大力推进中央企业企业文化建设

企业文化建设是实践“三个代表”重要思想的生动体现,是打造企业核心竞争力的战略举措。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。一流的企业必须拥有优秀的企业文化。不重视企     

企业竞争优势的本质界定及对中国企业的启示

作为组织研究领域核心问题的企业竞争优势,至今仍未发展成较为完善的理论体系。对处在以优胜劣汰为基本法则市场中的企业而言,竞争优势始终是他们追求的永恒主题,但中国企业仍缺乏竞争优势。理论是实践的指导,概念是理论的基石,本质是概念的灵魂。为推动企业竞争优势的理论发展和实践应用,它的本质必须合理界定。企业竞争优势本质上是一种相对优势、整体价值优势、整合优势和持续优势,中国企业可以通过认清竞争对手、主动构建价值网络和采用竞和策略去解决竞争优势缺乏问题并获取持续竞争优势。     

以宝钛文化为动力 努力建设和谐企业

陕西宝钛集团是我国钛工业的领军企业，技术装备水平和钛材产量及国内市场占有率均位居全国第一。近几年，宝钛集团大力建设企业文化，通过思想整合和产业整合实现了跨越式发展。宝钛集团的发展实践证明，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势和发展优势。宝钛文化不仅增强了企业核心竞争力，而且为和谐企业建设提供了有力的思想保障、智力支持和文化基础。     

关于推进企业文化建设的几点思考

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践反复证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,一流的企业必须也必然拥有一流的企业文化。办好现代企业,我们必须以时不我待的精神,自觉地推进企业文化建设。     

以目标管理创新企业文化建设

随着企业间竞争日益激烈，企业文化越来越发挥着重要作用，文化力已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设是形成文化力的重要抓手，是促进企业生产经营的有效手段。如何建立一套企业文化日常工作评价考评运行机制，形成企业文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局，从而推进企业文化建设与公司生产经营和改革发展任务相融合显得非常重要而迫切。     

现代企业文化导入机制研究

随着我国现代企业制度的建立和现代企业管理水平的提高，无论是民营企业、股份制企业还是国有企业都对现代企业文化产生了强烈的需求。作为企业经营与管理灵魂的企业文化正面临着前所未有的大普及、大应用、大发展的新高潮。本课题的研究，旨在通过紧紧抓住现代企业文化的导入机制这一关键环节，为企业文化的再造、实现传统企业文化向现代企业文化的整合提供可资操作的途径。一、现代企业文化导入机制的历史演进企业文化是在企业管理的实践中发展起来的。作为一种理论，它产生于２０世纪８０年代，而作为一种管理实践，则是与现代意义上的企…     

加强培训工作促进企业文化发展

有一位学者曾这样说过，二十一世纪的竞争是人才的竞争。就以现在而言，企业的竞争，产品的竞争，归根到底都是人才的竞争。在企业运作过程中，企业文化建设的好坏，将是企业竞争力强弱的重要标志。一个没有企业文化作支撑的企业，就像一个人缺乏维生素一样体弱无力，经不起市场经济大潮的冲击，在激烈竞争中就会失败。饭店作为生产、销售无形产品为主的劳动密集型企业，面对人生观、价值观等诸多观念不断更新、对文化品位要求越来越高的现代人，企业文化的建设越来越显得重要和迫切。企业文化是企业全体员工在长期工作、学习、思考过程中，…     

企业竞争优势的构建和提升——从人力资本的视角

随着知识经济和信息大爆炸时代的到来，越来越多的实践证明，当今和未来的企业之间的竞争就是人才的竞争，谁拥有更多更好的人才，谁就能获得竞争优势，赢得未来。如何使人员成为人才，人力成为资本，人力资本成为竞争优势并意识到其重要性则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。为此，本文从人力资本的视角，对企业竞争优势的构建和提升进行分析和阐述。     

企业竞争优势的相对性

竞争优势是企业竞争战略的出发点和归宿。竞争优势的实质是企业比竞争对手为用户提供更多的价值，它由价格优势和产品新颖性优势构成，来源于资源优势。企业的竞争优势是相对的，相对的竞争优势具有可分解性、动态性和独享性。制定正确的竞争战略，突出竞争优势，不断创新，实施竞争优势保护及合作是获得相对竞争优势的途径。     

网络文化背景下加强企业文化建设的思考与实践

我们正在被一场前所未有的文化风暴所席卷，这就是基于互联网的网络文化，在这里我们人人都是通讯社、人人都是通讯员、人人都是评论员，毋庸置疑网络文化对整个社会都产生了巨大而深远的影响。新形势下，如何正确认识网络文化给企业带来的影响，深入研究在网络文化背景下如何开展企业文化建设是我们当前面临的一个重要课题。     

培养良好的企业文化之我见

文化是社会发展的“软实力”，企业作为社会的一个经济细胞组织，如何营造、培养良好的企业文化，提高企业发展的软实力，是每一名企业管理者和企业文化工作者都应关注的问题。在此，笔者根据自己从事企业文化工作的体会，谈一点个人的看法，希望能与大家共同交流和探讨。     

我国企业如何应对国外反倾销

中国加入WTO已经一年多了。走出国门的企业直面国际市场的竞争。如何扩大产品出口，开拓国际市场，保持在国际市场上的竞争优势；如何应对国外的反倾销，是当前企业所面临的一个极为现实的问题。     

当前我国企业文化建设重心

当前我国企业文化建设重心李学智，樊秀峰，黄燕炜市场经济发展，使企业之间的竞争表现为综合实力的竞争，尤其表现为文化力的竞争。因此，营造现代企业文化是当今每个企业生存、发展的一个重要课题。企业文化的内涵与外延文化乃至企业文化的内涵与外延，从系统论的观点来...     

企业领导人现代文化素质研讨综述

为适应知识经济到来的需要，推动首都经济的发展和企业文化建设的深入计展，北京市企业文化建设协会在对一些成功企业领导访谈和一些高新技术企业调研的基础上，于最近召开了“提高企业领导人现代文化素质”研讨会。现把研讨主要观点综述如下：一项重大而紧迫的任务与会同志一致认为，以知识为基础的知识经济时代与工业时代有很大不同。知识经济时代企业发展的第一动力是知识，而不是投资。因此，在这种时代企业的竞争，是知识的竞争，是企业文化力的竞争。而企业文化力的竞争，在根本k又表现为企业领导人现代文化素质的竞争。有的专家说：…     

现代房地产集团化企业最优化经营初探

房地产市场日趋激烈的竞争与潜在风险的增大，给房地产企业的发展又摆出了一个新的课题，即如何进一步研究探索集团化企业最佳的经济运作规律，使之保诗一种最优的发展态势？这是集团化企业在扩大生存空间中能否稳定发展的深层次问题。笔者在长期从事房地产开发管理的实践中，通过大量统计数据的观察分析发现，在衡量房地产大型集团企业经营发展状况的一些经济指标中确实存在着最佳值和最佳比例关系，而这个最佳值或最佳比例，从发展的意义上讲，都客观地反映出企业最佳的运作规律。本文不揣陋见试就这一问题运用应用数学的方法——“优选法…     

推进企业制度文化建设

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中保持良好的受控状态，从而保证企业各项经营管理工作得以有效实施，最终保证企业目标的实现。企业管理制度是制度文化的重要方面。     

建设企业文化之我见

企业文化就是现代企业发展过程中形成的一种以人为中心的新型企业管理理论和管理模式，它是推动企业发展的原动力，它对现代企业的存在和发展有十分重要的作用。研究和探讨企业如何建设企业文化并以此推动企业发展，将会为国有大中型企业走出困境、迈向辉煌，提供一些借鉴。一、确立企业精神，增强企业的凝聚力和向心力企业精神是企业文化的核心和精髓，是企业职工在长期生产经营的实践中逐渐形成的具有现代意识和企业发展的动力和职工精神支柱。企业如人，必须有自己的思维、意识、观念和崇尚，如果一个企业没有凝聚职工的精神支柱，职工的…     

资源型企业集群网络刚性及其超越——基于网络组织的视角

企业集群是一定地域内的企业建立在相互信任基础上的网络组织,不仅具有强大的竞争优势,而且也是区域经济竞争优势的重要来源。然而,资源型企业集群在发展过程中却存在竞争优势衰败现象。从网络组织的视角看,资源型企业集群的衰败实际上是集群网络刚性所致。资源型企业集群的网络刚性主要表现在资源产业发展、商业交易、技术创新和文化认知四方面。超越网络刚性,需要适时培育和更新"关键种",增加集群内企业的多样性,改造集群企业文化,构建学习型组织,营造创业环境,建立创新创业扩散机制。     

中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开

7月6日至9日,国务院国有资产监督管理委员会在大庆召开了中央企业企业文化建设研讨交流会。会议明确了中央企业企业文化建设的总体目标是:力争用3年左右的时间,初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系。通过企业文化建设,使企业管理水平进一步提高,员工素质进一步提升,企业形象进一步改善;增强企业凝聚力,激发员工创造力,使企业核心竞争力明显提高;实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致,为中央企业的改革发展稳定提供切实保障。     

论国有建筑企业文化的构建

在市场经济的浪潮中,企业间的竞争已经从初期的"硬件"转为"软件"竞争.这种软竞争其实是管理的竞争,归根到底是"企业文化"的竞争.作为时代的产物,国有建筑企业由于长期遗留的机制问题,使得这一类型的企业在管理水平的提升、核心企业文化的构建上比其他行业的企业受到的阻力更大,这也成为国有建筑企业发展的绊脚石.本文首先分析企业文化的定义和特征,接着分析了国有建筑企业文化构建面临的困境,最后对国有建筑企业文化的构建提出了策略.