市场经济的竞争就是人才的竞争

一个企业要在市场竞争中取得优势地位，除了依靠物质资源市场等客观条件外，更重要的是要拥有一批高水平的技术人才和管理人才。因此，企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。     

变革中的人力资源管理

现代企业竞争中，对人才的有效开发和利用将成为获取竞争优势的制胜法宝。本文将针对企业如何把科学的现代人力资源管理理念深入到企业各个层面，提升人力资源管理的有效性和战略作用，以适应企业不断前进的脚步进行深层次的分析和研究。     

用科学的人才观建立企业人才机制

企业是市场竞争的基本单元。人才是企业最宝贵的财富．在激烈的市场竞争中，不仅仅是技术、管理、资本的竞争。最本质最根本的是人才的竞争。作为企业领导者必须树立科学的人才观，在努力探索建立企业人才机制上下功夫，想招数。     

论企业人力资源的开发与利用

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的活的资源，是企业获得永久性竞争优势的源泉。在由计划经济向市场经济转变的过程中，传统的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变，企业如何适应这种转变，深入开发利用人力资源，合理配置人才，已成为当前必须面对的重要课题。 　　一、当前在人力资源开发与利用上存在的问题 　　1思想观念有待于进一步更新。传统的人事管理侧重于眼前的事务性管理，其管理方式以从上到下的调配为主。市场经济体制的建立要求企业成为“四自”主体，传统的人事管理方…     

以人为本创建企业文化

有企业界人士提出“最有效的竞争是创新，最大的竞争是人才，最高的竞争是文化”，从这里不难看出，企业文化在企业改革和发展中起着举足轻重的作用．企业文化建设是现代企业管理的客观要求．     

以机制创新打造人才高地

振国集团为适应新时期企业发展的需要,从创新人才的培育机制、选用机制、考评机制和激励机制入手,全力打造人才竞争优势,有效推进了人才兴企战略的进程。     

贺国强强调建立人才合理流动机制

中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长贺国强最近阐述了关于建立人才合理流动机制问题。一是要着眼于盘活整体性人才资源,突破体制性障碍,促进各类人才合理流动和有效配置。二是要大力发展人才评价、人才代理、人才推荐等社会中介组织,加强人才工作法制化建设,解决好人才流动中的不规则竞争、人才安全和人才创业保障等问题,提高人才市场配置效率。三是要采取政策,疏通国有企业与非公有制企业、党政机关与企事业单位之间的人才流通渠道,实现产业结构调整与人才结构调整同步,优秀人才向重要行业、新兴行业和优势企业集聚。四是要根据产…     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键     

企业核心资产与企业价值的形成

企业核心资产，是能够给企业创造持续性的竞争优势，形成稳定的市场开拓、产品开发和盈利能力以及先进有效的运行机制，构成企业独有的特征和外来企业进入壁垒的一切物质、精神资产的总称。企业核心资产是包括核心人才、核心能力、核心技术、核心产品、核心企业在内的核心群。其中高素质的核心人才是企业核心资产的核心。 具有核心资产的企业，比其他条件相同而没有核心资产的企业具有更高的市场价值。企业的核心资产质量越高、优势越强，企业的市场价值就越高。企业的市场价值与企业的核心资产的数量和质量成正比，因为企业有优越的核心资…     

关于人才队伍培养与建设的思考简

人才是企业创造财富的源泉，是企业发展壮大的动力：国以才立．业以才兴。现代企业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才也可以说是生产力，     

试论市场经济条件下企业领导的人才观

建立和完善社会主义市场经济体制，使国有企业进入了一个新的发展时期。社会主义市场经济条件下的现代企业，是独立的法人实体和市场竞争主体。对于企业领导来讲，要在复杂多变的国内外竞争中使企业占据有利地位，为社会创造更多的财富，获得最大利润，就必须懂得用人之道，必须重视人才开发，充分发挥人才的积极性和创造性。 企业的竞争，从表现形式上看，是市场的商品竞争，服务竞争，实质是技术上的竞争、管理上的竞争，而归根结底，则是经营者的才能和职工素质的竞争。人的因素在企业的生存发展中起着关键性的作用。因此，企业领导的人…     

外贸企业人才状况及管理机制的探讨

随着我国对外经贸活动的日益繁荣和各种涉外企业间的相，互竞争，极大促进了专业外贸人才的流动，然而外贸人才的匮乏正成为制约国内企业走向国际市场、维持企业核心竞争能力、与全球同行竞争的重要因素。外贸企业如何留住人才，利用人才，如何建立科学的人才管理机制，成为外贸企业生存发展的重要问题。     

建立良好的用人机制是企业发展的关键

建立良好的用人机制是企业发展的关键○戴伟映新企业兴衰，关键在于用人，而人才的使用需有一个良好的用人机制。那么，怎样才能形成良好的用人机制呢？１．优化用人机制。企业的发展，归根结底要靠市场的竞争，而市场竞争的内在表现则体现在人才竞争上。谁拥有了精明强干...     

浅析启用能人中的心量障碍及对策

21世纪是充满机遇和挑战的世纪。在高新技术日新月异的情况下，综合国力的竞争越来越突出地表现为人才、智力资源的开发和使用。谁拥有人才优势，谁就拥有发展的优势，就会在激烈的竞争中处于主动的地位。历史的经验和现实的要求揭示了这样一个道理：我国现代化建设的进程，很大程度上取决于国民素质的普遍提高和人才资源的有效开发。     

知识经济时代培养探讨我国企业家

企业的生存和发展来源于企业的竞争优势,企业竞争优势依赖于优势资源的有效整合,依赖于正确的经营战略和决策,依赖于企业的独特的经营管理水平。这一切都是企业家的直接责任。因此,企业的竞争归根到底是企业家之间的竞争,“企业家是企业生存与发展的关键”。特别是在信息技术革命、知识经济时代和我国进入WTO后所引起的经营环境剧烈震荡的今天,市场的竞争变得更加严峻。如何加速培养和造就一批适应知识经济和全球经济发展需要的企业家,使我国国有企业在新环境下能够生存和健康快速发展,增强国际竞争力,已成为一项刻不容缓的任务。正如朱镕基总理所说:“国有企业要搞好,首先要有一个好的领导层人才。”     

企业人才培养之我见

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。     

民营企业中的人才流失及对策研究

随着社会经济的发展,企业的竞争越来越激烈,而企业的竞争归根结蒂是人才的竞争,企业的生存和发展的关键是人才。相对于国有大中型企业、外资企业而言,民营企业,特别是中小型的民营企业,在人才资源管理方面根本无优势可言,人才流动频繁。虽然民营企业可以用一些优厚的待遇吸引人才,却无法长期留住他们。本文着重分析民营企业人才流失的原因,并提出一些个人的见解,以利于民营企业长期、健康的发展。     

浅谈企业如何留住人才

当今社会竞争日益激烈，人才成为企业关注的热点。通过分析人才不断流失的原因，各企业应着手创新人才管理的方法，例如：制定科学的录用制度、建立先进的留人机制、搭建广阔的留人平台等。     

营造人才『生物圈』

在人才经营中,一般企业都较重视人才待遇、使用等方面的竞争作用,这当然是必要的。然而,先进的人才竞争理念,更加重视人才“生物圈”效应,在更大的范围内优化人才环境,提升人才拥有质量与人才效益。近年来,跨国公司在中国经营竞争,提出实施和优化人才“生物圈”理念,即创建人才经营的局部环境,形成新的人才竞争优势,集中和吸引更多的人才。目前,全球500强企业中有400多家在中国进行了投资。跨国公司在华推行本土化战略,大力营造“生物圈”优势,使投资与人才竞争相互依赖,共同发展。如实行投资项目集中化,技术开发就地化,人才使用当地化等策…     

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《国家战略——人才改变世界》 该书归纳和总结了美、英、法、德、加拿大、澳大利亚、俄罗斯7个传统强国，日、韩、新加坡、以色列等7个新兴发达国家和地区，以及印度、巴西、阿根廷、马来西亚4个新兴发展中国家的国际人才竞争战略，并针对中国国际人才竞争的现状、趋势、优势、不足、重点目标进行了全面的分析，并提出了建立中国国际人才竞争战略的建议。