论国有企业员工激励机制的建立

有效的激励机制,对于提高员工工作效率,改善企业管理和增强企业市场竞争力,具有十分重要的作用.随着国企改革的不断深入,员工的激励机制的创新与完善,有力地推动了国有企业的发展,但是由于传统体制的影响,国企激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新.科学化的激励机制可以激发员工的积极性,对国企的改革与发展提出新的要求,也是国企克服自身的弊端,发挥员工的主动性,提高市场竞争力的有力保障.     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究北大核心CSSCI

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。     

浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节.如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键.就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述.     

浅议企业管理中的激励机制

实行激励机制是企业管理中的一个重要问题。本文针对企业运用激励机制的原则、方式,以及在运用中应当注意的几个问题进行了初步探讨。     

知识管理思想初探

知识管理是适应知识经济时代要求而产生的新型管理模式。通过在组织和企业中的实施和运用 ,知识经济能提高生产经营绩效 ,实现利润最大化。在我国实施知识管理要从促进知识共享机制的形成和构建知识创新激励机制等方面着手 ,在理论和实践中不断完善和发展。     

论私营企业的激励机制

随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展,人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。本文首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,明确指出了私营企业激励机制存在的问题。最后,根据存在的问题提出了相应的调整措施,使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强私营企业的综合竞争力。     

知识管理与员工激励机制变革

随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应。因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励。     

对我市国有企业领导人员创新能力的调查与思考

企业领导人员的创新能力．就是企业领导人员通过对企业进行各种创新活动，包括制度、技术、产品、组织和管理等方面的创新．以提高其促进企业更好的持续发展的能力．它既有赖于企业领导人员的知识结构、年龄状况、任职经历、思维方式等内部因素，也有赖于适合创新的各项制度、激励机制和文化氛围等社会环境。围绕这一问题，市国资委党委在本市机电、渤化、纺织、城建、国投、津能、交通、物资等27个集团公司和钢管、钢铁等2个实体公司进行了专题调研。     

浅论知识型员工的激励

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,如何有效地激发知识型员工的创造力,是人力资源管理的核心.本文在阐述知识型员工定义及基本特征的基础上,深入分析了知识型员工激励的主要内容,并探讨了强化知识型员工激励机制的对策建议.