突破国有企业先进企业文化建设的难点

一、先进企业文化是企业核心竞争力。国有企业领导要把先进企业文化建设作为一项事业来做 先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它对于企业深化改革、可持续发展，对于企业兴衰，起着至关重要的作用。现代企业竞争不仅仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，而且是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的竞争。决定企业命运的三个核心：     

企业推行快乐工作法的现实意义

“快乐工作法”是现代企业成功运用的一种先进的工作理念和方法。既是践行科学发展观、提高企业经济效益、构建和谐社会的宝贵理论成果和实践经验，又是尊重员工、符合员工切身利益的具体体现，它的目的就是用快乐的方式解决工作中遇到的一切不快乐因素，     

企业文化刍议

卓越的企业文化是企业发展的强大动力，成功的企业也必然得力于成功的企业文化。先进的企业之所以能战胜落后的企业，就是因为先进的企业文化更能适应企业之间日益激烈的竞争需要，更具有生命力的缘故。一个优秀的企业，就是要创造一种能使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、能促进员工奋发向上的心理环境、能确保企业经营业绩不断提高、能积极推动企业变革和发展的企业文化。     

特殊时期的员工沟通管理

新员工入职时期 新员工刚加入企业时是一个很关键的时期，对该员工今后的工作方式、工作绩效，乃至工作理念都具有很大影响。为了帮助新员工更加快速地融入企业，度过“磨合适应期”，需要注意以下几点：     

企业文化建设要突出“三性”

企业文化具有崇尚理念、渲染氛围、感召员工、企业塑形、推动发展等强大功能，进而形成企业活力的内在源泉，凝聚员工创新和推动企业的各项工作。要搞好企业文化建设，必须突出“三性”。     

我为党徽添光彩——记南溪徽记食品有限公司党支部

2007年，南溪徽记食品有限公司成立党支部。党支部成立以来，坚持以“服务、引导、促进”三位一体的党建理念，积极探索支部在企业中发挥“引领力、战斗力、向心力”的作用，做到了党的工作“为企业所需要，为业主所认可，为党员所欢迎，为员工所拥护”。公司党支部先后获得南溪区、宜宾市非公有制经济组织、中共宜宾市委“先进基层党组织”等荣誉称号。公司党支部为培育徽记精神、徽记理念、徽记目标等一批独具特色的企业文化，为建设和谐徽记提供了坚强的组织保障。     

从需要层次理论谈营造企业凝聚力

发轫于19世纪中叶的现代企业，围绕管理而产生的企业文化理论．其发展经历了从“以物为本”到“以人为本”的过程，“人”作为生产力中最积极、最活跃、最关键的因素，其地位在企业文化理论中越来越得到重视。对于企业而言，培养具有凝聚力的工作氛围，是人本管理的基础工程．是企业文化营造成功与否的一个重要标志。通过对员工个人需要的分析研究，采取适当的方式满足员工的各层次需要，可以有效地激励员工，使他们的积极性、创造性最大限度地得以发挥，产生归属感、使命感，有效形成合力，降低内耗，达到提高企业的生产力、竞争力，实现企业发展的目的。而通过对人类需要层次理论的学习和研究，可以很好地为营造企业凝聚力服务。     

教你正确缓解职场压力

每个人都有自色的情绪。对于企业而言，积极向上的情绪则可以不断促进企业的发展。要想真正地激发员工的情绪并保持高昂的势头，那就需要了解员工到底想要什么。     

从企业文化调研中引发的思考

文化是人类文明进步的综合体现，代表先进文化是党执政的基础，这在“三个代表”重要思想中已作了明确表述，党的十六届五中全会也把文化建设作为新时期着力加强的五大建设任务之一。企业文化建设是一项长期的系统工程，不是一朝一夕一蹴而就的，正像一个民族文化需要几百年上千年的积淀一样，企业文化也需要几年甚至十几年来形成，任何一种企业文化都脱离不开它置身的民族文化和社会文化。尽管中国改革开放已经进行了二十多年，但开发区的国有企业也才步人由计划管理向市场调节的转型时期，我们的企业文化长期以来都是建立在计划体制框架之内的。随着开发区的快速发展，国有企业也面临着市场竞争的巨大压力，在外部环境已经不容我们仍然维持现状的情况下，我们的企业也从九十年代中期开始探索建立现代企业制度，提出了要建立先进的企业文化，并在近几年形成了一些理念上、口号式的文化表象，但这种表象背后却仍然是以传统国有企业的观念为主流，我们员工的行为与所提出的企业文化理念出现了“两张皮”现象，泰达控股公司作为开发区国有企业的代表，企业文化建设工作任重道远。     

山东省青州市坦博尔服饰有限公司

山东省青州市坦博尔服饰有限公司是一家现代化的专业羽绒服生产、营销企业。注册商标为坦博尔，八喜狼，现有员工2100人，年产羽绒服装400万件。公司坚持以人为本的发展理念，拥有一批国内先进水平的设计师、工艺师、质检人员队伍，企业具备强劲的自行研发、设计能力。全体坦博尔人凝心聚力致力于打追学习型、亲和型积极向上的企业文化体系。     

用人单位裁员“手段”应合法

最近金融海啸席卷全球，大量企业就此进入寒冬，纷纷裁员以自保。然而，规范的裁员需要给予员工补偿，代价着实不小，因此不少企业动起了“找碴”的念头，希望以违反规章制度为由解雇员工。是不是只要违反规章制度。企业就可以随意解雇员工呢？答案当然是否定的。     

多彩文化引领企业前行——辽宁省大连市金州区保安服务公司企业文化建设侧记

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它是在企业的生产经营实践中逐步形成，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

新语

感觉长期被工作拖累，但却无法离开；感觉薪水太少，却更不敢放弃；有难以承受的压力，却因为种种原因而不能离开企业。员工的职场身份越来越奴隶化，有人戏称为“上班奴”。很多企业就像是一个个的奴隶营，拼命压榨着自己的员工。虽然表面看起来是雇佣的关系，双方都是平等的，实际上，企业不需要用人身限制，就可以很好地绑住员工，使得员工不得不为自己卖命。     

把责任追究到底

面对老板交给的任务,不同的人就有不同的态度。有些员工,没有任何疑问,马上执行;有些员工则满腹牢骚,向主管抱怨工作的难度。显然,前者就是每个企业最需要的员工,而且他们会为企业创造更多的价值,得到老板的重用。没有执行理念的员工不会有好的前途,因为他不会对企业和老板负责,也更不会对自己负责。     

凝心聚力 构建兰州特色企业文化——甘肃省兰州市保安服务总公司企业文化建设工作侧记

甘肃省兰州市保安服务总公司成立于1988年，24年来，公司始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立具有兰州保安特色的企业文化，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强企业凝聚力，统一员工的思想，提升队伍整体素质，提高企业知名度，进一步开创富有激情，具有活力和创造力的发展新局面。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

能力素质模型下的员工培养

人才是企业发展非常重要的战略性资源。在以知识经济和学习型社会为特征的时代背景下，企业要保持持续的人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，不仅需要向员工提供合理的薪酬福利，还应该不断地为员工提供有效的培训，以提升员工的能力素质，满足其职业生涯发展的需要，并实现其自我价值。     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

福星公司企业理念与企业精神

一、福星公司企业理念企业理念（ＭＩ）是一种企业整体的价值观和经营理念。通俗地说就是企业的理想与信念。它包括企业存在的意义、经营信条和行为规范等。企业理念一般是在长期的生产、经营实践中逐步建立起来的，表现为企业所遵循的根本原则及企业全体员工对共同理想和信仰的追求。是企业经营哲学、价值观、经营宗旨等内容的凝结和提炼。企业理念确立了企业的行为目标和发展方向，可以说它是企业的灵魂。它对外能够昭示企业所确立的社会身份、精神面貌和经营风格，对内能够成为全体员工的统一意志，唤起员工巨大的工作热情，促使企业充满…     

试论学习型企业文化的塑造

学习型企业文化是学习型组织的主要特征,学习型组织的构建需要学习企业文化的推动和支撑。学习型企业文化的塑造可以从以下几个方面入手:树立员工与企业的学习型价值观;培育有利于组织和员工学习的组织环境;创建一系列鼓励学习的组织机制。