怎样加强和改进国有企业的管理

十六大报告指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。”在新形势下如何加强和改进国有企业管理？笔者以为，必须着重抓好四个方面的工作：一、要加强对企业发展战略的研究和管理。市场经济条件下的企业管理，战略业管理，战略管理是最重要的管理。企业在市场中如何定位，如何发展，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响，是企业必须首先要认真加以研究的。企业要根据对市场的科学分析，预测竞争对手的情况、技术发…     

加强党员管理教育夯实党建工作基础

认真做好党员管理教育工作，建设一支在企业改革和发展中充分发挥先锋模范作用的过硬的党员队伍，是党的十五大对加强党的组织建设提出的一项重要任务，必须全面落实好。一要用改革精神加强和改进党员管理教育工作。如何在发展市场经济条件下，保持党的先锋队性质，是新时期加强党员管理教育的一个新课题。特别是企业，目前改革力度不断加大，如何教育动员全体党员在闯市场、求生存、求发展中，正确对待改革，充分发挥先锋模范作用，是摆在各级党组织面前的一项重要任务。因此，要求我们必须用改革的精神研究解决遇到的新情况和新问题，从有…     

加强企业管理是发展市场经济的内在要求

越是搞市场经济越要加强企业管理加强企业管理是建立现代企业制度的重要内容，也是市场经济发展的内在要求。如果用一句话来概括其必要性，那就是：越是搞市场经济就越要加强企业管理。这是因为：1市场经济是市场对资源配置起基础调节作用的经济。市场对资源的配置与计划经济体制下的指令性计划不同，它只能按照价值规律的要求，使资源配置到那些经营好、管理水平高、产品适销对路、经济效益高的企业。否则，企业就不能占领市场，也就不能从市场获得人力、物力、财力等生产要素。2市场经济是平等竞争的经济。在市场经济条件下，企业面向市场…     

入世与政府管理职能的战略转变

中国加入世界贸易组织，意味着中国融入国际经济发展的主流。要顺应入世后的新形势，首当其冲的是政府管理部门必须尽快有效地实现其管理职能的战略调整与转变。所谓职能的战略调整与转变，就是政府要有所为有所不为。从中国经济长期受计划经济影响的历史看，入世所需要的是政府管理职能的有所为领域要大大缩减，重点要突出，有所不为的领域要大大拓宽，全部让给市场、企业和中介机构及行业协会。就是说，入世后，我国政府要加强自身的职责，更加科学巧妙和有效地干预经贸发展。根据国内的实际及借鉴国外的经验，需要强化的领域主要集中在以…     

书山径——《突围——中国企业战略抉策》

本书是根据经济学家郎咸平教授的精彩演讲内容编辑而成的。郎咸平教授引经据典、字字珠玑，对中国企业在发展过程中战略问题进行了深入细致的分析，特别是通过对企业发展战略以及众多案例的准确剖析，给中国企业已经企业家们在未来的战略抉择提供了全新的思路。全书围绕中国企业实现突围需要经过的五大步骤（对外部市场和经济环境进行整体评估；认识整体性的战略迷失；实施产业整合，实现成本控制；实施内部垂直整合，实现成本控制；控制企业战略性风险，实现持续经营）层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。     

国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

切实加强国有企业领导人员的选拔、培养和管理

党的十五届四中全会《决定》指出，国有企业领导成员的素质如何，对于搞好国有企业关系极大。因此，切实加强国有企业领导人员的选拔、培养和管理，是搞好国有企业的重要一环。中央领导同志指出，加强国有企业领导班子建设是一项长期任务，必须持之以恒，毫不放松地抓下去。除了抓考核，还要抓培训，抓管理，抓监督。要研究如何建立适应市场经济需要的企业经营人才选拔任用机制。根据这～精神，抓好企业领导班子，要把工作的着力点逐步转到抓建设上来。选拔国有企业领导人，必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，真正把那些思想政治…     

切实加强企业管理

近年来，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，企业的生存环境发生了重大变化，这对企业的发展有着巨大的促进作用。企业要发展，就应首先适应新形势，企业管理也必然有一个相适应的改革。过去，在计划经济体制下的管理，常常R局限于生产管理，一而在市场经济体制下，管理范畴则扩展到以市场为导向的各个环节。现在的企业管理是企业自上而下，从厂长到各职能部门，直至每一个职工都应该认真对待和参与的。目前，我们有些企业通过加强管理，推行先进的现代化管理方法，取得了效果。但也确有相当一批企业对管理有些放松…     

毛泽东军事战略战术理论在企业管理中的运用

战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向,制定具体的实际目标,根据有关的内部和外部环境因素,研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。当今发达国家的企业,尤其是大企业几乎全部实行了战略管理。随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国越来越多的企业发现战略管理的重要性,它关系到企业的成败。如何进行战略管理,换句话说,确定什么样的经营     

淮南矿业集团的成本领先战略探析

在全球性金融危机的背景下，煤炭企业竞争日趋激烈，迈克尔·波特的成本领先、差异化、集聚化这三种基本战略中，成本领先无疑是最易于施行。本文从构建成本管理的责任体系、科学体系、成本自主管理，成本管理创新等方面探讨如何通过加强成本管理，提高淮南矿业集团的市场竞争力，以促进其快速稳步发展。     

强化企业风险管理的对策与建议

江泽民在八省区（市）国企改革与发展座谈会上，针对如何加强与改善企业管理问题，特别强调要高度重视企业风险管理，防范化解市场风险。他提出：“当前，国内外市场竞争日趋激烈，不确定因素增多，这就要求企业必须高度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化的冲击，有效规避风险”。本文试就加强风险管理的途径作一探讨。 风险就是指企业等经济主体遭受损失的可能性。风险管理是在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上制定出包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险…     

现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

完善定额管理 加强成本控制

在市场经济条件下，努力降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径，也是加强企业管理的目的所在。从某种意义上说，费用支出的标准、物料消耗的定额是企业管理水平的体现。近年来，随着企业改革的逐步深入和管理的加强，企业对定额管理工作的要求越来越高，在管理上普遍呼吁基础要牢靠、数据要准确。大力做好企业基础工作，已成为企业改革与发展的必要条件和首要任务。     

结合实际 以德治企

江泽民同志指出：“我们在建设有中国特色社会主义，发展社会主义市场经济的过程中，要坚持不懈地加强社会主义法制建设，依法治国，同时也要坚持不懈地加强社会主义道德建设，以德治国。”对企业，也要在加强“依法治企”的同时，加强“以德治企”。使企业培育出过硬的“四有”职工队伍，确保企业在社会主义市场经济的竞争中永远处于不败之地。党的十五大提出“依法治国”的战略，红湖厂结合“三五”普法和工厂实际制定了近４００项管理标准和管理制度，从而进一步加强了工厂在市场经济条件下“依法治企”的各项工作。在“以德治企”上，企…     

注重企业战略管理 防止陷入管理“误区”

决战市场,战略制胜。企业经营管理战略具有全面性、长远性、抗争性和纲领性的特点,它重在研究市场环境的变化,重在研究市场和竞争对手,并为企业整体性的发展明确了思路和原则。企业经营战略是企业发展的灵魂。为应对市场激烈变化,许多企业都把企业的经营战略管理摆到一个较为重要的位置,制定创新、品牌、人才、多角化、外向发展等战略,并按照战略目标与规划的要求,调整企业组织形式,规范管理体制,选择投资领域,扩张企业实力。但也有一些企业,由于战略目标制定的盲目和没有把握好战略实施的步骤与节奏,企业经营战略没有达到促进企业发展的目的,经营战略陷入管理的误区。     

企业经营思想探讨

面对激烈的市场竞争,企业要较为有效地分散和避开市场变幻带来的风险,谋求在竞争中处于优势地位,保持长足发展,在相当程度上依赖其经营战略和经营决策的科学合理。而实现经营战略和经营决策科学合理的一个必备前提,就是企业经营思想的科学化。因此,企业经营思想处于企业管理的战略制高点,对于企业的生存和发展有着极其重要的意义。 一 何为企业经营思想?所谓企业经营思想,是企业根据自身的特点,适应市场经济要求组织生产经营的指导思想。在市场经济条件下,企业管理表现为一个带有浓厚创造性色彩、复杂而连续的动态过程,在企业生产经营运作中,管理者行使决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理职能,需要经常自我判断、检查各种活动的成败、得失,并对其进行调整。为此,就要求管理者必须具有一个稳定、严密和科学的经营管理观念体系,作为判断和检查管理活动的准绳和依据,并成为在相当时期内科学组织企     

加强思想政治工作 保证企业改革发展

市场经济的迅猛发展,使得国企的前进步伐越来越落后于时代的发展要求,改革已经势在必行。新旧体制的交替,势必会给职工带来不小的冲击,同时也给思想政治工作的影响力战斗力提出新的挑战。那么,在市场经济大潮的冲击下,在企业不断发展的进程中,如何才能做好职工的思想政治工作呢?一、挖掘思想根源,转变职工观念企业改革的重点是转换经营机制,建立现代企业制度。企业要改变过去,面临的任务非常艰巨,矛盾和问题层出不穷,在加强企业自身管理、挖掘企业内部潜力、向管理和市场要效益的同时,必须首先要解放思想,转变干部职工思想观念滞后的问题。…     

创新,为企业注入活力：乌兰浩特卷烟厂企业管理创新透视

管理创新作为现代企业的管理思想和发展趋势 ,提供了企业在市场经济条件下不断取胜和发展的动力。乌兰浩特卷烟厂紧紧抓住被国家烟草专卖局确定为管理创新重点联系单位的企业的机遇 ,全面实施企业管理创新战略 ,开展了一系列的企业管理创新活动 ,实现经济和社会双重效益的新飞跃。经营思想和经营战略创新 :从橄榄型向哑铃型转变乌烟厂企业领导班子率先转变观念 ,树立大市场意识 ,确立了“稳定主销区 ,拓展新销区”的经营策略 ,重点抓好营销管理创新 ,以市场指导产品生产 ,向市场要效益。以市场信息反馈来指导新产品的开发。企业对销售人员实…     

做好私营企业党建工作的思考

如何加强私营企业党建工作，帮助和促进企业健康发展，是党建工作的一项重要任务。笔者认为，当前私营企业党建工作的重点应放在三个方面：加强管理。建立健全党的组织是搞好私营企业党建工作的基础。根据党章的规定，对具备成立党的基层组织条件的私营企业也要建立党组织。但不能生搬硬套，急于求成。要根据企业规模、党员结构以及行业特点等实际情况设置党组织，条件具备一个，建立一个，积极稳妥地扩大党组织在私营企业的覆盖面，并使每一个党组织都真正能够发挥作用。比如，对具备条件的企业，一般可单独建立党组织；对有一定规模、但党…     

在深化企业改革中建设企业文化──新疆十月(集团)公司文化建设综述

党的十四届六中全会《决议》提出了新形势下加强社会主义精神文明建设的战略任务，对新形势下加强思想道德和文化建设的指导思想、目标、任务、方针和重大措施作出了全面的布置。《决议》也提出了企业今后开展群众性的精神文明创建活动中，要下力气建设企业文化的问题。在我们社会主义国家，对国有大中型企业不能单纯地看作是经济组织，应该是政治、经济、文化三种要素有机的结合体。在政治上国有大中型企业按照党的路线、方针、政策、法令行事，企业党组织在企业内部处于政治核心地位。企业在经济上是市场的主体，是物质财富和精神财富的创…