做好国有企业青年工作 助力青年成长成才成家

高素质、高能力的员工队伍是国有企业持续、稳定、健康发展的战略性资源,青年员工是国有企业员工中富有创造力的群体,做好国有企业青年工作既是关系到企业兴衰成败的关键一环,也是国有企业精神文明建设和企业文化建设的必然要求。通过对中国石油化工集团华东分公司石油勘探开发研究院青年员工现状的研究分析,阐述了新形势下企业青年员工工作、生活、思想政治素养等方面亟待解决的问题,并从围绕企业中心工作、服务青年成长成才、加强青年员工思想道德建设等三个方面提出改进青年工作的途径。     

探索青年工作新途径 服务企业可持续发展

随着青年员工在企业生产经营活动中占据的比重持续增加,如何进一步创新青年工作,更好地解决他们的思想诉求,为他们提供和谐的工作生活环境,发挥青年员工工作的主动性和创造性,已经成为关系企业可持续发展的深层次问题。以中国石油化工集团华东分公司石油勘探开发研究院为研究对象,对研究院的青年员工进行分析,进而提出改进企业青年工作的方法,最终达到促进中国石化事业不断进步的目的。     

企业共青团组织服务青年成长成才作用的探讨

企业团组织具有服务企业、服务社会的双重职能,如何平衡这两方面的作用对企业是十分重要的。有效引导青年,促进他们的全面成长,为企业的发展起到良好的促进作用是一项非常重要的任务。企业共青团组织不仅要向青年员工宣传党团思想主张,还要为青年员工提供服务。着重分析了企业共青团组织服务青年成长成才过程中存在的问题,并探讨了提高企业共青团组织培养人才能力的有效方法。     

重庆市企业青年员工离职因素调查

本文采用调查研究方法对重庆市有关企业青年员工离职影响因素进行调查研究 ,针对性地提出了稳定企业青年员工的五项措施     

创新油田企业青年思政工作

正近年来,长庆油田员工队伍年龄结构逐年发生变化,现有35岁以下青年员工54329人,占用工总数79%。青年员工已逐步成为推动长庆油田持续稳健发展的主力军。为使油田能够与时俱进,探索出更好的发展模式,有必要针对思想政治工作中青年员工存在的问题,提出抓好青年员工思想政治教育新举措。持续完善思想教育机制,增强青年员工队伍生命力。一是针对一些青年员工存在的拜金主     

做好新时代央企青年思想引领工作

<正>在中华民族伟大复兴的新征程上,中央企业要发扬党对企业思想政治教育工作优良传统,紧密结合当代青年思想特点和现实需求,脚踏实地、开拓创新,用当代中国马克思主义构筑青年一代的强大精神支柱,调动青年员工的积极性和创造性,为企业高质量发展提供强大的动力支撑。本文以南方电网公司大数据调研和访谈为基础,进行央企青     

IT青年群体的“断裂带”

新的生活方式、新的工作压力、新的思维方式。虽然与传统生活大大的不同,北京的四十万“IT青年”,依然需要精神的港湾“二十六七岁,单身,本科或以上学历,团员或党员,非北京户口,中关村某民营高科企业员工,换过三份以上工作, 工资每月四千多,1／4付房租,自主务实, 积极了解和思考国内外政治大事,消极对待形式上的政治学习。”     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

青春作伴好还乡——湖南攸县外出打工青年回流现象及其效应的调查

改革开放以来,青年外出打工成为了一种普遍的社会现象。在湖南省攸县,近几年有“十万青年去打工,十万青年进乡镇(企业),十万青年守家园”之称。从1993年上半年开始,攸县外出打工仔出现引资回乡、投资办企业、建设家乡的趋势,在全省产生较大反响。如何看待这种打工仔回流现象和充分利用回流打工仔的效能?我们在全县30个乡镇85个村及1500名外出打工青年和回乡打工青年中进行了一次较系统的调查,调查的结果表明:     

试论加入WTO后政府对中小企业的政策支持

一、中小企业面临的问题所谓中小企业,是相对于大企业而言生产规模较小的企业。如果从统计需要的角度出发,可以用企业员工的人数作为标准来划分大中小企业。一般认为:员工在1—9名之间者为微型企业;员工在10—99名之间为小型企业;员工在100—499名之间者为中型企业;员工在500名以上者为大型企业。我国中小企业在改革开放以后获得了长足的发展,但仍存在许多问题。在即将加入ＷＴＯ之际,面临着许多挑战。(一)中小企业组织结构和产业组织结构不合理我国企业组织结构和产业组织结构不合理表现在许多方面。一是“大而全”、“小而全”。无论是大…     

创造成才环境 适应市场竞争

为了解上海电信职工技能状况以及在企业改革、电信业务调整和实行两个根本性转变中的适应情况,我们去年以抽样的方式,对长途通信事业部、浦东电信局、网络部、市场部、公司机关总部等单位的部分员工进行了专题调查。据调查,公司共有员工19500余人,其中女职工7100人,39岁以下的青年职工占40％,均是企业主要骨干力量。但职工文化程度总体偏低,初中、高中、技校、中专毕业生进单位是企     

国外企业的“软管理”

六七十年代以来,国外企业对人的管理(人事管理)手段出现了较大变化。概括地说,是由单一的物质刺激和纪律规范限制的硬性管理变为与文化教育、精神激励、心理诱导、民主管理相结合的人事管理模式,把满足与激发员工的精神需要、提高员工的文化道德水平、引导员工树立与企业组织相一致的价值观念和奋斗目标、借助精神情感因素调动员工自觉劳动的积极性,作为企业人事管理的重要手段。美国管理学家托马斯·彼得斯在《赢得优势——领导艺术的较量》中,将这类管理手段称为保证规范性管理制度顺利推行并产生最大效应的     

企业知识员工激励机制研究

企业知识员工激励是一个伴随知识经济时代而产生的新课题,对知识型员工进行激励,既要结合知识员工自身的个体特点,也需要综合考虑知识员工群体的总体特点,还要考虑知识员工的工作性质。企业必须构建灵活的福利和薪酬激励体系,满足不同类型知识员工的需求;必须营造宽松的文化氛围,提供知识员工自主的工作环境;必须对知识员工进行系统培训,为知识员工职业生涯提供发展空间。     

从新经济组织中青年的需求看建设“以人为本”的企业文化

从新经济组织中青年的需求看建设“以人为本”的企业文化李献忠改革开放以来，由于政策的鼓励和经济发展的需要，各种新经济组织纷纷出现，（指国有企业、集体企业之外的企业）从业的青年也越来越多。青年在其中发挥着不可替代的作用，同时也产生了与以往不同的利益和需求...     

浅议基层供电企业学习型团组织的构建

供电企业创建学习型团组织对于供电企业、共青团组织以及青年团员来说都是一次创新性尝试。从阳江供电局目前的团组织现状及青年员工学习需求来看,创建学习型团组织是一次发展的良好机遇。具有基层供电企业特色的学习型组织应当包括人员、知识、环境与技术、组织与管理五大子系统,五个子系统相互联系,相互促进,共同构成了一个相对完善的体系。在构建各大体系基础上,学习型团组织构建相应运行机制,具体包括科学计划机制、投入机制、激励机制与监督评估机制,这些机制有效运作,为学习型团组织有效运作提供坚实保障。     

青年工作与金融国企党建的融合探析

党建引领青年工作是国有企业发展和青年员工成长的重要优势。通过问卷调研和访谈,发现金融类国企青年党员在入党动机和理想信念、理论学习的积极性和全面性、敢于担当和使命意识三个方面存在问题,进而从成长环境、理论教育的形式、职业压力等方面深入分析问题背后的成因,对青年工作如何与金融国企党建相融合提出有针对性的建议。     

基于委托——代理关系的知识型员工管理策略

在知识经济条件下,企业与知识型员工之间存在代理成本高,委托与代理人目标不一致,信息不对称,劳动过程难以监控和劳动成果难以衡量等委托--代理特征.因此,企业管理者应通过建立战略性合作伙伴关系和风险共担利益分享机制,在团队管理中打破报酬预算平衡及重视知识型员工个体成长与自主工作的需要等方式取得员工与企业的双赢.     

"绿色营销"管理:人力资源管理新理念

在人才争夺战日趋激烈的今天,企业人力资源部门要树立"绿色营销"理念,本着顾客至上的原则,根据本部门的客户--企业员工的内在需求的不同,进行市场细分,结合企业内外部环境,持续提供差异化的、令员工满意的人力资源产品与服务,从而提高人力资源管理绩效,来吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才.     

浅析组织中的个人成长

员工成长需要企业在了解员工成长的影响因素基础上制定成熟有效的成长管理体系。管理体系的有效发挥需要一种健康、和谐的组织氛围。从管理体系和组织氛围两方面为切入点,总结员工成长的影响因素及合理管理体系结构,并分析了良好组织氛围的积极意义,在此基础上,对组织氛围的营造提出一些建议。     

青年辅导员做好大一新生工作的思考

如今,青年辅导员成为高校学生工作队伍的主力军,他们对刚刚步入大学校园的新生发展起着关键性的作用。这些青年辅导员既存在着自身职业角色定位不准和工作经验较欠缺的问题,也有着易与学生交流沟通的优势。面对大一新生缺乏新的奋斗目标、自我控制能力较差和缺乏处理人际关系的技巧,青年辅导员要想做好其工作,需要树立起教师权威,提升自身素质水准,加强新生的适应性教育和学习兴趣培养。