国际高端市场工程建设项目联合体管理创新与实践 ——紧密型联合体在澳大利亚煤层气工程建设项目中的应用

中国的工程管理企业只有"走出去",在发达国家的国际工程高端市场和国际工程"巨头"同场竞技,才能充分理解国际项目运作的要求,才能更好地提高我们在国际高端工程市场的运作管理水平。本文通过总结近几年在海外高端项目市场的运作经验并结合具体项目的联合体管理实践,提出了一套国际项目联合体管理的思路和方法,对我国工程企业在高端国际工程项目的联营管理有一定的参考意义。     

工程项目管理控制基本程序探析

规范化、科学化是工程项目管理水平提高的前提,而决定这个前提的则是工程项目基本程序的管理控制。只有了解、掌握了工程项目管理的基本程序,才能针对这些程序定出相应的管理制度和规则,从而结合实际情况进行施工管理。     

国际工程项目人力资源管理风险分析与控制举措

随着国家"一带一路"建设倡议实施的深入推进,中国建筑企业承接的国际工程承包项目越来越多,面临考验越来越大,一些国际工程项目在复杂的国际环境下,人力资源管理存在一定风险。文章结合某国际项目对国际工程项目人力资源管理的风险进行了分析,对风险控制进行了策略研究,借以提高企业抗风险能力。     

项目教学法在计算机课程教学中的应用

项目教学法是在建构主义学习理论的影响下，通过选取“工程项目”来创设“情景”，通过“协作学习”的方式开展学习，通过完成“工程项目”来达到“意义建构”的目的。项目教学法在强调实践的计算机课程教学中有其独特的优势。它突破了传统的教学模式，通过解决学生身边的一些现实问题来帮助学生掌握知识，锻炼解决实际问题的能力，并且可以大大提高学生学习的积极性和主动性。     

工程总承包（EPC）项目管理中的效能监察工作

开展工程总承包（EPC）项目管理工作效能监察,对不断提高项目管理水平,促进工程公司的发展,具有极为重要的意义。确定监察重点,决定在哪些方面进行监察立项,是EPC工程项目管理效能监察工作的关键。开展效能监察工作必须遵循客观真实性的原则、依法依纪依程序的原则、监察与服务相结合的原则和教育与处罚并举的原则。还应贯彻搞好牵头和协调、不断提高监察人员思想和业务素质、认真总结等基本要求。     

销售企业工程项目的全程跟踪审计

销售企业工程项目审计不同于其它单纯财务审计,对此类工程项目有必要开展全程跟踪审计。通过对工程项目管理的全过程参与,可以系统掌握项目实施的各个阶段的具体情况,在问题形成的过程中实施监控,及时纠正不当管理行为,积极协助管理部门防范风险,促进项目规范管理,减少损失。     

学院开展教学质量与教学改革工程项目中期检查工作

为全面推进教学质量与教学改革工程项目建设，促进“质量工程”项目顺利进行，保证项目建设的力度和进度，更好地发挥其在教学工作中的辐射和带动作用，确保项目建设取得实效，促进教育教学研究水平提高和可持续发展，云南警官学院教务处于2014年3月组织、开展了对2011年、2012年、2013年列为院级教学质量与教学改革工程项目的进展、阶段性成果等情况的中期检查工作。     

完工管理系统在项目管理的作用——以伊拉克鲁迈拉早期电站项目管理为例

文章以伊拉克鲁迈拉早期电站工程项目(EPP)管理为例,介绍了完工管理系统(GoC的构架、原理、系统建立。实践证明,完工管理系统(GoC)可提升工程项目管理水平,促进工程管理信息化向前发展,并能通过改进工作方式提高工作效率和质量,在工程项目收尾阶段发挥重要作用。     

浅议工程施工项目质量管理

对于施工企业来说,市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争,降低工程质量误差,建立一套健全且完善的工程项目质量管理体系和质量管理制度,才能提高提高企业的核心竞争力。工程项目管理要树立正确的项目质量管理目标,落实项目质量管理的三大基本制度,遵循科学的质量管理程序,严把项目质量关,只有这样,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。