国企党建工作创新要致力“三个拓展”

国有企业党建创新的一个重要内容,是要在党务工作职责上进行拓展。国有企业党组织既要坚持和落实党章规定的基本任务和职责,同时,又应该立足于建立和完善现代企业制度的要求,结合企业实际,在以下三个领域拓展工作。一是把党管干部原则拓展到党管人才和人力资源开发。坚持党管人才是党管干部原则的延伸和发展,是提升企业竞争力的重要手段。企业党组织要积极实施"人才强企"战略,要建立市场化配置人才机制,紧紧抓住人才培养、吸引、使用三个环节,加强人才资源能力建设。我们的关注点不仅仅在提拔几个中层干部上,而要关注创新人才工作机制,优化人才队伍结构,强化人才激励机制,把更多的人培养成企业有用的人。要把培养和造就优秀的企业家作为企业人才队伍建设的核心,加快形成有利于企业经营管理人才成长的新机制,为企业提高核心竞争能力,为企业的全面发展,提供人力资源的支撑。     

加强国有企业经营管理人才队伍建设之我见

党的十六大届四中全会《决定》指出:"实施人才强国战略,贯彻党管人才原则,坚持党政人才、企业经营管理人才和专业枝术人才三支队伍一起抓,把各方面优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。" 《决定》把建设高素质的企业经营管理人才,作为新形势下实施人才强企的一项重大举措,具有很强的现实针对性和战略意义,同时也对加强现代企业制度下的企业经营管理人才队伍建设提出了新的更高的目标。为此,按照胡锦涛总书记关于科学发展观和人才现的要求, 进一步加强国有企业经营管理人才队伍建设,已成为摆在我们面前的一项重要任务。     

重庆国企：在创新中实现人才强企

近年来，按照市委和市委人才工作领导小组要求，市国资委党委把建设二大批企业高层次人才队伍作为加强党对国有企业领导的重中之重，坚持人才强企战略，通过创新人才的培养、引进、激励，逐步形成了育才、聚才的强大合力。     

加强干部队伍建设是国企改革发展的关键

中央经济工作会议强调,要加快国资国企改革,推动国有资本优化调整;制定实施国企改革三年行动方案,提升国资国企改革综合成效。2020年,国有企业新一轮改革再出发,面对新形势新任务,国有企业改革发展任重道远,大力实施人才强企战略,以新时代的眼光审视国有企业干部工作,坚持问题导向、目标导向和结果导向,建设“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”和适应中国特色现代国有企业制度的干部队伍,是坚定不移做强做优做大国有企业的关键所在。     

坚持人才引领 打造一流传媒集团

近年来,无锡日报报业集团进一步解放思想、大胆创新,制定和落实《无锡日报报业集团人力资源战略规划》,着力提升人才队伍建设水平,加快人才强企,努力使无锡日报报业集团成为全国报业改革的先行者、全省新闻事业的排头兵、全市文化产业的主力军,打造全国一流的传媒集团。一、率先建成人才强企是报业集团的战略选择     

“即发现象”给人的启示

作为我国人才队伍的有机组成部分，民营企业高技能人才不仅是促进企业可持续发展的重要支撑，而且是推动自主创新和科技成果转化的中坚力量。青岛即发集团作为我省针织行业的龙头企业，始终坚持人才强企战略，把高技能人才的培育和引进作为企业长远发展的头等大事来抓。目前，该企业共有技师2800余人，     

以“人才优先”为主线 全力推动天津人才工作

根据市委、市政府的部署要求，天津人力社保系统坚持“人才优先”的发展理念．紧紧围绕“调结构，增活力，上水平”活动要求，深入实施人才强市战略，着力扩大人才队伍规模，优化人才队伍结构：着力引进培养高层次领军人才，提升人才自主创新能力：着力创新人才工作体制机制，提高人才服务能力和水平．为加快天津发展和滨海新区开发开放提供了强有...     

国有企业学习型党组织建设探析

党的十七届四中全会提出要＂把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好＂。建设学习型党组织是建设马克思主义学习型政党的基础工程。建设学习型党组织,是国有企业党组织保持和发展先进性的客观需要。国有企业应根据自身的特点和企业的实际,大胆进行摸索和创新,走出一条适合自己的创建之路。     

上市股份制企业如何实施人才强企战略

党的十七大报告指出,科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本。对于一个上市股份制企业来说,以人为本,实施人才强企战略,切实提高企业员工整体素质,就是上市股份制企业构建和谐、稳定、健康发展的必由之路。那么如何实施以人为本的人才强企战略呢?     

贵州2013到2015年将哦点建没7个国家级科研平台

贵州省目前决定，进一步实施科教兴黔战略，加大人才队伍建设力度，确保留住人才、引进人才、用好人才，为全面贯彻落实党的十八大精神、推动科学发展提供人才保障和智力支持。根据规划，到2015年，贵州的人才资源总量达到265万人，占人力资源总量的比重超过lO％。“十二五”时期的后三年，全省在人才队伍建设上力争实现人才总量、素质和...     

政策给力拓展平台优化三支队伍成长环境

近年来．天津大港油田公司始终坚持“企业价值与员工价值和谐统一”的核心价值观．紧紧围绕企业发展战略对人才的需求．以人为本．大力加强人才队伍建设，不断优化政策平台．逐步拓展三支人才队伍“双序列”人才成长通道．有力促进了各类人才的尽快成长．为公司建设“大油田”提供了人才保证．实现了企业发展与人才成长的双赢。     

紧紧围绕资源开发 实施人才强州战略

近年来，海西州按照人才工作为经济建设服务的原则，围绕资源开发，积极实施人才强州战略，人才工作和人才队伍建设取得了明显成效，培养造就了一大批党政领导人才、企业经营管理人才、专业技术人才和农牧区实用人才，为推动海西经济社会发展发挥了重要作用。     

大力推进人才强省战略

当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,人才竞争已成为最具有影响力的竞争,人才工作已成为国家至关重要的工作。我们一定要从全局和战略的高度,充分认识推进人才强省战略的极端重要性和现实紧迫性,进一步增强做好人才工作的历史责任感和时代紧迫感,切实加强党对人才工作的领导,大力开发人才资源,坚定地走人才强省之路。实施人才强省战略,当前应重点抓好以下几个方面的工作:1、坚持分类指导,着力建设好三支队伍。这就是党政人才队伍、企业经营管理人才队伍和专业技术人才队伍。这是我省人才队伍的主体。要坚持三支队伍一起抓,分类指导,整…     

实施人才兴企战略做强做大国有企业

党的十五届四中全会以来,国有企业虽然在整体上得到了发展,经营管理水平有较大幅度的提升,但竞争力不强的状况没有得到根本性改变。究其原因主要有三个方面:一是高素质人才缺乏;二是人才流失严重;三是人才的积极性、创造性没有得到有效发挥。可以说,国有企业人才队伍的现状是当前大部分国有企业发展较为缓慢的重要因素。面对新世纪我国全面建设小康社会的宏伟目标,面对我国加入WTO后国内国外市场竞争进一步加剧,国有企业必须大力加强人才队伍建设,实施人才兴企战略,才能做大做强国有企业。牢固树立科学的人才观念。要促进国有企业持续快速…     

在华跨国公司人力资源本土化研究

随着经济全球化趋势的加深,以及中西文化差异给跨国企业经营发展带来的挑战,人力资源本土化成为了跨国公司在中国市场获取竞争优势的有效战略。人力资源本土化战略要受到企业的经营环境、企业本地化战略、本地人才素质和海外公司对本地人才需求程度等因素影响。在华跨国公司实施人才本土化战略具有众多特点,包括高薪酬、委以重任吸引本土及归国人才,建立良好的培训机制,自行培育人才,在本土设立研发中心,通过并购寻求人才等。跨国公司在我国实施人力资源本土化战略的过程中,呈现出了管理人员本地化程度不高,员工对企业文化的认同感不足以及人员稳定性较低等问题。因此,在华跨国公司应注重树立平等、开放的本地化理念,加强对员工以及中国文化的沟通和理解;建立本地人才开发计划,完善晋升体制,提高员工整体素质,增强员工的归属感和积极性;采取合理的薪酬和招聘策略,吸引优秀人才;在本土化过程中注重培训机构的专门化和培训内容及方式的国际化,培养出最适应企业发展以及业务需要的员工。     

资料卡片

备忘录新一届中央政治局集体学习回顾(十九) 34、时间：2006年8月9日讲题：世界教育发展趋势和深化我国教育体制改革主讲：浙江师范大学校长徐辉教授、教育部教育发展研究中心主任张力研究员背景；当今世界,知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素,人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质文化需要,实现国家现代化的目标,必须全面提高全体人民的科学文化素质和思想道德素质,大力推进教育普及和发展,着力培养造就大批高素质人才。内容：坚持把教育摆在优先发展的战略地位,是我们党和国家提出并长期坚持的一项重大方针,也是发挥我国人力资源优势、建设创新型国家、加快推进社会主义现代化的必然选择。要坚持党的教育方针,坚持以科学发展观统领我国教育事业发展全局,坚持教育为社会主义现代化建设服务、为人民服务,全面实施素质教育,深化教育体制改革,统筹城乡、区域教育,统筹各级各类教育,统筹教育发展的规模、结构、质量、效益,努力办好让人民群众满意的教育。坚定不移地实施科教兴国战略和人才强国战略,努力把我国建设成为人力资源强国,为全面建设小康社会、安现中华民族的伟大复兴提供强有力的人才和人力资源保证。     

创新思路加强人才开发

南方汇通股份有限公司实施“以人才开发带动管理技术创新,以管理技术创新促进人才开发”的人才战略,按照“用好现有的,培养自己的,引进急需的,盘活整体的”人力资源管理目标,建设了一支高素质的经营管理人才、科技人才和高技能人才队伍,为微硬盘、锂电池等高新技术产品的开发生产和企业的快速发展提供了人才支撑和智力支持。     

新形势下国有建筑企业党建工作研究——四川华西集团党建工作的调查报告

加强和创新国有建筑企业党建工作,是全面从严管党治党的必然要求,是国有企业本质属性的内在要求,是实现企业高质量发展的现实要求。近年来华西集团党委始终把政治建设摆在首位,坚持总揽全局,切实发挥党委领导作用;夯实基层基础,不断提升党建工作水平;鲜明正确导向,加强干部人才队伍建设;着力思想引领,扎实做好意识形态工作。在全面从严治党新常态下,基于国有建筑企业所处的内外环境变化,国有建筑企业必须通过坚持党的领导,把政治建设作为根本性建设;完善治理结构,推动党的领导与现代公司治理深度融合;坚持人才强企,建设高素质干部人才队伍等等举措,把全面从严治党向纵深推进。     

坚持党管人才 强化国有企业人才队伍建设

<正>推动国有企业组织体系和管控模式更加优化,激发人才干事创业的激情和活力,进一步凝聚人心和力量,为国有企业持续健康发展提供强大的人才智力支持。要保障国资国企实现新的战略目标,人才队伍建设是基础性重要战略支撑。国有企业必须树立科学的人才观,充分认识到人才队伍建设的重要性,采取有效措施提升人才引进培养管理工作质量,推动国有企业组织体系和管控模式更加优化,     

拓展渠道强化措施打造高水平国资人才团队

国资委党委紧紧围绕“调结构、惠民生、上水平”的中心任务和国资系统十二五规划确定的“六个奋斗目标”和“五项发展战略”，以提高企业国际竞争实力为核心，以人才能力建设为重点，不断创新人才发展体制机制，完善人才发展政策措施，转变组织人事部门职能定位，加速构建能够支撑国资十二五发展的人才服务保障体系，有效破解制约国有企业发展的人...