谨防以权谋“学”的“雅腐败”

近年来，在干部队伍中出现了一个可喜的现象：干部在职学习的兴趣越来越浓，其学历层次也越来越高?但伴随着干部学历层次趋高一个不容忽视的问题，就是干部手中持有的文凭为数不少含有“水分”。这些文凭虽然是真的，但却是“假的真文凭”；有的甚至采取非法手段骗取文凭，伪造学历。他们违纪动用公款、占用工作时间混来“泡沫文凭”，或当作提拔使用的资本，或作为装潢门面、满足虚荣的摆设，这种行为虽比赤裸裸的权钱交易要“雅”一点，但实际上也是一种以权谋私的腐败行为。这种现象，广大干部群众反映强烈，斥之为以权谋“学”、“文凭腐败”。如果对越演越烈的文凭腐败不及时制止，那么对干部队伍建设乃至整个社会发展则是极为有害的。     

对下岗职工“自我再造”现象的思考

下岗职工的“自我再造”，是指从国有企业岗位上退下来的职工，为谋出路重新自我奋起，为实现人生价值去努力适应社会需要的一种重塑自我的行为．这里，笔者就如何对待下岗职工“自我再造”现象浅谈几点看法．一、企业应互视下岗职工“自我再造”在企业深化改革的今天，绝大多数职工下岗是企业为深化改革作出的有计划安排，他们中间很多是生产能手，甚至是先进工作（生产）者、科技工作者，而且在数量上也占有相当的比例．应看到，他们下岗不仅是大局的需要，更是对深化改革的理解，对国家困难的体谅和自我牺牲精神的体现，下岗后他们积极“…     

副职为什么“过多”

对我县68家国有企业调查,有1/4的企业存在“副职过多”问题。如一个人数不足百人的小厂,竟有5名副厂级干部！副职过多,自然效率低下,易养成干部的官僚主义作风。那么,原因是什么?一是主管部门、机关安排富余干部到企业任职。随着近年行政机关机构改革的不断深入,一些上级部门、党政机关的富余干部,往往被安置到效益较好的下属企业里,给一个副职干干。这种类型的占了企业副职     

不妨办个“企业诊所”

人有了病，要到医院去请医生诊治，即便没病，也该定期检查一下身体。有病治疗，没病保健，企业亦应如此。 据我所知，有些企业特别是乡镇企业，管理、经营运行中出了毛病，厂长、经理全然不知，到“病入膏肓”时才毛了手脚。仔细想来，产生这一现象并不奇怪。正如我们不能说所有的企业领导都不懂经营、不善管理一样，我们也不能说所有的企业领导都懂经营善管理，尤其是乡镇企业，多半都是农民在那里当“掌门人”，有的恐怕连企业管理的ＡＢＣ都没完全掌握，企业“生病”了，要他们及时察觉，显然是不现实的。 从一份资料上获知，国外的企业…     

改变干部队伍的“漏斗型”格局

新华社有消息说：近５年，全国共有９７４３名处 级干部和３６６名厅局级干部因不称职、不胜 任现职被调“下”。 过去很长时期，对干部基本上是一“包”二“保”：到了某一级别，就等于进了保险箱。有人这样形容，只要政治上不犯错误，经济上不装错兜，生活上不上错床，差不多就能“把当官进行到底”了。结果，吃财政饭的人越来越多，老百姓不堪重负。现在，“不犯错误不调整，不到年龄不下岗”的传统终于被打破，干部不再“只进不出”，确实是个好现象。 不过，与干部的“进口”相比，其“出口”未免过小了。以长沙市为例，两年“下”了６…     

众说纷纭“一肩挑”

在国有企业,“一肩挑”是目前一个很“火”的话题。前不久,笔者到外地调查,听到企业同志对“一肩挑”的看法众说纷纭。耐人寻味的反差还是今年初的事情。某国有大型企业为了解干部、工人对“一肩挑”的思想反映,先后召开几个不同类型人员参加的座谈会。其中,在有12名车间主任参加的会议上,竟有10名同志不同意“一肩挑”。理由是:现如今,全公司在完善新一轮承包责任制,车间的事一天到晚脚踢后脑勺,任务要保,管理要抓,利益要分配,关系要协调,上级部署要落实,职工吃喝拉撒睡、衣食住行用要过问,甚至于他们家庭不和、小孩入托、子女就业,都要关照,更不必说改造     

树立组工干部勤政廉洁形象 必须树立”四个意识”

《组工研讨》第21期刊登文章，指出当前加强和改进挂职干部管理工作应当解决好以下几个问题：一是重视解决“两不管”现象，切实增强责任意识。加强对挂职干部的管理，事关干部挂职锻炼的实际成效，建议对近年来挂职干部管理工作的实践进行全面、系统的回顾和总结，从而不断提高挂职干部管理工作水平。二是重视解决“过客”思想，引导挂职干部珍惜难得的锻炼机会。注意教育和引导挂职干部尽快进入角色，自觉做到“不做外行做内行，不当客人当主人、不站局外入局内”，从而克服和纠正急功近利、浮夸虚荣等不良作风。三是重视解决“多头选派”问题，加强干部挂职工作的统一管理。组织部门是干部挂职工作的主管部门，干部挂职工作必须在组织部门的统一规划、统一管理、统一组织、统一协调下进行，防止随意性。     

干部下基层，群众有“五盼”

李源潮同志指出“领导干部要带头到群众中去，到矛盾多困难大的地方去．听民声、知民情、解民忧”，不仅是一种善意提醒，更是一种殷切希望。为进一步推动干部下基层工作深入开展、取得实效，笔者走访了一些基层群众，了解到当前广大群众在这方面至少有“五盼”。     

党员干部身上要多点“泥土味”

今年是基层组织建设年，各地各部门都在开展形式多样的下基层活动。应该说，大多数领导干部走出机关，深入基层，身体力行，走村串户，摸实情，给群众办实事，受到了群众的欢迎和赞扬。但不可否认的是，也有一些干部到基层去喜欢摆官架子，即使下到基层，也只是走马观花、蜻蜓点水，脚上不沾一点泥星，看的是“形象工程”，做的是“表面文章”。群众戏称他们为“领带西装、皮鞋锃亮、头发油光、一口官腔”，对于这样的干部，群众不但不愿意接触，甚至于见了他们躲着走。因此笔者以为，干部要多些“泥土味”，力戒“官僚气”。党员干部身上要多点“泥土味”，关键在于四点。     

“带病提拔”与“海恩法则”

“带病提拔”是于部选拔中的一个用语,“海恩法则”是生产安全中的一个用语,两者风马牛不相及。可笔者经过研究（如果可以称之为“研究”的话）,发现“海恩法则”与“带病提拔”竞有某些共通之处。如果把“海恩法则”运用到干部选拔中去,对预防干部选拔中的“边腐边升”现象会大有裨益。     

利用“中间环节”实现渗透初探

《国营企业职工思想政治工作纲要(试行)》中指出:“思想政治工作要结合经济工作一道去做……思想政治工作干部,都要深入生产第一线,熟悉生产和管理,仔细倾听广大职工的呼声,把爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育渗透到企业的生产、管理、分配、科研、整顿、改革等活动中去。”《纲要》提出的这个“结合”原则,“渗透”的要求,是新时期企业思想政治工作面临的崭新课题。理性认识、正确的思想回到实践中去,要通过一系列中间环节,才能变成改造社会,改造世界的巨大物质力量。企业的思想政治工作渗透到经济工作中去,作用于生产实践,也必须经过中间转换环节。什么是企业思想政治工作渗透到经济工作中去的中间环节?我们结合企业实际,提出以下几点看法:     

“不求有功”就是平庸

时下，在少数干部中，盛行着“不求有功，但求无过””的工作态度和生活信条。殊不知“不求有功”就是平庸，‘狠求无过”就是大过。党和人民挑选一些优秀分子当干部，为的就是要他为人民谋利益、做贡献。如果干部在其位而不谋其政，不作出与其领导职务相称的政绩，那么要这种干部有什么用呢？在其位当其职，这是人民群众对干部最起码的要求，也是每个干部应有的强烈意识。此外，我们的上级主管部门也要采取措施，纠正这种错误想法。一个时期以来，有些组织人事部门对领导干部中的平庸之辈抱着姑息迁就的态度，不批评、不教育，对严重者不是…     

让心中的“阳光”更多些

一位西方的哲人说过：“要把阳光播洒到别人心里去，首先得自己心里有阳光。”这句话很值得寻味。　　什么是“阳光”?“阳光”就是科学理论，就是理想和信念，就是美德和知识。对干部和党员，特别是思想政治工作者来说，“阳光”显得更为重要。因为他们是群众的带头人，是要经常做群众思想政治工作的，是教育者。如果他们的心中“阳光”不多，是很难尽到自己的责任的。大凡有作为、并能发挥带头和教育他人作用的干部、党员和思想政治工作者，心中的“阳光”是十分充足的，如焦裕禄、孔繁森、雷锋等，他们不仅懂得多，而且做得好。所以，他…     

由“谁来关心我?”谈起

近来，在与一些党政干部、企业领导同志的接触中，常常听到他们谈起：有的因为单位经济效益严重滑坡，天天为了工人发不出工资、大量下岗而奔波，而这种奔波辛劳并没有得到群众的理解；有的因为改革发展的推进速度飞快，思想上产生许多困惑，由此造成一些心理障碍，甚至影响到身体健康、工作效率；有的因为社会变化造成价值观念的异化，导致思想观念分歧、人际关系紧张，影响到工作的开展。诸如此类，不一而足。面对种种烦心事，这些干部有一肚子的苦水，无法向人倾诉。他们常常叹息有“谁来关心我”？这些干部的工作直接关系到社会的安定、…     

政工干部应当成为“T”型人才

现在,世界上许多发达国家都很重视发掘和培养“T”型人才。所谓“T”型人才,横杠“-”指博,竖杠“|”指深,即既有一定的专业知识,又有较博的管理知识的人才。美国对一千三百多名科学家做了五年调查,发现卓有成效者,多系“T”型人才。苏联、日本也都在积极培养“T”型人才。在人们的意念中,“T”型人才一般是指企业的科技、管理干部而言。其实,新时期的形势和任务,要求政工干部也应当成为既精通思想政治工作本行专业,又熟悉企业生产和管理的“T”型人才。     

改进干部选任工作 防止干部“带病提拔”

干部“带病提拔”现象的产生，有两个基本特征：一是干部提拔前已“染病”。二是在“染病”的前提下，组织上失察失误。因此，防止干部“带病提拔”，首要的是加强党风廉政建设，使干部不愿、不能、不敢违法违纪，保持整个干部队伍的纯洁性，这是防止干部“带病提拔”的“釜底抽薪”之策。同时必须通过干部人事制度改革，加强和改进干部选拔任用工作，从干部选拔任用的各个环节人手，把监督贯穿于干部选拔任用工作的全过程，切实解决干部选拔任用工作中存在的识人不准、用人不当、责任追究不到位等问题。     

谨防“私想”汇报

以思想汇报之名行“私想”汇报之实，是当前领导工作中经常遇到的问题。每逢干部调整、人事变动等敏感时期，总有少数干部打着汇报思想的幌子，找领导汇报“私想”，以达个人私利的目的。这一现象应引起领导的高度重视。     

“双向纳入”应注意摆正四个关系

加格达奇铁路机务段齐福生、曹永林：我们企业已连续几年把思想政治工作纳入企业管理和一体化考核，建立了“同岗同责，双向纳入”的管理考核机制，赋予思想政治工作以新的内涵。然而在实际运作中我们感到，还必须认真处理好以下几个关系。第一，内行与外行的关系。过去由于党政分开，党务干部不懂技术、不懂管理的大有人在。现在实行党政交叉任职之后，要求党务干部必须学技术、会经营、善管理，也就是说不仅要在职务上双向纳入，在工作内容和工作技能上也要纳入，否则就会出现外行领导不了内行的状况。第二，党务工作与行政工作的关系。交…     

贵州省黎平县“三六九”模式让挂职“不挂置”

近年来，贵州省黎平县探索“三套餐、六导师、九利器”模式，确保挂职干部“不挂置”。“三套餐”即差额“选材”，多岗“下单”，按需“下厨”。坚持单位把关差额确定人选，组织审核差额确定初步人选，常委会研究确定最后人选；坚持对口选派，重点推出发改、城建、交通、民政等与群众打交道多、专业性强、工作量重的岗位；根据本地经济社会发展需要和干部队伍建设实际，在县直与乡镇之间、县直与项目一线之间、县直与县直间进行双向交流挂职。“六导师”即为挂职干部配两名生活导师、两名工作导师、两名学习导师。“九利器”包括实行组织人事部门统一管理、派出单位直接管理、挂职单位全天候管理的协作管理模式；采取工作月度汇谈、工作体会季谈、工作述职座谈的“三谈”模式；创设实绩月度公示、工作台账季度记实、绩效考核年度评比的跟踪考评办法。     

警惕干部“外向型”

据笔者耳闻目睹,近年来在“外向型企业”等名头红火的同时,也出现了一大批“外向型”的地方官;他们对自己管理的范围兴趣不大,却十分热衷于外出参观、学习、开会和采购。有些地方官每年居然一多半时间在外“奔波”。群众对此甚为不满,有人说:“干部外向型,误了大事情。” 地方干部尤其是县乡干部,其