中小企业留住人才的对策分析

人才是企业生存和发展的最重要资源,人才的流失却是中小企业经常存在的现象,文章对中小企业如何留住人才做出了对策分析,提出要从理念、待遇、环境等入手,留住人才。     

国有企业人才流失的原因及对策

人才是企业之本，得人才者得市场，因此人才是企业生存和发展的关键，有了人才，企业也就具备了生存和发展的条件。现在国有企业的改革和发展正处于关键时期，需要大量的人才，往往一个人才可以救活一个企业，带动一批人。与此同时人才流失现象也日趋严重，成为困扰国有企业的最大隐患和潜在危机，严重影响了国有企业的改革和发展。因此，认真分析和研究国有企业人才流失的现状，寻求解决吸引人才、留住人才的一系列问题方法，以便促进国有企业的改革和发展。 一、国有企业人才流失的主要原因 １．领导者素质不高，企业缺乏活力 由于大多数…     

对企业实施人才战略的思考

知识经济时代 ,高素质人才是企业发展的最重要资本。企业必须制定优惠政策措施吸引和留住高科技人才 ,提高企业竞争力 ;必须设置专门的培训部门 ,加强劳动力的培训工作 ,提高劳动者的素质 ;必须选拔和培养优秀的管理人才 ,造就高素质的管理队伍。     

浅谈人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理，是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，就能充分发挥思想政治工作的特殊作用，为人力资源管理工作提供新的思路和方法。     

关于增强企业凝聚力的思考

我国正处于一个前所未有的变革时代,旧企业体制的坚冰已经打破,新的现代企业制度尚未完全建立。企业管理方和员工的心态也因此呈现出一定的特征,在职工方一方面期盼可不拘一格充分施展身手、实现人生价值的现代企业制度,另一方面对安逸、稳定的旧的企业格局怀有挥之不去的情结。在企业管理方,既享用着现代人才流动机制使企业得以荟萃精英,得以发展的种种优越,又困顿于如何留住人才,保护企业可贵的人才资源。前者其实是解决职工对于企业     

来稿摘登

把留住人才作为一项重要工作广州白云机场董世清：当前人才流动非常普遍，代替用人单位“挖人”的“猎头公司”也纷纷出现，这使许多企业坐立不安。如今的市场竞争及新技术、新产品竞争，其实质就是人才的竞争。而人才的竞争，又往往是单位实力的竞争——哪个单位实力强，经济效益、福利待遇、人文环境好，对人才重视、爱护、关心，哪个单位就能吸引更多的人才；否则，即使有了人才也可能保留不住。面对这一现实，企业的思想政治工作者应该把留住人才作为自己的一项重要工作。一方面，党群政工部门要认真学好《劳动法》，及时协调督促各方公…     

用人当学西门子

身居世界企业500强前列的德国西门子,在用人上很有一套。始终坚持科学的人才观,成为其长盛不衰的秘诀之一。时下,在我们国家,无论企业也好,政府部门也罢,一提及人才,都爱简单地在人才与博士、硕士之间画等号。然而,在西门子公司的用人观里却不是这样。他们把“人才素质模式”分成三个方面:一是知识,二是经验,三是能力。三者缺其一,就不称其为人才。而三个方面中,最重要的是能力,     

国有航运企业人力资源管理的瓶颈研究

企业的人力资源管理主要是为企业的战略发展服务,是企业留住人才的重要手段,其主要的目标就是要促进员工个人与企业的同时发展。随着现代经济的不断发展,我国国有航运企业面临的竞争是越来越大,但是与此同时,其传统的人力资源管理的模式也难以适应企业不断发展对人才的需求,人才断层与短缺的现象较为严重,严重地制约着国有航运企业的长远健康发展。在新的时代背景条件下,如何优化人力资源结构,开创新的人力资源管理模式成为了我国国有航运企业研究的重要课题。     

以“流”促“留” 盘活人才资源

随着新一轮人才争夺战越演越烈，各地纷纷制定优惠政策，降低人才引进的“门槛”，拆除城市“围墙”，打破户籍、性别、身份、学历等障碍和壁垒，千方百计地引才纳贤。人才引进后，直接面临的问题就是如何留住人才。人们的习惯思维和做法中，总把留住人才和人才的流动分割和对立起来，因此有一个正确认识人才“流”与“留”的关系问题。     

国有餐饮业人才流失的对策

人才的流失对国有饭店无疑是一项重要的资源损失,对于国有饭店而言,留住和吸引人才已刻不容缓。一、建立合理有效的企业内部激励机制人是一切经济活动的中心,人才是企业之本,国有饭店的管理层当然也十分重视人在企业活动和管理中的重要作用。但这种重视往往是对员工社会政治地位的重视超过了作为重要经济资源的重视,所以,目前许多国有饭店对人的管理仅仅是人事管理,而非资源管理。因此,国有饭店要将人事管理转化为人力资源管理,建立合理有效的企业内部激励机制。 1、建立充分发挥人才效能的用人     

国有企业人才流失的原因、影响及对策

国有企业人才流失是当前国企改革过程中存在的严重问题 ,这一问题能否解决关系到改革的成败。综观国企人才流失 ,原因复杂 ,影响巨大 ,必须引起国企的高度重视。要理解职工的合理流动 ,并积极创造一个良好的内部环境吸引人才 ,用好人才 ,最终留住人才。     

"绿色营销"管理:人力资源管理新理念

在人才争夺战日趋激烈的今天,企业人力资源部门要树立"绿色营销"理念,本着顾客至上的原则,根据本部门的客户--企业员工的内在需求的不同,进行市场细分,结合企业内外部环境,持续提供差异化的、令员工满意的人力资源产品与服务,从而提高人力资源管理绩效,来吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才.     

说说“三个留人”

用事业、感情和待遇留住人才,是对人才队伍建设要求的具体化,是从操作层面上对人才队伍建设实践经验的规律性总结。这“三个留人”是一个统一的整体,既相互联系,又相互促进,缺一不可,生动体现了我们党关心、爱护人才的优良传统。     

垄断型企业经营者薪酬制度改革路径探析

知识经济时代,企业间的竞争主要表现为人才的竞争,薪酬制度在吸引、留住、激励人才方面发挥着重要作用,垄断型企业也不例外。本文通过对垄断型企业经营者薪酬制度存在的问题、垄断型企业经营者薪酬制度改革的理论基础进行分析,在此基础上提出了垄断型企业经营者薪酬制度改革的路径。     

基于员工需求的我国中小型IT企业激励性福利体系设计对策研究

传统福利体系的制定在很大程度上只考虑了企业单方面的因素，管理者更多地从企业利益角度来设计福利制度，无法满足员工多样化的需求，也就无法有效地激励员工。只有满足了需求才能产生激励，中小型IT企业对人才的迫切需求决定了企业对人才激励的必要性。本文首先分析了中小型IT企业人才的需求及竞争现状，其次阐述了中小型IT企业制定激励性福利体系的重要性和意义，最后探讨中小型IT企业制定激励性福利体系的对策，以帮助中小型IT企业提高人才竞争能力，更好地吸引和留住优秀人才。     

地方高校引进高层次人才的困境与出路

由于条件所限,在高层次人才的引进问题上,地方院校处于明显的劣势。不过,一个和谐有序的人才软环境对于吸引人才、留住人才同样非常重要,因此,地方高校着力优化人才软环境以吸引高层次人才。在坚持以人为本治校理念的基础上,地方高校可通过保障用人制度公正、透明,建立灵活的内部竞争机制和人才流动机制,为人才提供一个良好的发展空间和融洽的人文环境,从而提高自身对高层次人才的吸引力。     

人才工程与党校工作发展刍议

人才工程在推动党校工作发展中具有重要作用。党校实施人才工程,不但要充分认识人才工程的重要性,而且要充分认识人才工程的特殊性,同时还要认识人才工程的紧迫性。实施人才工程,应该在引进人才、留住人才和培养人才上下功夫。     

新加坡香港人才资源开发的启示

21世纪的国际竞争是人才的竞争,作为知识载体和创新源泉的人才不仅成为当今世界的核心议题,而且成为各国各地区间经济社会综合实力竞争的核心。怎样更多、更好地吸引人才,培养人才,使用人才,留住人才,营造好人才生态环境,是任何一     

浅谈新时期的用人之道

我国加入WTO后将面临更为严峻的人才竞争,在人才竞争中取胜是我国各项事业顺利进行的关键。因此,怎样留住人才,用好人,发挥人才的作用是我国各级人事管理部门认真研究的课题。本文认为,知人是善任的基础,善任是留人的关键,并对如何知人善任提出了自己的一些看法。     

关于私营企业员工激励机制的探究——以EG公司激励现状为例

随着知识经济兴起和发展,企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。所以,吸引更好的人才和留住人才是私营企业能否更快更好发展的关键。从我国私营企业员工激励现状出发,结合EG公司的激励实际,探讨我国私营企业激励机制的建立。