浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

济南市中小企业技术创新问题研究

中小企业是技术创新的主导力量,支持和推动中小企业技术创新,是推动济南技术创新的重要环节,是着眼于济南经济健康发展的长远之策。通过对济南中小企业的现状分析发现,中小企业技术创新存在着外部、内部的问题。因此,需要进一步建立和完善人才激励机制、创新融资方式、优化中小企业发展软环境、完善"六大支撑平台"建设,营造济南市中小企业良好的创新、创业环境。     

企业员工激励的偏差分析

激励是指对人内在动力的激发、导向、保持和持续的作用,包括正激励和负激励。建立和实施激励机制,激发企业员工的内在潜能、调动员工的工作积极性、激活人力资源、使员工的边际努力最大化,是企业发展和提高竞争力的关键。根据国情,我国企业应结合自身实际,按＂以资为本＂的物质激励方式、＂以人为本＂的精神激励方式和＂以价值为本＂的成长激励方式三方面,创建合理有效的激励措施,构建一套理性化的制度促进企业全面、快速的发展。     

对构建现代监狱企业制度的探讨

构建现代监狱企业制度有其必要性,但是,用现代企业制度的特征、人力资源的构成、内在动力原则、有限责任原则、多元投资原则等方面与监狱企业对照来看,监狱企业与现代企业制度差距甚大。因此,应该构建与监狱企业发展水平相适应的现代监狱企业制度,需要构建有效的产权实现形式,完善的激励机制和公平的人才机制。     

激励机制视域下的高校辅导员管理制度

激励机制是管理制度中的重要组成部分。从激励机制的角度而言,高校辅导员管理制度存在诸多不尽人意之处,比如薪酬制度缺乏内部公平性,考核制度与晋升机制相错位,激励制度的＂目标链＂过短,培训制度缺乏有效建设。这些问题直接导致高校辅导员出现职业倦怠感强,岗位流动性大等现象。因此,只有通过改变薪酬结构、革新考核方式、建立新的创新机制与完善培训制度等途径才能保证思政教育的创新可以有效实现。     

新形势下如何增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业内部人与人之间、人与企业之间相互联结的程度和内在的力量。随着社会主义市场经济体系和现代企业制度的建立,随着劳动力市场的不断完善,职工和企业可以进行双向选择,企业总体上得到长远发展。但与此同时,职工对企业的依存度日趋弱化,直接导致了企业对职工的约束力弱化,使企业改革处于人心不稳、人气不盛的境地。所以,如何增强企业凝聚力,留住、吸引人才,是企业推进改革、走出＂人才危机＂的关键所在。     

推进技术创新是我省中小企业转“危”为“机”路径

金融危机是重大技术创新的契机。但是，我省中小企业技术创新还存在着产业结构不合理、融资渠道不畅、创新意识没有制度保障和人才管理落后等问题。建议政府确立以技术创新作为辽宁中小企业产业结构优化升级为根本发展动力的战略；从制度上落实金融支持渠道，确保中小企业技术创新资金投入；推动制度创新，加强知识产权保护，提高中小企业技术创新意识以及加强科技创新人才的管理，提高辽宁中小企业技术创新能力。     

创新成都中小企业人才激励机制

文章通过对激励及其模式的探讨提出创新成都中小企业人才激励机制 ,用感情留人 ,用事业留人 ,用待遇留人 ,使人才各尽其才 ,从而推动更快更好地发展。     

中小企业集合票据发行之可操作性探析

中小企业是我国经济发展的重要力量,但一直以来中小企业融资难始终是一个难以解决的问题,而集合票据作为中小企业融资新途径,就是为中小企业＂量身定做＂的融资工具。通过集合发行,引入信用增进和代偿机制等结构设计,可以在一定程度上克服中小企业单体发行债务融资工具规模较小、信用级别低、融资担保难等缺陷,对于拓宽企业的融资渠道,降低企业的融资成本,提升企业的资本市场等级等方面具有积极意义。     

浅淡企业文化与高职校园文化相融合的途径

高职院校是培养应用型人才的摇篮。在大力发展高职教育的今天,校企合作办学模式已经成为各高职院校办学的标志性特点。作为高职院校一部分的校园文化也应融入＂企业文化＂内容,通过企业文化与高职校园物质文化层面、制度文化层面和精神文化层面的融合让学生完成从＂校园人＂到＂企业人＂的平稳转变和快速过渡。     

国企人才资源激励机制的系统构建

随着入世后人才竞争的日益激烈 ,国有企业建立有效的人力资源激励机制势在必行。这是一项系统的社会工程 ,要从多方面、多角度系统地进行构建 :一是改变专制的领导作风 ;二是建立公平合理的薪酬制度 ;三是改革传统的组织结构 ;四是进行激励性工作设计 ;五是建立人才职业生涯规划制度 ;六是建立学习型组织、培养和造就良好的企业文化 ;七是建立与民族文化相融合的激励模式等。     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

中小企业吸引人才策略

企业要获得发展,人才起着关键性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸各种人才,而名气和资源都相对于弱势的中小企业,如何吸引人才便成为不容忽视的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,提出了中小企业吸引人才的策略。     

关于民营中小企业为职工参加社会保险的现实思考

企业参加社会保险是企业保障职工基本权利的法定义务,也是企业社会责任的要求和社会价值的体现。但由于我国民营中小企业资金短缺、实力薄弱,再加上社会保险制度不完善和监管不到位等原因,使我国民营中小企业参加社会保险的事业一直是我国社会保险中的薄弱环节。因此,加强民营中小企业参加社会保险不仅意义重大、十分必要,而且形势严峻、情况迫切。建立系统的公平正义的社会保险制度、加大国家对民营中小企业职工社会保险的扶持力度、完善企业参加社会保险的法律制度和提高监管力度是加强和完善我国民营中小企业参加社会保险的基本途径。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

我国中小企业员工培训体系研究

企业员工培训是企业管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径,本文通过分析我国中小企业培训现状及存在的问题,从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等方面提出了改进中小企业员工培训体系的对策和建议。     

浅谈国有企业高技能人才队伍建设

在我国生产力急速发展的今天,高技能人才短缺成为制约我国生产力发展的瓶颈。国有企业造成高技能人才短缺的原因除有国家和社会层面原因,还有企业自身层面等原因。国有企业加强高技能人才队伍建设措施:切实高度重视企业高技能人才队伍建设;努力在企业内部营造崇尚技能人才的人文环境;建立和完善从社会和学校吸纳招收技能人才的制度办法;建立键全高技能人才的薪酬体制和激励机制;加大培训力度,加快高技能人才的成长步伐。     

民营企业开发人才资源面临的问题及对策

目前，民营企业因存在从观念到体制的一系列突出问题，人才资源开发较难，人才流失较严重。要合理开发人才资源，就要：改革企业产权制度，接受外部优秀人才参股；树立科学人才观，塑造“以人为本”的优秀企业文化；完善激励机制，充分调动人才的积极性；建立员工培训制度，提高人才素质；建立职业经理人登记制度和市场评价制度，完善职业经理市场。     

我国中小企业的人力资源开发与管理

资金、人才、技术与管理一直是中小企业的“四大心病”。这四大心病的根除必须依靠优秀的人才去实现,否则,就难以谈及企业的发展和壮大。面对以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本已成为企业最重要的资本,如何有效的加强中小企业人力资源开发与管理,已逐渐成为中小企业的首要难题和制约     

试论中小企业人才吸引面临的问题及对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和规模较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业吸引人才的优劣势分析,结合中小企业自身的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。