浅析烟草企业多元化重组过程的人力资源整合

当今经济生活中，企业的并购活动日益频繁。随之而来，并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和组织整合等四个方面来看，烟草企业多元化重组中进行人力资源整合存在一系列值得注意的问题，可以从人力资源规划、整合配置扣薪酬设计等方面入手实现人力资源整合。     

企业并购中人力资源整合理论评述

本文阐述了企业并购现象及其发展趋势以及人力资源在企业并购中的重要作用,介绍了国内外学者在这一领域的研究最新情况及存在的主要问题.这对进一步指导我国企业在并购中的人力资源整合提供了借鉴.     

文化整合：民营企业并购成功之道

当许多民营企业在扩张过程中,越来越热衷于使用并购手段的时候,却遇到了一个棘手但又不得不解决的问题——并购中的企业文化整合问题。国内外一些研究调查证实:并购的失败率高达60%以上,其中最重要的原因是并购后整合不力。国内一些民营企业在并购整合中不但缺乏有效的并购后的整合措施,而且在并购整合中根本就不重视企业文化整合,既没有并购的文化整合团队,也没有文化整合计划等,忽视了企业文化对并购的影响。因此,民营企业必须重视并做好并购后的企业文化整合,这样才能够使企业走上并购的成功之道。     

企业并购财务整合效应的研究浅析

企业经营的成功表现为财务的成功,企业经营的失败表现为财务的失败,同样可以认为,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,企业并购整合失败表现为财务整合的失败。所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否,本文通分析的方法对企业并购的财务整合效应进行研究。     

企业并购财务整合研究简

并购是企业拓展资源基础、发掘资源协同效应和提升市场竞争力的重要途径。并购就要对企业资源进行全方位整合，财务问题则贯穿并购活动全过程，并影响并购整体的生存。解决好财务并购问题是企业并购成功的关键。应科学合理地确定并购财务整合目标，突出抓好并购双方财务战略整合、财务组织整合、财务文化整合、财务人员整合和财务技术整合。     

论跨国并购模式的选择

近年来,随着经济全球化的不断深入,跨国并购已成为FDI的最主要力量。按企业扩展的组织形式分,跨国并购有三种模式,即横向并购、纵向并购和混合并购。我国跨国并购的模式也不外乎这三种。在进行跨国并购中,应在并购前进行可行性研究,遵守东道国有关企业并购的政策法规,注意跨国并购后的整合。     

浅谈企业并购中的人力资源战略管理

随着人们对人力资源重要性认识程度的提高,企业的人力资源管理开始从事务性走向战略性。对于并购后的企业来说, 人力资源战略管理尤为重要。针对并购的战略目标和方式的不同,人力资源战略管理的内容各有侧重,但其重点内容包括组织结构再造、人员角色确定、人员激励和企业文化融合几个方面。     

浅谈企业并购中的财务整合效应

企业经营的成功表现为财务的成功,企业经营的失败表现为财务的失败,同样可以认为,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,企业并购整合失败表现为财务整合的失败。所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否。     

西方企业并购理论与实践及其对我国的借鉴意义

企业并购是现代化企业迅速成长的必经之路。西方国家在企业并购的理论与实践上已经有了100多年的历史,其理论与实践值得我国企业认真学习和反思。通过论述三个经典的并购理论：以及对美国历史上五次并购浪潮的简述,提出对中国企业实施并购应借鉴的几点建议：先“专”后“深”再到“全”;注重并购后的整合;由内至外,先易后难;充分利用银行融资工具。     

国际矿业公司跨国并购的经验与启示

以必和必拓、斯特拉塔等为代表的国际大型矿业公司,无不是通过一系列成功的跨国并购而快速成长起来的。它们的跨国并购活动在并购战略、路径、过程以及并购后的整合等环节遵循一定的科学规律,有一些相似的成功经验,值得我国致力于进行跨国并购的企业借鉴。     

企业并购失败的原因探析

企业并购是西方企业资本扩张的重要手段。通过并购既可以实现资源的优化配置 ,又可以实现资本的低成本、高效率扩张 ,形成强大的规模效应。但在我国 ,由于特殊的经济管理体制和社会文化背景 ,尚未规范的市场机制 ,企业对并购了解不够全面 ,认识不够深入 ,在并购对象的选择上盲目性较大 ,从而加大了并购成本 ,难以形成有效的并购整合。有些企业在并购以后 ,陷入了被并购企业的管理泥潭之中 ,从此走向失败。     

试论民营企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的民营企业已经走上了国际化战略经营之路。如今,民营企业已经在海外实施了大量的跨国并购,然而,一场场跨国并购并没有使民营企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。因此对于中国正在进行海外扩张的民营企业而言,必须正视和解决跨国并购中遇到的文化整合难题,这样才能确保企业跨国并购的成功。     

联想收购过程中的战略问题分析

站在战略的高度来分析联想收购IBMPC业务,我们可以得出这样的结论:走国际化之路是联想收购IBMPC业务的战略动机;收购IBM PC业务是联想实现国际化战略的最佳选择。联想收购IBM PC业务给我们的几点启示是:并购战略必须与企业整体发展战略相适应;并购必须有明确的战略目标;并购的战略符合性标准比财务标准更重要;强强联合、优势互补,是并购的现实选择;整合是并购能否取得成功的关键所在;增强企业的核心竞争力是保证并购后企业发展的基础。     

论企业并购中人力资本的管理

近年来国内企业的兼并活动蓬勃兴起 ,并形成自己鲜明的特色。同时 ,当前国外的企业兼并中人才资本的管理也呈现出许多新的特点。在企业兼并活动中要遵循四项原则 :并购公司应多与目标公司的员工进行交流和沟通、人力资本的重新整合要与企业并购的目的相匹配、企业并购应当采用科学的选聘员工的程序、企业并购过程中物质激励应当与精神激励适当结合。随着市场经济和证券市场的发展 ,我国企业并购中人力资本的管理将呈现出一些新的趋势 ,一是通过证券市场的企业并购给人力资本所带来的冲击和震动今后会越来越强烈 ,二是企业并购所带来的人力资本的重新配置和优化组合将是大势所趋 ,三是企业并购中人力资本的管理必将被提上重要的议事日程。     

我国旅行社整合与运作模式探析——以中旅系为例

对我国旅行社进行整合,探析规范的运作模式,是提升旅游企业综合竞争力的必要途径。本文探索了中旅系整合后科学合理化的运作模式优势,找出行业并购规模化经营的出路,这对促进大型旅行社的集团化发展,提高中小旅行社对合作运营的认识,规范我国旅行社市场,都具有重要意义。     

中国石油企业赴加拿大并购对策初探

受资源、经济、政府和企业等多种因素的影响，中国石油企业频频向加拿大能源公司发起并购。其并购流程一般包括计划、启动、出具并购意向书／要约收购通知、尽职调查、谈判、签约、交割、后续整合等步骤。在并购过程中要注意防范目标公司估值不准确、遭遇目标公司的防守行为、交易架构设计不合理、对目标公司现有员工安置不妥当、后续整合不顺畅等风险、     

企业横向并购行为与策略

企业并购活动之所以经久不衰 ,其后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等各方面的原因。随着社会经济的进一步发展 ,当前已进入了一个以网络和高科技为标志的新经济时代 ,新经济与传统产业的整合是不可阻挡的潮流 ,如何抓住这一时代的机遇 ,对面临产业结构调整升级的我国企业来说 ,大规模推进企业并购势在必行。企业横向并购作为现今直接投资的主要形式 ,影响着企业生产体系和经济结构。本文通过对企业横向并购行为的分析提出了促进企业横向并购应该主要应用的专业化策略、优势互补策略和连锁经营策略。     

企业并购中的文化冲突与整合

目前,在全球范围内,并购已成为企业壮大自身实力、增强竞争能力的重要手段,但是,大部分企业在并购后未能实现预期的目标,甚至许多企业并购以失败而告终。究其原因,与并购中的文化冲突与文化整合不力有很大关系。据统计,在全球范围内的并购失败案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业在并购过程中注重文化整合,其实质就是要重新塑造一种新的企业文化,以便在新的企业组织中充分发挥新企业文化的功能。企业文化是长期沉淀形成的,它具有强烈的个性,不同文化相碰撞必然会有冲突,因此并购后如何避免双方的文化冲突,进行有效的…     

关于企业并购的探讨

目前部分发展壮大的中国企业积极尝试企业并购,以获取更大的企业利益。但目前并购中存在的问题还很多,本文通过对企业并购的各种制约因素进行分析,给出了一些有利于企业并购的措施。     

企业并购中的银行借款融资风险及其应对

企业并购一直是个长盛不衰的话题,随着金融危机的发展,中国的企业也加快了并购的步伐,但是从总体来看,中国企业并购的成功率并不高,就企业并购当中的银行借款融资风险进行分析,可以为参与并购的企业控制银行借款融资风险提供借鉴。