推进工程技术服务企业稳健发展思考及建议

推进工程技术企业稳健发展对于重塑中国石油良好形象,建设世界一流综合性国际能源公司具有重要的意义。中国石油工程技术服务企业自2007年专业化重组以来,全面实施管理创新,大力推进技术升级,综合竞争力大幅提升,为油气勘探开发提供了强有力的保障支撑。但在发展中也暴露出诸多问题,在一定程度上影响了工程技术企业可持续稳健发展。本文在综合思考中国石油工程技术服务企业发展现状、影响企业稳健发展的主要因素基础上,提出了推动工程技术企业稳健发展的对策及建议。     

中国石油海外油气投资业务混合所有制改革问题的思考

中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强.但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题.利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择.文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体制、转换经营机制"意见及保障措施建议,以期为进一步稳健推进公司混合所有制改革提供借鉴.     

对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

新时代油服企业国际业务发展思考——以中国石油油服企业为例

油服企业的核心使命是通过工程技术手段找油找气,增储上产。在经济进入高质量发展和新常态发展的新时代,油服企业作为油气勘探开发上游业务“走出去”的排头兵,必须以全球化思维,把握行业战略转型机遇,通过统筹全球资源,优化管控模式,转变发展方向,推进国际业务向专业化、一体化、数字化、本土化发展方向不断迈进,为我国构建新时代开放型经济和集团公司发展海外油气战略提供助力。文章立足新时代新形势新要求和油服企业高质量发展的内在需求,通过对问题与挑战的分析,从发展战略、管理机制、业务模式、企业形象等方面提出了推动集团公司油服企业高质量发展的途径和策略。     

以习近平改革思想引领中国石油工程技术业务持续深化改革

习近平改革思想内容丰富、特色鲜明,既是我国40多年来改革实践的重要经验总结,也是改革理论的重大创新,对中国石油工程技术业务深化重组改革有重要的理论和实践意义。中国石油工程技术服务业务自20世纪90年代至今,历经三次改革,发展取得了显著成效,但是依然存在着诸多问题,制约着业务长远发展。必须坚持习近平改革思想对工程技术业务改革的指导,以习近平改革思想为指引推进工程技术业务改革向纵深发展。     

油库在高质量发展中如何做好角色定位

面对集团公司对油气业务提出的打好扩销提效攻坚战,建设高质量营销网络、开发高质量市场客户、实施高质量营销策略、提供高质量服务的四个高质量发展要求,中国石油浙江销售分公司嘉兴油库(以下简称嘉兴油库)作为中国石油在浙北成品油市场重要的仓储中转基地,认真分析自身特点,立足优势,积极融入高质量发展体系;通过突出关键节点,正视困难和不足,践行高质量发展要求,努力探索油库持续高质量发展途径,开辟出服务保障环节的高质量发展新思路.     

提升海外油气投资业务资产创效能力的思考

中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)海外油气投资业务经过多年的发展已迈入高质量发展阶段,资产创效能力不足成为新时代高质量发展的关键制约因素。文章通过对中国石油海外油气投资业务存量资产创效能力的分类分析,结合实际案例,提出了加强对存量资产创效能力分类管理、建立增量资产创效能力保障机制以及增量资产与存量资产战略协同等提升海外油气投资业务资产创效能力的途径和方法,对海外油气投资业务推进高质量发展具有一定的实践参考价值。     

加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考

目前中国石油集团装备制造企业基本建立起与自身企业相类比的先进企业经营业绩指标对标管理框架体系,但仍然存在一些问题。通过加强对标管理工作的组织领导;建立客观、可比的对标管理指标体系;认真分析研究中国石油装备制造企业在＂低价薄利＂中,转移到中国石油油气勘探业务板块和工程技术服务板块的业绩;提升服务意识,提供一流的服务,创造一流的业绩等措施,可以有效解决问题,提升管理水平。     

贯彻落实开放理念 推动中俄油气合作稳健发展

中俄油气合作是中国石油国际化战略的重要组成,是中俄战略协作伙伴关系的重要组成。"十一五"和"十二五"期间,中国石油对俄油气合作取得了显著成就,但仍然面临很多风险和挑战。中国石油要充分认识中俄油气合作的重要性和迫切性,认清有利因素和不利因素,贯彻落实好开放发展的理念,以国家利益为重,锲而不舍,把握重点,控制风险,培育合作精神,创新合作模式,扎扎实实地推进中俄油气合作稳健发展。     

关于海外油气投资业务运营管理的思考

中国石油海外油气投资业务已具相当规模,总结改进和提升海外项目运营管理是中国石油建成世界水平的综合性国际能源公司的核心基础。用"加强党性修养、提升战略思维、坚守底线意识"的基本理念培养海外管理团队;重视和加强战略任务导向;实施单一上级的指挥组织系统提高工作和组织效率;注重合规管理和风险防控,提升项目公司良好信誉;充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理等,都是提升海外项目运营管理水平的有效措施。     

谈丝绸之路经济带核心油气合作区建设

中国石油作为国家"一带一路"的发展战略先行者与实践者,在新时期提出了将中亚地区建设成为"四位一体"核心油气合作区的战略部署。中亚地区的战略位置、中国与中亚地区能源合作的现状和愿景、资源与市场的契合性,决定了中亚地区油气合作的重要性和必要性。在中亚地区,油气合作要坚持"互利共赢、层次递进、市场导向"的合作原则。"资源、供应、效益、品牌"是中亚地区油气核心合作区的建设目标。要实现"四位一体",必须立足中亚地区油气合作现状和发展空间,进一步夯实资源基础,加强供应保障,提升质量效益,塑造品牌形象,最大化中石油整体利益。     

油气生产单位地质研究人才队伍建设探析

油田地质研究所是油田油气生产单位的参谋部,承担着勘探开发地质研究和现场油气生产的双重任务。因此,结合油田地质研究业务的特殊性、科研骨干和大学生流失现状,分析诱发人才流失的主要因素,以管理学相关理论为基础,有针对性地提出实施人才队伍建设的应对策略,稳定地质研究员工队伍、提高科研能力、防止科研骨干和大学生流失是新疆油田必须高度重视的问题。     

中国石油上游业务绿色低碳转型的思考——以中国石油新疆油田公司为例

全球气候变化加剧,碳达峰、碳中和成为世界各国应对气候危机的共同选择。中国石油上游业务面临新增油气资源劣质化加剧、老油田进入开发后期能耗高、新能源技术和传统油气开发融合不足及新能源市场竞争优势不明显等挑战,需坚持党的领导和绿色低碳转型思想引领,加大油气开发降碳和天然气勘探开发力度,加快推进新能源一体化接替和高水平科技自立自强,加强供应链体系高效整合和新能源业务体制机制改革,加快推进数字化转型赋能,多措并举“稳油”“增气”“强新”,推进上游业务绿色低碳转型,积极为国家实现“双碳”目标贡献力量。     

践行五大发展理念做大做强昆仑品牌

中国石油润滑油公司以"创新、协调、绿色、开放、共享"的五大发展理念为统领,引领企业发展。持续以市场为导向,以客户为中心,紧密结合OEM及行业设备润滑需求,不断开发安全、环保、高效的润滑产品,为用户打造全方位专业化定制服务,推进行业持续优化重组,做大做强国有润滑油品牌。借力"一带一路"建设,发展海外业务,通过"润滑经济"创造全新润滑效益,努力建设具有世界水平的润滑油专业化公司。     

加强海外党建基础工作全力推进中亚油气核心合作区高质量发展

中国石油中亚地区党工委近年来根据海外业务及中亚地区特点,坚持以政治建设为统领统筹推进党的各项建设,紧紧围绕一带一路油气核心合作区建设战略目标,有效开展党建工作,打造政治引领力、提升凝聚力战斗力、培育忠诚担当履职力、强化纪律和规矩意识、树立品牌形象、有效落实党组织决策、履行属地管理责任,凝心聚力、勠力进取,全力推动中亚油气核心合作区高质量发展。     

海外油气管道发展的实践与思考

当今世界经济形势低速发展,国际政治环境日趋复杂,恐怖主义猖獗和蔓延。而全球新能源技术不断创新,油气价格低迷,国际油气生产供应与消费的格局也在发生变化,国际油气管道发展特别是油气能源大通道的建设和控制权的争夺日益显现。管道业务是海外油气业务发展的重要环节,是中石油国际化战略的重要业务构成,对主营业务起着保驾护航作用,四大能源通道的建设更是保障国家能源安全的纽带。同时,油气管道建设属于长期投资项目,工程量大、投资高、资本回报期长,加之管道运行又涉及价格、安全、环境等多方面因素,社会责任压力大。只有处理好资源国、过境国、企业和用户等多方关系,才能保证能源通道的畅通,才能保证海外上游油气运销畅通,使中石油的国际化整体优势得到全面的发挥。     

更正启事

<正>本刊2013年第3期刊误,第29页倒数第三行"中国石油海外勘探开发公司副总经济师"改为"中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任",特此更正说明。     

加快煤层气发展应妥善解决常规能源与非常规能源的矛盾 ——中国石油煤层气业务发展现状、存在问题与有关建议

在介绍国内外煤层气资源开发利用现状基础上重点分析了国内煤层气业务发展低于预期的主要原因,其中最突出矛盾是,资源的"非常规"和技术、管理的"常规"之间的矛盾。针对中国煤层气业务发展存在的问题提出建议:政府层面应将规划指标压实地方政府和开采企业两个责任,继续给予财税优惠政策支持,明确石油企业作为煤层气地面开发的主体;企业层面应重点关注新疆等地区的低煤阶煤层气资源,加强煤层气配套装备技术的研发和标准制定,实施勘探开发一体化,探索拓展深层煤炭地下气化新兴业务。对比其他非常规能源,煤层气仍然是我国当前比较现实的非常规矿种之一,应该充分认识煤层气资源的非常规性特点,妥善解决非常规资源与常规管理之间的矛盾,加快煤层气业务发展。     

落实科学发展观构建和谐研究院

面对新的形势和战略定位,要充分调动科研人员的积极性。"十五"以来勘探开发研究院的战略定位是"一部三中心",即作为公司主要的上游综合性科研机构,研究院要成为公司油气勘探开发的战略决策参谋部、技术支持与技术服务中心、重大高新技术研发中心和科技     

推进天然气与新能源融合发展研究

天然气和新能源^[2]作为清洁低碳和可再生能源,在美丽中国建设中如何发挥更大作用,如何实现两者融合发展是中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,推动国家能源革命的重要举措,也是中国石油推动天然气业务高质量发展的主攻方向。通过对我国天然气与新能源融合发展现状及发展规律、主要矛盾的分析,结合近年来两个行业的生产实践,借鉴国外经验,提出中国石油发挥天然气资源优势,推进天然气与新能源融合发展的方向路径和实施建议,对中国石油正在开展的"十四五"规划编制和天然气业务高质量发展具有一定的指导和借鉴意义。