激情酬伟业──记安徽飞彩(集团)公司董事长、党委书记洪理芳

在美丽的皖东南大地上，闪烁着一颗难灿的明珠——安徽飞彩（集团）有限公司。该公司在董事长、党委书记洪理芳等的领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，自１９９２年以来，在国家没投资一分钱、市场竞争日趋激烈的情况下，依靠职工艰苦奋斗和企业自我积累滚动发展，使公司总资产由５９００万元增长到 １１２亿元，翻了 １９番，产值由 １５亿元增长到２０亿元，翻了 １３番，利税由６３１万元增长到８８７０万元，翻了１４番，由几百人的单一农用车装配厂发展成为拥有４４００多名员工的跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团。循…     

以强有力的思想政治工作推进企业快速发展

河南羚锐制药股份有限公司是近年崛起于大别山革命老区的国家火炬计划重点高新技术企业。公司始创于1992年6月，以25．8万元起步，艰苦创业，不断发展壮大，于2000年10月成功上市，资产总额达10亿元，年创利税逾亿元。公司顺应市场经济一体化和全球化要求，在改革中探索，在探索中改革，扎实有效地开展思想政治工作，有力推动了企业发展。     

深化改革 强化管理 提高经济效益

去年以来，深圳市免税集团作为深圳市建立现代企业制度试点企业之一，进行了国有独资有限责任公司公司改造。在探索如何完善国有企业的运作机制，如何规范公司的运作行为，增强企业的活力和动力等方面进行了一些实践，收到了较好的效果。我们针对企业产权关系不清、领导体制不完善、分配机制不合理等问题，制订了切实可行的改革方案，着力处理好产权、人事权和分配权这三个长期困扰着企业正常运作和发展的核心问题。一、扎扎实实开展清产核资，确立法人财产权，建立公司法人制度免税集团公司是靠最初三万元拨款，由几辆手推售货车，在口岸摆…     

用岗位契约管理经营者

新黄浦集团是上海市第一批现代企业制度试点单位、也是市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。集团下辖新黄浦置业、东亚建筑装饰实业总公司等十六个公司，两个境外公司，以房地产为主业，还有建筑、商贸、高科技等产业，总资产85亿元、净资产34亿元，1997年利税总额5．2亿元。近年来，按照市委、市政府关于建立现代企业制度的要求，我们在形成“五个机制”、做到“五个加强”方面进行了探索。在建立经营者择优录用的竞聘上岗机制工作方面，我们由小型经济承包体的经营者竞聘上岗起步，经历了经营费用承包、风险抵押承包、资本保值增值承包…     

借助资本市场 实现超常发展──对上海金陵股份有限公司的调查

上海金陵股份有限公司的前身是上海金陵无线电厂，系原仪表局系统的集体企业，1992年改制成股份有限公司。该公司现有合资企业12个，全资企业16个，股份合作制企业10个，职工4300人。公司产业分布在微型电机、印刷线路板、电子产品、网络、电子配件制造加工、电表、冲压制品、房地产开发、出租汽车服务和旅游等十几个领域。改制前，企业总资产5000万元，净资产3280万元，销售额1亿元，利润1000万元。至1997年底，公司总资产达7亿元，净资产4亿元，销售收入12亿元，利润4900万元。5年来，总资产增长14倍，净资产增长12倍，销售收入增长12倍，…     

以创新图发展的青岛国风药业

青岛国风药业股份有限公司1999年度通过吸收、控股等资产运作方式成功地对宏仁堂连锁有限公司、青岛东瑞药业公司进行了资产重组，壮大了公司规模和实力。进入2000年，国风药业以创新图发展，经济运行状况越来越好，全年实现销售收入5亿元、实现利润5100万元，比1999年分别增长138％和33％。凝聚力创新：班子过硬＋全员军训＋考评公正领导班子是企业凝聚力的轴心。国风药业有一个干事业的过硬领导班子。公司董事长秦志华团结领导班子，率领全体员工突破难关，企业也逐步由小到大、由弱变强。现在他们更把“要经营好企业必须先经营好自己”作…     

搞好职工基本行为规范教育

我们公司是中国石油化工总公司的一家融油、化、纤、肥为一体的特大型企业。为了从整体上提高职工队伍素质,我们广泛深入地开展了职工基本行为规范教育。有效地增强了职工的主人翁责任感和为国分忧,为企业争做贡献的积极性。1991年,公司完成工业产值26.13亿元,比上年增长6.3％;实现利税4.25亿元,比上年增长1.43％,扭转了连续几年效益滑坡的势头。     

“小巨人”企业崛起之谜

１０年前，３０岁的留美博士徐 丙垠学成归来，携带他的 研究课题，只身到淄博创业。在当地政府的热情支持下，他以６万元起家，成立了淄博市第一家民营科技企业——科汇电气公司。经过半年努力，开发出智能化电力与通讯电缆故障测试仪器，改变了我国长期以来电缆线路测试手段落后的局面，被用户誉为“神探”，荣获国家发明奖及省科技进步奖。如今该产品的国内市场占有率达到７０％以上，并远销英国、南非等国家，企业年销售收入２６００万元，利税５１０万元，人均创利税３万元，成为山东省第一家以自然人发起设立的股份有限公司。 像这样…     

坚实的步伐 丰硕的成果──美芝工业公司走科技兴业之路的启示

深圳市美艺工业公司是一家集贸易、房地产、加工产业为一体的综合性、集团化企业。应改革开放大潮而生，积十年不懈的努力，才有了现在的一切。无论是创业初始，还是在后来的发展之中，公司一直坚持走科技兴业的道路，接纳和培养了大批科技人才，使公司的高新科技企业从无到有，从小到大，由弱到强。这些科技人员为美艺的腾飞和发展作出了巨大的贡献，他们所走过的道路也正是美艺人不断开拓勇于探索精神的再一次体现。以美电电器厂为例，该厂是美艺早期较重视科技开发的一个企业。1984年，厂长谢小苏向公司借资五万元兴办了示波器工程。当时…     

以转变观念为突破口

我公司位列全国500家最大施工企业。计划经济时期，曾累计亏损达三千多万元，仅1992年就有200多名技术管理人员调走，成都铁路局一度作出要撤消建制的决定，公司陷入了极端困难的境地。新领导班子上任后，围绕生产经营中心，以强有力的思想政治工作，引导干部职工解放思想，转变观念，振奋精神，在短短几年中，在全国铁路运营局21个工程总公司中，我公司的主要经济技术指标从最后一名跃居第一，总产值以每年一个亿的速度递增，先后荣获全国优秀施工企业、省优秀企业、铁道部“火车头”奖杯等殊荣。公司领导班子以转变观念为突破口，引导职工…     

中小国有企业改革的新尝试──上海复星高科技(集团)有限公司的成功启示

上海复星高科技（集团）有限公司是一家以现代生物医药业为主的新型股份制集团，成立于１９９４年１１月。它的前身是上海广信科技咨询公司，注册资金仅为１０万元。由于经营有方，两年内实现了两次跳跃式的发展。第一次由注册资金１０万元增至２００万元；第二次由小规模的简单经营组合，发展成多元经营、高速成长的集团公司。到１９９７年底，集团实现销售额１０个亿，税后利润１亿元。先后被评为“上海高新技术企业”和“上海民营科技百强企业”，并列入国务院首批知识产权试点单位。在企业发展的过程中，集团公司积极地探索参与国有企业…     

高价招技工的启示

青岛一家企业以16万元年薪招募高级模具技工。山东让高级技工享受以往是专家享受的政府特殊津贴。成都一家企业30万元年薪竞招不到一个高级技工。上海通过人力资源公司的运作以70万元高价引入国外技工……。最近见诸报端的这些信息揭示了同一问题：高素质技工因稀缺而成为一种“紧俏商品”，与拥挤的大学生就业市场形成了鲜明的对比。     

以股连心促发展

白银氟化盐公司曾一度亏损。1993年通过股份制改造，当年就摘了亏损帽子，接着一路攀升，一年一个新台阶，到去年产量达3616万吨，实现利税1338万元，产品销量占了全国同类32家企业的三分之一。该企业实行股份制后取得的成功经验证明，党的十五大报告中关于国有企业改革的思路和原则是正确的，“三改一加强”确是国有企业走出困境的正确选择和必由之路。大胆解放思想，建立起新的运行机制是该公司成功的主要经验。一是以股连心的所有者机制。该公司原国有与集体所有在生产上混杂、经营上扯皮、权益上争议；职工与企业在利益上脱节，感情上隔…     

转变观念也是生产力──江苏煤炭基本建设公司走向市场的法宝

转变观念也是生产力──江苏煤炭基本建设公司走向市场的法宝李勇在全国煤炭行业普遍不景气的情况下，江苏煤炭基本建设公司却取得了年创产值近４亿元的佳绩。考察这家企业近几年走过的道路，不难得出这样的结论，在发展市场经济的新形势下，企业必须在竞争中求得生存和发...     

市场圆梦

市场圆梦王耕几代洛石化人有一个共同梦想：建成中国最大的、单系列年加１５００万吨大型炼油厂。今日梦想成真。边建设边生产中的洛石化，已跻身大中型企业百强之列；实现利税以年平均３０％的速度递增，企业累计创利税１６亿元，国家累计投入１３亿元，生产的总产出已超...     

使“金星”重新闪烁

我们金星制笔公司是一个有67年历史的老企业。建国40多年来，企业资产由原来13万元发展为1．3亿元；累计上缴国家税金1．8亿元，成为国内制笔行业的唯一大型企业，并形成了“南有英雄”、“北有金星”的名牌效应。但进入八九年以后，由于种种原因，企业效益迅速下滑，到1995年6月，企业累计负债达1．5亿元。1994年、1995年曾连续两次列为北京市破产试点。1995年6月，重新调整领导班子后，企业获得了生机，当年就消化了潜亏，清还历史欠帐，并实现了七年以来首次利润的正增长。1997年实现利润100万元，去年实现利润150万元。坚定搞好国企的信…     

哈轴集团的启示——企业领导标杆要立得直

说得好，不如做得到。加强基层思想政治工作，领导干部以身作则的示范效应至关重要 与不少国企一样，特大型国有 企业、哈尔滨轴承集团公司 也经历了辉煌──困境──复苏的过程：有着５０多年历史的哈尔滨轴承集团现有职工１．２万人，具有年产８０００万套轴承的生产能力，最高年份产值达８亿元，上缴利税１．８亿元。然而，由于原公司总经理马继波一手遮天、以权谋私，致使企业陷入严重危机、１９９８年后哈轴成立了新的领导班子， １９９９年公司全面完成各项生产经营计划，创效益３１００万元；今年一季度销售收入、销售回款均完成了１…     

柳暗花明又一村──从中远置业受让众城实业股权看上市公司的资产重组

中远置业是由中国远洋运输集团总公司在1997年3月以3亿元注册资金成立的。专门从事依托国内迅速发展的资本市场进行资产运作业务的公司。该公司成立后即对众城实业（组建于1991年10月的全市第一批股份制企业之一）进行收购控股和资产重组，取得了较好的业绩。目前，企业兼并重组的热潮正在全世界范围内兴起，我国也不例外。因此，有必要将中远置业受让众城实业（现已更名为“中远发展”）股权成功的案例作为一面镜子，以资借鉴，下面我们谈四点认识：一、买壳上市是优势国有企业进入资本市场、谋求更大发展的有效途径一方面一些上市公司由于…     

做好合资企业坚强后盾

江苏富士通公司是一家由二国五方组成的中日合资企业，中方占３５％的股份，由日方控股，主要从事数字局用交换机及相关的通信技术、产品的开发、生产、销售。工厂落成投产运行以来，５年累计利润达２．６２亿元。该公司党总支努力做好企业发展的坚强后盾，把思想政治工作渗透到企业工作的全方位。 公司一成立，中方就成立了党支部，尔后又成立了党总支，目前公司共有的名党员。由于是外方控股，二国五方又均有干部派遣，因此在公司初期经营、发展及员工福利等重大问题上，中方干部往往是各持己见，人人表态，各有差别；而日方干部总是以他…     

做永久“本分”企业为建设和谐社会做贡献

我们富润控股集团的前身是1983年创办的国营诸暨针织厂。现在是一家拥有22亿元总资产，一万余名员工的国有大型工贸企业。集团现有35家工厂和公司，涵盖工业、商业、交通、房地产、印染高科等产业。从1992年到2003年的十几年中，在诸暨市委市政府的统一安排下，我们企业先后六次兼并重组了当地的22家困难和特困企业，接收国有企业职工9450人，承接各种债务92亿元。