企业发展的人文力量

企业文化理论自80年代初传入中国以来,人们对企业文化的理解呈现出千差万别的局面。最普遍的理解是所谓的“三层次说”或“四层次说”,前者把企业文化划分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次,后者把它划分为物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层次,不同的层次都有其相应的内容;有人把企业文化等同于企业精神,也有人把企业文化看成是企业职工的群体意识;有人用人本主义管理或人情化管理来概括企业文化的实质,也有人认为企业文化意味着非理性因素开始在企业管理中占主导地位,还有人认为企业文化是向东方管理思想的回归…     

企业文化——当代企业管理理论的新创意

美国管理学家有句名言:“管理不仅是一种学问,还应是一种文化。”然而,管理理论却是经历了近百年的反思与实践;才一步步迈上文化管理的台阶——企业文化新管理。总结和借鉴西方管理理论、管理方法,从一个新的角度去再认识企业文化,将有更现实的意义。     

浅谈企业文化的分层建设

<正>现代管理学之父彼得·德鲁克指出,"管理以文化为基础"。中国很多企业都经历过从最初的经验管理、科学管理到文化管理企业的过程。比较普遍的观点认为:企业文化不仅是企业高层管理者们所拥有的价值观念,也是企业中各个职能部门所拥有的共通的文化现象。思想是最不可捉摸的东西,思想的分歧对企业发展的     

欢迎订阅《中外企业文化·智库》杂志

<正>《中外企业文化·智库》(以下简称《智库》)杂志是由中共北京市委宣传部主管,北京市思想政治工作研究会、北京市企业文化建设协会主办的一份高端经济管理、文化类期刊。秉承"为企业发展服务,与企业发展同行"的办刊宗旨,汇集国内外知名专家及成功企业家的最新研究和实践成果,着重关注政治、经济、文化、管理等领域,追求高品位、高品质,悉心为广大企业和读者服务,办成企业和管理者、读者的"智库"。     

为企业管理注入文化推动力

企业文化建设是“三个代表”重要思想关于“代表先进文化的发展方向”在企业的具体实践。企业文化是社会文化的一个重要组成部分,它是以人为中心的现代管理理论,通过运用各种文化的力量和手段来实施企业管理、增强企业的凝聚力,是现代企业管理又一次质的飞跃,是企业管理的一种崭新的理论与方法。     

新常态下的金融企业文化建设

<正>时下,"新常态"已成为改革发展新形势下的一个新词、热词、高频词。当前金融文化建设领域同样已经出现一个"新常态",而且是一种有文化自信的文化自觉新常态。具体概括来说:一是金融企业不断加强顶层设计,着力用企业文化引领支撑企业战略的制定和实施。二是金融企业不断促进深度融合,着力构建特色企业文化体系以融入管理、提升管理。三是金融企业始终坚持以文化人,着力在潜移默化中增强企业凝聚力、促进员工     

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企业文化理论不是早已有之

我们首先需要弄清,企业文化、企业文化理论、企业文化建设、企业文化管理,是四个不同的概念。企业文化管理是以观念形态的文化为主导因素的管理方式。企业文化是企业当中客观存在的文化现象。企业文化建设是对客观已存在的企业文化现象去劣存优的主观选择或重塑。企业文化理论则是通过对不同的企业文化现象的研究而总结出来的一种优秀的管理理论。一般而论,有企业就有企业文化现象。更广泛的推论,凡是有人,就有文化,因为文化的实质就是人化,企业文化的实质就是企业的人化。但是,我们要研究的不是哲学意义的文化或企业文化,而是一种管理理论的企业文化。弄清这一概念,是我们研究企业文化理论的前提。     

企业文化建设与企业效益

企业文化是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的,现已作为企业管理的新理论被广泛运用。企业文化能促进精神文明与物质文明建设的结合,有助于增强企业的内聚力,有利于企业管理职能的协调与控制,是现代企业生存发展的基础工程,是企业的灵魂,是决定企业效益的重要因素,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著。企业文化要适应市场发展的要求和精神文明的建设的基本要求,要从改革领导观念和领导方式、继承发扬优良传统等方面来塑造企业文化,把企业文化的内容同企业经营活动和管理创新相结合,达到企业文化和企业效益相统一的“人企合一”的境界。     

企业文化是管理的灵魂

企业管理是科学、是艺术、更是一种文化现象。社会文化背景是企业管理赖以生存的土壤和环境。企业文化是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映，是管理的灵魂。在社会主义市场经济条件下，人们在不断的寻求有效的管理，在思考企业的微观效益与社会效益如何协调和有机结合，企业应该采取何种方式回报社会，     

求真务实地创新中国特色的文化建设活动

总结改革开放近三十年来,我国在充分发挥城市文化、农村文化、企业文化、网络文化作用方面,求真务实地设计各具创意的活动,把中国化的马克思主义融汇到各种活动过程中,赋予了鲜明的中国特色。弘扬和培育城市精神,是在独特的城市文化层面上对民族精神的凸显和张扬;广大农村注意文化建设点、线、面的结合和农村优秀文化的继承创新,是其突出的特点;特别注重培育企业社会责任的价值观,成为当代企业文化建设、企业精神锻造的重要视角;高度重视我国网络文化建设与管理,扩大社会主义精神文明的辐射力和感染力,是文化建设活动需要积极应对的一个崭新课题。     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

企业如何“以文制胜”

企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和,凝聚了企业发展过程中的强大精神动力。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界和学术界的重视,随着对这一新兴学科研究的不断深入,企业文化愈显示了在企业管理中的不可替代的作用。诸多知名企业的实践经验为我国企业文化建设起了重要的启示作用。新世纪,我国企业要想“以文制胜”,必须充分审视企业的民族背景和历史渊源,与企业环境互动并把握时代脉搏,确立“以人为本”的核心策略,坚持企业文化的独特性。     

论以企业文化整合核心竞争力——对成都锦江宾馆企业文化建设的理性思考

企业文化是“以人为中心”的崭新管理思想 ,是提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足人的精神需求的管理思想 ,高度重视人的观念和情感因素的非理性管理即文化管理 ,是知识经济时代企业管理的主要模式。锦江宾馆把企业作为一个文化整体 ,依靠人的智慧与潜能 ,以及企业自身独特而充满活力的文化 ,创造出巨大的竞争优势。     

管理文化的民族化问题

研究管理文化,建设管理文化,是本世纪八十年代管理领域出现的一个新热点。这股热潮由西渐东,风靡许多国家。越来越多的人认识到,有一种渗透在管理的一切方面的东西,在决定、制约、影响和支持着管理活动,这就是管理文化。我赞成《企业管理新谋略》一书关于企业文化的理解,即“这里的‘文化’,不是指知识修养,而是人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学;……不是企业管理活动,而是造成那种管理方式的原因……”(许     

企业的实力竞争与谋略竞争——一种管理文化视角的思考

从管理文化视角看,来自于西方管理文化的竞争思想是一种实力竞争思想,它在企业竞争中体现为围绕企业产品服务与市场实力的竞争。中国传统谋略以“谋人”、“谋利”、“争利”为基本特征,在企业竞争中体现为围绕企业之间利害关系的谋略竞争。现实地看,需要从管理文化视角讨论两种竞争认知的管理文化根源、特征及差异,以推动中国企业进行实力竞争与谋略竞争的融合创新,使其在运用谋略竞争中提升竞争实力。     

企业文化建设的思考

一个没有优秀文化的民族,不能自立自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀文化的企业,也难以自立自强于市场竞争之中。道理好懂,实践难行。改革开放以来,企业文化的勃兴,表明企业文化对企业发展的作用力与影响力越来越大,但是真正做起来又不知从哪下手,由哪个部门管理,困惑、误区、模仿、失败,是企业文化建设中常常碰到的问题。我们厦门卷烟厂在企业文化建设之路上也从未停止过探索。在此,笔者仅就厦门卷烟厂企业文化建设谈一点体会与思考。     

现代企业文化导入机制研究

随着我国现代企业制度的建立和现代企业管理水平的提高，无论是民营企业、股份制企业还是国有企业都对现代企业文化产生了强烈的需求。作为企业经营与管理灵魂的企业文化正面临着前所未有的大普及、大应用、大发展的新高潮。本课题的研究，旨在通过紧紧抓住现代企业文化的导入机制这一关键环节，为企业文化的再造、实现传统企业文化向现代企业文化的整合提供可资操作的途径。一、现代企业文化导入机制的历史演进企业文化是在企业管理的实践中发展起来的。作为一种理论，它产生于２０世纪８０年代，而作为一种管理实践，则是与现代意义上的企…     

走出人才管理误区迎接国际市场挑战

人力资本是企业创新的源泉。随着我国加入WTO ,企业更应重视人才管理。当前 ,我国企业人才管理中存在三大误区 :陈腐的人际关系增加了组织的内耗 ;官本位倾向和论资排辈思想影响了人才的成长 ;看重文凭与外聘人才 ,忽视能力与内部人才。企业只有重视企业员工管理文化 ,加快干部制度及用工制度改革 ,从多方面激励员工的工作积极性 ,才能尽快走出传统人才管理的误区 ,迎接国际市场的挑战。     

对入世后企业文化建设的思考

企业文化作为一种管理新潮,已被大多数企业重视并研究,也在许多企业被建设、被实践。但笔者发现有些企业对入世后的企业文化建设在认识上存在一些问题,这些误区总体来说有几种情况。企业文化“洋装化”。认为发达国家的企业文化一定是先进的,于是乎对国外企业文化理论尤其是美国和日本的企业文化理论照抄照搬。实际上美国文化与中国文化差距很大,简单照搬势必让人有削足适履之感;就是同出东方文化圈的日本文化也与我国文化有较大的不同。日本企业文化以“人”为本,美国以“科学” 为本,我国以“精神” 为本,就反映了这种区别。其实我国具有悠久的文化