工程项目成本管理信息系统的功能设计

工程项目的成本管理是工程项目管理的重要内容 ,本文在分析工程项目成本管理方法的基础上 ,对工程项目成本管理系统的总体框架和功能进行设计 ,以达到利用信息系统提高工程项目效益的目的。     

土木工程项目的施工成本控制管理

土木建筑工程项目“价值最大化”是建筑施工企业追求的目标，是工程项目管理的核心问题，是实现可持续性竞争能力的基础。笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点。     

浅谈建筑业工程项目成本管理

本文阐述了建筑业工程项目成本管理问题。     

施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

施工企业的造价管理与成本控制

工程项目的造价管理和成本控制能力直接决定了施工企业的生存和发展。施工企业只有强化内功,全面推行工程造价管理,从企业日常管理到工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等方面建立一整套强化和完善成本控制系统,不断提高企业管理水平,才能实现企业经济效益最大化。     

浅析工程建设质量管理工作

工程项目的实施涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的质量，而施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的一个关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工过程的质量管理。     

论电力施工企业的成本控制

应通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

工程项目风险应对策略

工程项目常用的风险应对策略和措施有：风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留和风险利用，以及这些策略的组合。对某一工程项目风险，可能有多种应对策略或措施；同一种类的风险问题，对于不同的工程项目主体采用的风险应对策略或应对措施可能是不一样的。因此，从理论上说，需要根据工程项目风险的具体情况和风险管理者的心理承受能力，以及抗风险的能力去确定工程项目风险应对策略或应对措施。但在工程项目管理的实践中，人们也总结出了应对工程项目风险常用的策略或措施。     

工程项目管理控制基本程序探析

规范化、科学化是工程项目管理水平提高的前提,而决定这个前提的则是工程项目基本程序的管理控制。只有了解、掌握了工程项目管理的基本程序,才能针对这些程序定出相应的管理制度和规则,从而结合实际情况进行施工管理。     

略谈施工项目成本控制方法和措施

油建公司施工项目成本控制的前期工作主要是做好工程承包合同、进度、变更和成本的计划工作,施工过程中重点做好人工、材料和机械使用的管理和费用,以此对项目成本实行全面控制。     

浅析水利水电工程投资经济效果影响因素

水利水电工程项目的投资,并不是为了单纯形成固定资产和生产能力,它的经济效果不仅反映在工程项目建设过程中,而且反映在投产后的生产过程中。对工程项目投资经济效果的评价,要从投资额、固定资产、流动资金、年运行费、成本、利润等多方面进行。     

销售企业工程项目的全程跟踪审计

销售企业工程项目审计不同于其它单纯财务审计,对此类工程项目有必要开展全程跟踪审计。通过对工程项目管理的全过程参与,可以系统掌握项目实施的各个阶段的具体情况,在问题形成的过程中实施监控,及时纠正不当管理行为,积极协助管理部门防范风险,促进项目规范管理,减少损失。     

工程建设企业项目管理员工岗位序列设置的思考

文章阐述了员工岗位序列设置的意义、依据和多通道岗位序列的积极作用,分析了集团公司工程建设企业工程项目管理人员特点及与经营管理人员和专业技术人员的区别,总结了项目管理员工队伍的现状和设置工程项目管理员工岗位序列的必要性,探讨了目前工程建设企业员工岗位设置存在的相关问题及紧迫性,以及工程项目管理员工岗位序列设置的初步实践及成果,论证了推进工程建设企业开展工程项目管理员工岗位序列设置有益于实现人力资源管理优化,提升企业核心竞争力。     

央企境外工程项目风险管理审计实务

央企"走出去"转移过剩产能,创造出新的经济增长点的同时,境外工程项目面临着所在国政治环境、合同法律、同业竞争以及工程技术等诸多风险。基于境外工程项目审计工作的实践,从境外工程项目风险以及境外工程项目审计的前期组织、审计审查重点等方面提出看法和建议,阐述了实施境外工程项目审计的重要性,分析了审计工作需重点关注货币资金、招投标、物资采购、资产管理、市场开发等风险。审计人员要树立以风险为导向的审计价值理念,充分发挥审计效能,防范项目管理风险,以期实现内部审计的价值增值。     

我国工程项目管理企业国际化转型的挑战与对策

目前,国内的工程项目管理企业基本上还是工程咨询公司,其从事的工作仅仅是整个建设工程项目管理中的小部分,并不是工程项目的全过程项目管理,而且企业规模和管理水平与国外的差距还很大,如何尽快适应国际化市场的需求就显得十分重要。因此,本文重点探讨工程项目管理企业的国际化转型的必要性和对策。     

进贮控制在医院管理中的运用

医院为了保证医疗经营活动的均衡开展 ,必须购进并存贮一定数量的药品、卫生材料及设备器材等。合理地确定进货批量和进货周期 ,医院就能降低经营成本 ,提高经济效益。     

完工管理系统在项目管理的作用——以伊拉克鲁迈拉早期电站项目管理为例

文章以伊拉克鲁迈拉早期电站工程项目(EPP)管理为例,介绍了完工管理系统(GoC的构架、原理、系统建立。实践证明,完工管理系统(GoC)可提升工程项目管理水平,促进工程管理信息化向前发展,并能通过改进工作方式提高工作效率和质量,在工程项目收尾阶段发挥重要作用。     

浅议工程施工项目质量管理

对于施工企业来说,市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争,降低工程质量误差,建立一套健全且完善的工程项目质量管理体系和质量管理制度,才能提高提高企业的核心竞争力。工程项目管理要树立正确的项目质量管理目标,落实项目质量管理的三大基本制度,遵循科学的质量管理程序,严把项目质量关,只有这样,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈成本分析在工程项目物资管理中的应用

成本分析作为工程项目物资管理决策的重要依据,为物资的招标采购、物资的库存、物资的消耗定额、物资的综合利用等方面提供了管理技术支持极大地提高了物资管理水平为工程项目效益的产生奠定了基础。     

浅谈工程项目质量管理水平的提高

目前,我国有关工程项目质量管理的法律法规已逐步建立健全,质量管理实践工作有了长足的发展,但施工单位仍需在实际操作中精益求精,不断探索符合自身施工项目的质量体系与技术方法,从多方面综合提高工程项目的质量水平。