加强企业文化建设 迎接入世后的挑战

就目前国有中小型企业的普遍状况而言,把企业文化建设作为企业核心竞争力来培养是可行的,并且这种作为成本最低,影响最深,效应最广,动力最持久。     

中国企业管理的双重跨越及其文化支持

在走向新世纪的征程中 ,中国企业界正面临着一场源于竞争的知识性和全球性两个层面的变革和挑战。竞争格局和竞争规律的演变 ,要求对企业的管理哲学、管理模式和管理方法进行彻底的变革。这一变革对于大多数仍然停留在传统的经验管理层面的中国企业而言 ,需要实现从经验管理到现代管理再到知识管理的双重跨越 ,才能在全球竞争中赢得未来。     

落实社会主义文化建设要求 加强铁路企业文化建设

铁路企业的发展,需要构建一种积极向上的企业文化。以思想引领为先导,把握企业精神之"魂";以职业道德为规范,把握素质建设之"本";以营造氛围为手段,把握塑造形象之"型";以完善机制为重点,把握制度建设之"规"。只有加强企业文化的建设,才能发挥企业文化的凝聚导向作用提升职工思想境界;发挥企业文化的激励约束作用规范职工日常行为;发挥企业文化的融合协调作用调动职工生产积极性。     

企业文化 现代企业之魂

一、企业文化的高视角———超越管理企业文化理论是从西方企业管理理论发展演变过来的 ,企业文化 ,作为社会主义文化背景下的一种亚文化 ,或者说微观文化 ,是从属于组织文化的子概念。它以“文化”为视角 ,是超越管理的一种文化创造和文明演进。首先 ,企业文化与管理科学不同。主要体现在以下三个方面 :１ 遵循价值原则与弃置价值原则管理科学属于科学的层面 ,企业文化属于文化的层面。科学以理性为工具或基础 ,以“知”为目标 ,强调客观性 ,弃置价值性原则 ;而文化的基础是人的存在 ,人有意志（包括感情、欲望等） ,以“行”为目标 ,所以…     

企业文化创造持续发展

企业文化在企业竞争力中的地位。自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，在一定的意义上，企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大，依次为企业文化、管理效率、公司业绩、生产率、劳动成本。     

企业文化断想

一什么是企业文化 ?有人对企业文化的定义作过统计 ,共有 180多种 ,许多文化学者和管理学者对企业文化都有自己的定义。综合来看 ,目前学术界关于企业文化的定义可分为两大类 :一类是广义的企业文化 ,认为企业文化包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等 ;一类是狭义的企业文化 ,认为企业文化就是企业精神。笔者认为 ,企业文化是从事经济活动的组织形成的与企业物质系统、行为系统、制度系统密切相关的企业意识形态。企业文化从属性上看属于意识范畴 ;从形式上看与企业物质系统相对应 ;从内容上看反映企业行为 ,是企业现实运行过…     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

由“十黄尺与八颗要牙”所想到的

世界零售业巨子沃尔玛连锁店成功因素之一就是良好的服务。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿格外强调对顾客要提供“可能的最佳服务”。他要求职员：“当顾客走到距离你十英尺的距离时，你要温和地看着顾客的眼睛，向他打招呼并询问是否需要帮助。”这就是有名的“十英尺服务”。职员对顾客的微     

企业的民主管理与文化建设

当前，举国上下都在积极构建社会主义和谐社会，对企业来说，关健是要紧密联系实际，在抓好生产的同时加强企业的民主管理与文化建设，形成企业的良性循环机制。     

格兰仕的书信文化

研究过格兰仕的人不难发现，在从广东渔村走向世界100多个国家和地区的过程中，格兰仕的高层领导一直非常重视与员工、与合作伙伴的沟通。     

用先进文化统御企业管理

企业是国民经济的重要支柱，既肩负着物质文明建设的重任，又承担着精神文明建设的使命。如何贯彻落实“三个代表”的重要思想，当好先进生产力的代表，建设和发展先进文化，以此推动企业的全面进步和发展?下面，笔者结合我们柳林电力有限责任公司的实际，淡几点粗浅的看法：     

湖湘文化与近代工业企业管理

近代湖湘文化是一个与外界文化不断交融汇合的时时处于流变中的系统,既有它的独特性,又有她的交融变动性。在这一变化过程中,曾国藩、左宗棠、郭嵩焘、王先谦等作为湖湘文化的代表,以湖湘文化的价值取向和思维方式为基础,吸收西方的先进文化,提出了近代企业管理的新思想,这些思想对现代工业企业管理仍具有借鉴意义。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。     

海尔文化与现代警察管理

一部人类管理思想史表明,企业管理始终是现代管理科学产生、发展的主要组织载体和不断创新、试验的前沿阵地。海尔文化就是其中最具中国特色的卓越管理成果之一。古人云:他山之石,可以攻玉。海尔人所创立和提出的以创新为核心的海尔文化,赛马不相马的人才观,日事日毕、日清日高的OEC管理方式,要干就要争第一的品牌战略,真诚到永远的服务理念,管理就是行动的领导之道等,对于改善现代警察管理具有非常重要的借鉴意义。     

激励管理：提升企业竞争力的有效途径

作为企业领导管理者，谁都会希望通过最佳的管理能收到事半功倍的效果，有一种管理方法，能让冰冷的管理变成鲜活、温馨、富有人情味，这就是激励管理。     

让传统文化在现代企业管理中发挥作用——兼析海尔模式成功的奥秘

中国的传统文化博大精深，其思想精髓在当代社会仍闪烁着耀眼的光辉。青岛海尔集团在多年的企业管理实践中摸索并创立的海尔模式，就在于成功地将中国的传统文化引入了现代企业的管理之中。     

构建企业个性文化势在必行

20世纪七八十年代,日本经济在二战的废墟上获得了飞速发展,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,提出了“企业文化理论”。该理论认为企业中有“文化”,“文化”中存在“力量”,“文化力”不但能增强企业的凝聚力和竞争力,而且还能驱动“经济力”。这个理论的发现在国际企业界引发了一场根本性的革命。国内外众多企业纷纷从自身生存与发展的战略高度,提出了建设先进企业文化的新构想。当我们透过滚滚热浪,对企业文化建设进行冷静审视和思考的时候,就会发现在成功的个案背后,无不是“个性文化”在熠熠闪光。比如,宁波雅格尔、青岛…