企业提高劳动生产率浅析

企业劳动生产率的提高就是要将人力资源转变为人力资本,达到提高人力资本存量和人力资本利用率的目的,实现每个员工劳动生产率的提高。为达此目的,一是合理控制用工总量;二是合理设置机构和岗位;三是从流程再造、加大信息化建设和优化管理模式入手优化劳动组织形式,减少用工投入;四是建立有效的考核激励机制,调动广大员工工作积极性,激发员工创造热情。     

调动邮政员工积极性的培训与激励机制研究

如何有效调动员工积极性,是所有企业所必须考虑的问题。建立健全有效的培训和激励机制对调动员工的积极性来说尤为重要。本文以A县邮政局为例,介绍了培训和激励机制的作用,通过分析该局目前的培训和激励机制的现状、成效以及存在的不足,并且对影响员工积极性的因素进行了分析,提出解决该局发展中所遇到的问题的办法,从而充分调动员工的积极性。     

中国移动Y分公司员工激励现状分析

以马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论为基础,用随机抽样问卷调查的方式,以中国移动Y分公司的员工为研究对象,分析了该公司员工工作时最看重的因素和员工对目前企业提供的保健、激励因素的满意度,结合两个部分的分析结果对公司的激励机制和管理方面提出了具有现实意义的建议。     

我国科技奖励制度运行的心理学机制

人的行为都是在某种动机策动下为达到某个目标的目的性活动。科技奖励制度是一种符合和满足人们心理的激励机制,它可以充分调动科技人员积极性和创造性。分析马斯洛"需求理论"、弗鲁姆"期望理论"、赫茨伯格"双因素理论"等西方激励理论在我国科技奖励制度运行中的作用机制,对于调动科技人员积极性和自主性,推进科技创新有着重要的指导意义。     

企业员工激励的偏差分析

激励是指对人内在动力的激发、导向、保持和持续的作用,包括正激励和负激励。建立和实施激励机制,激发企业员工的内在潜能、调动员工的工作积极性、激活人力资源、使员工的边际努力最大化,是企业发展和提高竞争力的关键。根据国情,我国企业应结合自身实际,按＂以资为本＂的物质激励方式、＂以人为本＂的精神激励方式和＂以价值为本＂的成长激励方式三方面,创建合理有效的激励措施,构建一套理性化的制度促进企业全面、快速的发展。     

企业技术创新人员激励机制问题

随着知识经济的发展,技术创新对提升企业的核心竞争力,推动企业及产业发展起着越来越重要的作用。企业技术创新人员作为技术创新的主体,其工作成果如何,直接决定着企业在日益激烈的市场竞争中的兴衰成败。如何建立健全合理有效的激励机制,充分调动技术创新人员的积极性和创造性,成为摆在企业经营管理者面前的一个重要课题。一、建立企业技术创新人员激励机制的重要性和必要性。1.有利于激发和调动技术创新人员的工作积极性。积极性是员工在完成工作任务时一种能动的自觉的心理和行为状态。这种状态可以促进员工智力和体力能量的充分释放,更…     

试论科学的激励机制

科学的激励机制就是激励主体运用激励杠杆调动激励客体(或称激励对象)积极性的相关制度和工作方式。主要通过激发人的动机、诱导人的行为,充分调动员工的积极性,发挥人的内在潜力,保证企业生产经营一直处于最佳状态,从而使组织实现以最小的投入获取最大的产出。     

现代企业激励机制浅析

人力资源是现代企业发展最关键的因素,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励,结合企业实际,在充分运用传统的激励机制的基础上,更注重“以人为本”的理念,将物质激励和精神激励相结合,最大限度地激发员工潜能。     

刍议企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。证确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

建立复合型激励机制 激活员工内在动力

激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。通过建立复合型、多层次的企业管理制度。可以有效提高员工工作的积极性,进而激活员工的内在动力,使企业获得持续、稳定发展。     

新疆警察学院教师激励机制研究

学院要发展必须拥有高质量的教师队伍,要建立高质量的教师队伍必须建立有效的激励机制来激发教师积极进取的动机。针对学院出现的因激励机制不到位而导致的教师工作积极性不高的现状,必须考虑到教师的心理需求,从物质和精神两方面建立有效的教师激励机制,激励教师钻研业务、潜心教学科研、焕发评定职称的热情,最大化的挖掘教师的潜能,促进学院教学质量的提升。     

我国私营企业激励问题研究--以嘉兴市某实业有限公司为例

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。在这种情况下，如何吸引人才、留住人才，最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性，即如何加强和完善私营企业员工的激励机制成为摆在私营企业发展中的焦点问题。本文在阐述激励理论的基础上，分析了私营企业嘉兴市某实业公司激励机制存在的问题和原因，并针对这些问题提出了私营企业激励机制的改进策略。     

当前国有企业激励机制创新刍议

长期以来 ,我国国有企业激励机制存在的问题 ,挫伤了经营者和技术人才的积极性 ,人才流失现象严重 ,亟需激励机制的创新。国有企业激励机制创新包括企业员工、管理者、科技人员和经营者激励四个层面     

浅谈企业的激励机制

所谓激励,是指运用各种有效手段激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力。所以,任何一个企业,必须有自己的一套激励机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业永葆青春活力而始终立于不败之地。笔者认为,一个企业应具有以下几种激励机制:     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

浅议基层烟草企业员工激励机制建设现状及对策

由于烟草行业体制、工作环境等诸多因素的制约,激励方式单一、考核标准不合理、缺乏竞争性环境和长期激励机制,部分员工在工作中出现了抵制情绪。要针对员工激励机制存在和面临的诸多问题,切实从企业自身发展实际出发,结合员工职业发展规划,进一步探索和创新机制,建立以人为本、科学有效的员工激励机制。     

新时期如何营造企业员工激励环境

二十世纪五十年代末,荚国心理学家赫茨伯格提出双因素理论,把影响企业员工积极性的因素,分为激励因素和保健因素。企业发展既需要激励因素又需要保健因素。要充分发挥激励因素与保健因素的作用,企业需要创造一个激励环境。     

我国事业单位人力资源管理问题思考

当前我国事业单位人力资源管理存在的问题，如缺乏现代人力资源管理理念、人力资源管理手段的落后、开发培养不到位、激励机制缺失、人力资源管理基础性工作薄弱等使得人力资源难以得到优化和有效配置。为进一步提高我国事业单位人力资源管理水平，事业单位自身需更新观念，提高人力资源管理专业化水平，夯实管理基础，完善人力资源培训开发体系和激励机制。     

略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。     

关于调动职工积极性的几个问题

企业员工积极性调动的如何,他们的作用发挥的大小,直接关系到企业的兴衰和发展。如何调动职工群众的积极性,是各级领导及管理干部必须特别关注的问题。职工的积极性是受多种因素影响的,要充分调动职工的积极性需要对各种因素进行全面的认识与综合的分析研究,用科学的方法构建一种系统的动力工程,形成一套贯穿于日常工作运行中的激励机制,才能达到预期的效果。