我当厂长的三点体会

我是1986年7月担任潍坊水泥厂厂长的。近8年的风风雨雨,我饱尝了当厂长的酸甜苦辣,也体味到了团结带领职工艰苦奋斗的乐趣。现在,水泥年产量已经由1986年的30万吨增加到75万吨,利税由600万元增长到3500万元,固定资产由2300万元增加到1.2亿元,职工人均年收入由1332元增加到4229元。企业先后被授予“山东省经济效益行业排头兵企业”称号并获“全国五一劳动奖状”,跨入全国500家最佳经济效益工业企业。我个人也先后被评为山东省优秀共产党员、省劳动模范、省优秀企业家,荣获全国“五一”劳动奖章,当选为第八届全国人     

“小节”与“骂娘”——关于天津复印机厂怪现象的思考

生产晒图机的天津复印机厂是一个只有600名职工的小厂。工厂虽小,怪事颇多。职工们议论纷纷,个别人气极了还“骂娘”。 是厂长欠检点?还是职工少涵养? 孰是孰非,且看我们选取几件怪事略加评点。     

拳拳赤子情——记资江机器厂党委书记兼厂长王滔力

“人生能有几回搏!”这是湖南省资江机器厂党委书记兼厂长王滔力同志常说的一句话。不论是在部队还是在地方,他始终带着一个党务工作者高度的责任感和特有的热忱,如同一架播种机,不断在人们心田播种着理想和希望的种子……他赢得了职工的心资江机器厂原是一家军工企业,现在也生产民品。为了搞活企业,工厂要从深山沟里向遥遥数百里外的市郊整体搬迁。为此,工厂花了4200多万元,其中贷款2800万,平均每个职工负债1万余元。为了搬迁,工厂不得不采取紧缩资金的政策;     

对“主人翁地位”理论的思考

在社会主义条件下,工人阶级成为企业的主人。这样就产生了一个问题,谁是仆人?按照传统的观点,厂长是仆人,那么职工与厂长之间就构成了“主仆”矛盾。但是这种说法至少会产生两个问题:其一,厂长也是工人阶级的一员,而且应当说,他们之中的绝大多数是工人阶级的优秀分子,当然也应当是企业的主人,那末职工与厂长之间就应当是“主主”矛盾,怎么能是“主仆”矛盾呢?其二,如果把厂长看作是仆人,那么就要导致“主人接受仆人管理”这样的逻辑矛盾。由此可见,职工与厂长之间不可能是“主仆”关系。     

我市住房公积金管理存在的主要风险及其防范措施

天津市于1992年实施住房公积金制度,是继上海之后在全国第二个实施住房公积金制度的城市。20年来,天津市住房公积金制度保持了平稳健康发展,截至2012年5月,全市累计住房公积金达1303.7亿元,职工因住房消费等原因提取685.5亿元,余额618.2亿元;累计向54.1万户职工家庭发放个人住房公积金贷款1082.2亿元,贷款余额514.8亿元,住房公积金个人贷款余额占全市个人住房贷款余额的比例接近1／3．在帮助职工解决住房问题上发挥了积极作用。近年来．随着资金规模的快速增长．各地住房公积金管理机构和监管部门都十分重视住房公积金风险管理工作。本文试图从管理机构的角度分析住房公积金管理面临的主要风险．并提出建立风险防范机制的措施。     

导向轮 驱动轮 安全阀 湖北沙市阀门总厂扭亏增盈三步棋

1991年3月,湖北沙市阀门总厂民主选举厂长,年仅35岁的王洪运担任了这个有1800名职工的国有大型企业的厂长.这时,企业已亏损465万元,受到市政府的“黄牌”警告.4年后的今天,这个厂不仅甩掉了亏损帽子,而且成了全市国有企业的“小巨人”——产值、利税均以30%的速度逐年递增.1994年,实现销售收入4390万元,利税560万元,今年1至7月,销售收入和利税均比去年同期增长26%.该厂的产品抢占了全国阀门市场的半壁江山.王洪运本人荣获沙市特等劳动模范,全国优秀环保青年企业家,并作为中国青年代表团成员出访西亚北非.     

“四大名旦”的四大苦恼

北京玉器厂、北京象牙雕刻厂、北京珐琅厂和北京雕漆厂,被称为北京工艺美术行业“四大名旦”。最近,笔者采访北京雕漆厂时,厂长李一之却大谈“四大名旦”的苦恼: “我们厂1984年实现利润100％,1985年100％,1986年100％挂零,你说我们是‘快牛’还是‘慢牛’?如果认为是‘快牛’,我们厂的亏损却以每年八万元速度递增,至今已亏损好几十万元;全厂600名职工1951年至今36年只解决36户住房问题;近几年生漆价格上涨600％,而工人却仍在简陋的环境里每天     

企业活力的源泉

这些年,企业实行了厂长经理负责制,企业主要负责人的权力(包括分配、用工、确定企业经营方向等)增大了,在这种情况下,职工中还要不要提倡主人翁意识?职工在企业中还有没有主人翁地位? 我认为,在新的形势下,企业需要职工树立的仍是以企业为家的主人翁意识。增强职工的主人翁意识,仍是新时期企业管理工作的一个重要目标。这是因为,(1)厂长是代表职工利益、集中职工的智慧行使权力的,厂长的利益与职工的利益是一致的。     

建议在国有企业里建立“派驻总会计师制度”

编辑同志: 最近看了一篇报道,真是令人触目惊心:山西平陆发电厂原党支部书记、厂长(企业法定代表人)田玉明,大肆挥霍公款,带头“吞吃”企业,仅1994年及去年前9个月,该厂被“吃、喝”掉81万元,日均1,300元,相当每天吃掉这个厂100名职工一天的工资。一个好端端的国有企业,由于这位田厂长的胡作非为,企业濒于绝境。到去年10月底,全厂累计亏损200余万元,拖欠职工工资11个月。工人们深有感触地说:“搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行;但搞垮一个企业,仅一个厂长就足够了。” 以上事例绝非仅有。目前到处都在喊国有企业面临困难,恐怕其     

公积金的运作

进入九十年代以来，向来安居斗室的上海人现也不甘于人均3平方米住房的局促空间，于是一个宏伟的上海人安居工程便成了市长和市民考虑的首要问题。1991年，上海住房公积金制度建立，当时任上海市市长的朱基对上海市公积金管理中心的同志语重心长地嘱咐：“这钱是老百姓的血汗钱，你们可要好好管住。”光阴荏苒，如今，上海市住房公积金已累计归集了80多亿元人民币，涉及450万户职工，每一个上海职工都想知道，80亿元“血汗钱”如今怎样运作？动用公积金为单位职工住房建设贷款。目前单位职工建房贷款已达40多亿元，有3814家单位得到公积金贷…     

不受制约的权力:滋生腐败的温床——从一个厂长犯罪看强化企业保证监督机制的必要性

古都咸阳,茂陵脚下,今年炎夏传出一则爆炸性新闻:国营咸阳拖拉机配件厂(又名通用机械厂)的原厂长王忠直恃权枉法,伙同7名中层干部以种种卑劣手段大肆贪污受贿,初步核实为14万元;其中王忠直一人贪赃4万多元。当检察机关拘捕王忠直等罪犯时,该厂职工纷纷鸣炮相庆。当人们注目该厂的时候,它已被王忠直一伙腐败分子糟踏得破烂不堪:1984年至1988年,企业经营亏损302万元,银行贷款472万元,财政借款40万元,加上欠外货款102万元,几乎等于全厂现有固定资产净值426万元的两倍,王忠直去年已到贷款银行作了企业财产抵押。人们在愤恨和谴责之余不禁要问;厂长王忠直究竟是怎样恃权枉法的?厂党委的保证监督作用到底发挥得怎样?现行的企业领导机制和保证机制是否健全有力?带着这些问题,笔者赴厂与现任领导     

新格局运转一年以后……——杭州市交通系统新格局运转情况调查

1988年初,杭州市交通系统下属十多家企业相继实行了党政分开,建立了思想政治工作新格局。一年过去了,这些企业的新格局运转得怎样呢?我们对9家大中型企业进行了调查。新格局带来“六喜”一喜是出现了“一肩挑”的厂长经理。这些厂长经理认识到,思想政治工作与经济工作如同“鱼水之情”,谁也离不开谁。“关心职工就是关心生产,关心职工就是爱护生产力”。党委书记也认识到,要主动配     

女青年企业家——霍坚萍

霍坚萍从北京开会回来了!她获得了“优秀青年企业家”的荣誉。“一人登榜、全厂光荣”。有人说,这回总得开个“庆功会”吧?可她根本不摘那一套。二月七日一上班,她就下车间、进科室,向党支部汇报,开厂长会议…… 在新的一年里,工艺编织厂要与外地企业搞联营,各车间要改为分厂,单纯的浮动工资制要改为结构工资制…… 霍厂长心里装着改革的大略宏图。 上海工艺编织厂是一家由“金丝草帽工场”发展起来的集体所有制企业,在上海近郊龙华镇。厂房是一座古老破旧的庙宇。三百多个职工绝大部分     

教训也是财富

褚时健是云南玉溪烟厂的厂长。在他的领导下,该厂的“红塔山”在国内市场击败了世界名牌“万宝路”、“新兴”和“紫云”,畅销东南亚和日本;1991年他的厂向国家纳税39.4亿元,职工人均纳税近100万元;他自己有“全国优秀企业家”等一大串令人目眩的头衔。但在记者请他介绍成功之道时,他却说:“也许我的教训对你的读者更有意义。”接着,就痛心疾首地介绍自己决策生产“玉溪”、“向世界第一冲击”而最终遭     

这样的“共商会”好

无锡纺织机械厂召开了一次“纺机大事共商会”,有干部和工人代表二百多人参加,到会同志向厂长和书记自由提问,厂长和书记当场回答。代表们提出,厂里有多少职工带病工作领导知道吗?厂领导在关心职工生活方面做了些什么工作?等等。厂长和书记听了感触极深,并当场表示接受意见,马上行动。我禁不住要为“共商会”拍手叫好!     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在     

查查“庙穷方丈富”的现象

报载,辽宁朝阳轴承厂是全国轴承行业重点企业,职工近2000人.厂长刘金玉以权谋私,独揽审批权,违犯规定,在向社会大量出售废套圈中,收受大量回扣款,被司法机关逮捕,致使一个拥有固定资产4100多万元的企业,从辉煌走向衰弱,终于陷入困境.1993年,企业亏损396万元,1994年,亏损1261万元,资产负债总额5899万元.     

在兄弟刊物上

对“民主管理”亦须打假 企业民主管理是调动职工积极性和改进工作的重要方法,也是全心全意依靠工人阶级的具体体现。然而,有些企业实际上却在搞形式主义。因此,对“民主管理”亦须打假: 只倾听、不落实的“厂长接待日”。有些企业的厂长接待日,虽主持人一再启发,发言者还是寥寥,即使发言也多是隔靴搔痒之词。何以如此?多因职工关心的问题已多次提出,但领导久拖不办;有些所提问题稍有棱角,便给以颜色。久而久之,职工们悟     

企业承包是全体职工的承包

首钢是城市体制改革中最早搞承包的企业。实行承包后,企业自主经营的权力是只给厂长一人,还是交给全体职工?企业自负盈亏的责任,是由厂长一个人承担,还是千斤重担众人挑?这是承包灵与不灵的关键。企业全体职工应当是承包的主体所谓全体职工是承包的主体,就是说,承包不是个人的承包,而是全体职工的承包。实行承包制,要真正确立职工当家作主的地位。这是社会主义公有制的本质和大型企业的特点所决定的。根据这一指导思想,实行     

这方水土这方人——访保定铸造机械厂

多年生产不景气、1990和1991两年持续亏损近800万元的保定铸造机械厂,从去年底至今十多个月,设备还是过去的设备,职工还是过去的职工,却奇迹般地扭亏增盈200多万元,一时间为人们所注目。受编辑部的委托,我们到这个厂采访。在几天的访谈中,铸机厂的职工干部满怀喜悦又充满信心的话语,引发了我们对“这方水土这方人”的感叹。