贴近员工 服务员工

人力资源在当今知识经济时代已充分体现出其核心价值作用,企业的发展将更多地依靠员工的主动投入与积极创新.构建企业和员工和谐的劳动关系,吸引、留用和激励员工,使员工保持良好的工作状态已经成为企业经营者的重要工作内容之一.     

强化人力资源开发管理促进企业快速发展

人力资源是劳动者创造社会物质和精神财富的智力与体力的总和 ,即能够推动企业发展的劳动者所具有的素质和能力。在世间一切资源中 ,人力资源是最宝贵的资源 ,它将有力地推动社会的进步和科学技术的发展。企业只有充分地开发人力资源和科学、合理地管理人力资源 ,才能在市场竞争中立于不败之地 ,才能快速发展。一、强化人力资源管理应坚持的原则1.以人为本、任人唯贤的原则。我们要始终把企业的员工看作是企业的主人 ,让每一位员工把自身的物质利益和企业的经济效益紧密联在一起 ,使他们在创造企业经济效益的工作中 ,个人的知识才能得到提高…     

公务员与企业员工激励比较与借鉴

公务员和企业员工分属于公共部门和非公共部门,在这两个部门的人力资源管理中存在管理目标、管理对象的行为取向、任职资格、管理重点和适用法律的差异,这些差异影响到公务员和企业员工的激励也不尽相同.二者在价值目标、绩效评价和分配方式、效率意识的强弱、激励诉求点、约束机制、程序要求等方面存在着差异.由于企业员工已经拥有成熟的激励机制和激励方法,因此,公务员激励可以借鉴企业员工的绩效管理,在精神激励为主的前提下重视正当的物质利益、尽力降低公共产品的生产成本、激发公务员的内在激情,从而提高行政效率.     

知识管理与员工激励机制变革

随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应。因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励。     

贴近员工 服务员工

人力资源在当今知识经济时代已充分体现出其核心价值作用，企业的发展将更多地依靠员工的主动投入与积极创新。构建企业和员工和谐的劳动关系，吸引、留用和激励员工，使员工保持良好的工作状态已经成为企业经营者的重要工作内容之一。     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

并购企业人力资源整合的风险及内容构建

并购是迅速提高企业规模经济效益,实现多元化经营的有效途径.但是,现实中的企业并购并不是都达到了预期的效果,其根本的原因在于对并购企业人力资源整合的风险认识不足.并购企业在人力资源整合中存在着人才流失风险、错误裁员风险、留任员工的幸存者综合症和文化整合风险,要从人力资源规模、人力资源激励、人力资源环境、人力资源管理等方面对并购企业人力资源进行整合,提高并购企业人力资源整合成功的几率.     

论电力企业人力资源的激励问题

激励机制是现代人力资源管理的重要内容,在论述激励机制在人力资源管理的重要性,继而谈及电力企业在人力资源激励过程中尚存诸多问题,如绩效考评机制不健全、薪酬结构设计不完善、激励措施的同质化、职业生涯设计缺失等,需要从企业文化、薪酬分配、绩效管理、培训手段、职业生涯等方面考虑员工激励问题,不断提高员工的积极性,建立健全激励机制的有效途径。     

论中小企业员工培训的问题与对策

进入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强，其主要途径是对现有员工的培训与开发。有效的培训对企业发展非常重要。而我国的中小企业在人力资源方面与大型企业相比，还存在很多不足，员工培训在观念认识、经费预算、培训层次及具体实施等方面存在一系列的问题。     

浅析沟通在企业人性化管理中的作用

企业的一切生产经营活动都是人所从事的,一个优秀的现代化企业管理者,应时刻不忘记把"以人为本"的哲学思想纳入到他的管理意识之中.只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能,调动员工的积极性,从而为企业创造更大的财富.通过调查分析得出影响企业人性化管理沟通的因素,根据这些因素了解沟通在企业人性化管理中的作用并提出相关的对策.由此可见,良好的人性化管理沟通是企业成功的核心,成就企业长青的基业.     

塑造陕西高速公路企业特色文化

摘要：管理是企业发展的根基，文化是企业管理的手段，企业文化是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要体现，是现代企业竞争力的重要核心。不断丰富和完善企业特色文化是现代企业发展的必然要求。     

西部中小型高科技企业创业初期人力资源困境及对策

中小型高科技企业在初创期，人力资源供给及管理上的问题是企业生存与发展面临的普遍难题。对于地处西部的中小型高科技企业，初创期的人力资源困境更加严重：人力资源管理模式落后、中高端人才匮乏、激励方法单一、员工忠诚度低等等。这些问题不仅来自于创业团队自身的限制，也受到创业环境的影响。企业必须从转变概念入手，立足挖潜，管理好关键人才，重视沟通，才有可能解决初创期的人力资源难题。     

企业人力资源开发中的问题与对策

当前 ,我国企业人力资源开发与管理中存在着重显能轻潜能、重利益激励轻精神激励、重眼前使用轻长远发展等问题。开发人力资源要树立现代人力资源观 ,强化企业对人才的吸引力和凝聚力 ,科学配置人力资源 ,完善激励机制等     

知识型员工管理的新探索

知识经济时代，封社会和经济发展起重要作用的将是知识及掌握知识的知识型员工。近年来，随着市场竞争的加剧，越来越多的单位，在知识型员工的管理方面，受到严重的挑战，普遍存在激励手段匮乏。如何有针对性地管理知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是全社会的人力资源管理者都极为关注的问题。由此引发了社会封如何管理和激励知识型员工的广泛探讨。本文以知识型员工为研究对象，针对知识型员工的主要特徵，对如何有效地管理和激励知识型员工进行了一些深入的探索。     

员工激励理论及实践

如何运用激励理论,结合本企业实际,探索员工激励的有效形式和方法,激发员工的积极性、主动性和创造性,充分发挥人力资源作为第一资源的效能,构建和谐的企业人际关系,实现员工与企业共同成长,始终是企业管理的关键课题。从理论和实践结合的角度,描述了激励理论的形成和发展,论述了常用的激励方法及其运用,阐述了构建员工激励机制的基本原则,指出了在员工激励问题上的五种错误观念。     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

组织归属感在人力资源管理中的作用及其培养

企业作为一个经济与人融合的组织，始终处于一个变动的发展过程之中，在这样的组织中，培养员工的组织归属感对企业人力资源管理工作有重要意义。本文从组织归属感理论、组织归属感在企业人力资源管理工作中的应用以及如何培养员工的组织归属感等方面进行了论述。     

浅论知识型员工的激励

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,如何有效地激发知识型员工的创造力,是人力资源管理的核心.本文在阐述知识型员工定义及基本特征的基础上,深入分析了知识型员工激励的主要内容,并探讨了强化知识型员工激励机制的对策建议.     

浅议人力资源管理的有效激励

从人力资源管理有效性的角度来看如何有效地激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，本文从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励。     

基于企业员工关系的压力管理

我国正处于工业化快速发展的阶段,解决经济发展和资源环境之间平衡的问题,建设资源节约型、环境友好型社会,是全社会的利益诉求。面对企业改制加速,竞争程度加剧,进而员工工作、生活、社会压力加大,如何分析企业员工压力及其管理,日益成为我国企业管理者关注的焦点。本文通过对企业员工的压力状况及压力源进行测量和分析,探讨其原因并给出合理解释与具体举措。