石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

加强专业技术人才队伍建设 促进企业快速协调健康发展

专业技术人才在企业发展中起着基础性、战略性、决定性作用,培养和造就一支优秀的专业技术人才队伍,对于推动石油企业发展、促进和谐企业建设具有十分重要的意义。因此,要采取措施,建立健全实用高效的人才资源开发机制、公开公平的人才选拔任用机制及科学合理的人才考核激励机制,营造良好的企业文化氛围,打造技术人才的团队优势,促进企业快速、协调健康发展。     

论石油企业专业技术人才激励机制

目前,石油企业专业技术人才队伍存在许多问题。这些问题集中一点就是如何才能留住人才,如何行使激励。激励不一定花大钱,激励的基本原则在于追求"诱因和贡献"的平衡;用福利"软手铐"套住人才也是留住人才的一个重要手段;给予专业技术人才认同感,让其在职业发展中看到不断涌起的希望和事业的成就感,是留住人心的一个关键;分配激励机制的大胆创新和突破是目前解决专业技术人才激励措施不到位的当务之急。     

技术序列建立实务分析——以某大型石油公司钻完井监督序列建立为例

建立符合企业业务特点和专业技术人才发展的技术职务序列,设计配套的岗位知识体系,配以科学合理的岗位业绩管理规范,疏通技术人才的职业生涯发展通道,是企业稳定和发展技术队伍的关键举措。本文以某大型石油公司钻完井监督序列建立为例,介绍了技术序列建立的思路、具体方法和实施过程中应该注意的问题。     

以技术素养和职业精神为核心 提高石油行业职业培训教师的综合素质

职业教育是以技术、技能为特质,培养专业技术人才的教育。石油行业职业技术学校应以加强教师的技术素养和职业精神为核心,构建实践性教学为主的课程体系,提高教师的专业技能和综合素质,打造一支专业能力过硬、实践技能经验丰富、教育教学能力强的专兼职教师队伍。     

论石油企业核心人才开发模式的构建

随着社会主义市场经济的发展,作为国有资本重要组成部分的石油企业面临着越来越激烈的竞争.保持石油企业核心竞争力的关键就在于拥有核心人才,因而,石油企业核心人才开发模式的构建,是石油企业可持续发展的关键.然而,由于石油企业的核心人才具有其自身的特殊性,在进行系统开发时,必须加强针对性,采取合理对策,从而提高开发的效率.     

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《北京石油管理干部学院学报》是中国石油天然气集团公司主管、北京石油管理干部学院主办的国内外公开发行的综合性期刊,也是中国石油天然气集团公司高级技术职务任职资格评审教育专业核心期刊。《学报》立足于现代企业管理理论研究,重点探索石油石化企业中高级管理人才培育、先进文化传     

职称评聘工作在企业人力资源开发中的作用

职称评聘是企业人力资源开发重要措施之一 ,是企业对专业技术人才激励的一种手段。职称评聘工作主要有促进人才选拔培养、正确导向和激励、提高专业技术人员的竞争意识、调节人才队伍结构等作用。     

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石油科技人才开发的对策分析

石油科技人才是石油工业一切资源中最为宝贵的资源。石油科技人才开发工作是一个包括求才、用才、激才、育才、留才等环节在内的系统工程,石油科技人才开发的主旨是“有效地发挥人才的作用”和“积极提高人才的能力”。在实际工作中,石油科技人才开发要树立正确的现代人才资源观,确立“人才为本”的企业价值观,优化人才群体结构,合理配置人才资源,建立并完善企业内部人才流动机制,注重潜人才资源开发,创造良好条件,吸引留住人才。     

关于提高石油企业职工整体素质的刍议

企业的兴衰取决于职工队伍素质的高低。提高队伍素质是一项长期而又艰巨的工作。企业不仅要有一批高素质、复合型的经营管理人才和专业技术人才,还要有一支能熟练掌握操作岗位规程的技术工人队伍。因此,迅速提高职工队伍的整体素质,是企业持续发展的当务之急。     

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石油企业青年人才培养刍议

人才资源是第一资源,青年人才是人才资源中最富有潜力和活力的部分,是企业未来可持续发展的重要资源。青年人才的素质高低决定着石油企业的兴衰和成败。由于受多种因素的影响,石油企业在青年人才培养方面还存在着一些问题和不足。石油企业要培养和打造一支适应新时期企业发展的高素质青年人才队伍,就必须采取切实可行的对策,如建立合理的青年人才激励机制,切实解决青年人才的生活困难,创造青年人才成长的良好环境,建立导师带徒制和提高培训针对性等。     

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加强石油企业人才队伍建设的思考

充分认识人才工作在石油企业转型发展中的重要作用,做好人才工作,是适应形势发展、应对人才竞争和企业自身转型发展的需要。加强石油企业人才队伍建设,积极探索适应石油企业发展的人才引进培养机制,加速人才成长成才。完善人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制。通过当好伯乐、注重方法、把握规律,搭建有利于石油企业人才成长发展的三个平台:公平竞争的平台,实践历练的平台,展示才华的平台。