刍议基层班组安全文化建设

班组安全文化是企业安全文化的“细胞”，在企业安全文化建设中具有出举足轻重的作用。高起点、高标准开展富有自身特色的班组安全文化建设，规范职工操作行为，提高操作水平，是杜绝各类事故发生，实现企业安全生产和提高企业经济效益的根本所在，也是企业长治久安的基础。     

谈企业班组建设的方法与途径

班组建设是基层管理的一项重要工作。要认真探索和总结职工培训方式、竞赛平台、管理方法、管理制度、文化建设等方面的关于班组建设的新途径和新方法，从而保障班组管理水平的提升，促进企业的发展。     

关于加强企业班组建设的思考

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，班组建设的好坏直接关系着企业经营和经济发展。加强企业班组建设，是现代企业管理的必然选择。针对企业班组建设中的新情况，要从完善制度、职工培训、民主管理、班组长培养、激励机制等方面采取措施，提高企业班组建设的实效。     

班组文化建设工会大有可为

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。天津港工会自2002年开始积极推进班组文化建设,走出了一条具有本港特色的班组文化建设之路。主要经验与感悟便是:实现全员参与是提升班组文化建设水平的前提条件;坚持统一性与灵活性相结合是提升班组文化建设水平的关键环节;提高班组长的"文化影响力"是提升班组文化建设水平的重要支撑;与时俱进、不断创新是提升班组文化建设水平的不竭动力。     

企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析

当前,企业班组建设存在部分企业领导者、管理者对班组建设重视不够;班组建设与管理职责不清晰;班组负担较重,设施设备条件较差等问题。为了切实加强企业班组建设,首先,各级领导者、管理者应该树立科学的班组建设观念,高度重视班组建设。其次,要构建班组建设责任体系,真正明确各层级、各专业部门领导者和管理者以及班组在班组建设中的职能分工。其三,企业要正确处理减轻负担与加强管理、关爱职工与严格考核"两个关系",在班组管理负担上作减法,提高工作效率;在科技硬件投入上作加法,降低劳动强度。其四,要探索符合基层班组实际的人才培养路径,构建科学的班组建设对标体系。     

浅析企业班组思想政治工作的着力点

班组是企业的基本生产单元,是企业一切工作的着力点和落脚点。加强班组思想政治工作是班组建设的重要内容。要紧紧围绕企业中心工作,结合工作实际,从强化形势任务教育、激发职工学习积极性、发挥榜样骨干带头作用、重视文化建设等方面来加强班组思想政治工作。     

应重视加强班组思想政治工作

企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是凝聚人心，调动员工积极性、激发员工创造性的工作。班组是企业的细胞。只有细胞充满活力，班组成员工作主动性、积极性高，企业才会有勃勃生机。由此可见企业班组思想政治工作的重要性，重视加强班组思想政治工作不容忽视。     

胜利油田班组建设的现状与思考

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者。胜利油田要在“打造世界一流、实现率先发展”中当先锋、打头阵、做表率,首先需要具备过硬的基础管理水平,班组建设就是强基固本的重要举措。班组建设应从精细管理入手,以文化为引领,以制度为保障,创新机制载体,丰富创建内容,把握关键,突出重点,全面深入开展“紧贴一个中心,健全两项机制,狠抓三个内容”的“123”工程,最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情,从而更好地推动企业发展。     

对和谐企业文化建设的认识和思考

和谐企业文化是促进企业持续有效发展的内在动力，对构建和谐社会发挥着重要作用。通过扎实有效的和谐企业文化建设，可以进一步统一思想，增强职工忠诚度，充分调动职工的积极性和创造性；可以提高职工素质，提升企业核心竞争力，推动企业的改革与发展；可以规范职工行为，增强自我管理能力，养成良好的道德素养和行为习惯，促进生产力的健康快速发展；可以营造企业内部“各尽所能，各得其所而又和谐相处”的人文环境，为企业持续健康发展提供不竭的动力。     

谈企业班组民主管理会

厂(矿)职工代表大会,车间职代会或职工大会、班组民主管理会(以下简称民管会),是企业在转机建制下形成的民主管理机制,是企业内部三级民管网络的基础。特别在当前加强基础工作中,班组的整体机能日趋完善,成为既负责安全生产,又负责经济核算、奖罚分配等的企业内部基本组织。在这种状况下,推行班组民主管理会,调动两个积极性,直接维护职工利益就显得尤为重要。     

提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。     

湘电集团特电事业部班组管理的现状分析和提升对策

随着时代的发展,班组在企业的作用更加明显和突出,加强班组建设,营造优秀团队也就显得更加重要。因为班组是企业的细胞,是企业的基础单位,它在生产管理中的好坏直接影响着企业各项指标的实现。本文在充分了解事业部生产经营最基层管理现状的基础上,学习国外优秀企业管理经验,结合事业部班组管理实践,提出事业部班组管理提升的措施建议。     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞，是企业生产经营活动最基层的管理单位，班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败，班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理，就要选配和培养好小组长，搞好管理制度建设，狠抓安全质量管理，切实做好思想政治工作。     

正确处理企业与职工的“三方面关系”

在新的历史时期,随着我国经济体制改革的不断深化,国有企业面临的市场竞争日益激烈。企业要充分调动广大职工的积极性和创造性,增强凝聚力,实现和谐发展,就必须正确处理企业与职工在安全健康、民主权益、企业文化三个方面的关系。     

工会在推进学习型班组建设中应发挥协调指导作用

员工的学习力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为企业的细胞，学习型班组建设为员工学习、创造、成才搭建了舞台。企业工会要分析研究学习型班组建设中出现的新情况，与时俱进破解难题，发挥工会的协调和指导作用，保持学习型班组的勃勃生机，为企业发展提供原动力。     

调动班组职工积极性有效途径的思考

调动班组职工积极性，要引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，强化精神支柱；要高度重视做好班组职工的思想政治工作；要实现班组管理的民主化；要大力开展班组劳动竞赛；要引入竞争机制，推进班组管理创新。     

煤矿工会宣教工作的探索与实践

在企业文化和职工文化建设中,要发挥工会宣教工作的优势,增强职工思想政治工作的针对性和实效性,从而调动职工的积极性和创造性,引导职工转变观念,顾全大局,与企业同心同德,共克时艰,不断提高企业的核心竞争力。     

以打造“示范班组”为抓手推动企业基层班组建设

基层班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是企业发展中最具活力的细胞。作为企业最小的团队,班组建设及发展水平参差不齐,就会影响到企业整体效能的发挥。新疆乌鲁木齐销售公司以"五型"班组建设、"五小"文化及站务"五公开"为内容的班组建设活动为抓手,尝试以打造建设一批"示范班组",形成"树典范、带中间、促末端"的班组建设模式,推动了基层班组建设全面发展。     

试论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用

班组是煤矿安全生产最基层、最前沿的单位,是企业安全管理的核心基础.班组安全工作开展的扎实与否,直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行.因此,只有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人“零隐患、零事故、零三违”,才能真正确保矿井安全生产.要充分发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用,就要从健全制度、加强素质培训和考核奖惩等多个方面采取切实措施.     

企业班组安全生产管理对策

班组是企业安全生产的最基本单位,做好班组安全管理才能确保企业安全生产的长治久安。企业领导要从思想上认识到班组安全管理的重要性,把班组安全管理工作纳入企业的发展目标,通过选配、培训全面提高基层班组长的素质,开展多种形式的班组安全活动,不断强化职工的安全意识,认真开好基层班组的班前会、班后会,做到安全天天讲,警钟日日敲,开展经常性的班组安全检查,并严格进行考核、奖惩,建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员的责权利,从而夯实企业安全生产的基础。