中国家族企业代际传承路径选择问题初探

本文基于对“家族企业代际传承”的定义,从而引申出家族企业代际传承路径选择问题。在此基础之上,立足于对中国家族企业的现实情况,深入讨论了家族企业权力转移的路径,并分析各种路径选择的利弊。最后结合当今中国的现实环境,回答了我国家族企业在短期内比较适合的路径选择问题。     

家族企业继承法津制度研究

"富不过三代"不应是家族企业的宿命,继承法律制度应当在家族企业的代际传承中发挥应有的作用.与其它国家的长子继承制不同,我国的继承制度有着更为平等的性质.这种平等的做法对家族成员来说可能是公平的,但对于家族企业来说却是极为不利的.为调和二者之间的矛盾,本文认为,首先家族企业主应有效利用继承法的既有规则,用遗嘱或企业继承计划安排好"身后事";其次,对作为遗产的企业,在分割问题上应采取一些灵活性做法,以保障家族企业的整体性和可持续发展.     

欧美家族企业传承对闽商的借鉴与启示分析

在我国经济转型、海西经济建设深入开展时期,闽商家族企业顺利传承具有重要意义。在积极参考、吸收与借鉴欧美家族企业传承的成功经验与特点,闽商家族企业在思想观念上要与时俱进、做好传承计划、重视继承候选人的培养、完善家族企业管理模式、加强家族文化的培育与建设、成立家族委员会或理事会负责传承工作的推进等,努力推进家族企业顺利过渡。     

家族企业继承法律制度研究

“富不过三代”不应是家族企业的宿命，继承法律制度应当在家族企业的代际传承中发挥应有的作用。与其它国家的长子继承制不同，我国的继承制度有着更为平等的性质。这种平等的做法对家族成员来说可能是公平的，但对于家族企业来说却是极为不利的。为调和二者之阎的矛盾，本文认为，首先家族企业主应有效利用继承法的既有规则。用遗嘱或企业继承计划安排好“身后事”；其次，对作为遗产的企业，在分割问题上应采取一些灵活性做法，以保障家族企业的整体性和可持续发展。     

论家族企业的可持续发展

企业的可持续发展不仅是企业自身的发展需要 ,也是实现保证社会不断发展的责任。而在目前 ,绝大多数家族企业正遭遇发展过程中的瓶颈状态。因此 ,如何走出困境 ,实现企业的可持续发展便成为关系家族企业生存和发展的关键问题和核心问题。当前家族企业面临着制度、管理、企业家素质、人才、资本结构、创新等方面的瓶颈问题 ,实现家族企业可持续发展的五条可行性路径为培养接班人、专业化管理、管理层收购、员工持股计划、上市与公众化     

中小型家族企业人力资源激励机制研究

家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。家族企业已成为中国经济发展中一支不可忽视的力量，在社会主义市场经济中发挥了极其重要的作用。本文分析了我国中小型家族企业员工激励现状、存在的问题及其原因。提出要保持中小型家族企业的发展活力，必须建立与当前中小型家族企业相适应的人力资源激励机制，提高员工积极性，增强凝聚力。     

我国家族企业信任问题分析

随着我国家族企业规模的不断扩大,家庭企业内部出现了信任问题。在我国文化空间下,家族企业比西方更加重视私人信任和血缘关系。信任对家族企业有着非同一般的重要作用,而信任缺失将会造成极大的危害。一般来说,从企业制度、企业文化、环境、沟通与交流、员工发展几个方面着手,家族企业能够有效地在内部创造信任。     

家族企业转型期薪酬激励机制研究

在建立现代企业制度和实行人本管理模式的大背景下,成熟的家族企业纷纷面临"二次创业".薪酬激励机制在企业转型期中的重要作用越来越被重视,不完善的薪酬激励措施会严重影响企业核心竞争力的提升.针对家族企业在构建具有充分激励性的薪酬制度方面存在的问题,家族企业管理者要以现代薪酬理论为指导,从家族企业自身与企业外部运行环境两个方面入手,打造科学合理的薪酬制度,为家族企业的进一步发展奠定基础.     

家族企业制度与现代企业制度相融吗

家族企业与现代企业并不相抵触,与现代公众公司相比,家族企业依托亲缘关系而降低了交易费用,简化了监督机制。但这并不是说家族企业不会发生制度变迁。在现实中,家族企业制度变迁的路径有多条。因此,家族企业的制度变迁也存在路径选择问题。     

我国民营家族企业公司治理结构研究

改革开放以来,民营企业得到了快速发展,并已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。其中,以家族为基础的企业形态是当前我国民营企业的主体。民营家族企业已进入二次创业时期。从公司治理结构来看,大部分家族企业管理是所有权与经营权相一致的公司治理模式,该治理模式在我国的民营家族企业中相当普遍。在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的公司治理模式可以实现企业良好的经营管理。但当发展到一定程度时,这种管理模式已成为企业进一步发展的束缚。众多的事例表明,企业内部治理结构及其质量问题,已经…     

中国家族企业的SWOT分析

在当今社会中,家族企业这种古老的企业制度在发达国家和发展中国家都有十分重要的地位.克林·盖尔西克在<家族企业的繁衍>一书中指出:"即使最保守的估计也认为,由家庭所有或经营的企业在世界企业中占有50%至80%之间,世界500强企业中有40%由家族所有或经营."家族企业在世界许多国家和地区普遍存在,美国42%的企业为家族所控制,欧洲43%的企业是家族企业或家族关联企业,在亚洲尤其是东南亚华人社会中,家族企业在国民经济中扮演了重要的角色.     

日、美家族企业制度演变及对中国民营企业制度变革的启示

家族企业的发展一般为三个阶段 :企业家族化、家族企业化和公众型家族企业。目前中国大陆的民营家族企业基本上还处于第一阶段 ,尚未超越第二阶段。中国的民营家族企业应该借鉴和吸收美、日两国家族企业变革的经验 ,在中国传统文化和当代经济发展的大背景下 ,探索出一条具有中国特色的家族企业制度演变之路     

传统封闭式家族管理模式的变革

我国民营企业在改革开放中有了迅猛发展,该类企业中相当部分为家族企业.家族企业封闭式的管理模式已不能适应现代经济发展趋势.传统观念和社会信用危机,形成独特的家族企业文化,是其发展壮大的自身障碍.家族企业应充分利用法制资源、人才资源、资金市场资源所提供的平台,改造本企业,使之产权多元化,用人制度化,管理法治化,从观念到制度进行变革,适应市场经济发展的要求.     

企业战略创新中的传承问题

企业为了生存、发展 ,需要不断适应变化的市场 ,进行持续的战略创新。与此同时 ,企业也在对企业的价值链、目标、文化的进行某种形式的传承。创新与传承在企业的发展过程中是互动的。本文针对目前企业在发展战略创新中传承缺失的问题 ,提出我国企业有必须注重法人治理结构、激励约束机制、价值链方面的传承。     

中国家族企业公司治理的发展历程与特点

家族企业已经成为推动我国改革开放和促进社会主义市场经济体制逐步完善的重要力量,但是,由于受中国传统文化和经济社会形势的影响,家族企业公司正在经历着曲折的发展过程,并呈现出许多不同于现代企业公司治理的特点.正确认识和分析这一问题,完善相关法律,已经成为保障家族企业健康发展的迫切要求.     

我国家族企业非家族经理的作用与激励研究

家族企业在我国企业中占据相当大的比重，对我国经济的发展起了举足轻重的作用。而家族企业中的非家族经理对企业成功和延续的作用又是不可忽略的。非家族经理的存在有其必要性，非家族经理相对于家族所有者对家族企业有着不同感知，为了充分发挥非家族经理的作用而对应非家族经理所采取的激励措施。     

家族企业产权制度变迁路径

国内外家族企业发展的历史证明,产权的逐渐多元化和社会化是必然趋势。单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力,而且限制了家族企业的人才结构,无法满足企业扩展的要求。因此,对于处在扩张阶段的我国家族企业而言,必须突破产权关,实现家族企业的产权变迁。     

浅议中国家族企业的竞争优势——兼谈后危机时代家族企业的创新发展问题

家族企业作为非公有制经济组织中民营经济的主要模式,在国民经济中占据着愈发重要的地位。家族企业具有特殊的竞争优势。不能生搬硬套西方家族企业的发展模式。应结合中国特殊的国情,探索中国家族企业发展模式。文章最后提出创新是家族企业破解困境之路。     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临着成长的挑战,企业成长意味着管理资源的增加,尤其是人力资源的扩充。为此,家族企业必须突破家族管理资源的封闭性,要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制,这也是摆在家族企业面前的当务之急。     

我国家族企业制度变迁的路径依赖与演进路径

家族企业产权制度变迁对现有制度安排形成了强烈的“路径依赖” ,这些形成“路径依赖”的现有制度安排包括 :中华民族的文化传统和企业现有的制度安排。但犹如生物界的自然演化 ,家族企业产权制度也将发生向有利于企业发展的方向演进 ,即现代产权制度。在这一制度变迁的过程中 ,家族企业主和国家将发挥他们的作用