关于运用价值链战略提高企业竞争力的思考

在经济全球化的今天,价值链战略对提高我国企业竞争力具有其独特的意义与作用。对跨国公司成功地运用价值链战略,强化其核心业务,提高核心竞争力进行实证分析,有助于国内企业通过整体价值链分析,发展核心业务,将价值链战略“归核”管理理念,融入业务流程再造、实施横向一体化、建立虚拟企业和战略联盟等举措,提升企业的整体竞争力。     

提高企业执行力之探讨

执行力是企业核心竞争力的重要体现,执行型企业文化的强弱反映了企业执行力的大小,甚至从根本上决定了企业经营的成败,执行型企业文化建设要立足于市场经济的需要,从进一步树立人的执行观念和流程再造、改进机制入手,强化监督考核,落实规章制度,增强企业的执行力。     

企业流程再造实施失败的原因及对策

一、企业流程再造实施失败的原因分析企业流程再造的应用状况始终伴随着巨大的成功与失败。据统计70 %的企业流程再造项目五年后均归于失败。由于企业流程再造是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,如果缺乏对企业流程再造的正确认识,那必然会陷入种种误区,导致企业流程再造项目的最终失败。企业在实施流程再造过程中存在的主要问题有:(一)错误选择流程再造的时机。企业并不总需要进行彻底的再造。实施企业流程再造虽是高收益的项目,但也伴随着巨大的风险,因此必须明确再造的动机,选择…     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、核心竞争力的本质。核心竞争力最早     

解读海尔：以用户为中心的流程再造

海尔集团业务流程再造的成功经验表明:科学的企业经营管理是实现流程再造的前提条件,流程再造过程催生先进的、全新理念的企业管理。先进的流程再造同科学的经营管理相结合,不仅能够为企业改革与发展提供强大的凝聚力,而且可以产生巨大的物质力量,从而促进企业可持续发展。     

直面客户经济,再造企业核心能力机制--大力推进企业范式创新战略转型

文章通过对10种实现企业主体创新以至商业模式战略转变的分析,提出了对再造企业核心能力机制的思考。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。核心竞争力(Core compe-tence),又称核心能力、核心竞争优势,最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary.Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》一文中提出来的。所谓核心竞争力是指“企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,即能使…     

企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。     

流程再造——知识经济中的企业应对之策

针对知识经济中的企业环境特点,提出流程再造观点。通过现状分析,采取适合企业特点的流程编制、分析、优化、再造、反馈、调整等一系列措施,有效改善企业现状,提升企业在知识经济中的竞争能力。同时有的放矢地指出在再造中的关键环节,增强企业流程再造的可操作性和对实际运作的指导性。     

企业应围绕核心竞争力施行多元化战略

我国许多企业在多元化经营中屡屡失败,其根本原因在于忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。企业运用多元化战略应该首先培养核心竞争力,再向关联性较强的产业领域发展。     

企业核心竞争力的培育模式

企业间竞争的本质是企业核心竞争力的竞争。培育核心竞争力是涉及企业经营管理各个层面、各个要素、各个环节的系统工程。应从战略管理层面提出企业核心竞争力培育的一般模式 ,并需对核心竞争力进行定期评价 ,以不断提升其内涵。     

结合海尔模式解析企业核心竞争力的培育

随着世界经济的动态性、竞争性大大加快,创建企业的核心竞争力已成为时代赋予我们的必然选择。本文结合海尔集团的核心竞争力的培育模式及成败的经验教训,从科技创新、管理创新、标准战略建设和企业文化建设等方面进行了分析,提出了增强企业核心竞争力的主要途径。     

核心竞争力:民营企业多元化战略经营的基础

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着严峻的挑战,因此,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化战略的发展之路。但实践告诉我们,民营企业多元化战略失败案例较多,其根本性的原因就是因为民营企业在实施多元化战略经营中,忽略了多元化战略经营的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

全球化的应对之策——培育国际竞争优势 推进大企业国际化经营专家论坛

对标分析，实现跨国公司的创新王志乐(商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任)：标杆管理与企业流程再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。企业要取得或保持竞争力，就应该开展对标分析，即选择本行业优秀的跨国公司作为标杆，寻找自己的差距。通过对标分析，要在四个方面进行创新：第一，经营理念创新。在外部环境大变化时代，企业必须不断创新经营理念。如经营市场全球化、业务服务化和经营资源外部化的理念等。要按照新的理念形成企业发展的远景。第二，经营战略创新。通过“对标”不断比较，不断调整。第三，…     

流程再造:政府重塑的要径

李红霞的《流程再造:政府重塑的要径》一文同样关注流程再造这个西方公共管理改革的重要领域。文章指出流程再造是政府再造的工具之一,是西方国家政府改革运动的核心部分。流程再造是用成本、质量、服务和速度等来衡量和改善工作业绩,对业务流程进行的根本性再思考和彻底再设计。对担当社会公共职能的政府而言,流程再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务品质,不是简单的组织精简和结构重组。     

企业战略管理会计的层次分析

战略管理会计的内容要适应企业战略管理的需要即核心竞争力的培养。企业竞争具有三种明显的层次：职能战略层次、业务单元战略层次和企业战略层次。与之相适应地,企业的战略管理会计可以分为企业运作层次的管理会计、业务单元市场竞争能力层次管理会计和企业战略层次的管理会计。     

电子警务发展与警务流程再造

我国电子警务的信息基础结构建设已形成一定规模,电子警务的体系结构和工作模式基本形成。在企业业务流程再造、政府政务流程再造的背景下,警务流程再造是电子警务发展的核心内容。