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挂职锻炼是各级党委培养干部的重要方式。随着中央重视基层导向的进一步明确,各地加大了在基层一线培养干部的力度,越来越多的干部被选派到基层挂职锻炼。但挂职工作效果的优劣,挂职干部作用发挥的大小、成长的快慢,除了组织部门的统筹协调及挂职干部自身的努力外,很大程度上取决于接收单位的培养管理工作做得如何。近年来,宿迁市先后接收省委选派的挂职干部近100名,市委也先后选派四批520余名机关干部到乡镇一线挂职锻炼。在实践中我们感到,对于接收择职干部的基层单位来说,要想更好地发挥挂职干部作用、提高挂职干部工作成效,应当努力做好以下三个方面的工作。 相似文献
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正年轻干部成长,无捷径可走,基层不断磨练,才能壮筋骨、长才干。但现实中,少数年轻干部怕吃苦,不愿到基层。基层挂职也只是为了混经历、镀金身,穿一身所谓"基层锻炼"的光鲜衣裳。所以,有的挂职干部"两头晃",有的甚至"两头都不晃",成为上级机关和基层的"悬浮干部"。挂职干部"悬浮"危害严重。"悬浮"干部要么不到基层去,成为"空挂";要么到了基层,白天怕太阳晒,晚上怕蚊子咬,出门怕鞋 相似文献
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《组织人事学研究》2014,(6):48-48
近年来,贵州省黎平县探索“三套餐、六导师、九利器”模式,确保挂职干部“不挂置”。“三套餐”即差额“选材”,多岗“下单”,按需“下厨”。坚持单位把关差额确定人选,组织审核差额确定初步人选,常委会研究确定最后人选;坚持对口选派,重点推出发改、城建、交通、民政等与群众打交道多、专业性强、工作量重的岗位;根据本地经济社会发展需要和干部队伍建设实际,在县直与乡镇之间、县直与项目一线之间、县直与县直间进行双向交流挂职。“六导师”即为挂职干部配两名生活导师、两名工作导师、两名学习导师。“九利器”包括实行组织人事部门统一管理、派出单位直接管理、挂职单位全天候管理的协作管理模式;采取工作月度汇谈、工作体会季谈、工作述职座谈的“三谈”模式;创设实绩月度公示、工作台账季度记实、绩效考核年度评比的跟踪考评办法。 相似文献
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《组织人事学研究》2007,(1):48-48
《组工研讨》第21期刊登文章,指出当前加强和改进挂职干部管理工作应当解决好以下几个问题:一是重视解决“两不管”现象,切实增强责任意识。加强对挂职干部的管理,事关干部挂职锻炼的实际成效,建议对近年来挂职干部管理工作的实践进行全面、系统的回顾和总结,从而不断提高挂职干部管理工作水平。二是重视解决“过客”思想,引导挂职干部珍惜难得的锻炼机会。注意教育和引导挂职干部尽快进入角色,自觉做到“不做外行做内行,不当客人当主人、不站局外入局内”,从而克服和纠正急功近利、浮夸虚荣等不良作风。三是重视解决“多头选派”问题,加强干部挂职工作的统一管理。组织部门是干部挂职工作的主管部门,干部挂职工作必须在组织部门的统一规划、统一管理、统一组织、统一协调下进行,防止随意性。 相似文献
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把后备领导干部的培养放在挂职锻炼这一实践平台上运作,具有很强的针对性和现实意义,这不仅成为干部快速成长的推进器,而且成为检阅干部能力的试验场.当前,一些地区领导干部挂职培养工作,由于体制和机制的不健全,还存在许多问题,使得挂职培养的实际效果并不明显.要解决存在的问题,应从体验式管理的视角出发,加强对领导干部的挂职培养,以有效地防止挂职培养工作流于形式和变形走样. 相似文献
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刘晓利 《思想政治工作研究》1992,(8)
最近,山东德州棉纺织厂的六名政工干部,暂时告别机关工作,走上了基层领导岗位,担任车间副主任、副书记或基层轮班工长。他们的行动受到广大职工的好评。在深化企业改革、转换经营机制的过程中,这个厂党委发现,政工部门的部分同志,由于在机关工作时间比较长,缺乏生产管理方面的经验和知识,在某种程度上影响了思想政治工作的效果。为了克服这种现象,今年四月份,厂党委决定选派政工干部轮流到基层挂职。他们规定,挂职干部在基层工作的时间为半年,每年一批,轮流下派。挂职期间,不仅享受所在车间同级干部的工资、福利等项待遇,并对本单位生产、管理等项工作,与车间干部承担同样的责任。为使挂职干部真正扑下身子尽职尽责地做好工 相似文献
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正人物名片许德胜,2000年加入民进。民进湖北省委会委员、民进华中科技大学委员会副主任、华中科技大学总务长兼办公室副主任。"德胜同志,此次去西藏挂职是你第五次出发挂职国家特困地区,路途遥远,气候环境恶劣,饮食习惯与湖北差异大,挂职3年时间也比较长,你多次支援贫困地区工 相似文献
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干部挂职,要在深入实际、攻坚克难、应对复杂局面中锻炼成长纵观干部挂职的发展历程,越来越多的干部认识到:挂职锻炼不仅仅是写在简历里的几行字,而是提升执政能力的重要抓手。 相似文献
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选派年轻干部到基层挂职锻炼,是党选拔培养干部的基本途径。挂职干部要把握机遇,乘势而为,主动接受挑战,加强实践锻炼,加速成长、成才和成熟,需要正确处理好四个方面的关系。 相似文献