切勿高悬“免战牌”

报载:某厂生产不景气,企业有困难,于是在厂门前竖起一个大标语牌:“企业有困难,职工怎么办?”用以振奋职工精神。可谁知时隔一夜,十个大字下又多了十个小字:“职工有困难,领导怎么办?”于是大标语牌便销声匿迹了。闻知不胜感     

向谁问“怎么办”

“企业有困难,职工怎么办?”——这种问法似乎已经成为“定式”。职工是企业的主人,企业有了难处,不问“主人”又问谁? 然而,某国有企业在组织上演这一“传统节目”时,职工居然也提出了问题——“企业有困难,领导怎么办?” 这一问发人深思。 做为企业的决策者和经营者,企业领导握有“人、财、物”、“产、供、销”大权,负有研究开发市场、组织协调生产、建立质量保证体系、完善竞争激励机制、调动     

政工短讯

河南南阳市委号召万名党员干部帮扶万名特困职工活动自开展以来至7月底,市直已有64个单位的12560名副科级以上党员干部同50多个困难企业的特困职工建立了一对一帮扶关系。市总工会对困难企业和特困职工的基本情况逐家逐户归档整理,配合好活动的开展。在市委动员大会后,各县市区也认真组织开展了党员干部帮困活动。镇平县制定了《县直党员干部帮扶特困职工任务分配表》,方城县委则要求各级党员干部利用自身优势,     

情浓似酒暖人心——记苏州化纤厂厂长朱金媛

1985年,朱金媛当苏州化纤厂厂长时,企业效益正走向“滑坡”。一部分干部、工人对企业失去信心,纷纷要求调离,怎么办?朱金媛受命于危难之时,形势逼迫她深思。她意识到,解决“滑坡”问题,稳定人心,并不是单纯靠发点奖金所能奏效的。况且,眼下她拿什么给工人发奖金呢?经过深思熟虑,她抖擞起精神与厂党委一起加强思想政治工作,努力去催化和温暖职工们的心。把政工干部的心烤得暖融融的在她的办公桌上,多了一本书:《管理心理学》。朱金媛再累再忙也挤时间读读并在全厂干部大会     

众手浇开“荆江花”

沙市热水瓶总厂是我国首批拥有自主经营进出口权的保温瓶外贸专厂。该厂生产的荆江牌热水瓶,三次荣获国家银质奖、两次荣获国际博览会金奖,行销世界107个国家和地区,被国内外人士誉为“荆江之花”。在出口创汇企业,教育职工正确处理国家、集体和个人三者关系,特别是要有奉献精神,这是思想政治工作的一项长期而重要的任务。沙市热水瓶总厂坚持每年以14％的递增速度稳步发展,特别是在市场疲软,经济滑坡的困难情况下,他们仍然坚持“别人滑坡我爬坡,别人停产我增产”。企业的效益好了,但同其他行业相比他们的奖金水平却不高,职工住房还是沙市的困难大户。为此,企业里流传着这样一     

一个企业陷入困境的教训

北京有一家200多人的电子企业,原来的日子过得也算不错,但近几年却陷入了严重困境。从1985年开始,职工没长过一分钱工资,也没拿过一分钱奖金,目前企业负债300多万元,每月工资需从另一空企业领取,职工们纷纷要求追究原来厂长、书记的责任,有的职工还提出要把厂里的牌子砸掉…… 究竟是哪里出了毛病?     

为什么调动职工积极性的“成本”越来越高?

时下,从事企业工作的同志普遍感到,职工积极性不断“涨价”,调动职工积极性的“成本”越来越高。奖金制度实行之初,三几元钱就足以起到奖勤罚懒的作用,现在,每月二三十元的奖金,人们也觉得“没劲儿”了。调动职工积极性的“成本”越来越高,给企业管理工作和思想政治工作带来了许多新问题、新困难。其一,职工的期望值高了。一般地说,人们的某种期望在实现后,心理     

“用我们的双手解开困难的疙瘩”——第一拖拉机厂开展“企业有困难,职工怎么办”大讨论

具有4万多职工的洛阳第一拖拉机厂是全国特大型企业。从去年下半年开始,这个厂遇到资金严重短缺,能源、原材料紧张,市场疲软,拖拉机产销陡降的局面,致使厂里部分生产分厂处于半停产状态。面对困难,铸钢分厂组织职工开展“企业有困难,职工怎么办”的大讨论,收到了意想不到的效果。厂党委及时总结了这个分厂的经验,并在全厂广泛深入地开展了一场以职工为主体,当家做主办     

多关心不提要求的职工

河北邢台市工商银行政教处林振起:每个单位都有默默工作、诚实劳动、一心为公、无私奉献、不言困难、不提个人要求的职工。不言困难不一定没有困难,不提要求不一定没有要求可提,而是他们不把个人利益放在首位,体谅组织困难,宁愿自己承受压力,也不愿给组织增加负担罢了。在改革进入攻坚阶段,经济建设进入关键时期的时候,这种奉献精神更加难能可贵。这也正是社会主义企业职工主人翁意识的典型表现。对不言困难、不提要求的职工,领导干部更应备加关心和爱护。因为越是在国企改革的关键时刻,越是非常需要广大职工的理解和支持,需要广大职工以主…     

亏损企业更要加强思想政治工作

当前,一些企业还面临着亏损的困扰,直接影响到职工的思想情绪,带来许多不稳定因素。因此,必须下大气力加强思想政治工作。企业是广大职工劳动与生活的依托,职工的思想和精神状态与企业的生产经营、经济效益密切相关。亏损企业与盈利企业的职工心态是有很多不同的:一是有的职工产生“企业不如人家”的自卑心理。认为怎么干也白费劲,缺乏战胜困难的信心和精神,尤其看到盈利企业为职工发奖金、涨工资、盖住宅,更是心灰意冷,想调离企业。二是有的职工感到企业无望,便自寻财路搞第二职业。这部分职工由于有了另外收入,对做好本岗位工作缺少主人翁精神,     

困难企业调整职工情绪的对策

职工的情绪,在企业的生产经营中起着非常重要的作用。正确地分析和把握职工情绪的难点,研究运用适应的方式和手段,促使职工内心的消极情绪转化为积极情绪,有着十分重要的现实意义。 企业效益差,职工收入少,牢骚怪话多。怎么办?——不妨诚心诚意听其言,以摸准脉搏。     

企业培育和践行核心价值观的思考

<正>就进一步在企业培育和践行社会主义核心价值观谈三点意见,也就是:我们怎么看?企业怎么办?职工怎么做?一、我们怎么看?积极培育和践行社会主义核心价值观是党的十八大和十八届三中全会提出的一项战略任务。习近平总书记强调,要把培育和践行社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程。那么,对于我们企业而言,培育和践行社会主义核心价值观又有着怎样的现实意义呢?我们可以从"三个离不开"来认识和把握     

四十一中的“内聚力”

中小学教师职业崇高,待遇清苦,所以不免有人有另谋高就的念头。可是,在北京第四十一中,全校一百六十名教师却都能一心扑在教育事业上,奉献着对党和人民的忠贞。诚然,他们不是没有困难,住房至今还有“三代同堂”的,奖金微乎其微;他们也不是超尘脱俗的“圣人”,也还有牢     

开展三个基本教育 坚定社会主义信念

去年发生的政治动乱以及东欧形势的剧变,加上国内经济建设和企业发展也遇到了许多困难,给职工带来了不同程度的思想影响,在坚定社会主义信念等方面造成了一些新的迷惑和动摇.据我们厂调查分析,这些思想,大致有这样三种类型: 一是"忧患感".一些老党员、老干部面对东欧的剧变,以及去年发生的动乱、暴乱,再加上部分青工思想比较偏激,总担心这样下去怎么办?感到忧心忡忡.同时迫切希望党委及时采取各种措施,加强教育和引导.     

重在稳定思想

去年以来,由于资金短缺,来料加工不足、市场疲软等原因,致使我厂生产停停打打,产品积压。企业遇到了困难,职工的思想也产生了波动。有的说,即使在北京发生动乱和反革命暴乱的情况下还能月月完成任务,现在怎么就不行了?有的职工担心企业的前途和个人收入下降。也有少数职工对目     

思想政治工作的好帮手

苏州第六制药厂的黑板报9年来一直受到全厂职工的欢迎。职工说它是了解方方面面情况的窗口;领导称它为思想政治工作的好帮手。何以如此? 通过黑板报把企业的困难向职工交底,激发了职工的主人翁责任感。近年来生产围着市场转,撤并车     

坚持职工利益高于一切

中铁十六局集团电务工程有限公司周瑾:企业学习贯彻“三个代表”重要思想,必须坚持职工利益高于一切。首先,思想上要把职工利益看得高于一切。企业要通过对党员干部加强党的先进性教育,引导党员干部在任何时候、任何情况下,都必须把为人民谋利益作为自己工作的出发点     

建立和完善企业自我激励机制的几点思考

改革的大潮,推动着企业走上了新旧体制交替的大转变时期.不少企业想在商品经济的舞台上有所作为,苦于找不到一剂良方.比如,许多企业奖金发了不少,结果职工的积极性还是不高;各项制度、     

创新青年思政工作 促进职工爱岗敬业

我国国有企业一直非常重视青年职工的思想政治工作,是企业获得可持续发展的精神动力。但是,随着社会的不断进步,传统的思想政治工作方法已经无法适应目前的要求。因此,创新青年职工思想政治工作促进青年爱岗敬业,已成为广大政工干部不得不面临的挑战。我国企业青年职工思想政治工作面临一些困难,解决对策如下:开展丰富多彩的企业思想政治活动;不断完善思想政治的人才工作机制;不断完善青年职工的学习机制;建立合理有效的青年职工心理调适机制。     

让“爱厂如家”思想不断升华

过去,国有企业中最响亮的口号有一句叫“爱厂如家”,可以说是政府倡导、企业要求、职工认同。但随着国有企业改革的深化,一批企业在产业结构调整中关停并转,出现了部分职工下岗分流、与企业解除劳动合同、置换身份等现象。许多国企职工和企业领导人对“爱厂如家”的思想提出质疑:在市场经济条件下,国企还是职工的“家”吗?还需要倡导员工