从厂长负责制说开去

从厂长负责制说开去虬石实行厂长（经理）负责制，是我国企业领导体制的重大改革。党的十四届四中全会《决定》指出：＂国有企业要充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级。＂近年来，许多厂长（经理）认真贯彻这一指导方针，...     

提高厂长经理素质诌议

提高厂长经理素质诌议何达成《企业法》规定，企业建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长在企业中处于中心地位。因此，厂长经理在企业中无疑是核心人物。如何提高厂长经理的政治素质和业务素质，是增强企业活力的根本保证，也是企业培养造就一支高素质的干部队伍的首要...     

论企业党组织与董事会的耦合

在国有企业进行现代企业制度创新的过程中，如何更好地发挥企业党组织的政治核心作用和董事会经营管理的中心作用，在企业发展运行过程中，使这两个各自独立、双轨运行的领导体系达到耦合状态，是一个既为理论工作者、也为实际工作者十分瞩目的问题。一、企业党组织与董事会之间的横向分权体制是一个矛盾的体制我们在对国有企业进行制度创新时，要努力建立一个和谐、统一、高效的领导体制，但是，人们的良好愿望却受到了现行企业领导体制及领导人员素质方面不利因素的制约。企业党组织与厂长（经理）或改制后的董事会的关系，既是一个久未处…     

厂长何以“到位难”?

《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》要求厂长、经理对企业思想政治工作全面负责,并具体规定了他们必须履行的职责。可是,几个月来厂长、经理的“到位”情况并不尽如人意。据北京市对60个大中型企业的调查,厂长、经理“到位”好的仅占20%,有些厂长、经理是身到心未到,大多数厂长、经理没有“到位”。厂长、经理“到位难”的原因在哪里呢?从厂长、经理主观方面说,主要有三:一是认识上未“到位”。从党委书记负责到厂长“全面负责”,这是一个很大的转变。在转变中,一些同志的认识、观念还跟不上趟。有的认为让厂长、经理抓思想政治     

厂长权威要建立在职工理解和支持上

一个企业怎样才能把厂长(经理)的权威建立在职工理解和支持的基础上呢?这是当前企业领导体制改革中值得普遍注意的问题。我国目前有二万五千个工业企业实行厂长负责制试点,其中有相当多的企业初步建立了有权威的统一指挥系统,这是值得称道的。但是,厂长负责制决不等于厂长可以凌驾于职工之上,摆脱任何监督。有些企业的厂长恰恰无视这一点。他们不是在职权范围内尽职尽责,而是在“权”的大小上算来计去,造成企业中领导与领导之间、领导与群众之     

柳州微型汽车厂完善“两个机制”

（－）在领导体制上形成“一把手抓两手”的运行机制。厂党政领导形成共识，厂长、书记联手抓两个文明建设。工作上厂长和书记互相理解，互相支持，书记主动协助厂长处理生产经营活动中的各种矛盾，厂长则对精神文明建设工作不仅给予物质上的支持，还亲自参加一些重要活动。党委成员在抓精神文明建设的同时，不忘配合协助抓好行政工作；行政领导在抓生产经营过程中，主动协助做好职工思想政治工作。（二）在工作运行上建立规范化的精神文明建设的工作机制。在工作中，坚持围绕工厂生产经营这个中心，努力使企业的精神文明建设与生产经营相结…     

国有企业厂长为何干得没劲——对我市国有企业领导激励状况的调查与思考

最近,我们对我市各类企业(包括三资、私营、乡镇、国有企业)进行了调查。在调查中发现,我市国有企业厂长(经理)绝大部分人凭着党性,兢兢业业地工作,为企业发展作出了很大贡献。但与三资、私营、乡镇企业厂长(经理)相比,许多国有企业厂长(经理)显得精神状态不振,畏难情绪较重。分析原因,主要是国有企业厂长(经理)缺乏激励机制。许多厂长(经理)坦率直言:“现在干好干坏一个样,怎会有劲。”眼下有些厂长准备交班,有些厂长准备跳槽,也有些厂长做一天和尚撞一     

构建全程审计机制 规范“一把手”权力运行

这些年来，我们积极探索和推行对领导干部特别是“一把手”的经济责任审计工作。从1986年开始，试行对市管企业厂长、经理的经济责任审计。1997年开始对县处级党政领导干部实施经济责任审计。在没有基础、缺乏经验的情况下，我们坚持锲而不舍地推进此项工作，并始终致力于制度建设，已基本形成了全套制度、全程运作、广泛覆盖、综合运用为—体的工作机制。通过审计，     

关于理顺企业党政关系的探讨

国有企业实行厂长（经理）负责制以来，党政关系始终是一个极为敏感而又难以处理的问题。一些企业由于党政关系不协调，改革和发展受到了严重影响。笔者认为，企业党政关系不协调问题产生的原因，主要是思想认识上的不正确，领导体制及其有关的法律法规、政策、制度不完善...     

企业经营者要优胜劣汰

目前，国有企业基本上仍沿袭了计划经济体制下企业干部均由上级组织任命的方法。虽然上海市委组织部、人事局和工业党委联合组建了厂长经理人才公司，开始进行市场化录用企业经营者的运作，但由于现有企业干部管理体制改革尚在探索阶段，厂长经理人才市场的职能尚需完善，经营者自身的思想观念尚存局限，因而，通过市场方式来选择录用经营者，尚未有较大的突破。（一）经营者管理状况分析现阶段，国有企业经营者的录用管理仍然是以原来行政体制下的选拔、任命方法为主，其具体体现在：。经营者的选择来源带有局限性。以企业内部产生与行业内…     

企业家,肩负搞好企业的重任

如何搞好企业,是当今中国最为关注的一个重大课题.目前我国有相当一部分全民企业活力不够,效益不高,这既有外部原因,又有内部原因.作为企业来讲,它的外部条件固然需要不断改善,但更多的是要积极改革内部机制,通过加强内部管理和依靠技术进步来挖掘潜力,提高经济效益.而这些,关键在于企业厂长、经理.可以这么说,搞活企业首先要搞活厂长、经理.厂长、经理不活,企业活不起来.而厂长、经理要活,又首先表现在他们的精神状态与政治、文化素质、管理水平上.中国经济改革的成功,中国     

创办具有中国特色的经营者中介机构

上海厂长经理人才公司和上海经营者人才公司是直属上海市委组织部的正处级事业单位，实行理事会领导下的总经理负责制，企业化管理。两家公司定编各为２０名。厂长经理人才公司在编１５名，实行差额拨款，逐年减少。经营者人才公司在编１７名，实行自收自支，自负盈亏。我们两家公司的主要业务，是为各类企业特别是为国有企业选择、配置厂长经理人才，为企业和企业经营者人才双向选择提供中介服务，具有企业经营者人才咨询、交流、培训、调解、管理等功能。先后成立两家经营者中介机构，既是经营者人才市场发展的需要，也是为了使两家公司能…     

提倡“将相和”是不够的

就目前而言,许多改革者和事业家的人际关系并不尽如人意.少数企业甚至有剑拔弩张之势:一是同级之间不协调.有的党委书记与承包负责制的厂长、经理之间不协调,有的副厂长、副经理与厂长、经理之间也不够协调.其原因在于,搞了经营承包负责制,厂长、经理成了企业领导层的     

国有企业的领导干部必须讲政治

党的十四届五中全会以来,江泽民总书记反复强调:“领导干部一定要讲政治。”这一指示,言简意赅,寓意深刻。国有企业的厂长、经理要不要讲政治?我认为,国有企业是我国国民经济的支柱,是社会主义公有制的重要体现,国有企业的厂长、经理是党的路线、方针、政策的贯彻者和执行者,厂长、经理的政治素质和政策水平直接关系到企业的兴衰成败。因此,国有企业的厂长、经理必须讲政治。     

发挥政治核心作用 促进企业全面发展

发挥政治核心作用促进企业全面发展中共广西来宾电厂委员会我厂是广西电网的主力电厂，装机容量２５万千瓦，现有职工１２６０人。几年来，厂党委认真贯彻落实党的十四大关于＂充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级＂三句话...     

怎样监督国企的厂长、经理

在建立现代企业制度的过程中，我们尚未找到对国有企业及其经营者进行有效监督的方式，一些国有企业厂长、经理的腐败问题引起了人们的忧虑 当前国企改革中迫切需要解决好两大问题：一是国全厂长经理的激励机制，二是国全厂长经理的监督机制 国有企业存在的腐败现象一 直是人们关注的话题。据统 计，１９９８年１月至１９９９年９月，全国纪检监察机关共查办国有企业违法违纪案件４８２９５件，占立案总数的１７％。无论是在数量上，还是在严重程度上，都呈上升势头。因此，对国有企业及其经营管理者的监督问题亟待加强。国企监督机制上存在…     

正确理解和充分发挥企业党组织的政治核心作用

如何发挥国有企业党组织的政治核心作用一直是党的建设中的重大课题。解决这一课题首先必须澄清一些错误思想。在这个问题上我们要反对削弱和降低企业党组织政治核心地位的倾向，也要防止试图回到党委领导下的厂长负责制的倾向。对于中央的“充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级”的“三句话”方针必须全面理解，全面贯彻，尤其要着重解决党组织参与企业重大问题决策的问题。党组织参与企业重大问题决策必须是一种组织行为，是对企业改革、稳定、发展等重大问题的把关定向，要善于运用技意见和建议的方式，进行思想政治引导，要不断提高自身的参与决策的能力和水平，要根据工作需要和人员条件，党委成员依法进入董事会、监事会和经理班子，并形成和建立党委会参与企业重大问题决策的制度。只有这样，才能使企业党组织的政治核心地位得以确立。     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

要求“松绑”与人权下放

福建省五十五位厂长和经理最近联名上书省委,要求给他们“松绑”。其实,凡想干一番事业的厂长,经理,差不多都有这样的要求。一个厂长、经理没有人事权,就没有生产指挥和管理权。当富有改革精神的王业震被任命为天津新港船厂的厂长时,他对上级提出的第一个要求就是希望能给他用人权,即给他任免副厂长和控制全厂劳动力的权。丹东电子工业公司前年濒临绝境,公司经理张国太对丹东市委负责人说,只要上面答应给他三项权力,他就有办法在三年时间内使公司总产值和利润翻一番。他要的三项权力是:一,公司有权提名、任免经理助手;二,     

企业主人论

一、职工群众是企业的主人我国是工人阶级领导的人民民主专政的社会主义国家。工人阶级既是国家的主人，也是公有制企业的主人。在公有和公有产权占主导地位的企业里，生产资料的公有制决定了职工群众的主人翁地位。在这些企业里包括厂长、经理在内的职工群众掌握着企业的财产所有权、生产经营权以及劳动成果分配权。他们在企业里当家作主。这是社会主义企业的基本特征，也是社会主义国家特征的体现。坚持和发挥广大职工群众的主人翁地位和作用是社会主义企业发展的需要，是社会主义公有制的需要。在改革开放的条件下，党的政策允许非公有产…