实现石油化工企业健康和谐与持续发展的思考

石油化工企业属于重要的能源行业,在我国经济中起着举足轻重的作用,石化企业能否实现健康和谐、持续发展,将直接影响我国社会主义社会的发展和建设。当前石化企业的发展还存在着许多问题。石化企业要统筹规划,加快科技队伍建设,加快技术创新,关注安全、环保,加强企业文化建设,努力实现企业宗旨,实现和谐发展。     

关于加强油田企业文化建设的思考

石油、石化行业重组改制以来,油田发生了很大变化,其中有些是脱胎换骨式的根本变化。企业文化作为现代企业管理思想和管理方式的重要组成部分,发挥了重要作用。一、对企业文化的认识和理解。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的具有本企业特色的文化氛围、精     

当前企业文化建设存在的几个问题分析

当前企业文化建设存在着概念不清、流于形式、内容空洞、职责不明等问题 ,这主要是由认识上的偏差、利益重心的偏离和文化素质的偏低造成的。加强和改进企业文化建设 ,必须加强宣传灌输 ,增强企业全员对企业文化建设的认同感 ;健全机构网络 ,落实企业文化建设的目标责任 ;坚持以人为本 ,激发全员参与的主人翁责任感 ;联系实际 ,构建具有行业及企业特点的企业文化     

石油销售企业安全文化的构建

近年来,重大安全事故的频发引起了社会各方的关注和反响,对于石油、石化高危险行业来讲,安全工作的管理与防范也就越发显得重要。“安全第一”的安全生产宗旨与安全文化管理模式成为了适合现代安全管理极其有效的方法,因而,石油销售企业构建安全文化极为迫切。石油销售企业构建安全文化首先要强化和提高职工安全文化素质,管理人员带头与全员参与,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。全体员工安全文化素质的提高必将在企业的安全管理中发挥出巨大的作用。     

集团化企业推动职业道德建设的几点思考

集团化企业的职业道德建设要从行业特点、本企业产业周期等因素出发,高度重视企业文化建设,把企业文化建设当做职业道德建设的抓手;还要宣传、灌输和强化企业领导者和全体员工的责任意识,把企业的愿景和使命融合到企业职业道德建设的各个环节。     

加强与改进职工思想政治工作必须做到"四个坚持"

当前,石油石化企业改革的步伐加快,力度加大,正处于攻坚阶段。如何才能做好这一时期职工的思想政治工作?一是要坚持做好思想疏导,以量化管理来加强正确的思想引导;二是要坚持以企业文化育人,以扎实有效的活动载体来提高职工素质;三是要坚持以人为本,求真务实,把职工群众的根本利益放在心坎上;四是要坚持抓好干部作风的根本转变,以加强作风建设来凝聚人心。     

企业开展廉洁文化建设的思考

中央、中央纪委对廉洁文化建设的高度重视和大力倡导,为廉洁文化建设的深入开展提供了强有力的思想保证,是企业大力开展廉洁文化建设的理论依据。作为特大型石油化工骨干企业之一,中国石化党组充分认识到,加强廉洁文化建设是确保国有骨干型企业资产安全完整和百万石化产业大军任何情况下在理想信念上不犹疑、不含糊、不动摇,牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观的有效途径;并积极在企业内部熔铸“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化理念,把廉洁文化建设与诚信经营、合法经营、廉洁经营结合起来,为发展企业凝聚力量、增添后劲,创造良好环境,实现国有资产的保值增值。     

建设有石油企业特色的安全文化

石油企业安全文化建设是近年来的一个突出话题。建设有石油企业特色的安全文化,成为石油企业安全管理工作今后一个时期的重要工作内容。要建设有石油企业特色的安全文化体系,首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵;其次要了解石油企业安全文化的功能;第三要了解石油企业安全文化建设的意义;最后要了解石油企业安全文化建设的途径。只有这样,才能建立有效的石油企业安全文化,石油企业才会实现本质安全。     

试论思想政治工作在企业文化建设中的作用

社会的高速发展,企业竞争日趋激烈,企业将何去何从?许多企业已把加强企业文化建设作为提升企业核心竞争力、推进企业持续稳定发展的有效载体。那么,如何推动企业文化建设的健康发展也成为人们探讨和研究的话题。思想政治工作在企业文化建设中具有重要的作用:一是思想政治工作是加强企业文化建设的基本着力点;二是思想政治工作是推进企业文化建没的助推器;三是思想政治工作是实现企业文化理念形成的动力源。     

科学发展观统领下企业和谐文化的建构路径

在科学发展观统领下,建构企业和谐文化的基本路径是：明确精神文化的核心地位,建构企业整体的和谐精神;重视物质文化的基础建设,优化企业内外的和谐环境;发挥制度文化的调控功能,健全良性有序的和谐规则;彰显企业文化的人化本质,形成人企合一的和谐关系;搞好企业整体的形象塑造,树立诚信为本的和谐形象;促进文化建设的有效创新,实现企业文化的和谐发展。     

关于辽阳石化企业管理工作的几点思考

通过对辽阳石化管理现状的分析,找出存在问题,提出了企业未来的发展方向。即:以基础管理为根本,通过整合管理体系、夯实基础工作、加大岗检力度,追求严格管理新境界;以业绩考核为动力,通过科学开展绩效考核工作、提升员工素质,探求自主管理新途径;以文化建设为导向,结合时代精神,继承发扬优良传统,搭建各种平台,推进企业文化落地工程,发挥组织优势,抓好团队管理,谋求团队管理新局面。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

随着经济全球化和知识经济时代的到来,出现了产品同质化现象,企业间的竞争越发激烈。而企业文化以其难以模仿的特点受到越来越多的重视,成为企业在竞争中立于不败之地的“秘密武器”。新经济时代的企业文化有其自身的特征;加强企业文化建设具有重大作用;加强企业文化建设要选择有效的途径和方法。     

培育具有石油特色的执行文化 为油田企业发展提供有力保障

执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,执行文化在企业文化中占有举足轻重的地位。以员工的思想意识、干部的工作作风、队伍的行为准则建设为依托,养成有效执行的习惯;以执行力的有形化建设为重要途径,在寻求执行文化建设内在规律中大胆探索,才能培育建设出具有石油企业特色的执行文化。     

海外企业文化建设的探索与实践——拉美公司文化建设启示

在海外企业文化建设中,中国石油拉美公司传承我国石油工业优良传统,形成以秘鲁“四精”经验为代表的创业文化;完善国际化管理机制与工作流程,做好小股东管理的探索与实践;打造国际化管理团队,建设“中外合作、互利共赢”的融合文化;创新跨国经营的安全和谐环境,推进安全文化建设;开展公益事业,建设合作共赢的文化基础.通过具有海外特色的企业文化建设,不断提升企业软实力,为公司海外业务的规模有效可持续发展提供文化保障和不竭动力.     

加快建设世界一流炼化企业

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。中国石油党组书记、董事长戴厚良也强调，要加快建设世界一流企业。中国石油广东石化公司（以下简称广东石化）聚焦建设世界一流炼化企业目标，推动炼化一体化项目2022年8月30日建成中交，2023年2月27日全面打通炼化全流程并产出合格产品，为建设世界一流炼化企业奠定了坚实基础。下一步，广东石化将以高标准推进世界一流炼化企业建设。     

石油销售企业有效推进自助加油的对策

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,加油站服务功能和经营成本是石油销售企业竞争取胜的重要条件,推进自助加油是提升服务功能和降低经营成本的有效方法,也是互联网+石油销售企业转型升级的必经之路,更是建设"智能智慧、功能齐全、方便快捷、安全舒适"的"人·车·生活驿站"不可或缺的要素;但是,自我国石油石化企业引进自助加油后,推进速度相对缓慢,也没有被消费者普遍认可,这既有石油石化销售企业自身的先天不足,也有顾客观念认识等多方面的原因,本文通过分析自助加油的现状,提出有效推进自助加油的策略。     

新时期我国企业文化建设存在的问题及对策

新时期我国企业文化建设存在着企业文化建设目标缺乏个性、措施不力、创新不够等问题。为促进我国企业文化的发展 ,必须正确认识企业文化建设 ;突出企业文化建设的自我特色 ,建设有个性的企业文化 ;加强和完善企业文化建设措施 ;把企业文化建设与企业生产经营活动紧密联系起来 ,增加企业效益 ;站在知识经济和经济全球化的背景下进行企业文化的创新。     

试论企业职工文化建设

职工文化是社会主义文化的重要组成部分。抓好企业职工文化建设,对促进企业持续有效和谐发展具有重要的意义。抓好企业职工文化建设,就要加大投入,筑牢职工文化活动阵地;科学管理,健全职工文化运行机制;立足需求,丰富职工文化活动内涵;注重创新,打造职工文化活动品牌;加快培养,造就职工文化人才队伍。     

对金融危机形势下企业文化建设的思考

全球金融危机对我国企业直接带来不利影响,使其遇到了前所未有的困难,金融危机形势下的企业文化建设既包括企业文化建设的常态建设内容,又面临着新的情况。本文针对金融危机形势下企业文化建设面临的新情况,提出企业文化建设的有效应对措施。     

以企业文化建设推进石油勘察设计企业发展

要保证石油行业勘察设计单位长远发展，必须准确把握行业发展趋势，坚持以企业文化建设为途径，用文化理念凝聚力量，促进业务转型和管理升级，支持企业可持续发展。