学一点爱抚管理学

学一点爱抚管理学“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰“爱抚管理学”。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管...     

敲响思想政治工作的“锣鼓”

我是新海发电厂的厂长。几年来企业发生巨变的实践使我认识到,抓经济工作,必须敲响思想政治工作的“锣鼓”。 企业不抓思想政治工作是不行的,这是我们企业的社会主义性质决定的。办企业当然要讲效益,但还要培养“四有”职工队伍。我是社会主义企业的厂长,又是一名共产党员,任何时候都不能忘了精神文明这一手。加强企业思想政治工作也是企业发展的内在要求。现代企业管理讲究“以人为本”,人的工作做不好,企业不可能兴旺发达。金钱可以买来职工短暂的积极性,却买不来主人翁精神。     

李荣琦的“反弹琵琶”

李荣琦,铁道部沈阳机车车辆工厂党委书记、厂长。他相貌堂堂,出语惊人:“我干书记10年,干厂长2年,我体会,政工抓一个‘人’字,行政抓一个‘数’字。‘人’就是人的思想,‘数’就是管理上的数字。”在一个将近两万人的大企业,作为第一把手,思想工作和行政工作之繁重是可想而知的,但李荣琦竟用两个字轻松道来。然而李荣琦的“人”和“数”并不是各自为战的,在书记、厂长一肩挑这两年,他在抓“数”时,注意从抓“人”入手,在抓“人”时,又借用“数”的力量,使车辆厂的宣传思想工作真正成为企业管理工作的一部分,也使行政措施成为宣传思想工作的坚强后盾。这就是李荣琦的“反弹琵琶”。     

我怎样支持厂长工作——哈尔滨东安机械厂党委书记倪志荣一席谈

《我怎样支持厂长工作》和《怎样当好一厂之长》这两篇文章都是讲厂长责任制的。两篇文章从不同的侧面说明:企业中实行厂长负责制,不但是必要的,而且是可行的,有成效的。 实行厂长负责制是企业的一项重要改革。有些人对这项改革持有种种误解和疑虑,以为实行厂长负责制就是不要党的领导,甚至耽心今后厂长可能独断专行,工厂党委无事可干。事实作出恰恰相反的回答,工厂党委不抓人财物、产供销这些权,从行政事务中解放出来,更有利于加强党对企业的政治思想领导,有利于加强党对企业的经营方向的监督。另一方面,厂长在行使其对生产和经营的指挥权时,要调动企业职工的积极性,取得良好的经济效益,也不可能独断专行,唱“独脚戏”。厂长势必要依靠党委、职工代表大会、工会等方面的力量。当然,实行厂长负责制还是一件新事,怎样才能做到党政分工,又相互配合默契,共同把企业办好,要通过实践不断总结经验,逐步完善起来。这两篇文章中所介绍的经验可以给读者一些有益的启示。     

厂长怎样做好思想政治工作

坚持社会主义物质文明和精神文明一起抓的战略方针,结合生产经营和行政管理做好职工的思想政治工作,是社会主义企业厂长的一项重要职责。《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》指出:“无论从事哪方面工作的干部,都要做人的工作。”实行厂长负责制以后,厂长在企业中处于中心地位,要起中心作用,担子重了,     

共同的责任

实行厂长负责制以后,企业党委、党委书记要以主要精力抓党的建设,抓思想政治工作,这是没有疑义的。但是,能不能说厂长(包括技术干部、管理干部)就可以不做思想政治工作了呢?沈阳薄板厂厂长刘相荣的体会是:“要保证改革的顺利进行,没有强有力的思想政治工作绝对不行。”用他自己的话说:“一个称职的厂     

企业管理:人的素质为本

生产力来自以人为中心的管理群众是真正的英雄。“群众是我们力量的源泉，群众路线和群众观点是我们的传家宝。”《邓小平文选》第二卷第368页）以人为中心的管理正是群众路线和群众观点在企业管理中的有力体现。相信群众，依靠群众，充分发挥职工群众当家作主的积极性，是企业的发展之道。在这方面，国有企业积累了丰富的经验和一系列行之有效的规章制度，尤其是以职工代表大会为核心的企业民主管理制度，具有鲜明的中国特色，是企业发展生产力的强有力的保证。现代企业管理不能仅仅局限于发号施令，我管你听，而应在关心人、理解人、尊重…     

企业管理要注重以人为本

中国到传统儒家学说倡导“民本”思想，认为“天地之性，人为贵”，强调人心向背是事业兴衰的根本。在今天，这种“以人为本”思想在企业管理中表现为以人为中心，充分地理解人、尊重人，调动人的积极性、主动性和创造性，在企业中营造开拓、进取、团结、和谐的良好氛围，以实现企业管理的根本目的──获得良好的社会效益和经济效益。本人在企业的管理实践中深深体会到：企业管理必须注重“以人为本”。１．以人为本能充分调动人的积极性。主动性和创造性，提高企业效益。在企业管理中，坚持以人为本能有效地激发人的工作热情，调动起工作积…     

重塑职工主人翁意识

这些年来，一些企业的承包者认为“工人是做工的，只要听话卖力干活就行了；如果大事小事都要和职工商量，什么事也办不了”。由此，职工的主人翁意识被承包者扭曲了，形成了拿多少钱干多少活的雇佣意识。职工是企业真正的主人，只有全心全意依靠工人阶级，才能搞好现场管理、减本增效，生产出优质产品，抢占市场。这是显而易见的道理。如何改变职工的雇佣意识呢？笔者认为，关健在企业的领导。一是变“司令型”为“司令兼政委型”。强化政治思想教育，以自身行动聚人心，关心尊重职工，以塑造一支“爱国家、爱集体、爱厂、爱岗”的优秀职工…     

企业要把人的积极性调动起来

一个企业要搞好,有外部条件,也有内部条件.外部条件由国家积极创造,而内部条件要靠企业来创造.抓内部,一是技术改造,二是经营机制,最重要的是把人的积极性调动起来. 靠政策,靠党组织的思想政治工作,协助厂长、支持厂长,按照《企业法》办事.全体党员、党组织要支持行政领导,把企业搞好.厂长有许多困难,需要党组织支持.     

切实把精神文明建设抓在手上

《企业法》明确规定,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明负全面责任。这是一个新问题。在旧体制下,厂长抓生产经营,有一套办法,有一批人马。现在厂长要抓精神文明建设,还不大适应,没有真正抓在手上。我认为这个问题不解决,厂长抓精神文明建设的任务就很难落实。如何把精神文明建设抓在手上,我的体会是: 一、共同任务,共同承担企业精神文明建设由厂长负责,并不是     

“假厂长”的由来

武汉某特困企业为了应付外部的各类应酬，不得不私设一名“假厂长”，专门应付外部事务。而握有实权的“真厂长”则不受外界干扰，一门心思地抓生产经营。由于“假厂长”挡住了外界的应酬，“真厂长”带领职工集中精力搞生产经营，终于使企业创出了效益。私设“假厂长”，使企业起死回生，上级对这种有违组织原则的做法只得默认。 排除外部对企业的干扰，让企业集中精力搞生产经营，迎接市场挑战，这个呼声喊了很久，但是问题一直没有解决。据最近的一项研究表明，目前我国企业经营管理者仅有１０％的有效时间用际企业发展和运行，而用于和…     

迈开思想政治工作的新步子

挖掘企业的潜力,充分调动脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力,既要靠物质力量,又要靠精神力量。在精神力量中包含着从实际出发、富有吸引力、能给人们以启迪的思想政治工作。这方面我们注意抓了三个环节。一、坐正位子“坐正位子”是指企业党委在任何情况下,都要重视思想政治工作,研究思想政治     

厂长应该主动积极地做好思想政治工作

中国式社会主义企业的厂长,应该是做思想政治工作的行家里手厂长做思想政治工作,应是中国式厂长的一大特色。因为厂长要行使的指挥权,归根结底还是在指挥人。要指挥好人,做到知人知心,就离不开思想政治工作。从当前看,厂长要着力抓经济改革,自然会遇到各种思想情况,这就要靠思想政治工作这条“生命线”,来提高职工的思想觉悟,使他们成为自觉支持改革的劳动者。不久前我们碰到工会搞技术协作一件事,作为厂长当然应该积极支持。但是,如果处理不当,就可     

柳州微型汽车厂完善“两个机制”

（－）在领导体制上形成“一把手抓两手”的运行机制。厂党政领导形成共识，厂长、书记联手抓两个文明建设。工作上厂长和书记互相理解，互相支持，书记主动协助厂长处理生产经营活动中的各种矛盾，厂长则对精神文明建设工作不仅给予物质上的支持，还亲自参加一些重要活动。党委成员在抓精神文明建设的同时，不忘配合协助抓好行政工作；行政领导在抓生产经营过程中，主动协助做好职工思想政治工作。（二）在工作运行上建立规范化的精神文明建设的工作机制。在工作中，坚持围绕工厂生产经营这个中心，努力使企业的精神文明建设与生产经营相结…     

市场经济中的思想政治工作更要研究人

做人的工作要尊重人。尊重人首先要尊重人格。在过去的思想政治工作中，“我教你听，我说你服”的居高临下的说教就是不尊重人的做法，这种方法不仅在职工群众眼里缺乏亲切感，而且更易使职工群众产生一种逆反心理。南宁市某厂在企业转行兼并工作中不充分尊重职工意见，没...     

统一三个认识

我们山西省永济纺织厂在积极探索和处理“中心”与“核心”关系时,统一了三个认识:一是不去争谁高谁低,集中精力,把企业搞上去,防止生产滑坡,特别要防止由于认识模糊而产生的思想滑坡。二是对厂长负责制要讲两句话:一要坚持,二要完善。三是只要把生产经营和思想政治工作有机地结合起来,业务干部抓生产从思想入手,政工干部抓思想从生产出发,服从于、服务于生产经营这个中心,就不会出现“两张皮”现象。     

厂长不能“歇肩”

自从党中央提出“党委要加强对思想政治工作的领导”后,一些厂长顿觉轻松,认为党委接过了思想政治工作这副担子,厂长可以“歇歇肩”了,甚或可以“甩手”不管了。显然,这是一种误解。其实,产生这种误解亦非偶然。记得当初提倡行政干部做思想政治工作时,有人就抱怨:“厂长抓生产经营已经自顾不暇,哪还有功夫做思想工作?”“让厂长两副担子一肩挑,纵有三头六臂也枉然。”有的同志甚至认为行政干部做思想政治工作是“狗拿耗子——多管闲事”。由此再看看当前一些厂长同志要     

充分发挥思想政治工作的生命线作用

政治工作是一切经济工作的生命线。如何理解这个向题?我觉得厂长不能只抓业务,不能见物不见人,应该在党委的统一领导下,首先承担做思想政治工作的责任,在生产和行政工作的各个环节中主动做好思想政治工作,把思想政治工作当做管理企业的核心、灵魂和动力,同时要积极维护党委和政工部门的权威。为什么要这样呢?我认为作为一个厂长,应该认清以下四个问题: (一) 行政在抓业务的同时也要主动做好思想政治工作,把思想政治工作这条生命线贯穿到每一项工作的全过程和各个环节。我刚当厂长时,因为底子差,不懂的事很多,整天是决策、计     

在兄弟刊物上

要对得起群众的一片心某纺织厂厂长很重视职工提出的合理化建议,视为无价之宝,不仅将条条建议落实给职能部门研究解决,而且还责成专人检查监督落实结果。厂长深有感触地说:“我们要对得起群众的一片心啊!”这位厂长的感触确实有道理。要搞好一家企业,光靠一、二个人不行,一定要依靠广大的职工群众。而对职工合理化建议能否真诚对待,是衡量一个领导群众观念强不强的试金石。不可否认,现在有些企业的领导对群众合理化建议重视不够,只问数字,不抓建议的落实;提建议时轰轰烈烈,但建议一来后却石沉大海。这样下去,势必挫伤职工群众的积极性,势