用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难以模仿性、异质性和价值性。企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

研究院是工业企业核心竞争力之源

在分析了工业企业核心竞争力与其核心和来源的基础上,阐述了企业研究院是工业企业核心竞争力之源。工业企业要提高核心竞争力,关键是要建立和完善科研开发机构,加大对其的资本投资。同时企业研究院要加强管理创新、制度创新、技术创新和核心技术的培育,创建学习型组织并形成知识的交流、共享机制。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。企业核心竞争力的提高是目前我国企业提高素质,提升国际竞争力的最重要途径。本文在阐述了企业核心竞争力的内涵的基础上,对如何构建企业的核心竞争力进行了一些思考。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

谈民族精神对于加强企业核心竞争力的作用

企业的核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力 ,是企业能够基业长青的关键因素 ,是能够经得起时间考验的精神因素。要提高中国企业的核心竞争力 ,就要将中华民族精神灌注到企业文化建设之中 ,以民族精神为核心与灵魂 ,以企业个性为重点 ,以增强企业核心竞争力为目的 ,着眼全球化 ,坚持民族性 ,体现开放性 ,从而建立起中国特色的企业文化     

以文化力提升企业核心竞争力

努力培育独具自身生命力的企业文化,以文化力铸就并提升企业核心竞争力,是当今企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择。企业文化对于孕育核心竞争力赖以生存的土壤、催生核心竞争力的氛围、优化核心竞争力的要素至关重要。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、核心竞争力的本质。核心竞争力最早     

努力建设先进的企业文化

企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的外在表现,没有成功的企业文化,企业的生命力是有限的。企业文化建设的实质就是用管理制度和行业规范来落实企业的价值观,使企业理念转化为全体员工的自觉行动,形成和不断提高企业的核心竞争力。     

论企业核心竞争力的构建

在经济全球化的今天企业如不具备核心竞争力,将无法生存,但我国很多企业却不具备核心竞争力,因此企业构建核心竞争力成为了当务之急。本文在构建企业核心竞争力的过程中,从技术、管理、人才、文化、信息化等各环节入手进行了阐述。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业获得与保持长期竞争优势的源泉，本文在对国内理论观点梳理的基础上，提出核心竞争力是确保企业获得长期竞争优势的核心资源与核心能力的有效整合力，拓宽了对企业核心竞争力的理解。     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

培育和提高大中型企业核心竞争力探索

大中型企业在提高国家经济竞争力方面具有不可替代的作用,大中型企业发挥出应有作用必须依靠自身的核心竞争力。我国大中型企业提高核心竞争力面临着诸多障碍,排除这些障碍,应增强大中型企业培育和提高核心竞争力的自觉意识和战略思维,构建培育和提升大中型企业核心竞争力的机制体系、政策体系,并为大中型企业培育和提高核心竞争力创造法律环境。     

对企业信息化的几点认识

企业信息化 ,应用是核心 ,技术是手段 ,效益是中心 ,根本目的在于提升企业的核心竞争力。     

电信企业核心竞争力探讨

从哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始,核心竞争力就成为学术界和企业界研究的热点。对目前国内电信企业核心竞争力的文献进行综述,可以明确界定电信运营企业核心竞争力的概念和特征。电信企业的核心竞争力的评价指标应该从核心竞争力的特性:难模仿性、价值性、动态性、整合性、延展性方面,基于电信企业的价值链来构建。     

浅谈企业核心竞争力与顾客价值内部化

市场经济的纵深发展与客户经济的到来,,要求企业必须高度重视顾客的价值,把顾客的利益放在首位,也就是提升顾客的价值。随着买方市场的来临,市场竞争将会更加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键因素是这个企业所具有的核心竞争力。笔者认为,企业要想获得核心竞争力,必须实现顾客所看重的核心价值,而且要把顾客价值内化于企业价值中去。文章首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定,接着阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系;再次论述了顾客价值内部化对提高企业核心竞争力的积极意义;最后提出了顾客价值内部化的相应对策。     

浅析我国中小企业以TQM为基础塑造企业核心竞争力的必备要素

本文以 TQM为基础 ,阐述了塑造企业核心竞争力的构成要素 ,认为企业核心竞争力是企业中“人”的智慧与潜能的应用与发挥 ,要以树立人本管理思想为前提 ,以建立和谐健康的组织结构为组织保障 ,以培育企业创新能力和创新精神为关键 ,以塑造优秀的企业文化为核心 ,来增强企业核心竞争力 ,使我国中小企业在市场竞争中立于不败之地。     

企业核心竞争力的认识与培育

企业核心竞争力是使企业在开发新产品(或服务)、生产制造产品、销售产品等方面达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;企业核心竞争力具有价值性、异质性、延展性、动态性和长期培育性的特征;认识企业核心竞争力的重要作用;培育核心竞争力有内部开发和外部获取两条基本途径。