资金管理平台中的资金计划精细化管理

2008年以来,经历金融危机的绝大部分企业第一反馈就是现金流受到了影响.提升资金管理水平,封堵资金“黑洞”,借助资金管理来解公司燃眉之急,成为许多中国企业前所未有的迫切需求.资金计划是各项资金业务发起的依据和源头,如何做到资金计划管理精细化,是提升资金管理水平的重要部分,中国石油资金管理平台中对资金计划的精细化管理为资金集中管理奠定了坚实的基础,经验值得借鉴.     

企业资金管理探讨

资金管理是现代企业财务管理的核心内容。资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动。企业要积极扩大资金流入渠道，以资金运用效益、效率为导向，合理的配置资源，使有限的资金用在有利于提高企业经济效益上，使资金在均衡、有效地流动中带来尽可能多的增值。     

企业的资金管理在应对外部环境变化中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,以企业资金管理为中心的企业财务管理已经成为企业管理的核心。受全球经济的影响,企业的外部环境也发生着剧烈的变化,这也就给企业的资金管理提出了新的考验。因此,完善现代企业资金管理制度,实施资金的集中管理,强化资金的监督与控制,等等,是促使企业资金的良性循环并最大限度应对外部环境变化的有效措施。     

水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

当前，水利施工企业资金管理存在着制度不健全、管理无序、资金周转困难、监控不力等问题。加强水利施工企业资金管理，必须提高认识，建章立制；开拓融资渠道，解决资金短缺难题；强化资金的预算管理，实施资金的集中管理；加强资金管理，提高使用效率；探索多种监督方式，确保资金的安全和完整。     

浅析企业财务资金管理上常用的计算方法及应用

本文分析、探讨了企业深化改革、企业转制中,财务资金管理上常用的计算方法及应用。     

新形势下企业资金管理探析

资金管理是企业财务管理的核心内容,企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

浅谈对物流企业财务资金管理的几点认识

资金是企业的血液，每一个企业都会面临资金运作的问题。如果单从以收抵支，收支平衡的角度来说，资金管理意义并不太大。因为资金管理的目的是为了使企业资金的周转产生最大化的财务收益。     

司库管理:资金管理升级版

司库作为跨国企业通行的资金管理模式,其理念、内容和手段都可称之为中国企业资金管理的升级版。国内很多企业在探索和引进司库管理。但是,包括先行者之一的中石油集团在内,对司库管理的关键问题与实质内涵的理解仍然不够全面。司库管理的核心是垂直化的管理架构、一体化的FTP定价机制和专业化的管理运营,这需要在企业集团管理架构、考核机制等方面做出更大的改革。     

谈企业资金管理的弊病与对策

目前企业资金存在着管理不顺，各自为政，各行其事，计划性较差，盲目性对外投资等问题。针对这些问题，企业必须加强管理，加强财物监督，加强资金的回收工作，加速资金周转。     

后危机时代房地产企业营运资金管理研究

后危机时代，房地产企业营运资金管理目标应发生变化。整体来看，我国房地产企业资金管理存在的问题主要有：筹资结构不合理，负债比重偏高，资产结构单调；资产质量低下。针对问题，应采取如下对策：完善房地产企业金融市场，拓宽其融资渠道；改革房地产企业现行预算管理制度；建立健全房地产企业营运资金风险管理体系。优化房地产企业的供应链，积极尝试“零营运资金管理”。     

基于预算管理的高校资金使用绩效评价

预算管理无论对企业、事业单位都具有重要作用。西方发达国家在高校资金的预算管理及绩效评价方面有一套较完善的体系。我国高校的资金管理中尚存在较多问题,在较多方面有改进的需要。本文立足我国高校预算管理的发展现状,以预算管理为主线,在此基础上论述构建资金使用绩效评价体系。     

浅议煤炭企业资金的状况及对策

资金紧张的问题一直是煤炭企业生产经营活动中卡脖子问题 ,经常困扰着企业正常的生产经营活动 ,给企业带来巨大压力。本文就当前煤炭企业的资金状况作了认真的分析 ,针对如何加强资金管理 ,缓解资金紧张的状况进行了阐述。     

论企业集团内部资金融通的管理优化

利用信息技术平台整合企业内部财务资源,实现内部资金融通,支持企业战略目标实现日益成为现代企业集团的需要。现代企业集团内部资金融通模式主要有报账中心模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式四种。我国现行企业集团内部资金融通管理上仍然存在诸如下属部门缺乏灵活性、委托代理问题多重性、治理结构不合理、动力不足、与企业经营关联过高等问题。通过内部资金融通管理的优化可以使这些问题得到解决。     

企业财务资金管理中的主要问题及对策

企业管理要以财务资金管理为中心,从资金集中管理入手,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,加强应收账款管理,降低企业经营风险,提高资金使用效率。     

提高多元经营企业集团财务集约化管控力

多元经营企业集团在财务管理上存在的难点和风险,主要是财务人员对不同的产业经营特点了解深度不够、资产分散、投资需求和资金需求多元化以及成本费用管理。提高多元经营企业集团财务管控能力应遵循市场经济、企业整体发展战略导向、价值化管理和可持续发展四个原则,以预算管理、大司库资金集中、信息化核算和资本运营为平台的集约化管控模式,能够有效提升财务集约化管控能力。     

国有控股企业集团资金管理探讨

随着国有控股企业集团的发展,资金管理水平直接关系着企业集团的健康发展。针对国有控股企业集团的特征及当前资金管理存在的问题,应采用母公司资金集中管理与子公司资金自主管理相结合,借助资金信息化管理,提高集团资金用效率,最终建立集权与分权相结合的资金管理模式。     

找准发展村级集体经济的突破口

全面摸清家底．在发挥“三资”最大效益上求突破。沙洋县组成工作专班，对村级集体资金、资产、资源进行全面彻底清理，出台了加强农村资金资产资源管理的意见。各镇均成立“三资”管理办公室，重点把好资金管理、票据审核、资产管理和财务监督等关口。     

浅谈财务管理目标与最佳资本结构

企业财务管理的目标是股东财富最大化。企业在财务管理中，为了追求股东财富最大化，在处理资本筹集来源结构问题时，所要解决的问题是：在企业全部资本中负债资本与权益资本各占多大比例时，能使股东财富最大；而在这种资本结构下企业筹集资金所负担的综合资金成本率最低。在财务管理中，能使股东财富最大化的资本结构为最佳资本结构。企业进行举债经营就要寻求最佳资本结构。一方面使股东财富最大化；另一方面又使企业资金筹集所负担的综合资金成本率最低。     

强化内控外防 注重落实执行 努力构建安全高效的资金风险防范体系——中国石油华东销售公司资金风险防范体系初探

资金风险防范体系是企业内控体系建设的重要组成部分。华东销售公司在资金风险防范体系构建和运用上进行了初步探索。文章对此进行了介绍:首先在分析公司现有的资金风险防范现状的基础上,指出了目前资金风险防范工作中存在的不足;其次从资金本身、企业管理和国家法规等角度阐述了资金风险防范体系建设的必要性及体系建设对加强资金管理、提高资金使用效益和企业管理水平的重要意义;再次重点描述了资金风险防范体系的构建,明确了公司资金风险防范体系建设的目标和应遵循的原则,从资金风险防范环境、资金风险识别等五个方面详细阐述了资金风险防范体系的具体构建;最后论述了资金风险防范体系在实际运用中需要重点做好的几项工作。     

房地产开发公司成本管理存在问题与解决方案

随着国家宏观调控的趋紧、市场环境的变化,控制成本,提升管理水平,对房地产开发公司来说就尤显重要。目前,房地产开发公司整体成本管理水平不高,真正能将成本、合同、资金三条主线全面、有效地管理起来的公司少之又少。解决房地产开发公司成本管理的困惑,提升成本管理水平,应从成本、合同、资金三个环节发力,实施成本管理的三条主线与信息化系统相结合,真正实现房地产开发公司成本的科学管理。