自助加油模式下安全保障问题的法律分析

自助加油是一种新型加油方式。自助加油这一行为使得消费者与加油站之间仍成立买卖合同关系，买卖双方均应承担相应的合同义务。加油站若未尽义务给消费者造成损失，则应承担违约责任。消费者若未按正确的操作流程加油或因其他行为而给加油场所的安全带来威胁，给加油站及加油站的工作人员造成财产或人身损失，受害人既可要求违约赔偿也可要求侵权损害赔偿；若给加油站内其他消费者或停留者造成财产或人身损失，受害者可要求侵权损害赔偿。另外，加油站属于公共场所，负有安全保障义务，若未采取一定的安全保障措施则应承担侵权责任。     

石油销售企业有效推进自助加油的对策

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,加油站服务功能和经营成本是石油销售企业竞争取胜的重要条件,推进自助加油是提升服务功能和降低经营成本的有效方法,也是互联网+石油销售企业转型升级的必经之路,更是建设"智能智慧、功能齐全、方便快捷、安全舒适"的"人·车·生活驿站"不可或缺的要素;但是,自我国石油石化企业引进自助加油后,推进速度相对缓慢,也没有被消费者普遍认可,这既有石油石化销售企业自身的先天不足,也有顾客观念认识等多方面的原因,本文通过分析自助加油的现状,提出有效推进自助加油的策略。     

打造一流的专业化成品油零售队伍

经过持续重组改制的成品油销售企业,销售业务和销售网络得到快速发展和扩张。然而,伴随着企业的发展,一些诸如组织架构与企业的发展需求存在的差距、单站创利能力与企业发展规模不相适应等问题不断呈现出来。整合组织架构,实施扁平化和大片区管理;优化销售网络,转变营业模式,提升加油站创效能力;加快信息化建设,推行自助加油服务,’降低用工成本;提高技能水平,清理规范用工,打造精品队伍等都是解决这些问题的有效措施。     

散装汽油销售安全监管初探

汽油既是重要的战略物资,又是经济社会生活中的重要商品。随着汽车工业作为国民经济支柱产业的兴起,汽车大量进入寻常百姓家庭,汽油消费亦日趋普及,加油站点遍及城乡,在方便群众生产生活的同时也暴露出一些隐患和问题,其中之一便是容易被犯罪分子利用。采取切实措施,加强加油站散装汽油销售的安全管理,对于防范犯罪分子利用汽油进行暴恐袭击、制造极端事件,维护社会公共安全具有十分重要的现实意义。     

华中销售公司加油站非油业务战略

国外加油站非油业务的发展主要经历了三个阶段。加油站非油业务在未来零售发展中具有举足轻重的地位和作用。针对华中地区具体情况和华中公司网络布局特点,应本着“因地制宜、统筹规划、分步实施、稳步推进、规范管理、力求长效”的原则,整体推进公司非油业务健康发展。     

KVM集成加油站各系统的探索与应用

随着中国石油信息化建设的快速发展,加油站使用的信息系统和与之相关的系统设备也越来越多.利用KVM(多主机切换系统)简化加油站设备,解决了加油站设备繁多、线路复杂、摆放凌乱、费用增加等问题.在降低成本费用,提高工作效率,合理布局工作环境等方面取得较好成效.     

国外加油站非油品经营的启示

加油站便利店及相关非油服务项目的开发经营,在某种意义上,不仅关系到加油站客户服务功能的延伸和利润来源的多元化,更关系到公司的竞争方向与战略定位,应从公司经营战略的高度对加油站非油业务进行积极研究和实践探索。创造性地发展中国石油非油业务,研究和借鉴发达国家的经验,不仅可以避免弯路,减少失误,更可以做到知己知彼,有的放矢,为日后的同场竞争寻求先机。     

车联网产业发展及在加油站应用研究

互联网是社会发展的新引擎,更是国际竞争的新高地。汽车产业与互联网结合产生的车联网产业,将是我国创新发展的重要领域,全球创新热点和未来发展制高点。文章通过深入分析车联网的发展现状,探讨加油站业务未来在车联网商业模式中的定位,提出了依托中国石油强大的信息系统及加油站网络打造连接车联网的服务平台,构建围绕加油站业务的服务营销生态圈的应对措施,对助力中国石油创新发展具有一定的指导和借鉴意义。     

加油站激励机制研究

一、加油站薪酬激励机制创新研究中国石油成品油零售业务重组上市后,加油站薪酬激励机制经历了由统一的原国有企业固定分配模式向灵活多样、市场导向的薪酬分配机制转变的过程。1.加油站薪酬激励机制现状针对区内、区外市场的管理体制与竞争状况的不同,在总结吸收原有经验基础上,适应内外部因素的变     

谈技术培训在发展生产中的作用

一个企业,要想提高经济效益,除了坚持体制改革,实行承包经营外,还必须重视技术教育和技术培训。“磨刀不误砍柴工,加油不误车赶路。”智力投资,技术培训和技术教育,在某种意义上来说,甚至比更新设备更重要,经济效益更显著。     

销售企业加油站资金风险的防范

资金风险时刻伴随着企业经营活动,作为成品油销售企业终端的加油站,其资金风险尤为突出。加油站资金风险的防范应把重点放在解决货款回收环节上,同时,改善资金风险防范的内外环境,建立风险快速反映机制,形成一个安全、长效的加油站资金运行体系。     

非油品业务健康持续发展战略研究

随着我国成品油市场的放开及新价格机制的实施,国内油品市场竞争不断加剧:客户的选择更加多样,充分挖掘加油站潜在价值,打造个性化的人车生活驿站,成为油品销售企业突出重围的战略重点。发展非油品业务,是加油站降低经营风险、增强竞争能力和实现可持续发展的重要渠道和必然选择。如何发展有自身特色的非油品业务,创新营销模式,增强竞争优势,已成为成品油销售企业不得不深入考虑的问题。     

自助寄存引发的法律问题

自助寄存被广泛用于大型超市。有些学者认为自助寄存的性质为寄存柜的借用合同 ,超市不应承担场主的法定保管义务。本文通过对自助寄存流程的分析及其与人工寄存的比较 ,认为自助寄存的性质仍为保管合同 ,超市应当对寄存物承担约定保管义务。同时 ,因消费者进入超市购物必须将所携带物品交付寄存 ,故超市应当承担场主责任 ,这也是合同法上附随义务的当然内容。     

共同安全的困境——论当代国际安全的文化价值基础

国际安全的实质是共同安全,有赖于国际社会在安全观念和安全战略上的基本共识。由于20世纪纪以来全球国际体系的形成及其文化多样性,世界政治、经济、军事等领域的巨大变革,尤其是民族主义与大众政治的兴盏、超级强权的出现及其意识形态对立,此种共识或价值基础已相当“稀薄”。在战略文化上,存在着对抗型与合作型的差别;在安全观念上,存在着对国家安全、国际安全或全球安全的不同价值偏重;在安全策略上,存在着霸权、均势与制度等模式的竞争。而避免重大战争、维护国际体系稳定与各国独立生存仍然是国际安全的首要目标;促进经济正义以避免国际经济秩序失衡所衍生的国际国内冲突、应对影响人类生存环境和生存状态的全球性非传统安全问题,正成为新的难题。在安全相互依赖的时代,国际社会必须重建共识,奉行以共同安全与合作安全为价值导向的、真正的“国际安全战略”,否则将难以摆脱纯粹自助与竞争型“国家安全战略”所造成的安全困境。     

加油站油非互动发展策略研究——中国石油吉林延边销售分公司创新实践

成品油销售领域日趋激烈的竞争，给中国石油成品油销售市场带来了巨大的挑战。实施交叉销售，在加油站中增加诸如购物、汽车服务、餐饮等油非互动业务，不仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段，而且还是提升企业形象、培育客户忠诚度、保障企业可持续发展的重要战略。我国实施交叉销售具有现实可行性支撑，吉林销售延边分公司油非互动发展案例表明，开发非油品业务是加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择，我国非油品业务的市场前景十分广阔。     

以人为本，建设一支精干高效的教科研训队伍

教师进修学院要适应教育改革、教师发展提出的新要求 ,成为教师专业化发展的加油站 ,必须要在以下四方面下工夫 ,即转变观念 ,改进作风 ,树立正确的办院宗旨 ;建设一支职业道德好 ,理论水平高 ,专业知识精 ,业务能力强的教师队伍 ;以科研带教研 ,以教研带教学 ,做好教科研训工作 ;实行科学规范的管理 ,为提高教育教学质量提供重要保证。     

阿米巴经营模式在加油站的应用研究

阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其经营企业的经验而构建出来的经营手法。将阿米巴经营模式导入加油站,能够为零售业务的开源节流、提质增效提供较好的解决思路,特别是在疫情影响和油品低价位运行的双重大考下,更有利于管控好加油站的成本费用支出,促进公司销量、效益、企业文化的全面提升。     

加油站汽车服务案例研究

面对全球经济一体化趋势和国内成品油市场的激烈竞争，要不断增强自身实力，就必须建立可作为扩张复制标准的样本店，打造具有成品油销售、便利店服务及汽车服务等综合服务项目的加油站。延边销售加油站汽车服务就是一个值得借鉴的案例。     

新型模糊综合评价法在油库安全评价中的应用

油库是储存油料的基地,油料因易燃、易爆、易挥发等特点具有危险性。客观、正确的评价油库安全的首要任务是精确地确定影响油库安全的各个因素（如员工、设备、环境和管理）的权重。本文中探讨了模糊综合评价法的重要性并提出了一种权重矩阵计算新方法。该模糊综合评价法的实例研究结果表明：员工的身体状况和业务素质是影响油库安全的主要因素,因此,油库管理必须以人为本,同时加强员工业务技能培训,从而确保油库安全。该评价方法更容易操作,使评价结果更客观准确。     

筑牢安全生产管理体系促进中国石油炼化业务安全、稳定和可持续发展

炼油化工行业与社会各行各业息息相关,确保炼化业务安全、平稳运行是关系到企业发展、社会稳定的大事。分析中国石油炼化企业安全问题发生的原因,借鉴国外炼化业务安全生产经验,通过构筑生产受控管理体系、HSE体系,解决中国炼化行业的制度上的问题;严格管理,解决执行力的问题;充足的资金、科学化的投入,解决设备质量的问题;建立统一的应急平台,解决事故状态下应急反应的问题等,能够有效地促进中国石油炼化业务安全稳定和可持续发展。