广厦集团以社会责任为己任

中国广厦作为一个发展数十年,2006年营销总额达316亿元人民币,市场遍及国内28个省市以及海外10多个国家和地区的大型企业集团,结合新经济新形势下的发展需要,充分审视自身的优缺点,用科学发展观指导企业的经营行为,承担相应的社会责任,维护社会的整体利益。中国广厦的先驱者们抓住了新形势下对企业管理战略的变革要求,从更广泛的公众利益和社会发展的角度来考虑问题,自觉接受社会和公众对自己的监督、检验和认可。中国广厦在承担社会责任上主要体现在两个方面,在企业内部,用绿色的和谐理念树立战略发展规划的原则,着力打造各个利益主体之间的和谐氛围;在企业外部,主动承担与社会各利益相关者和自然环境之间的和谐义务。     

无声的跨越 悄然的巨变 审视“天津” 之路”

“十年磨一剑”。在风云迭宕的经济发展大潮中,天津以独特的方式,演绎了自己埋头奋进的十年。世纪之初,终以骄人的成绩展现在世人面前。 这是国民经济保持年均两位数增长,呈现出均衡、持续、快速发展态势的十年。     

以实际行动为民进争光添彩

正我自己已经有了十年的河北省人大代表的经历,但是新时代能否站在更高的层面用更高的标准去履职对我是一个考验。春节前后我全力以赴投入到两会的准备中,会前接受了培训。今年的两会意义非同寻常。今年是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施"十三五"规划承上启下的关键一年。两会不仅全中国关注,全世界的眼光也聚集     

在“虚”中务“实”

阅读《思想政治工作研究》刊登的“我与政工”文章 ,颇有感触。如果让我谈从事政工的经历 ,可谓太浅太嫩。原因是自己干政工的时间太短 ,可是在干政工这一年多的时间里 ,我又有不少感受。我是１９９８年企业重组后 ,从行政“一把手”换位到站段任党委书记的。担任党委书记一年多 ,我学到了许多知识 ,无论是党建 ,还是思想政治工作。我感到正是这些被有些人认为是务“虚”的工作 ,实实在在地促进了企业两个文明建设的同步发展。在企业改革、发展和稳定的进程中 ,必须充分发挥党的政治优势的巨大威力。说实话 ,干了几十年行政工作的我 ,做梦也…     

加速国有企业改革迫在眉睫

在国家经济体制由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，在经济发展升级，由长期供不应求的短缺经济转向供求平衡的重大变化之下，市场优胜劣汰的竞争机制开始起作用了。它一起作用就出现了一个现象，就是优势企业和困难企业的差距拉大，说得严重些就是在企业中出现了两极分化。对这个现象的出现，很多人难以理解，感到很困惑，说当前企业困难到底是怎么造成的？企业改革十多年了，怎么越改越困难？为什么好多职工下岗、好多企业停产或半停产？也有些同志说企业改革搞了十多年，什么招法都用了，现在状况仍然不理想，到底还有没有希望？…     

能人当自律

张家港市有一家年利税超过千万元的工厂,厂长因经常参与赌博被公安部门收审,这时审里收到了几十封求情信,认为这个厂长对企业贡献较大,是个“能人”,处理了他,怕会影响企业的发展.市委明确表态:从大处讲,精神文明建设搞不好,经济迟早会掉下来;从小处讲,靠这样的“能人”办厂,企业迟早会垮.结果求情无效,政法部门依法处理了那个厂长.所谓能人,是指那些在某些方面比普通人更具聪明才智的人,如发挥得当,常常要比一般人取得的成就大.但现实中也存在另一类“能人”:一旦大权在握,他们的聪明才智不是用在为群众办事、为社会造福上,而是用在了沽名钓誉、以权谋私、贪污腐败上;不是遵纪守法,用正当手段搞活经营,而是行贿受贿,坑蒙拐骗,违法乱纪,为捞钱不择手段.像北京的沈太福,无锡的邓斌,以及江西那个用50万元公款为自己买来一顶“全国十大杰出青年”桂冠的某厂长,均属此类“能人”.对这样的“能人”,张家港市市委书记秦振华说得好:发展经济需要各种能人,但     

企业文化建设是企业稳步发展壮大的永恒主题——道光廿五企业文化给企业带来的作用

道光廿五企业文化是全体员工经过十余载的精心打造而形成的,它不仅得到了员工的认可,也得到了社会的广泛认可.有关道光廿五企业文化的形成以及它的作用,我也曾有过一些论述,那只是在繁忙的工作之余,零散地提出自己的一些观点和对企业文化的认识,没有系统性.现在,像我这样年龄的人,对于道光廿五集团来说,也算是老一代的创业者了,虽然这部分人相继从岗位上退下来,但仍然关注着企业的每一步发展.还记得我在任职十周年抒怀的文章中这样写道:今生今世,除了道光廿五,我别无选择.     

路在脚下——西安市部分企业采访录

改革中的思想政治工作思想政治工作的改革这个题目,广大企业思想政治工作者已经做了十多年。有成功,有困惑;有经验,有教训;有山重水复,有柳暗花明……十年探索,十年艰辛。但至今还有人常常不免重复这样的疑问:路在何方? 早春三月,记者西去长安,采访了部分企业。记者获得了这样一个感觉:路,就在探索者的脚下。目标:政通人和“政通人和”,北宋文学家范仲淹在《岳阳楼记》中写下这句话后,千古以来为多少有志有为之士所     

解放思想搞活企业的几点思考

以“搞活大中型企业”为中心环节的中国经济改革,已经度过了坎坷不平的十多年岁月.从中央到地方都制定了不少搞活企业的政策和措施,企业的活力有所增强,但仍有一些企业经济效益不高.如何解决这个问题?关键在于进一步解放思想.从思维定势中走出来发展社会主义商品经济,搞活企业,必须解除以下几种思想羁绊.一、改变政府机关少管企业,就是放弃党对经济工作领导的旧观念.改革十多年来,我们曾经多次强调政企分开,让企业成为独立自主的商品经营者.但实际上并未做到这一点.一是企业失去了保护自己利益的能     

走入雅威--蓬勃发展的辽宁雅威集团散记

每个企业都有自己的战略规划,而其中战略目标的设定左右着规划的方向和成败,这要求战略目标既需要真实、可实施,又需要具有高度、广度,适合企业实际。雅威发展至今十年来,战略目标坚持不变,而且愈发完善细微。如今的雅威集团涉及品牌服     

东北奶企“源创新”转型自强北大核心

日前,《瞭望》新闻周刊记者蹲点调研了解到,作为新中国成立后第一批奶粉企业,飞鹤乳业这家地方奶企用了十年时间。在我国这一区域打造出从牧草种植到规模养殖、生产加工、物流配送、渠道管控、售后服务的全产业链,     

“三产”:亦苦亦乐一条路——对“精神生产者”创收的采访札记(上)

一切仿佛都是顺理成章地发生的。当物质生产部门的改革为彻底打破“企业办社会”模式,竭尽全力“剥离”所有生活服务性“拖累”以使企业变得“纯粹”时,“精神生产”——科学、文化、教育、艺术、新闻、出版诸事业单位在十数年的改革中却逆向走了一条全面力、“三产”的路——小单位少则几家公司几个“实体”,没办实体的也至少有几个创收项目,而有的较大的机构竟办出了几百家公司和实体。一点不夸张地说,现在从中央到地方已经找不到一个依然存在却无创收行为的“精神生产者”了。这种“母生子”式地“生”出“三产”,不言自明地是要一向“肩不能挑手不能提”的“精神生产者”,学会用自己的“肩”自己的“手”为国家分担“社会”责任——也就是养活他们自己。“圈”中有人士描述此种经历的感受时,几分无奈几分戏谑地说:“真有点儿‘养儿防老’的味道。”     

中国冶金职工研究会举办《冶金工业改革十年回顾展》

为了广泛深入地开展形势教育,中国冶金职工思想政治工作研究会同冶金部机关党委于1月中旬至春节前夕,在冶金部举办了《冶金工业改革十年回顾展》,用600多幅照片和大量的图表数字,展现了冶金工业自十一届三中全会以来,在改革中所取得的伟大成就。参加全国冶金工作会议的企业领导同     

脑筋一换天地宽——桦林橡胶厂党委积极促进企业进市场

桦林橡胶厂位于东北边陲的牡丹江市,是我国轮胎行业的一个大型骨干企业,年产轮胎100多万套,利税超亿元。改革开放十年来,工厂增强了新的生机和活力。但从整体来看,不论外部条件还是企业内部机制,都还没有彻底从多年来形成的产品经济模式中解放出来,影响着职工积极性的发挥和企业的发展。他们正确地总结了经验教训,特别是从思想观念上查找深层次的根源。工厂用了一年多时间,在全厂开展了“振兴桦林之路”大讨论,着力抓好干部、职工思想观念的转变,彻底摆脱产品经济思     

世界上最高的坟茔——忆优秀共产党员、老登山运动员邬宗岳

珠穆朗玛峰海拔八千二百米高处的一个地方,有一座用碎石筑成的坟茔。 坟中,安眠着为我国登山事业献出了生命的邬宗岳同志。他以冰峰作床,蓝天当被,白云为伴,已在那里静静地安眠了整整十年。 今天,在欢庆从北坡登上珠穆朗玛峰十周年之际,我更加怀念十年前曾朝夕相处的邬宗岳同志。     

十年政工我不“空”

“十年经商成富翁，十年仕途得春风，十年技术成高工，十年政工一场空”这段顺口溜，是我干政工后最先听到的对政工很心酸、很无奈的一段话，至今未忘。之所以没有忘，是因为我这十几年都与顺口溜中“一场空”的工作相联系着。 或许我这人注定要端政工这碗“饭”，与政工有不解之缘。当兵四年做了三年连队文书，参加工作后的第一个“职位”就与政工沾边。复员参加铁路企业工作四年多，又和政工搭上了线，接上了“电”。在企业工作２１年，政工就连续干了１３年。如今，人到中年，想想十几年的政工经历，我一点都不后悔，竟为这个职业选择了…     

三入囹圄的刘澜涛

翻阅共和国的大事记,刘澜涛的名字经常是被排列其上的.然而,1966年,共和国在经受劫难的那段日子里,他的名字渐渐地从大事记中消失,戏剧性地上了街头巷尾张贴的大标语中,并且悄悄地进入了专政人员的名单,再后来在十年的时间里,他销声匿迹了,甚至他的爱人、孩子都得不到他的音讯.那以后,他为自己起了"皓翁"这个名字,于是,"皓翁"诗函集当然地成为这段时期的历史记录--用生命凝结成的诗句.     

理财 生财 挖财——大连市为企业解忧的三只“锦囊”

全国各地几乎所有企业都缺钱,大连当然也不能幸免!引人注目的是,大连市政府没有消极应付,而是从宏观上给予合理调控,接连抛出了几条锦囊妙计,使有限的资金发挥了更大的效益。市长魏富海颇有心得地总结说,这是“用自己的钱来宽松自己。” 锦囊之一 四项责任制、根治“阔少风” 这些年刚刚从单一的计划经济体制中走出来的厂     

秦巴山间的金凤凰——欣欣向荣的汉中市水泥厂

陕西省汉中市水泥厂是个小型地方企业,在一九七七年至一九八六年的十年里,发生了巨大的变化,做出了惊人的成绩。水泥产量由二万八千多吨猛增到十五万吨,平均每年增长百分之十八点一,十年累计生产水泥九十二万吨;年实现利润数由七六年的十五万四千元上升到八六年的四百二十五万元,平均每年增长百分之三十九点三,十年共给国家上交利税一千四百四十一万元,相当十年内工厂累计投资的二点二五倍;“汉江牌”水泥的质量,连续九年保持出厂水泥合格率百分之百,连续七年评为全省机立窑企业的第一名,并在八一年和八二年先后评为“省优”、“部优”产品。一九八一年荣获     

今日华夏第一镖局

在一些武打功夫影视作品里面,经常可以看到这样的情形:贵重的金银财宝要运至远方,但路匪遍地,险象环生。于是货主只得去镖局,请那些武功高强的镖师持械押运。如今,古代的镖局在中国早已销声匿迹多年。 1996年8月1日,在北京,一家名为“振远”护运中心悄然成立。它的成立引