政工短讯

北京一轻系统重奖十位厂长书记以往几乎与重奖不沾边的企业党委书记,在北京市第一轻工业集团总公司最近召开的工作会议上接受了总公司领导颁发的1万元奖金。同时接受重奖的有6名厂长、4名党委书记。获奖的几位党委书记,都是在企业向市场经济的过渡中,积极配合厂长、经理加强和改进思想政治工作,做出了优异成绩,使企业取得了良好的经济效益。一轻总公司的领导认为,企业越是走向市场越要加强思想政治工作。在重奖有突出贡献的厂长时,也要重奖有突出贡献的书记,这样才能促使企业两个文明建设同步发展。 (劳马)     

有所创造 有所作为——访北京一轻系统获重奖的三位党委书记

“重奖”是去年以来的热门话题:重奖有突出贡献的科技人员,重奖奥运金牌得主,重奖有所作为的企业家……然而,与重奖好象从不沾边的企业党委书记,却在北京一轻总公司召开的工作会议上得到一万元奖金。他们为什么获奖?获奖后有什么感想?带着几分兴奋,我们采访了他们中的三位。首先抓干部我们首先采访了北京双合盛五星啤酒集团公司党委书记霍景泉。霍书记把他获奖后的感受概括为“三个没想到”:没想到一轻总公司改革的步子迈得这么大;没想到连书记一起奖;没想到总公司领导“保密”得这么好,动作这么快,直到宣布受奖名单时大家才知道,并引起这么大的震动。     

与时俱进 再铸辉煌

北方重工集团（原内蒙古第二机械制造总厂）是我国“一五”期间兴建的156个重点工程项目之一,这个已成为我国军品生产和科研基地的国家特大型军工企业,近年来在市场竞争中,由于军品任务骤然减少,民品生产举步维艰,不能适应市场需要,生产经营逐步陷入低谷,职工生活困难,已到了“惨淡经营、危局难撑”的境地。工厂的出路在哪里?这是全厂干部职工都在关注和思考的沉重话题。 企业的困难,牵动着国家领导人的心。1999年初,江泽民同志来到北方重工集团。他语重心长地对企业领导说:“现在发展社会主义市场经济,要管好两万多人的大厂,不容易。你们身上的担子重啊！一定要想办法把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。尤其是这样一个面临暂时困难的大企业,搞好了,是对党和人民的重大贡献。”他指出,像二机厂这样的大企业一下子全搞活可能有困难,但分开一块一块搞活就比较容易,通过改组、改造、加强管理、分     

用科学的理论武装人——广西公路桥梁工程总公司党委开展理论学习活动的做法和体会

广西公路桥梁工程总公司是１９９４年６月经国家建设部核准成立的国家一级资质大型施工企业，现有职工３１００多人。几年来，在党委的领导下，总公司狠抓员工素质提高，坚持用科学的理论武装人，用正确的舆论引导人，用高尚的精神塑造人，认真组织广大党员、干部、职工开展“双学”“三观”“三严四自”“十五大精神”等系列理论学习活动，使广大党员、干部职工的思想素质进一步得到提高，有力地推进了企业两个文明建设的协调发展。１９９４年以来，总公司工程产值每年以一个亿的速度递增，经济效益也稳步提高，成为广西交通建设事业的主力…     

特别的重要要特别地重视──“国有困难企业思想政治工作调研座谈会”侧记

6月上旬,“国有困难企业思想政治工作调研座谈会”在北京召开。这是近几年来中国职工政研会首次组织这一内容的调研与座谈。来自北京、重庆、河北、上海工业、天津工业等12省、市政研会调研组循负责同志和8户困难企业的领导出席座谈参加此次座谈,笔者感受很多。印象至深的是：困难企业的思想政治工作——特别的重要思想政治工作对任何类别的企业都是重要的。但对于困难企业来说,应该加个“特别”,也就是特别的需要、特别的重要。大家认为,困难企业的思想政治工作：明理知情的沟通任务很重,“活血化淤”的疏导任务很重,化解矛盾的协调…     

中国有色金属工业总公司召开思想政治工作会议成立职工思想政治工作研究会

中国有色金属工业总公司于八月二十六日至三十一日在北京召开了第一次职工思想政治工作会议。出席会议的有各地区公司、大中型企业、科研院所、高等院校等一百三十四个单位的领导同志一百六十多人。会议认真学习了邓小平、陈云同志最近的一系列重要讲话,采取口头和书面的形式,总结交流了六十七个单位加强和改进思想政治工作、端正党风、改革企业领导体制等方面的经验。会议认     

企业思想政治工作五个新难题

上海工业党委最近对近百家企业进行了一次“万人问卷调查”，发现当前企业思想政治工作面临五个问题： 一、国内外政治经济环境变化大，企业竞争加剧，而目前的形势教育不适应新情况。调查中，有５０．８％的干部职工很想听国内形势报告，有４８．７％的职工要求听企业的形势任务报告。他们感到现有的形势教育不解渴。有些职工反映，所在企业对面临的困难和将要出台的改革措施，不向职工交底，结果事到临头，突然一纸通知要你下岗。有的党员说，一些领导怕到困难、亏损或破产企业讲形势，担心惹上麻烦。 二、利益趋动力的加大，使干部职工的…     

困难与机会并存

最近，我们组织力量对唐山、秦皇岛、沧州、石家庄4市及冶金、煤炭行业的58家企业思想政治工作状况进行了调查，其中，困难企业43家。从调查的困难企业情况看，普遍存在生产经营形势严峻，开工不足，职工生活困难，“吃饭、吃药”难等问题。其中，34％的企业拖欠职工工资2个月以上，32．5％的企业拖欠离退休人员养老金，近半数的企业拖欠职工医药费，2年以上末报医药费的占调查企业的20％，最长的6年末报。在调查中，我们感到，当前企业干部职工比以往任何时候都更加关注企业的改革和发展，但在对三年脱困目标感到振奋、鼓舞的同时，又对本…     

做好人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理的工作是与企业干部职工的切身利益密切相关的。宁波市自来水总公司人力资源部把人力资源开发管理与思想政治工作紧密结合起来,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,稳定了员工,     

发人深思的“香花风波”(下)

树欲静而风不止周新义是不幸的,但他又是幸运者。因为他在最困难的时刻,仍始终得到了理解他的有关领导和全厂多数干部职工的关心与支持。安阳市委、市人大和安阳县有关领导态度鲜明。1991年1月19日,安阳市     

一个带方向性的问题——总政管理局局长梁秉治谈部队生产经营企业化

经解放军总政治部领导批准,总政管理局巳正式成立机关服务总公司,下设几个分公司。最近,记者走访了总政管理局局长梁秉治,请他就部队生产经营企业化的问题谈一谈自己的体会和看法。     

辞去归来记

俗话说:“好马不吃回头草”。可是,在北京静电设备厂,却出现了一件副科长调离企业半年多又要求回厂里的事儿。这事儿还得从1985年秋天说起。一天,在静电设备厂工作了20多年的生产科副科长王笃善,由于工作调动,误认为领导不信任自己,感到以后的工作不好做,便突然向领导提出调离该厂的要求。厂党支部书记钱正源对王笃善的请调感到意外,问他为什么,他不说;问他有什么困难和要求,他也不讲。老钱和厂里其他领导都认为王笃善工作积极,是个有事业心的人,不想放他走,但王     

进取者的否定观

在刚刚过去的这个冬天,北京电冰箱厂整顿了三个月。轻工业部、北京市的有关专家和领导在检查验收时认为,经过整顿,该厂各方面都井井有条,令人满意。然高,该厂的负责人却说:面对全国电冰箱生产、销售的新形势,北京电冰箱厂“危机未过”。 这是一个清醒的企业领导者。     

政工短讯

石家庄市政研会开展国有困难企业调查石家庄市政研会组成专门调查小组，通过座谈、问卷等形式，围绕如何做好困难企业的思想政治工作，使国企走出困境，以及下岗再就业、党风廉政建设等11项内容，对15家国有困难企业进行了调查，了解目前企业干部职工的思想状况和实际中存在的困难，通过深入的分析，总结出企业困难的主要原因和相对的优势及面临的问题，提出思想政治工作下一步的努力方向：适应市场经济形势，将市场意识贯穿生产经营活动各个环节；把握职工思想脉搏，解决实际问题；加强企业班子建设，做好表率；凝聚人心、同甘共苦、共度难…     

放下“包袱”闯新路

面对市场经济条件下思想政治工作遇到的各种新情况、新问题,怀化铁路总公司组织干部职工认真学习社会主义市场经济理论,主动放下“包袱”找差距,紧贴市场开展“创五好班子、创五好支部、创五好班组”和“与行政工作合谋、与职工思想合拍、与职能部门合力”的活动,使企业思想政治工作进入了新的天地。怀化铁路总公司有干部职工25000多人,分散在990多公里铁道线上,总公司带领全体干部职工团结奋斗,开拓进取,曾创下全路安全2675天的最高记录。1987年被授予全国思想政治工作优秀企业称号,并相继获得全国企业管理十佳“金马”奖,全路“火车头奖杯”等荣誉。荣誉是前进的动力,同时也为企业今后工作带来压力,弄不     

向谁问“怎么办”

“企业有困难,职工怎么办?”——这种问法似乎已经成为“定式”。职工是企业的主人,企业有了难处,不问“主人”又问谁? 然而,某国有企业在组织上演这一“传统节目”时,职工居然也提出了问题——“企业有困难,领导怎么办?” 这一问发人深思。 做为企业的决策者和经营者,企业领导握有“人、财、物”、“产、供、销”大权,负有研究开发市场、组织协调生产、建立质量保证体系、完善竞争激励机制、调动     

“一岗三责”有成效

我们济南铁路局经济技术开发总公司自九三年底成工以来，根据公司经营生产规模迅速扩大、管理体制一体化和领导体制“一肩挑”的特点，本着“简明、实用、便于操作”的原则，推行了“一岗三资”的工作机制，即：总公司及所属单位的每个领导干部，在各自的岗位肩负经营生产、思想政治工作和党风廉政建设三项责任。“一岗三责”的实施，较好地发挥了总公司各级领导干部管人、管事、管思想的综合管理职能，从而把多经企业思想政治工作和党风廉政建设落到了实处，保证了总公司经营收入、综合效益和实现利润三项主要指标年年超额完成任务。我们总…     

切勿高悬“免战牌”

报载:某厂生产不景气,企业有困难,于是在厂门前竖起一个大标语牌:“企业有困难,职工怎么办?”用以振奋职工精神。可谁知时隔一夜,十个大字下又多了十个小字:“职工有困难,领导怎么办?”于是大标语牌便销声匿迹了。闻知不胜感     

我看党组织在企业中的地位和作用

“哥儿俩好”还是必要的1984年8月,山东省冶金工业总公司党组对我们薛城焦化厂厂级领导班子进行了调整。我由党委副书记改任了厂长,原主管生产的副厂长神克章同志被任命为党委书记。几年过去,我们不仅带领全厂干部职工甩掉了压在头上多年亏损大户的帽子,年创利润上千万元,而且物质文明和精神文明比翼齐飞,把薛城焦化厂的名子刻在了“山东省冶金行业先进企业”和“山东省思想政治工作优秀企业”的光荣榜上;神书记还荣获省     

企业越是困难越要把职工放在心上

我厂是机械电子工业部定点生产印刷包装装璜设备的专业厂。去年9月以来,由于印刷机械市场疲软,我厂遇到了建厂以来从未遇到过的困难,产品滞销,资金紧张,生产任务不足,职工思想发生了波动。实践告诉我们:企业越是在困难的条件下,领导越是要把职工放在心上。这是企业渡难关的最可靠的保证。我们在依靠职工渡难关中,主要做了以下几方面的工作: