可贵的“踢好后三脚”

一位即将办理退休手续的老干部依然兢兢业业、马不停蹄地工作着。别人不解,他诙谐地说:新官上任要踢好前三脚,我这个快要退伍的老兵,可得要踢好后三脚呀!斯言善哉,朴实无华!踢好后三脚,是共产党人     

瞭望哨

中共江苏泗洪县委某部门有位年近60岁的老干部即将办理离休手续。但他丝毫也不象要退休的样子,依然热情积极地工作着。当别人表示不解时,他诙谐地说:“新官上任要踢好头三脚,我这个快要退伍的老兵,可得要踢好后三     

改革创新不是全盘否定

前不久 ,参加了一个有关国企改革创新的调研会。会上一位国企老总向我们讲述了这么一个事例 :一个经济效益颇佳、发展后劲十足的企业 ,老厂长退休 ,新厂长上任。为了踢好“头三脚”、烧好“三把火” ,新厂长倾心“改革”、尽力“创新” ,全盘否定了以往的管理模式 ,彻底改变了既定的工作方针 ,并且以“思想解放”、“大刀阔斧”自居 ,不切实际地把目光盯住了第三产业 ,发展多种经营。结果是荒了“主业” ,废了“副业” ,就连以往在市场上占主导地位产品的传统优势也丧失殆尽 ,一个好端端的企业就这么被糟踏了。职工们纷纷埋怨 :当初还是不搞…     

中国外交，软硬都是手段

外交就是要找到双方的利益汇合点，化解问题，让双方的关系能够持续发展下去，但是做到很难。软容易还是硬容易？软难。硬，你打我一拳，我踢你一脚。连三岁小孩都会这么做。但是软，找到双方的利益汇合点，化解问题。让双方的关系能够持续发展下去，很难。     

“新官”如何理旧事

新官上任，常常会遇到前任留下的一些没有处理或没有处理完的“旧事”。如何处理好这些“旧事”，往往是对新官工作能力和水平的一次检验。也关系到新官到任后能否踢开“头三脚”的问题。所谓“旧事”，一般有两种情况，一种是正常的“旧事”，即前任领导提出的一些工作目标、规划、要求等还没有完全落实；另一种是后遗症式的“旧事”，如单位住房难。洗澡难、军民纠纷、干部违纪等一些前任甚至前几任领导均作过努力而没能解决的“老大难”问题。对于前一种“旧事”，一般来说，按照党委意图和规划，保持工作的连续性，就可以得到正常的解决…     

“自讨苦吃”的作家

古今中外的文学史上,都有一些"自讨苦吃"的作家,他们这些反常的行为背后却蕴藏着其良苦的用心,很值得我们现代人深思。法国作家莫泊桑一生在短篇小说上很有建树,被称为"短篇小说之王"。一次,他在构思一部作品时,有一个细节要细腻地描写人被踢以后的感觉,可他没有这方面的切身体验,怎么也写不出来,于是他决定感受一下。他来到街上,东张西望打量过往行人,希望有什么人能踢他一下。他思来想去,认为找乞丐最合适。就在这时,有个衣裳褴褛的要饭人朝他走来。他眼睛一亮,快步迎上去,把自己的意图说了出来。乞丐听说要他踢人,十分惊讶,说什么也不肯。莫泊桑见他踌躇,以为他舍不得花力气,就慷慨地说:"我     

交流

郑图是单位的副职，但他的姓叫的好，别人郑局郑局的叫，好像他就是单位的正局长一样。郑局自己也有这样的感觉，很多时候都觉得自己是单位的正职，于是经常出现不该说的话，乱说；不该做的事，乱做：不该插手的事，随便插手。不仅如此，郑局还拉拢一伙人，跟单位的主要领导明争暗斗。明争的时候，跟单位主要领导踢椅子，拍桌子。暗斗就是叫上几个人，去上面告主要领导的状。     

“足球文化”之我见

在新加坡,中国足球队在世界范围内丢了脸,应该记取的教训究竟是什么?难道,仅仅是勉励队员要继续“下死劲儿踢”?难道,是一气之下将球队解散?难道,是呼     

“踢猫效应”与“吸引力法则”

当一个人内心有不满情绪，一般会沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递，由金字塔尖一直扩散到最底层，无处发泄的最小的那一个元素，则成为最终的受害者。这就是“踢猫效应”。     

弹钢琴和踢足球

弹钢琴和踢足球是怎么会扯到一起的呢？我是个五音不全十指粗硬的人，又年老体弱腿脚不灵，既不会弹钢琴又踢不了足球，怎么会来写这样的文章呢？事情是这样的，今年初，我供职的单位要举办全系统党政领导干部学习班，以邓小平理论为指导，贯彻党的十五大精神和上级的部署，制订全年工作计划，要我在开始时作个动员。我不想讲些什么学习重要性之类的套话，联系当前的实际情况想了想，就讲了做好工作既要象弹钢琴又要如踢足球……不料想，有位同志把我的这个漫谈式的简短讲话内容写成文章并在中国艺术报发表了，其中讲到我把工作比作弹钢琴和…     

高俅是如何成为"栋梁之才"的

世人皆以为，高俅是靠“球技”一招发迹，这倒是小看了他。高俅在结识端王赵佶（后来的宋徽宗）之前，的确是个社会闲散人员。但他的一步登天，绝非踢几下足球（蹴鞠）那么简单。     

“老黄头”黄永玉先生

被称为“画坛鬼才”的著名画家黄永玉,无论其画作、文章还是日常生活,都充满幽默.有人说他“以诙谐和调侃的方式笑谈人生或冷眼旁观这个多少有些滑稽和荒诞的世界”.他曾写散文集《比我老的老头》,而他就是个“好玩”的老头,常常妙语连珠,幽默风趣,段子脱口而出,真逗煞人. 黄永玉一生轻看功名,不入仕途.谈到从政,他说:“从政犹如踢足球,关键要有几个漂亮的进球,还要传几个好球,让别人也进球.只不过进球的过程中要避免踢人,还要防止被人踢.更要提防背后踢过来的脚,这一脚,可能会让你永世不得翻身.”他说,躺在地上过日子,贴着土地过日子,有个好处就是,摔也摔不到哪儿去.     

关于发展县域经济的思考

在经济市场化、国际化、知识化的条件下，发展县域经济必须确立科技兴县、工业强县、农业稳县，以农业为基地、市场找订单，调整农业结构，走农业产业化经营的思路。发展县域经济要解放思想，大力发展民营经济，要依靠科技、发挥县域的比较优势，要注重资本运营，加强外引内联，要用好政策，实施配套改革。要处理好发展规模与做好做实的关系，处理好经济增长与政策连续性的关系，处理好经济发展与人力资源开发的关系，处理好眼前利益与长远利益的关系。     

抑制高房价的六条建议

任玉岭目前在《中国经济时报》撰文指出，要解决好房地产问题，抑制过高房价，一是要解决好地方政府财政对土地出让费的依赖．要严格控制土地价格。保障性住房用地应特别控低。二是政府所供住房土地，一定要建住房，决不允许转让。     

论教师的心理修养

一、教师的素质结构 办好一所中、小学校的基本条件是要有四好：好校长，好教师，好生源，好设备。其中，如果生源较差，只要能使学生获得进步，各得其所，也是好学校。     

如何做一个成功的校长

办好一所学校。从学校内部条件来说，最重要的是要有一位好校长和一支好的教师队伍。前者是办好学校的关键，后者是办好学校的基础。国家总督学柳斌曾指出：“办好中小学教育，要靠广大教师，要靠教师的领班人——校长”．“从某种意义上说。一个好校长就是一所好学校。”那么。一名成功的校长需要具备哪些能力呢？     

宋任穷奉命组建“第三梯队”

1979年11月2日，在中央党政军机关副部级干部会议上，邓小平尖锐地指出：“我们要在三年内调整、安排好各级领导班子的一二三把手，一定要认识到选好接班人，是个战略问题，如果我们在三年内不解决好这个问题，十年后不知出什么事。要忧国、忧民、忧党啊!”     

公推直选亟待处理的四大关系

党内民主是党的生命，民主选举是推进党内民主最基本的环节。公推直选为民主选举开辟了一条崭新的途径，拓宽了选好用好干部的视野。公推直选要长效化，势必要处理好以下四大关系：     

人生絮语

愚者受到批评时，总好句句反驳，智者受到赞美时，却爱宇字反思。科学上的追求贵在真，道德上的追求贵在善，艺术上的追求贵在美。复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做。“十样会不如三样好，     

赞徐虎的敬业精神

徐虎，一名普通的房屋修理工，十年如一日，恪尽职守，无私奉献，在平凡的岗位上作出了不平凡的事迹，成为时代的楷模。那么，我们要学习徐虎些什么呢？我看最主要的就是学习他的敬业精神。在徐虎的日常工作中，有些是属于他职责范围内的，但份外事却也占了不少比例。按理说，社会在不断进步的同时，社会分工也越来越细，只要有需要，就会有部门、有人员服务。然而在徐虎的周围，这些部门及人员好象不存在。只能由徐虎越俎代疱了。但徐虎的本领还太小了，他只能力所能及地帮无人垂问的老百姓办点生活中的小事，而对于社会上某一批人工作上踢…