的召开,给我们在不断寻找、探索、求生存、发展的道路上指明了方向。思想解放,从此,全体领导和职工乘改革东风,热气沸腾,干劲倍增,并将企业转产镀锌板产品,企业的厂(和平镀锌板厂)名同时诞生。企业面临新的形势。面临新考验,也充满着新的希望。 经过10几年的改革,今朝,一支坚强、团结、有气魄、务实敢闯敢干的领导班子(有的领导已成为省、市乡镇企业家,市劳动模范、经济师等等),遵照乡党委提出的《抓住机遇求发展,大步流星奔小康》的指导思想,带领全公司职工“团结奋进、艰苦创业、从严求实、建业兴厂”。以其迅猛发展的速度及对国家的贡献,已连续被市委,市政府授于“十强乡镇企业”之一,也被国家农业部授予全面质量管理达标企业。固定资产由原来50万元发展到2800多万元,厂房占地5万多平方米,共上交国家税收2000多万元。职工由原来30余名已发展到400余人,大、中专毕业生已有20余人,中、初级专业职称40余人,     

欢迎订阅2007年《国防科技》杂志

中央电视台名牌栏目《实话实说》之所以深受亿万观众喜爱，最重要的一条原因就是节目秉承“实”的理念，坚持做到“实话实说”。增强思想政治教育针对性实效性，也要敢于直面社会现实，正视客观矛盾，坚持“实话实说”。     

济二矿解信访难题有良方

今年以来,兖矿集团济二矿为适应新形势的发展,切实加强信访稳定工作。该矿在年初就确定了“一案一组、一案一包、一案一结、一案一责”的“四个一”工作思路和矿领导包保重要疑难信访案件、实施信访工作调访一体化制度、重要信访案件信访通知单制度、重要信访事项例会制度、领导预约接访制度和责任追究等“五项制度”。成立了信访领导小组,设立信访热线电话,公开号码,为职工群众反映问题提供方便。同时,矿规定从周一到周五都有一名矿领导干部12小时值班,当场解决职工反映的热点、难点问题。各部门充分发挥各级信访组织网络的作用,做到有专职…