谈现代企业的成本管理观

随着企业改革的深入 ,企业现有的传统成本管理的观念及内容和方法已远远不能适应现代企业制度的需求 ,为此我们应该摆脱传统成本管理观念的束缚 ,建立科学合理的成本管理观 ,同时调整成本管理内容和方法 ,建立科学的成本管理机制 ,以适应现代企业制度。     

浅议企业成本管理的新观念

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识 ,在市场经济条件下 ,应树立一种新型的“成本———效益”观念、系统管理观念和成本控制观念 ,以保证企业决策的正确性     

对企业成本管理的几点思考

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代企业成本管理理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

我国企业成本管理的现状及创新探索

我国企业成本管理内涵狭窄、观念落后、方法陈旧、手段落后、成本信息严重失真，不能适应竞争日趋激烈的市场环境。我们应树立成本管理新观念，引入先进的成本管理方法，采用先进的成本管理手段，采取措施保证成本信息真实可靠，提高企业经济效益，使企业在激烈竞争中立于不败之地。     

浅谈我国企业成本控制中存在的问题

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,我国企业要在竞争中立于不败之地,其管理者就要及时转变传统狭隘的成本控制观念,重视成本优势在竞争中的作用,但现阶段我国企业在成本管理方面却存在着诸多不足,成本管理并没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展.因此,应充分认识到自己的不足,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法,增强企业的成本管理水平,形成核心竞争力.     

传统管理思想与现代企业成本管理

中国传统管理思想与现代企业管理实践的结合已日益成为众多学者探讨和研究的重点,儒家、法家的管理思想,对创建节约型企业、提高企业成本管理水平有着重要的价值。通过对儒家、法家管理思想的精髓进行梳理和剖析,汲取其精华,形成完整的理论体系,可以有效发挥其在现代企业成本管理中的应用。     

企业成本控制

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常管理和成本控制工作有一定的指导作用。     

新世纪我国企业成本管理模式初探

该文分析了我国企业成本管理的现状及缺陷 ,运用国际成本管理的最新理论———成本企划和作业成本管理 ,提出构建现代企业成本管理模式 ,即根据市场所能接受的产品价格作为产品的销售价格 ,结合企业生产能力 ,计算出企业的总营业额收入 ,扣除企业的目标利润 ,得出企业的目标成本 ,实施企业流程再造工程 ,将目标成本按照作业流程层层落实 ,责任到人 ,形成一条从科研开发、设计、制造到售后服务的成本管理线。     

浅谈公安工作成本观

本文对公安成本概念进行初步界定,简要分析了成本与效益的关系,着重就现实公安工作中尤其是基层公安机关忽视成本管理的现象进行了列举分析,提出了加强新形势下公安工作成本与效益的对策研究,逐步树立向管理要效益的公安工作成本观念.     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

加强质量成本管理 提高企业经济效益

国际国内市场竞争的实质是产品质量竞争,而产品质量的提高与质量成本的提高具有密切关系。质量成本是指将产品质量保持在规定的水平上所需的费用,它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。实施对质量成本管理和控制是使企业在某一阶段达到质量水平与质量成本平衡的有效质量成本管理活动。     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏，石油企业对原油的开采成本也越来越重视，全方位降低成本，提高经济效益，已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发，深入剖析了成本管理中存在的不足，将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理，大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标，从而确保企业的可持续发展。     

On The “Grand Business and Management” Development Style of Chinese Financial and Economic Universities

University's development style is formed in long term, and it is unique and better than others in some aspects. The grand business and management embodies the main stem of modern business and management, crossing and including of multidisciplines in school-running characteristics. In this paper, we began with the concepts of business and business discipline, and employed the Zhejiang Gongshang University as a case to illustrate the definition, reason, and features of grand business and management. The conclusions are that, grand business and management is university's efforts for education, research, service, and culture cultivating to meet the direct and indirect needs of business activities. The features of grand business and management of Zhejiang Gongshang University are combination of industry and business, and nurturing under culture. There are many such cases in their education, research, service, and culture cultivating activities. In short words, grand business and management is the path to establish a unique, famous, and high level Chinese Financial and Economic Universities.     

关于油田基层班组成本核算的探讨

企业班组是生产经营管理的最小单元,企业生产经营如何搞好,班组成本管理是关键。班级成本核算作为企业实行成本核算的基础,只要不断完善基层班组核算制度,提高全员核算水平,把握住当前班组成本核算所面临的问题,通过建立科学合理的班组核算体系,逐步探索出一条适应企业基层核算的路子。     

对某重点烟草工业企业精益生产模式下生产运行方式与成本的探讨

精益生产模式在国内烟草行业已运行了几年时间,特别是在柔性生产方面取得了较大成效,但仍存在一些传统的观念,象现行生产运行方式等显而易见的弊端,严重妨碍了生产管理的深入运行,导致生产成本居高不下。应从调整生产运行方式入手,使生产管理理念逐步达到精益生产的要求,提高管理水平与效率,降低生产与管理成本,提高效益,增强企业的竞争力。     

从独自到对话：高等教育管理理念的应然选择

高等教育管理是以制度组织为中介的教育管理主体间的交流与沟通过程,本质上是一种对话的过程。作为当代哲学思潮和时代精神的反映,对话已经成为管理中各主体解决问题、达成目的的有效策略。作为一种新的教育管理理念,对话体现出的是主体之间平等、民主、合作的关系。对话理念既是对"独白式"传统管理理念的解构,又是对现代管理理念的重构。与传统的"独白式"管理理念不同,对话理念具有平等性、互动性和包容性的特点。多元主体参与、团结与协作、民主化是实现高等教育管理理念由独白到对话的应然选择。