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近年来,农二师三十三团党委和工会始终把民主管理工作列入重要议事日程,拉近了干群距离。该团党委和工会把民主管理作为解决基层难点问题的"金钥匙",让干部由过去对职工群众"指手画脚"到现在由职工对干部"品头论足",凡团里、连队的重大决策都必须经职工讨论,充分酝酿,由职代会表决通过后实施。为全方位实现政务、连务公开,自 相似文献
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近年来,农二师三十三团党委和工会始终把民主管理工作列入重要议事日程,融合了干群关系,拉近了干群距离。该团党委把民主管理作为解决基层问题的"金钥匙",让干部由过去对职工群众"指手画脚"到现在由职工对干部"品头论足"。凡团里、连队的重大决策都必须经职工讨论,充分酝酿,由职代会表决通过后实施。为全方位实现政务、连务公开,自觉接受广大职工的监督,该团专门设立了30余 相似文献
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近年来,二师三十三团工会始终把民主管理工作列入重要议事日程,使干群拉近了距离。该团把民主管理作为解决基层难点问题的"金钥匙",让干部由过去对职工群众"指手画脚"到现在由职工对干部"品头论足"。凡团里、连队的重大决策都必须经职工讨论,充分酝酿,由职代会表决通过后实施。 相似文献
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为了加强全师的职工民主管理工作,积极探索兵团特殊体制下团场连队的职工民主管理工作的新形式、新方法和新途径,5月30日,农九师工会在一六八团召开了团场连队职工民主管理工作现场经验交流会,推广该团八连在职工民主管理工作方面的先进经验。各团场政委、工会主席及部分连队主要领导共50余人参观了一六八团八连、六连开展职工民主管理工作的现场,听取了一六八 相似文献
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近日,在农七师一二七团七连,5项关系着职工吃、住、行等切身利益的焦点问题,通过连民主管理委员会的几次协商后妥善得到了解决。民主管理是七连班子施政后的第一项措施。七连把推选职工代表与连队的“文明示范户”结合起来,由连职工选出15名职工代表与连队干部组成民主管理委员会,连队的热点、难点问题均由民主管理委员会决定。民主管理委员会本着多开会、多见面的原则,互通信息、交流意见、协商解决。 相似文献
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近年来,农二师三十三团党委狠抓民主选举基层领导干部工作,民选干部带领职工勤劳致富奔小康,让许多连队职工脱离了“亏损、倒挂”,民选干部深受职工群众欢迎。该团自2001年开展民选工作以来,团党委按照“以点带面、分步实施、全 相似文献
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现在,在农五师八十八团职工想了解哪些方面的内容,只要点出来,干部就会给予答复,这是该团为加强连务公开力度而推出的一个新方法。该团党委多年来不断摸索和完善连务公开的方式方法,为了使职工对连队的经营活动进行有效地监督,今年连务公开打破了原有的公开模式,进行“菜单式”公开,即把职工群众最关心、反映最强烈的热点、难点问规列出“主菜单”,职工们点菜单中的任何一项,干部就进行作答。从单一的土地承包兑现公开,延伸到包括农作物合同、农资价格、连队经营管理中的重大问题、干部廉洁自律等方面的公开,使连务公开向纵深发展。同时加强了对干部权利的监督制约,扩大了透明度,凡是对职工群众利益有关的事项,凡是职工群众关心的问题都要实事求是地向群众公开。由于推行“菜单式”连务公开的做法,把以前的“单位公开什么、职工就看什么”转变为“职工想知道什么、单位就公开什么”,从而提高了连队经营管理的透明度,职工对干部的猜疑少了,激发了职工群众参加连务管理的积极性。 相似文献
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自2002年以来,农九师一六八团八连在“经济上扩大经营自主权、政治上扩大基层民主”上下功夫,使连队的经济发展持续快速增长,干部职工的精神风貌发生了巨大的变化。从2002年到2004年,连队的农牧业总产值由370万元增至680万元。 2002年,连队领导班子为加强社会治安综合治理工作,将连队住宅区划分为10个工会小组(小区),经过职工大会,每个小组选举一名职工群众信任、责任心强、有经营致富能力的小组长来负责小组治安工作。10户联防的开展,不仅使连队的治安状况得到根本好转,而且通过小组长上传下达,及时把上级党委以及连队制定的各项制度措施变成职工群众的自觉行动。连队班子 相似文献
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近两年,农九师一六八团基层的广大职工群众都感觉到与干部的距离拉近了,职工们都有一种当家作主的自豪感。一六八团地处边境,交通不便,信息落后,属于国家58个边境贫困团场之一。由于自然条件的影响,很多团场职工家庭生活一直比较贫困,如何调动职工群众的积极性,使广大职工群众能更好地参与到团场的经济建设中来?一六八团党委一班人充分认识到,要想充分调动职工群众的积极性,必须让职工有一种当家作主的感觉,只有这样,才能充分挖掘职工的潜力和调动职工的积极性。 相似文献
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为进一步加强连队民主管理工作,调动职工参政议政的积极性,今年,农七师一三○团十六连建立了职工代表民主“议政日”制度。 议政日,即在规定的时间(每半月1次,如遇紧急问题可随时召开),由职工推举的代表与团科室在连队蹲点的负责人,及连领导和业务干部共同参加“议政日”会议。在会上,由职工代表对 相似文献
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最近,笔者到某连队采访,得知这个连的干部威望很高,连队稳定,经济发展很快,职工收入高。问及原因,职工指着连队的政务公开栏说,我们连不但公开“正面”,也公开“负面”,连队干部的行为得民心,这就是连队搞得好的关键之一。政务公开,把失误和教训也拿出来“示众”,恐怕为数不多不少连队干部对错误的东西往往是能捂就捂,能藏就藏,蒙混一时是一时。殊不知,把失误告诉职工,让职工了解真相,不但会得到大家的谅解,而且还能树立干部的良好形象。同时也有利于消除干群之间的隔阂和疑虑,更有利于激发群众关心集体、维护连队工作的热情,加强和促进生产的积极性。干部在工作中的一些失误和教训虽不是什么光彩的事,但往往付出了不小的代价,因此同样是一笔“财富”。把有些失误拿出来让“阳光照一照”,可以使人警醒,让后人引以为戒。栽跟头并不可怕,可怕的是重蹈覆辙。痛定思痛,不再交昂贵的“学费”,使坏事转化为好事,岂不可以使政务公开收到事半功倍的效果? 相似文献
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近两年来,农二师二十九团在基层连队进一步落实职工民主决策、民主管理、民主监督的权利,成立了民主管理议事会。该团要求基层各连队把职工关心的热点、难点问题以及涉及职工切身利益的事情,必须经民主议事会讨论研究决定方可实施。在实施过程中,民主议事会富有监督职能,让职工 相似文献
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“沈佳伦94分、李春喜95分,4号井8户职工都超过了94分……”这是2005年11月15日,农五师九○团八连基层民主管理委员对246个职工一年来的综合表现、整体素质,依据管片干部平时对职工生产生活、工作学习等方面的记录,按照连队《职工管理百分考核办法》进行综合评定加强民主管理的结果。这种创新做法被职工誉为“ISO管理体系”。今年,该团创新基层民主管理方法,增强职工民主意识,提高 相似文献
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