做好管理与服务 守好企业“大后方”

北京中兴佳联商贸有限责任公司下属的玉泉营分公司,是在公司进行经济体制改革过程中,由原市陶瓷杂品公司和市茶叶公司两个退管中心整合而成,负责管理全公司大部分离休、退休、下岗分流人员。众所周知,在企业管理中,人的管理是最关键也是最难的一个环节。而玉泉营分公司仅以9名在岗职工，管理着1200名不在岗职工，困难可想而知。     

着力文化整合 丰富企业文化——中交二航局工程装备分公司企业文化建设纪实

企业文化是企业在历史过程中形成的相对稳定的价值标准、制度规范、习惯传统，是反映企业管理趋向和特质的理念集成，属于在企业管理中发挥“柔性”作用的道德范畴。中交二航局工程装备分公司（以下简称装备分公司）四年多来，一直在努力探寻一条能够使企业文化与员工发生“化学反应”的正确道路。     

北京玉泉营花卉展销厅

玉泉营花卉展销厅隶属北京草桥实业总公司,创建于1999年,是集赏花、购花于一体的国际化大型花卉批发、零售市场,华北地区重要的花卉集散地。位于北京市南三环玉泉营,地理位置优越,交通便利,     

创新管理手段 建设智能型班组

2003年初，中铝青海分公司针对企业改制后班组长队伍发生很大变化，班组管理亟待加强的实际情况，决定将管理的重点放在规范和加强班组建设上。同时，中国铝业公司又决定将中铝青海分公司定为班组建设试点单位。经过一年多的努力．中铝青海分公司的班组建设工作已从最初的健全组织、整治环境、     

巾帼不让须眉 为企业的发展无私奉献——记兵团“三八红旗手”宁妍

<正>有这样一个人,岗位平凡,事迹突出;有这样一个人,求真务实,脚踏实地。宁妍作为企业一名普通的基层单位管理者,主抓农六师准噶尔房地产公司五家渠分公司的房产开发与销售工作。在她的管理带动下,五家渠分公司近年来连续取得可喜     

挂靠企业违约总公司要担责

我是一家总公司的法人。几天前，一家建设公司找到我公司，要求我公司赔偿一家分公司的欠款。但这家分公司只是挂靠在总公司名下，其实是自主经营，除了每年缴纳挂靠费用，与总公司并无事实上的隶属关系。请问，我公司要为其债务承担责任吗？     

加快移动通信事业发展 服务全省经济社会建设

中国移动通信集团甘肃有限公司(简称"中国移动甘肃公司")是中国移动(香港)有限公司的全资子公司。公司自1999年9月成立以来,在省委、省政府和中国移动通信集团公司的正确领导下,以实现专业化经营和管理为契机,坚持市场化改革取向、精细化运营管理、差异化营销服务,企业综合实力不断增强,已成为区域市场的主导者。如今,甘肃移动下设18个职能部门、3个直属中心、14个市州分公司和72个县(市、区)公司,实现了从无     

落实科学发展观 推动油区建设——记山东省商河县油区工作管理委员会

山东省商河县境内驻有胜利油田临盘采汕二矿、胜利油田鲁明公司商河分公司、胜利油田东胜公司商河分公司三家采油企业,还有75公里东临(双线)输油管线和99公里的输气管线,全县油区覆盖了10个乡镇。油区工作管理委员会的主要职责是:全而负责商河县辖区内所有涉油企业与地方相关事宜的协调、管理、指导、服务等有关油区管理工作,维护油区秩序和服务油地经济发展,代表地方政府在油区管理工作中承上启下,综合协调,检查督促,参与指导服务等工作。     

幸福像花儿一样

2005年5月14日,工艺美术大师徐汉棠亲临玉泉营花卉展销厅,表演紫砂壶制作、讲解紫砂壶的鉴别与收藏知识。2005年9月16日,室内装饰、造林绿化、疾病预防及花卉养殖等各路专家齐聚玉泉营花卉展销厅,探讨室内环境的净化治理。两次活动,不同的主题,却是由同一个人倡导发起的,他就是玉泉营花卉展销厅总经理李铭。李铭是一位眼光敏锐,善于思考,做事踏实,追求品位,年轻有为的总经理,他开办了全国首家花卉门诊,他的花卉品种最多,经营项目最多,他拥有首个花卉样板间,更值得一提地是,他的玉泉营花卉展销厅已经成为全国首家指定室内环境净化治理花卉市场,这都与他意识超前、善于经营分不开。为此,记者对李铭进行了专访。     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

我公司对分公司擅自订立的合同是否承担责任?

沈阳市某商贸公司问:我公司是一国有商贸公司,于1995年改组为有限公司,同时设立5个分公司,在我公司章程中规定,下属分公司经理的委任,须经董事会决定,董事长签字。1995年6月,我公司董事长兼总经理刘某未经董事会决定,擅自委任其亲戚杨某为营口分公司经理,同年7月,杨某持分公司营业执照和合同文本与南京某厂签订购买空调合同。1996年4月,刘某因经济问题被撤去董事长职务,杨某的问题也被发现,现营口分公司被注销,南京厂要求我公司代为偿还,我公司认为:杨某并非公司职员,其任职是刘某一人所为,没有经过董     

关键是抓好班子建设

关键是抓好班子建设刘廷慧我们南充烟草专卖局分公司共辖９个县级专卖局、公司和１个烟厂。其管理体制是行业和地方双重领导、以行业为主的体制，人、财、物等归行业统一管理，而党的关系又隶属当地党的有关部门。就其工作职能而讲，既担负烟草专卖行政管理，又从事烟草经...     

求信求实 推进企业快速发展——记石嘴山市烟草专卖局（分公司）

石嘴山市烟草专安局（分公司）在自治区烟草专卖局（公司）和石嘴山市委、市政府的领导下，用“三个代表”重要思想和先进性教育活动统领各项工作．大力整顿和规范烟草市场经济秩序，提升网络管理水平．狠抓队伍素质建设，紧紧围绕经济建设这一中心．抓住机遇。迎接挑战，促进市局(分公司)工作全面发展．取得了新的成绩和进步。     

湖南省机场管理集团有限公司打造航空强省

湖南省机场管理集团有限公司是省属大型民航运输企业，下辖长沙黄花、张家界荷花、常德桃花源、永州零陵、怀化芷江5个机场分公司，湖南空港实业有限公司、湖南机场建设开发公司和湖南机场扩建工程指挥部。公司始终坚持以科学发展观为指导，以服务湖南经济为己任，以打造湖南航空强省为目标，坚持走健康、快速的可持续发展之路。     

中国铝业股份有限公司贵州分公司氧化铝挖潜扩建及环境治理工程全面开工

在中共贵州省委、省政府的高度关注和鼎力支持下,通过中国铝业公司总部和贵州分公司的共同努力,经国家发改委核准批复,中国铝业股份有限公司(简称“中国铝业”)贵州分公司氧化铝挖潜扩建及环境治理工程11月15日在贵州分公司氧化铝厂全面开工。中国铝业贵州分公司氧化铝挖潜扩建及环境治理工程,是中国铝业公司认真落实科学发展观,依照“优先发展氧化铝,有条件发展电解铝,跨跃式发展铝加工”的发展方针而作出的重大投资决策,是中国铝业股份有限公司同贵州省精诚合作的重要成果,是落实《贵州省人民政府与中国铝业公司关于加快铝工业发展合作的协议》、做大做强中国铝业的     

加强政风行风建设 开展专项反腐斗争——太原煤炭运销分公司工作掠影

太原煤炭运销分公司成立于1984年5月,隶属于山西煤炭运销集团有限公司,主要担负着太原地方煤炭的外销及管理任务。分公司现辖10个县(市、区)公司,1个运销部;     

中国信达资产管理股份有限公司贵州省分公司 以综合金融能力服务实体经济

正中国信达资产管理股份有限公司贵州省分公司立足金融资产管理公司主责主业,致力于服务贵州区域实体经济改革发展,不断创新综合服务能力,推动贵州企业对接资本市场,推动省属国企做大做强。中国信达资产管理股份有限公司贵州省分公司(以下简称中国信达贵州分公司)多年来坚守主责主业,在服务实体经济、防控金融风险、支持供给侧结构性改革等方面进行探索实践,聚焦贵州省重要行业和重点企业,为瓮福集团、     

朔州煤炭运销分公司

朔州煤炭运销分公司成立于1989年1月,隶属于山西省煤炭运销总公司和朔州市人民政府管辖,全系统拥有资产2.7亿元,在册人数2300人,下辖2个直属公司;6个区(县)公司;24个管理站、营业站;5座控股、参股煤矿;5个非煤企业。15年来,分公司共销售出省煤炭1.4亿吨,向省、市上交煤炭专项基金24亿元,实现利税8亿多元。分公司的主要职能:一是对朔州境内通过公路运输进入流通领域的地方煤炭进行“五统一”管理。二是对通过铁路、公路销售的地方煤炭征收专项基金,并收取管理费和服务费。三是对煤运系统人员进行统一垂直管理。四是对朔州市境内经营地方煤炭…     

七项措施加强农民工管理

<正>伊犁宏远建设公司为加强和改进对工地农民工的管理与服务,制订了七项具体措施,理顺管理程序,加大管理力度。该公司一是抓好施工管理,依托劳务公司规范用工单位对民工的管理教育、考核制度和工资发放程序,实行"三级管理"、"三级教育";二是强化日常管理责任,通过签订责任书,将分公司、项目部、班     

转变作风 服务一线——中国电信股份有限公司上海分公司加强作风建设

<正>近年来,中国电信股份有限公司上海分公司在反腐倡廉建设中,实施倒三角管理体系,推动党员干部改进作风,强化服务意识,构建"责任圈"、培育"责任树"、种好"责任田"。如何改进干部的工作作风,更好地服务基层一线?中国电信股份有限公司上海分公司党委清醒地认识到,只有从公司"一班人"率先做好示范,才能从跟本上解决好党员干部的作风问题。因此该公司实施倒三角管理体系,自下而上,倒逼管理部门解决实际问