从“后进转化法”看共产党人的悲悯情怀

过去,我们经常使用的一种思想政治工作方法是“后进转化法”。就是说,通过艰苦细致的思想教育工作,使落后分子思想不断进步,逐步变成不落后的甚至是先进的分子。建国以后,我们许多企事业单位里,都有这样的“后进转化”工作。现在回过头来看,或用今天的眼光来看,这样的工作在很多情况下是得不偿失的。因为一个单位的     

献身党的思想政治工作——“优秀政工干部”张子祥的先进事迹

张子祥同志是1979年11月由沈阳军区空军司令部转业到黎明机械公司的,开始担任车间技术副主任;1980年7月,由于工作需要,改任六十四车间党支部书记。他从事政治工作的时间不算长,但在基层思想政治工作方面做出了突出的成绩。支委们亲热地称他是“好班长”,群众深情地说他是“贴心人”。1981年和1982年,机动厂党委、公司党委分别授予他“优秀政工干部”的称号。他的先进事迹在干部和群众中引起了强烈的反响,被人们誉为“基层政工干部的榜样”。当好班长,建立坚强的领导核心在张子祥同志当党支部书记之前,六十四车间是机动厂的后进单位,党支部也被划为三类支部,车间的干部和工人都有一肚子的怨气。能不能摘掉后进单位的帽子?车间二百多名职工都在注视着这     

因人制宜 因事制宜

我是柳州机务段检修车间柴油机二组工长。我们组共有职工24人,其中因赌博、偷盗受过处分的有4人,被认为是“刺头”甩到我们组的有6人。我到这个组当工长的时候,人心涣散,纪律松弛,是车间出了名的“老大难”班组。我觉得要摘掉后进班组的帽子,首先要把后进职工的积极性调动起来,把人心凝聚在一起。为此,我要求自己做到三点:     

后进职工转化的心理特征及对策

我们的职工队伍,从总体上看,是一支吃苦耐劳敢打硬仗、能经得起各种考验的队伍,近些年来,为两个文明建设作出了积极贡献。但是,我们队伍中也有后进职工,对安全生产和其他各项工作影响较大,几年来发生的打架斗殴、偷盗赌博、行车、人身安全事件,大部分都与这些后进职工有直接或间接关系。如何加强思想政治工作,促进后进职工转化,是摆在我们各级领导面前的一件大事。 那么,怎样才能做好后进职工的转化工作呢?促使后进职工转化的方法和手段较多,有政     

做深做细车间思想政治工作

中国耀华玻璃集团公司一厂切装车间党支部结合企业实际，做深做细思想政治工作，理顺职工思想情绪，调动职工积极性，促进了生产发展。 这个车间是该公司一厂最大的车间，有职工３６８人。该车间的生产任务繁重，体力劳动强度大，有文化的人不愿来，有门子的人不想来，一度成了厂里民工最多的车间，成了后进青工最多的地方，成了治安、刑事案件的多发地带。活难干，人难管，安全生产任务重，职工思想波动大，各种矛盾随时都会发生。近年来，车间党支部紧密结合职工思想特点，在思想政治工作中贯穿一个“爱”字、体现一个“严”字，在体贴职…     

还是“保密”好

某单位一名新工人,曾偷过一辆自行车,一直未被发现。在单位开展“以信任交换信任”的活动中,他主动向车间领导交待了此事,并交出了赃款。有的同志认为,应该让他作“浪子回头”的典型,使大家从中受到教益。车间大部分领导坚持不张扬此事,不对他做任何处理。这名青工和他的家属都十分感动,直到现在,达名青工工作一直很出色。这件事很能给人一些启发。思想政治工作     

确定帮教对象要慎重

做好后进青年的转化工作,是思想政治工作一项重要任务,也是广大政工干部的神圣职责。正确确定帮教对象,有针性地做好后进青年的转化工作,就能达到育人的目的。但是,在如何确定帮教对象的问题上应引起我们的注意。从我们单位的实际情况来看,我们对这个问题的认识是有经验教训的。前几年,由于受“左”的思想的影响,我们对后进帮教的对象、范围认识不够明确,把在工作中和生活上有这样或那样缺点、毛病的某些职工列为帮教对象,甚至把同干部顶过嘴,偶尔说过几句错话的同志也作为帮教对象。结果是越帮越多,越帮越顶,加之我们帮而无方、教而无理,使帮教者与被帮教者关系紧张,起不到帮教的目的。甚至造     

别开生面的青年“聊天会”

每逢星期三下班后,沈阳纺织机械厂二车间党支部办公室就坐满了小青年,大家在一起聊得兴致勃勃,谈得津津有味,以至到了时间还不想走。是什么活动把他们吸引住了呢?是这个车间于去年七月组织起来的青年工人“聊天会”。 (一) 为什么要开这样的“聊天会”呢?用党支部书记佟伟的话说,这是逼出来的。这个车间二十五岁以下青年工人有七十六名,约占全车间职工总数的三分之一。人数虽然不多,但大多都在生产第一线上,对车间生产任务的完成起着举足轻重的作用。前几年,由于思想政治工作薄弱和社会上消极因素的影响,青年的思想十分混乱,打架斗殴成风,迟到早退是家常便饭,致使车间生产总     

“抓中间、促两头”如何?

“抓两头、带中间”是思想政治工作的一个传统方法,就是一头树先进典型,一头做后进转化工作,通过抓两头,把中间层群众带动起来。这种方法的核心是抓点带面,依靠突破两头来推动整体发展。这种方法在我们思想政治工作中曾发挥过显著的作用。但“点”能不能带动“面”、关键还在于能否正确确定所抓的“点”。如果重点确定得不恰当,其结果往往会事倍功半,带而不动。那么,把重点一味地放在“抓两头”是否恰当呢?     

重视抓好“中间层”

在我们的思想政治工作中长期以来坚持的“抓两头、带中间”的工作模式，在新时期出现了许多新问题。在价值观念多元化的时代，榜样的力量也是有限的，而且在我们的工作中普遍存在的夸大宣传和过度宣传两种现象，也使先进典型的影响力有所减弱；就转变后进人物来看，投入的时间和人力过大，往往得不偿失，有时后进职工稍有好转甚至仅仅是停止了错误行为，就作为思想政治工作的“效果”，又是表扬又是鼓励，反而挫伤了大多数人的积极性。我们的思想政治工作应当始终坚持着眼于大多数，不妨试一试“抓中间，促两头”。一个企业中间层的职工总是…     

实打实 不避“虚”

我们杭州万向节总厂是一个由只有4000元资产、7名职工的“铁匠铺”发展起来的,经过20多年的艰苦努力,目前已成为我国规模最大的汽车万向节生产专业厂,企业通过了国家一级企业的考评。我们能有这样大的发展,一是靠党的政策,二是靠强有力的思想政治工作。“口袋投入”与“脑袋投入”     

善于让“非组织群体”闪光

我是一个企业基层车间党支部书记。我们车间有九十多名职工,其中有六十多个小青年。去年,我从机关调到这个车间任职前,一些同志告诉我,那个车间里有“瓦尔特”、有“拉兹”、“冬尼娅”,还有什么“加里森敢死队”……去了够你瞧的。刚来时,那些想不到的事,真搞得我昏了头。比如,我们车间厂房窄,生产设备多,活动面积小,因此,我要求职工上班不要穿喇叭裤,以免发生事故。有一次,“冬尼娅”的喇叭裤挂在了工件上,险些跌破头。我狠狠地批评了她。“冬尼娅”是车间里的时装设计师,不仅长得漂亮,又爱帮助同志,姑     

“磁性”和“弹性”

广西南宁有位青年工人曾经评论本单位的思想教育工作说:“你讲得好,就有磁性,就能把我吸引过去;你讲得不好,我就有弹性,把你给弹回去。”这话有一定道理,它确实反映了当前一些单位思想教育工作存在的一个弱点。我们经常遇到这样两种情况,有的同志讲政治课、作报告或者同职工个别谈话,生动感人,讲的人和听的人感情     

“生日班长”

我们江岸车辆工厂锻工车间弹簧组,担负着货车弹簧的修理任务。职工们在高温下作业,工作条件十分艰苦,劳动强度很大。怎样调动大家的积极性呢?这个班的班长叶广利动了不少脑筋。“思想政治工作要尊重人、理解人、关心人、爱护人”,这段话给了他很大启发。于是,他就设计了一个“生日班长”的活动。     

“人总是要有点儿精神的”——张兴让答本刊记者问

在召开七届“人大”期间,本刊记者采访了“满负荷工作法”的发明者、石家庄第一塑料厂厂长张兴让同志。他就实行满负荷工作法中的思想政治工作问题回答了记者的提问。记者:您发明的“满负荷工作法”已享誉全国,也引起了我们极大的兴趣。推行这种新的工作方法,会使工作节奏加快,劳动强度增加,职工能适应这种变化吗? 张兴让:确实有人不适应这种变化。长期以来,我们实行“铁饭碗”、“大锅饭”的政策,把人吃懒了,把我们民族的勤劳美德吃掉了。一部分人松松垮垮惯了,一下紧张起来确实受不了,我也听到各种各样的牢骚。为了振奋职工的精     

车间主任的政工情怀——记巴陵石化公司洞庭氮肥厂油品车间主任姜科军

有人说,随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深化,人们的思想越来越复杂,职工不好管了,不服管了。因此,许多行政干部不愿做思想政治工作,而一些老政工呢,也希望能“跳槽”。对此,巴陵石化公司洞庭氮肥厂油品车间主任姜科军却不以为然。他牢牢把握住思想政治工作这枚金钥匙,打开了一把又一把难启的锁…… “主任不能没有威信,但主任 的威信不是只靠威严树起来的” 委科军1991年刚任车间主任时,总感觉到一股苦恼沉甸甸地压在心头,很难排解。因车间彼此都是熟人,一些事情明知错了,谁有什么不对,总碍于情面说不出口。偶尔批评起来,也是轻而又轻,生怕得罪了人。然而越是这样,事情越向坏的方面发展。违章违纪的人有恃无恐,规章制度形同儿戏。姜科军深深感到油品车间是只“火药桶”,如不加强管理,一旦“爆炸”发生火灾,自己丢了乌纱帽是小事,到时只怕无法向车间、向工厂五千多名职工交待。于是,他有了强化管理、建立自己威信的念头。恰好第二     

“不该发生的故事”发生了怎么办?

一九八四年,改革成为一种大趋势。思想政治工作如何适应经济改革的新形势,如何卓有成效地做好改革中的思想政治工作,成为企业政工干部的新课题。摸清情况,对症下药化工厂九车间实行承包时,有十一名职工被“甩”出来。这十一人情况各异,车间针对每个人的思想问题一个一个做工作。李     

“两头”与“中间”

人们常说:“抓两头,带中间”。做职工思想政治工作,注重发挥先进模范的示范作用,注重做好后进人员的转化工作,化消极因素为积极因素,从点上突破,推动一般。这对于提高思想政治工作的效果具有重要意义。但是,所谓“抓两头”,首先有一个着眼点的问题,这就是要着眼于带动中间。抓而不带,或者带而不动,就失去了“抓两头”的重要意义。苏州振亚丝织厂曾以“怎样按人的思想规律做好思想政治工作”为题,进行了一次讨论。有的同志提出,对“抓两头、带中间”这个传统做法要进行改革,要赋予新的内容,认为“抓两头、带中间”要与“抓中间、促两头”结合起来,在调动和发挥广大职工群众的积极性、创造性上下功夫。细细琢磨、不无道理。     

莫把“肯定成绩”公式化

现在,敢于批评的人逐渐多起来,“批评难”的状况有所改变。但是,还有一个问题值得注意:有些人在批评别人时,一定要先讲一番被批评者的优点、成绩,然后才提批评意见,似乎不这样做便不能说明“批评者的善意”。久而久之,“肯定成绩”便成了一个套套。按理说,批评中肯定一下被批评者的成绩,然后指出其不足,是无可厚非的。特别是对后进的同志,及时肯定他的进步,以鼓励他改正错误的信心,是完全必要的。但是,把它变成一种公式,到处乱用,便不可取了。批评不同于给一个同志作鉴     

不妨“闹个明白”

不妨“闹个明白”山西郑全胜近闻北京金环压缩机厂在处理一次产品质量事故时要“闹个明白”动真格儿的作法，使人感叹不已，启示良多。一次，该厂厂长下车间，发现一车间三名钳工干了三天，把价值５万元的８００块压缩机阀板上的螺孔都钻错了！他立即把各部室和车间的领导...