抓好“三基”工程建设 探索上海出入境管理工作新思路

随着中国公民出境人数不断攀高，来沪外国人数量不断上升，出入境管理工作和任务更加繁重。上海公安出入境管理部门要以争创“全国文明窗口”为契机，推进“五项基层建设”，抓好出入境管理基层工作；要以信息化建设为突破口，夯实“五项基础工作”，打牢出入境管理工作基础；要以教育培训为切入点，落实“五项措施”，苦练出入境管理基本功。     

管道企业继承创新“三基”建设的实践

近年来，管道公司通过持续推进“三基”工作，安全环保形势持续好转，企业管理水平不断提升，员工队伍保持和谐稳定。主要做法包括把“三基”作为重点工作常抓不懈，赋予“三基”工作新内涵，实现基础管理与QHSE体系整合创新，狠抓基层执行力形成安全文化，提高员工职业素养、行为规范和岗位技能。为使“三基”保持旺盛的活力，今后他们将持续建立“三基”工作体系，搭建“三基”工作活动载体，构建“三基”工作管理循环提升模式等。     

创新管理打造莱钢新品牌

创新管理，突出精细化管理；加强员工素质提升，打造精品团队；通过系统思考，持续创新，打造新品牌，才能保持企业的长足发展。     

浅谈企业精细化管理

实现企业精细化管理,必须转变职工思想观念,实现精细化管理的制度化、层次化和创新化,才能为企业发展不断注入新的活力。     

推进精细化管理不断提升执行力

文章分五部分阐述了推进精细化管理,不断提升执行力所引发的思考。第一部分通过概念、特征及正反例证阐述精细化管理的重要性和必要性;第二部分通过传承大庆精神,营造优良传统的氛围,推进精细化管理,不断提升执行力;第三部分通过企业文化的支持,转变员工的心态和理念;第四部分对推进精细化管理提出几点建议;第五部分强调在推进过程中需重点解决的瓶颈问题。总之,推行精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径,是实现综合性国际能源公司奋斗目标的重要保证。     

企业如何建立完善的预算管理机制

在竞争日益激烈的市场经济环境中，企业要想赢得先机，立于不败之地，必须不断提高管理水平。加强预算管理，建立完善的预算管理机制，将对企业实现精细化管理，提升管理深度，起着非常重要的作用。如何建立完善的预算管理机制是目前企业需要认真思考解决的问题。     

精细化管理助推党风廉政建设

精细化管理作为一种管理理论，已经成为企业做强、做大的重要途径，甚至成为决定企业竞争成败的关键。实施精细化管理作为企业管理重要的表现形式，对推动企业管理水平的提高起到了巨大的促进作用。当前，党风廉政建设和反腐败工作作为企业管理的重要组成部分，也应该借助精细化管理的方法，提高其工作的有效性，从而更好地融入中心工作、进入管理、服务大局。     

精细化管理若干问题的思考

精细化管理是企业通过不断追求精与细的努力,以实现最优管理目标的过程。精细化管理活动需要分为内容评估、组织实施及定期跟进三个阶段,按照循序渐进的要求进行,并离不开企业文化保障、组织保障及机制保障。     

新形势下加强企业“三基”管理的途径探析

＂三基＂工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的行之有效的管理制度和办法,是企业夯实管理基础、加强队伍建设的基础工程,是推进企业发展的＂传家宝＂。新形势下,企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化,相应面临的形势也呈现出许多新的特点,导致企业＂三基＂工作存在认识不到位、缺乏创新、落实不力和管理失衡等问题。要通过＂四个＂强化（强化领导功能、强化班组建设、强化员工素质、强化制度建设）,练好内功,夯实基础,筑牢企业发展根基。     

以“党建带工建”、构建和谐企业的实践探索

以党建带工建，以工建促党建，使工会工作与党委合拍，与群众相连，把工会办成职工温馨、满意之家，构建和谐企业是贯彻党的十七大精神和全面落实科学发展观的具体体现。为此，要加强党委对工会工作的领导，不断提升工会整体工作水平；加强职代会制度建设，积极推进企业民主管理；加大企务公开力度，扩大职工知情权；坚持文化兴企、文化强企、文化育人，增强工会工作的活力。     

推行“三最”工作法提高党委决策科学化水平

2012年是中央基层组织建设年，也是乐山市基层组织建设深化年，为配合中央、省市区基层党建相关部署和要求。进一步夯实党的执政基础，乐山市金口河区永和镇党委结合本镇实际情况，推行了“三最”工作法，促进了党员干部队伍管理的精细化和科学化，保证了镇党委政府工作有条不紊、稳步推进。     

论现代企业“以人为本”管理

“以人为本”是现代企业管理的基本主题和重要特征，是科学发展观的核心，更是构建社会主义和谐社会的要求。为此，研究现代企业管理就要对“以人为本”进行三个方面研究，一是关于“以人为本”管理模式的形成；二是关于“以人为本”管理思想的内涵；三是关于“以人为本”管理机制的建设。     

“KPI控制点”管理模式的建立与应用

“KPI”管理模式自上世纪传入我国后，许多企业都进行了有益的探索，建立了绩效指标体系，并实施了缋效考核，但效果大多不够理想。主要原因：一是企业工作方式存在缺陷，二是“KPI”绩效管理过于侧重关键指标，与目前我国企业对精细化管理的迫切需要不相适应。为此，我们在充分分析“KPI”管理模式和“系统节点”管理模式的基础上，将两者结合起来，探索形成一种全新的管理模式，即“KPI控制点”管理模式，并有针对性地选取部分企业进行了试点应用。     

“四法”并举推进非公企业党建

注重“四个依托”。扩大两个“全覆盖”。对非公有制企业相对集中的江汉经济开发区，依托园区综合党委和5个区域性党总支，全面推行“五联一化”工作机制，初步实现非公企业党建工作网格化管理；对大量分散的规模以下企业，推进片区统筹、商圈统筹、楼宇统筹等区域化党建模式；对大量个体工商户，依托个私协建立党组织；对专业性、行业性较强的企业，依托行业协会组建行业性党组织，实行归口管理。     

建设“三型”职工队伍 提升科学发展能力

21世纪是知识经济的世纪。知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，企业对劳动者的素质的要求越来越高。企业顺应时代要求，建设一支知识型、创新型、和谐型职工队伍，是在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要措施。     

从“三强三促”看做人与做事

今年3月份以来，我市在市直机关开展了强学习，促素质提高；强管理，促形象提升；强服务，促发展提速的“三强三促”党建主题教育活动。从这次活动中，我体会到：无论是学习还是开展活动，目的是要求机关党员干部做一个有益于人民的人，做好每一件有益于人民的事。     

石油企业实施精细化管理应注意的几个问题

精细化管理是一种理念,一种文化,是把常规管理引向深入的一种管理模式。石油企业在实施精细化管理时,要充分认识精细化管理的必要性,明确其工作的内容和目的,注重发挥人的作用,持之以恒,以求得实效。对于石油企业来说,精细化管理是贯穿于整个企业管理活动中的发展战略。     

“三推三建三争”加强非公企业党建的有益探索

近几年来，汉川市委在非公企业深入开展党建工作“三推三建三争”活动，即推荐下岗职工党员就业，推荐优秀员工入党，推荐优秀党员进入管理层；建立健全党的基层组织，建立健全领导管理体系，建立健全长效工作机制；领导层党员争当“政治指导员”，中间层党员争设“党员责任区”，一线员工党员争创“党员先锋岗”。探索出了一条有利于加强非公企业党的建设的新途径。     

全面落实“三个加强” 搞好档案“三个建立”

21世纪是知识经济的时代,它给企业档案工作带来了新的机遇、任务和挑战。企业档案部门应着力从战略发展的高度,研究企业发展趋势,调整档案管理行为,通过加强主体档案管理,建立“绿色服务”通道;加强知识型档案教育,建立复合型管理队伍;加强现代化管理,建立网络化服务体系等一系列手段,逐步建立起与知识经济相适应的企业档案工作新路子,为企业可持续发展保驾护航。     

增强落实“三种意识”的实效

“三种意识”对是执政理念的系统性论述，也是创新性论述。落实“三种意识”，需要把握基本规律：不断完善党的执政理念，加强党的自身建设；不断发展党的执政理念。坚持党的建设与党的事业相结合。提高落实“三种意识”的实效，需要弘扬和谐精神，提高落实“三种意识”思想的自觉性；以构建社会主义和谐社会为依托，把握落实“三种意识”的根本性；以先进文化建设为依托，增强落实“三种意识”的厚重性；以机制建设为依托．实现落买“三种意识”的持久性。