企业核心员工管理存在的问题及对策

在企业的经营与发展中,人是各种生产要素中最活跃、最具创造力的要素,而核心员工就是人力资源中的重中之重。如何更好地留住人才,为核心员工搭建平台,激发核心员工的潜能,发挥其应有的作用,是当今人力资源研究的一个热点。     

基于雇佣关系理论的人力资本开发模型

组织本身的复杂化、经营的全球化,使企业必须正视雇佣关系复杂和多样的现实情况。只有那些能够掌握雇佣关系的规律,并借此来有效的开发利用人力资本的企业,才能够留住企业发展所需要的人才,激发员工的工作主动性和创造性,获得生存和发展的原动力。     

人力资本：体制与产权问题综述

人力资本是实施人才战略的基础。其中,体制因素是留住人才的和一条件;产权因素是留住人才的重要保证;市场是联系体制与产权的桥梁。只有建立并完善人力资本市场才能从根本上留住人才并有限地发挥其作用。     

企业管理者要善于实施“软激励”

软激励是知识经济社会普遍认可的一种激励方式。企业管理者适时采取科学合理的软激励方式,对于有效开发员工的潜能,充分发挥其才能和智慧,吸引人才、留住人才,有着十分重要的意义。     

从留住人才说起

本文分析了新形势下人才的重要性,对如何留住人才进行了探讨。文章提出必须尊重人才、信任人才、关心人才,并给员工应有的回报,以此促进员工对企业的忠诚和对工作的献身精神。留住了心,也就留住了人。     

我国中小企业员工培训体系研究

企业员工培训是企业管理的一项重要内容,也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径,本文通过分析我国中小企业培训现状及存在的问题,从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等方面提出了改进中小企业员工培训体系的对策和建议。     

企业提高劳动生产率浅析

企业劳动生产率的提高就是要将人力资源转变为人力资本,达到提高人力资本存量和人力资本利用率的目的,实现每个员工劳动生产率的提高。为达此目的,一是合理控制用工总量;二是合理设置机构和岗位;三是从流程再造、加大信息化建设和优化管理模式入手优化劳动组织形式,减少用工投入;四是建立有效的考核激励机制,调动广大员工工作积极性,激发员工创造热情。     

企业教练型领导风格的特征

教练型领导风格是21世纪企业六大领导风格中重要的风格。它在改善工作环境及提高企业绩效方面有着显著的正面作用。它具有激发员工潜能和发现其不足,建立员工长期发展目标,设置员工挑战性任务,通过大量对话促进工作等特征。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

新形势下石油企业加强人力资源的管理与开发探析

建立现代企业的人才观、用人观，实施人才战略，搞好人力资源的开发和管理，是增强石油企业市场竞争实力、实现企业长远发展目标的客观必然要求。企业只有不拘一格选拔使用人才，真正形成人尽其才、人才辈出的用人格局，最大限度地调动企业员工的积极性，激发起每个人的内在潜能，才能实现企业和员工的共进共荣。     

论私营企业激励机制

在今天的中国。经济舞台上，私营企业发展空前活跃。中国龙腾入世，对于私营企业是莫大的喜讯。同时私营企业也因自身的特点和企业主自身的局限在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足。作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题，面对用人与留人，私营企业应该拿出自己的优势，去吸引人才，根据不同的群体采用不同的激励方式，进而达到留住人才的目的。建立良好的人才机制加之以完善的经营管理，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

员工忠诚是企业生存与发展的基石

在知识经济时代,人是企业最具活力的因素。一个企业能否生存和发展,关键取决于能否留得住人才,能否拥有一流的人才队伍。而留住人才的根本在于员工对企业的忠诚程度。可以说,员工忠诚是企业生存与发展的基石。     

浅析企业对知识型员工的管理问题

在新的以知识为基础的经济中 ,企业的人力资源结构正在或将会发生很大的变化 ,知识型员工在企业中所占的比例逐渐加大。企业之间的竞争 ,不再是简单的物质资源的竞争 ,而是人才和信息的竞争 ,知识的创造、利用与增值 ,资源的合理配置 ,最终都要靠知识的载体———知识型的员工来实现 ,企业需要吸引、培养、激励、留住它所需要的各种知识型人才。因此如何管理并留住迫切需要的知识型员工 ,就成为企业人力资源管理的主要内容。一、知识型员工的特点根据著名经济学家彼得·德鲁克的定义 ,知识型员工属于那种掌握和运用符号和概念 ,利用知识或信…     

浅议激励的作用及方法

在企业的各种资源中,人是最宝贵、最具有竞争力的资源,其主观能动性的发挥直接关系到企业的效益和存亡.为此,我们需要了解激励的作用及方法,通过激励来激发员工的积极性, 挖掘员工的潜能,提高员工的素质,增强团队的凝聚力,从而充分发挥他们的主观能动性.     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。     

论企业并购中人力资本的管理

近年来国内企业的兼并活动蓬勃兴起 ,并形成自己鲜明的特色。同时 ,当前国外的企业兼并中人才资本的管理也呈现出许多新的特点。在企业兼并活动中要遵循四项原则 :并购公司应多与目标公司的员工进行交流和沟通、人力资本的重新整合要与企业并购的目的相匹配、企业并购应当采用科学的选聘员工的程序、企业并购过程中物质激励应当与精神激励适当结合。随着市场经济和证券市场的发展 ,我国企业并购中人力资本的管理将呈现出一些新的趋势 ,一是通过证券市场的企业并购给人力资本所带来的冲击和震动今后会越来越强烈 ,二是企业并购所带来的人力资本的重新配置和优化组合将是大势所趋 ,三是企业并购中人力资本的管理必将被提上重要的议事日程。     

论中小企业员工激励机制的构建路径

＂用工荒＂制约了企业尤其是中小企业的发展。其产生的原因主要是中小企业激励机制不健全,缺乏相应的制度支持。企业要通过建立以人为本的激励机制、合理的薪酬制度,实现人性化管理。只有这样,才能招到人才、留住人才。     

培训与人力资源开发

培训是企业人力资源开发的重要措施,企业开发人力资源离不开职工培训,如何建立适应企业改革发展需要的职工培训机制是值得研究和探讨的。树立人力资本新理念,加强员工培训,以获取有效的人力资源,是培训和人力资源开发目的之所在。 企业职工的培训和发展是人力资源开发与管理的重要方面,实践证明,它已在我国的社会进步、经济和企业发展进程中,发挥了重要的作用。从企业自身发展需要看,如何造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何留住多年培养成     

企业核心员工管理的若干问题

企业核心员工是企业重要的战略性资源,是企业人力资源管理的重点。要吸引和留住核心员工,就要对核心员工进行科学的识别和界定;要吸引和留住核心员工,就要研究与核心员工流失有关的影响因素,弄清核心员工流失的原因;要吸引和留住核心员工,就要创新核心员工的激励机制。