战略柔性理论与实证述评及启示

本文从理论与实证两个方面对战略柔性理论进行综述。笔者从战略柔性的概念、内涵、形成模式、测度指标等方面进行理论综述,并对国内外学术界关于战略柔性与企业绩效的实证研究归纳总结,提出研究启示。     

浅析民营中小企业财务战略的应用和研究——以武安市鑫汇冶金工业有限公司为例

近年来,我国中小企业取得了长足发展,但对财务战略来讲无论从认识程度、执行情况都存在各种问题。中小企业的财务管理存在些问题和风险,相应措施如下:提高财务战略意识;实行预算控制,保证财务战略的有效实施;健全财务管理机构,完善财务风险防范系统;提高信用标准,加强应收账款管理;注重现金流的管理,保证现金流的顺畅。     

从政府目标管理走向绩效战略——以美国战略规划与绩效评价体系为例

以政府目标管理为研究起点,从理论层面探究绩效管理与战略管理在政府运行中的导入机制,并提出“绩效战略”这一理念是现实之需.美国《政府绩效与成果法案》以对“战略规划”和“绩效评价”的规定为主要内容,超越了传统政府绩效评价体制,是战略管理与绩效管理理念的双重体现.以这一法案为依据的联邦政府战略规划和绩效评价体系实质上是绩效战略实践的典范,对我国政府管理重大的启示意义在于:一是以目标管理为基础,推进绩效战略;二是加快绩效战略法制化;三是推进政府部门绩效预算改革.     

基于战略基础的全面预算管理研究

文章阐述了全面预算管理的概念和意义,探讨企业全面预算管理与企业战略的关系,从战略的角度分析国内预算管理实施的现状,并提出了基于战略角度的全面预算管理实施的几点建议。     

基于战略地图的战略性绩效管理研究——以GW公司为例

通过战略地图来描述GW公司的战略,实现平衡计分卡四个层面(财务、客户、内部流程、学习成长)的整合,分解关系战略重点的绩效目标和指标,构建一个具有共同语言基础的可视化战略地图。     

《孙子兵法》对战略管理的启示

进入21世纪以来,企业战略管理逐渐兴盛和发展起来,受到越来越多的管理者的重视。他们不仅学习研究现代西方战略管理理论也从《孙子兵法》中汲取宝贵经验,近代社会以来,《孙子兵法》已经走向世界,国际社会曾一度掀起学习孙子思想的浪潮。受国内外"孙子热"的影响,本着弘扬中华民族优秀传统文化,将优秀传统文化与时代相特征相结合的目的,主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的治军战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。     

略论企业战略管理理论的发展脉络

企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,是企业对未来发展的一种整体谋划。企业战略管理决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。孙子兵法曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。研究战略管理理论发展脉络,认识战略管理的地位和作用,将企业战略管理有效地应用于实践中,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动…     

服务型政府能力建设新途径：战略管理

战略管理是政府达成目标行为和提高政府能力的一种途径,它克服了政府能力建设传统途径以内部取向、不考虑外部因素、长远目标的缺陷.政府能力是战略管理和服务型政府的契合点.战略管理作为提升政府能力的工具之一,有助于服务型政府实现有效性的目标.战略管理实施一系列的具体步骤理解历史、研究现状、找出议题、制定战略、评估可行性、执行变革,达到对组织能力的变革,是一种新的政府能力建设途径.     

基于平衡计分卡的企业绩效管理初探

平衡计分卡是当前应用较广的组织战略绩效管理理论和工具.它从财务、客户、内部流程、学习与成长四方面,对企业的经营业绩进行全方位评价,作为一种重要的管理工具已被全球著名企业广泛采用,本文阐述了平衡计分卡的概念、内容、特点以及实施步骤,并提出了建议.     

战略人力资源管理在公共部门中的应用

在世界各国政府及企业界越来越重视核心能力建设的今天,战略人力资源管理作为一种有效的管理工具在发达国家得到了普遍的运用.战略人力资源管理通过垂直和横向的整合,使人力资源管理的各项功能与组织目标达成了有机的协调,组织的竞争力得以进一步提升.这一在发达国家开始彰显其效力的管理工具无疑为我们在加强公务员队伍建设,构建服务型政府,塑造国家竞争优势等方面提供了有益的启示.     

Strategic ratification

Previous models of ratifier effects have relied on restrictive assumptions regarding the dimensionality of the choice space and the preferences and rationality of actors. These assumptions can lead to an underestimation of the importance of ratifiers and a mischaracterization of their role. A model presented here responds to these concerns and finds that when ratifiers are strategic, ratification requirements consistently aid negotiators in settings where previous models find no effects. Furthermore, new relations between the types of ratifier and the strength of their influence are identified. Negotiators benefit from in-group homogeneity on dimensions along which negotiators agree and from internal dissension on dimensions along which negotiators disagree.     

China's Strategic Censorship

While it is often assumed that authoritarian regimes inevitably fear and restrict media independence, permitting watchdog journalism can actually help such regimes maintain power by improving governance. Yet such a strategy risks facilitating a coordinated uprising if discontent is revealed to be widespread. A formal model shows that under some conditions, a regime optimally permits investigative reporting on lower‐level officialdom, adjusting how much reporting is allowed depending on the level of underlying social tensions. This strategy yields many of the benefits of free media without risking overthrow. An extension shows why an increase in uncontrollable information, such as from the Internet, may result in a reduction in media freedom. The model sheds light on important aspects of China's media policy and its evolution and on authoritarian media control more broadly.     

Strategic political commentary

I model the media’s role in transmitting information to voters in a strategic framework. Media outlets in which commentators speak primarily to voters of like type face strong incentives to reveal private information about political choices truthfully, while “mainstream” outlets observed by all types of voters face mixed incentives. Also, the number of preference-matched news outlets determines the informativeness of the mainstream media; a general increase in the number of news outlets does not necessarily improve the quality of information conveyed by the media. The model also rationalizes why commentators of a single political preference predominate in the mainstream media.     

论战略思维

战略思维是各级领导干部都必须具备的思维素质.然而,长期以来因关于战略思维的定义存在缺陷,使部分领导干部特别是一些基层领导干部把是否具有战略思维看成是无关紧要的;从培训轮训干部的主渠道即党校和行政学院的教学实践看,抓好战略思维的训练被认为就是抓好"国际国内若干重大现实和战略问题的研究和讨论",这在一定程度上削弱了党校和行政学院在培养领导干部战略思维能力方面的功能.实际上,研究和讨论重大现实和战略问题需要战略思维而不等于战略思维本身.针对上述情况,本文从分析战略思维的深刻内涵入手,阐述了各级领导干部提高战略思维能力的必要性、重要性和现实途径.     

A Strategic Theory of Bureaucratic Redundancy

Do redundant bureaucratic arrangements represent wasteful duplication or a hedge against political uncertainty? Previous attempts at addressing this question have treated agency actions as exogenous, thus avoiding strategic issues such as collective action problems or competition. I develop a game‐theoretic model of bureaucratic policy making in which a political principal chooses the number of agents to handle a given task. Importantly, agents have policy preferences that may be opposed to the principal's, and furthermore may choose their policy or effort levels. Among the results are that redundancy can help a principal achieve her policy goals when her preferences are not aligned with the agents'. But redundancy is less helpful if even a single agent has preferences relatively close to the principal's. In this environment collective action problems may cause multiple agents to be less effective than a single agent. Redundancy can also be unnecessary to the principal if the agent's jurisdiction can be terminated.     

把握战略思维的几个特征

现代领导者具有战略思维是做好工作必备的素质和能力。战略思维具有全局性、预见性、系统性、创新性、多赢性等特征。     

政府创新的博弈分析

政府创新本质上是打破原有利益格局,通过利益主体博弈,经过成本——收益核算后形成的新的契约格局。在制度变迁的理论框架下,运用博弈工具动态地分析在制度创新中三种参与力量中央政府、地方政府和微观主体相互作用的博弈过程与博弈策略,可以发现可能的博弈结果——地方政府的伪创新。规范地方政府创新的行为,要从改善博弈的策略环境和规范及改进地方政府自身入手。     

论现代领导者的战略思维

战略思维就是全局性思维。随着经济全球化浪潮的风起云涌以及科技的迅猛发展，要求各级领导干部必须学会用战略思维的方法去认识和思考我们在发展过程中所面临的一系列长远性、全局性问题。本从空间结构、时间维度、选择理念以及生存和发展方式等方面，具体论述了现代领导所应具有的系统思维、审视历史与面向未来的思维、自组织思维和协同竞争的思维等战略思维的内容。