青岛市工业旅游竞争优势分析与发展对策

苛业旅游作为一种高品位的旅游方式，已成为旅游行业的一个新亮点。青岛作为全国名牌企业最为密集的城市之一，拓展以名牌企业为资源的工业旅游，不仅是对青岛品牌资源的深层次挖掘，也是青岛进一步打造品牌城市的战略性举措之一。本文在全面分析青岛工业旅游发展现状的基础上，以美国竞争战略专家波特关于产业竞争力的分析理论为研究基点，对于青岛工业旅游的竞争优势进行了理性剖析，并对工业旅游资源的合理开发以及工业旅游业的全面发展进行了有益的探讨。     

青岛名牌企业的哲学理念

青岛名牌企业互相促进 ,竞相发展 ,百花争艳 ,长盛不衰 ,被誉为“青岛现象”。透视这个独特的“青岛现象”,可以发现其奥秘在于 :他们从哲学的高度 ,探寻现代企业的内在规律和机制 ,运用辩证法指导企业的发展 ,对现代企业实践中提出的一些朴素的观念作了理论上的升华 ,强调科学世界观和方法论对现代企业的导航和支撑作用 ,比较完整地展示了当代企业哲学的理念体系和框架。     

企业实施国际战路联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略,是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟,全方位与世界级公司融合,将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例,从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式,有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

企业实施国际战略联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略，是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟，全方位与世界级公司融合，将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例，从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式，有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

青岛名牌企业成功经验及启示

青岛市是我国实施名牌战略较早、较成功的城市,也是名牌企业最集中的城市之一。本文选择青岛五家名牌企业(一般竞争性领域)进行综合分析,总结了企业成功的经验:优秀的领导班子,成功的战略管理,出色的产品经营和资本运营,扎实的管理,领先的枝术,优质的产品和服务,有凝聚力的文化。在此基础上进一步揭示企业获得持续发展的关键和“新国企”成功的体制因素:企业通过整合其资源,营造了企业竞争能力(特别是核心能力),创造了企业在同行业中的持续竞争优势。“名牌国企”在体制和机制上与一般国企有天壤之别,与市场经济所要求的竞争主体基本接近,所以在一般竞争性领域较好地实现了与市场经济的结合。     

实施名牌战略推进两个文明建设——“青岛名牌现象”环境分析

改革开放以来 ,青岛市始终把实施名牌战略 ,培育和开发优质名牌产品作为一项突出的战略任务来抓 ,取得了明显的成效。目前名牌战略已经成功地从工业名牌向三产服务名牌、公益事业服务名牌 ,以及创机关服务名牌延伸 ,政府引导和推动的各行各业名牌战略的实施 ,形成了机关与企事业之间的互动 ,为打造青岛名片奠定了坚实的基础 ,也为名牌战略的深入推行提供了良好的环境条件。本文从政府引导推动是名牌形成的土壤和气候 ;结构调整与创名牌紧密结合 ;宣传名牌、打假治劣 ;创造企业家的成长环境 ,建立稳定的企业家队伍等方面分析青岛现象的形成环境 ,推进名牌战略在更大范围的实施     

青岛名版企业成功经验及启示

青岛市是我国实施名牌战略较早、较成功的城市，也是名牌企业最集中的城市之一。本文选择青岛五家名牌企业（一般竞争性领域）进行综合分析，总结了企业成功的经验：优秀的领导班子，成功的战略管理，出色的产品经营和资本运营，扎实的管理，领先的技术，优质的产品和服务,有凝聚力的文化。在此基础上进一步提示企业获得持续发展的关键和“新国企”成功的体制因素：企业通过整合其资源，营造了企业竞争能力（特别是核心能力），创造了企业在同行业中的持续竞争优势。“名牌国企”在体制和机制上与一般国企有天壤之别，与市场经济所要求的竞争主体基本接近，所以在一般竞争性领域较好地实现了市场经济的结合。     

青岛名牌企业群文化特点透析

改革开放以来,在中国东部的沿海开放城市青岛,出现了一个以海尔、海信、青啤、澳柯玛、双星等为代表的名牌企业群体,并在其长期发展过程中逐步形成了具有自己的鲜明特色和时代特征的企业文化。进一步分析与探讨这些企业的文化特点,对于推动企业的文化建设,促进企业的持续发展,有着重大的理论和现实意义。     

"青岛名牌现象"形成的环境分析

青岛作为中国的沿海开放城市之一和山东省改革开放的龙头,多年来,始终把实施名牌战略、培育和开发优质名牌产品作为一项突出的战略任务来抓,取得了明显的成效,拥有像青岛海尔、青岛啤酒、青岛海信、澳柯玛、双星、即发等6个全国驰名商标,4项中国质量管理奖和诸多的中国名牌产品,目前名牌战略已经成功地向三产服务名牌、公益事业服务名牌延伸,在市委、市政府学海尔的倡导下,机关事业单位竞相实施名牌战略,极大地提高了工作效率和服务质量,各行各业名牌战略的推行和实施,形成了机关与企事业之间的互动,为青岛名牌城市的形成奠定了坚实的基础,也为名牌战略实施的深化提供了良好的环境条     

青岛工业旅游开发的现状与对策研究

工业旅游作为我国旅游产业中的新生事物，有着广阔的发展前景。青岛拥有众多的名牌企业，工业旅游资源极其丰富。但由于多种原因，青岛的工业旅游开发仍存在品牌竞争力较弱，开发模式单一，重视力度不够等众多问题。为了加快青岛工业旅游开发的步伐，必须加大政府的引导力度，采取多层次的开发模式，加强企业间合作力度，培养专业的工业旅游人才。     

我国出口企业实施名牌战略研究

当前国际经济市场的竞争,从一定意义上讲是名牌之间的较量;我国企业要参与市场竞争,就要实施名牌战略。本文对我国出口企业实施名牌的重要意义和存在的问题进行了分析,并从企业的角度阐述了我国出口企业实施名牌战略的具体措施。     

名牌企业内生发育机理透析--青岛海尔企业成长规律探秘

名牌企业发育成长有其自身的规律性.高质量的产品和科学的管理是名牌企业生成与发展的基石;资本运营与多元化、国际化经营是名牌企业拓展名牌效应做大做强的基本路径;永恒创新是名牌企业永保旺盛生命力和竞争力而不衰的源泉.本文透析了青岛海尔企业成长轨迹的典型案例,从中提炼和揭示了名牌企业内部发育的一般机理.     

企业实施名牌战略浅议

名牌战略是企业创建驰名商标,在公平竞争中以优取胜的基本手段和正确手段,是历史的必然。市场经济的确立,名牌的地位最终得到了认可,许多企业开始或已经踏上了以名牌闯市场的轨道,企业实施名牌战略一般应包括创立名牌、保护名牌和发展名牌三个步骤。     

论实施名牌战略的政治经济意义

近几年来，企业之间以品牌为主要形式的竞争日益激烈，名牌问题已成为企业和社会各界人士关注的“热点”，制订和实施名牌战略已成为我国各级政府、企业调整产品和经济结构，实现升级换代的重要举措。因此，研究实施名牌战略的政治、经济意义，不仅有利于提高对实施名牌战...     

青岛促进县域经济发展的思考——基于与苏州县域经济的比较分析

县域经济已成为我国国民经济中的重组成部分，是加快推进城镇化的重手段。与发达地区相比，青岛县域经济发展仍存在不少差距。主原因是经济中心城市辐射力不强，企业发展环境、企业规模与企业的规范发展存在差距，金融对县域经济的支持力度较弱等。加快青岛县域经济发展，首先加快青岛产业结构调整力度，加快产业升级步伐，增强辐射作用，提升县域经济的综合实力；二是加快培育县域经济中的企业主体，促进企业的规范健康发展；三是为县域经济的中小企业培育发展壮大的土壤，对中小企业的发展在人力资源、资金、技术等方面进行大力支持。     

关于发展青岛个私经济的思考

党和国家对非公有经济政策的重大调整是解放生产力、发展生产力的重大战略。个私经济作为非公有经济的重要组成部分 ,在整个国民经济发展中具有举足轻重的作用。本文从我市个私经济的发展趋势入手 ,浅析了近年来青岛个私经济的经济实力、发展规模的扩大 ,所涉及的新兴产业领域不断拓宽、经济效益增加、拓展安排就业等方面 ,剖析了目前制约我市个私经济发展的诸因素 ,比较了青岛个私经济与苏州南方等地区的速度差距 ,提出个私发展的必然性和必要性。面对日益激烈的市场竞争 ,要做大做强个私经济 ,首先要解决的是企业“融资难”这一瓶颈问题 ,企业管理人才缺乏及内部管理的局限性等问题 ,并通过改善投资环境、吸收多元化资金、提高管理水平。充分发挥青岛所具有地得天独厚的地理资源优势 ,港口、海洋和旅游三大特色经济 ,以及富有创新特色的市场运作模式 ,吸引更多的投资者来青投资创业 ,谋求个私企业的规模化发展。     

浅谈新形势下如何加强胜利油田的品牌建设

品牌战略是企业为了提高企业产品竞争力而进行的围绕企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动,是企业整体发展战略的重要内容。其直接目标是创立和发展名牌,其终极目的是提高企业经济运行质量和运行效益,使企业经济实力强大起来。     

名牌战略与精神文明建设

改革开放以来 ,青岛率先在工业领域实施了名牌战略 ,形成了一批闻名国内外的著名品牌。2 0世纪 90年代以来 ,在工业领域名牌战略的示范和带动下 ,青岛提出了精神文明建设的名牌战略 ,使名牌战略已经成功地向服务业、机关事业单位推进和延伸 ,形成了一批精神文明建设的品牌。青岛市各行各业名牌战略的实施 ,找到了精神文明建设的切入点和良好途径 ,较好地解决了两个文明建设“两张皮”的现象 ,为在新世纪打造名牌城市奠定了良好基础。     

实施"质量兴市"战略促进经济快速发展

近年来,我们紧紧围绕促进全市经济快速、健康发展,大力实施“质量兴市”战略,着力提高产品、工程、服务质量,为经济和社会营造了良好的发展环境。实施“名牌战略”,是推动“质量兴市”向纵深发展的关键。我们立足高密实际,确立了到2010年全市争创3个国家级名牌、10个省级名牌、5个以上工程项目创省优良工程奖、泰山奖和管理奖的“名牌战略”目标。围绕这一目标,通过开展多种形式的宣传活动,引导企业牢固树立品牌意识,充分认识品牌效应的强力带动作用,并分期分批对产品质量管理人员进行了培训,提高了企业质量管理水平。同时,制定出台了优惠政…     

加强企业文化建设 铸造名牌作业队伍

企业文化建设是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。滨南作业七队作为滨南作业战线上的第一“支名牌作业队”,在持续发展过程中,经过多年的沉淀和总结,逐步形成了具有自身特色的企业文化。一是形成了以凝聚力量为内容的愿景文化。我们积极提炼具有行业特征和单位特点的新时期团队愿景和团队精神。结合七队实际熔炼“出勇创胜利名牌,尽显作业风采”的团队精神,凝铸“了做主人不分你我,创更好永无止境,发挥大家的勤劳和智慧,用胜利精神打造一只拥有较高学习力、竞争力、文化力的名牌作业队”的…