一周大事——(1992年8月3日——8月9日)

中国 国务院赋予首钢三项自主权 据新华社8月5日报道:国务院最近批准了《关于进一步扩大首钢自主权改革试点的报告》,决定在进一步总结、完善首钢承包制的同时,实行更加扩大改革和开放的试点,赋予首钢投资立项权、外贸自主权和资金融通权:境外投资1000万美元以下、境内投资2亿元人民币以下合资合作项目可自行审批;同意成立首钢国际贸易工程公司,人员出国及邀请外国人来     

坚持和完善企业承包制需要进一步认识的几个问题

实行承包制是搞好企业的有效之举,是符合国情的企业改革之路。1987年以来的承包实践表明,只有坚持和完善企业承包制才能增强企业的内在活力。现在承包制的发展面临着新的形势,第一轮承包与第二承包衔接正在进行,抓住这个时机,对承包制在提高认识的基础上作出新的思考和必要调整,不仅是深化企业改革的需要,也是稳定社会,发展经济的大事。一、要充分提高对坚持和完善承包制的必要性和可行性的认识。实践证明,承包制是现实的选择,是深化企业改革的关健,只能进,不能退。这是由现阶段我国的经济条件和经济发展状况决定的。     

首钢:在调整中发展

今年2月14日,经中央批准,北京市市委和冶金部党组对首钢总公司主要领导人进行了调整。冶金部副部长毕群同志兼任首钢党委书记、董事长后,明确提出“抓住机遇、转变观念、发挥优势、建设更有活力的首钢”。记者在首钢采访感到,几个月来,首钢发生了一些大的变化,各项工作已逐步转到“着力提高经济增长的质量和效益”的发展轨道上来,一些多年来积累的深层次问题正在逐步解决。 调整生产经营方针 党的十一届三中全会后,首钢被国务院确定为改革试点单位,实行了以上缴利润递增包干为主要内容的承包制。十六年来,首钢已由一个单纯的钢铁企业发展成为兼营矿业、机电、电子、建筑、航运、金融、海外实业的跨地区跨行业跨国经营的特大型企业,成就十分显著。     

从首钢的实践看企业改革——写在首钢获得“三权”之际

最近,一个来自北京的重大新闻在海内外引起了强烈反响,这就是国务院批准给予首钢“三权”——投资立项权、外贸自主权、资金融通权。海外报纸纷纷报道这一消息,有的报纸称这是“破天荒获全面放权”。国家给首钢全面放权,这确实是中国企业改革的一件大事,标志着首钢的改革进入了一个新的阶段,也标志着中国的企业改革正向纵深发展。首钢是怎样获得“三权”的?获得“三权”后的首钢将会怎样?本刊记者采写的这篇“独家新闻”也许会引起读者的兴趣。     

价格改革与承包制——李峻与本刊记者对话录

价格改革的深入给企业承包提出了新课题。如何认识价格改革与承包制的关系?价格改革给承包企业带来哪些冲击?怎样使承包企业在价格改革的风浪中发展壮大?为探讨、研究这些新问题,记者最近与中国体制改革研究所副所长李峻同志进行对话。 记者:最近中央提出价格改革的方针,企业界对价格改革与承包制的关系问题产生了不同的看法。有的认为价格改革是对前一段普遍推行承包制的否定,有的认为是体制改革合乎逻辑的发展。究竟怎样看待二者的关系?     

《首钢改革》值得一读

最近出版的《首钢改革》一书,以大量的改革经验和成果证实,社会主义全民所有制企业经过不断自我完善,能够焕发出极大的活力。 这部书共140多万字,分上、中、下三卷。书中详细回顾了首钢改革的历程,全面介绍了首钢改革12年来的基本经验和具体做法,并汇集了首钢改革以来经实践证明是比较成熟的规章、制度、条例及规范化工作资料,具有可操作性的特点。     

首钢呼吁:让企业自主经营

“没有自主权,企业活不了;不转变政府职能,不改革政府机构,转变企业经营机制就是一句空话。”这是记者最近采访首钢时,听到上上下下议论得最多的一个问题。 改革开放十几年来,首钢靠利润递增包干的改革滚动发展,成为闻名全国的以钢铁为主、兼营其他     

当前宏观调控管理显得更为重要

经济体制改革的中心环节是企业的改革。企业改革不能放松,步子不能放慢。当前主要还是进一步完善承包制,在承包制的基础上改革企业经营管理机制。深化改革的另外一个重要方面,是在治理、整顿中研究并建立符合发展有计划商品经济要求的宏观调控方式和手段。经过多年的改革,在我国多种所有制和多种经济形式发展了,商品经济发展了,企业有了自主权,整个经济搞活了,在这种情况下如何进行宏观调控、宏观管理显得更     

国营企业的承包制应及时向股份制转变

国营企业承包制的广泛推行,对于提高企业经营者和生产者的积极性和创造性,确实起了积极的作用。但是,由于承包制本身存在的一些不可克服的局限性,使它不可能适应以社会化大生产为基础的现代商品经济发展的客观要求。它作为一种企业改革的过渡形式是可行的,但不可能成为深化企业改革的目标模式。     

企业承包是全体职工的承包

首钢是城市体制改革中最早搞承包的企业。实行承包后,企业自主经营的权力是只给厂长一人,还是交给全体职工?企业自负盈亏的责任,是由厂长一个人承担,还是千斤重担众人挑?这是承包灵与不灵的关键。企业全体职工应当是承包的主体所谓全体职工是承包的主体,就是说,承包不是个人的承包,而是全体职工的承包。实行承包制,要真正确立职工当家作主的地位。这是社会主义公有制的本质和大型企业的特点所决定的。根据这一指导思想,实行     

从首钢实践看:承包制对发挥社会主义公有制优越性的积极作用

承包制是中国人民的伟大创造,其重要意义就在于发挥了社会主义公有制的优越性。从首钢十一年来实行承包制的实践看,它突出地从以下三个方面体现了社会主义的基本特征: (一)承包制使企业职工成为全民生产资料的主人社会主义公有制建立以后,劳动者怎样才能真正成为公有化生产资料的主人是一个很难解决又必须解决的根本性问题。过去,人们认为无产阶级取得政权以后,生产资料收归国有,劳动者自然就成了主人。但是,事情并不这么简单。社会主义建立以后,由于实行了高度集权的管理体制、企业没有自主权、劳动者也感受不到自己的主人地位。党的十一届三中全会后,人们开始探索调动劳动者积极性的各种方案。农村实行的家庭联产承包制,首先取得了突破。它在不改变土     

有家可当 有主可做 有劲可使——首钢民主管理纪事

职工当家做主在首钢不是一句空话。 改革以来,首都钢铁公司经济效益持续大幅度增长、职工劳动积极性经久不衰的一个重要原因,就在于广大职工真正成了企业的主人,有家可当、有主可做、有劲可使。而最能体现职工当家做主的是首钢的民主管理。 独具特色的民主管理制度 “千斤重担众人挑”,这是首钢承包的特色。全体职工是企业经营的主体,企业将承包指标层层分解,包保核到人,企业经营的责任和权力落实到人,职工     

深化企业内部改革要走活四着棋——“深化企业内部改革研讨会”侧记

1990年12月10日至14日,孙尚清、杨培新,中国企业管理协会会长袁宝华等一批经济理论家,与来自首钢、鞍钢、包钢、一汽、二汽等全国50多家大型企业的负责人相聚北京,就如何深化企业内部改革进行了为期四天的热烈讨论。此前几天,著名经济学家厉以宁、戴圆晨、宋涛、卫兴华等一批理论工作者也在首钢参加了企业改革的有关     

国有企业：向承包制告别？

国有企业：向承包制告别？本刊记者杜跃进，王晓光现代企业制度最终被确定为我国国有企业改革的主要目标模式后，一个极为现实的问题随之而生：迄今仍在九成以上国有企业实行的承包制，是否行将退出历史舞台？承包制登上城南改革舞台“一包就灵”的奇迹再度出现自１９８４...     

现行体制与结构调整

产业结构失衡是困扰我国现阶段经济发展的突出问题.调整结构,既是治理整顿中一大难点,、又是摆脱困境,实现经济良性循环的关键.从我国现行体制中,找出影响产业结构失衡的因素,分析其形成的原因,有利于进一步深化改革,推动结构调整的顺利进行.一、企业承包制对产业结构的影响全面推行承包制,无疑对搞活企业有着积极作用.但是,随着改革的进一步深入,承包制也逐渐显露其弊端,特别是承包经营责任制难免对结构调整产生一定的阻滞效应.     

关于股份制改造的两个问题

一、股份制改革的主要目的股份制企业(包括有限责任公司和股份有限公司)作为现代企业制度的一种重要组织形式,最重要的特征是政企分开、产权明晰、自主经营、并由投资者承担盈亏责任与风险。因此,进行股份制改革,首先是为了切实转变企业经营机制,而不能只强调资金的筹集与融通。公有制企业怎样才能做到政企分开、自主经营、自负盈亏?国有国营,解决不了这个问题,承包制也解决不了这个问题。租赁和委托经营制可     

企业承包制中若干问题的思考

企业实行承包经营责任制已成为人们关注的热点。最近,记者以提问方式请吉林省对企业承包颇有心得的各界人士答疑,并探究企业承包制的前途。是“过渡”还是制度 企业实行承包制正为初步的实践证明是一个进步,它调动了生产者和经营者的积极性。但是,它的前途如何呢?承包制能否作为一种放之工商各类企业     

十年奋斗不寻常——《首钢改革》丛书出版

《首钢改革》丛书已经出版了。这部大型丛书将为当前搞活搞好国营大中型企业,提供一些可资借鉴的实践经验。从1979年起,首钢作为经济体制改革扩大企业自主权的第一批试点单位,在党中央国务院和北京市委、市政府的关怀领导下,始终坚持四项基本原则,发展壮大社会主义公有制,大胆改革,探索创新,以“承包为本”,确立了企业与国家的正确     

第五讲 农村经济市场化改革实践中的几个问题

一、完善家庭承包制,发展社会化服务体系.以家庭承包制为核心的农村改革,打破了我国延续多年的“一大二公”传统     

搞活企业的精神动力

人总是要有精神的。企业也不能没有精神。我们社会主义企业更需要有生机勃勃的社会主义精神。 首钢在承包改革中,没有放松思想政治工作,而是根据新的情况,把思想政治工作放在企业发展战略的总体布局上,作为和经济工作同样重要的“线工作”,认真细致地做好。在强化企业物质利益动力的同时,优化了企业的精神动力,这是首钢能够搞活的重要经验之一。