"中国石油企业文化创新与发展研究"课题被评为优秀

正3月15日,集团公司政策研究室、思想政治工作部在集团公司机关召开课题评审验收会议,对我院承担的集团公司软科学研究课题"中国石油企业文化创新与发展研究"进行了评审验收。"中国石油企业文化创新与发展研究"课题组在研究中,坚持以企业文化理论为指导,运用平衡计分卡等现代战略管理理论和工具,分析了中国石油企业文化的六大要素、优势劣势、机遇威胁,并在此基础上用战略指导创新,提出了中国石油的使命、价值观、愿景等企业文化创新与     

理念塑魂文化育人 ——华北油田创新文化理念建设一流队伍的实践探索

企业如何解决发展中的文化问题,积极培育和建设中国特色社会主义优秀企业文化,以优秀企业文化引领企业改革发展,同时以企业改革发展的实践丰富企业文化,具有重大而深远的意义.中国石油华北油田坚持理念塑魂,文化育人,通过对40余年企业发展历程的探索与实践、思考与研究,概括总结出了以战略目标定向、以"千万"愿景凝心、以发展方略谋篇、以关键要素布局、以理念创新起航、以问题导向切入、以加强作风建队、以责任担当筑基、以员工为本聚力等九个方面的成功经验,值得借鉴.     

增强责任意识和大局观念 立足本职工作开拓创新

把中国石油做大做强并使其整体协调发展,是贯彻科学发展观的具体体现;增强发展意识、创新思维和大局观念,是对中青年干部的基本素质要求。战略执行力问题是战略成败的关键因素;应塑造以执行力为核心的企业文化;中国石油的发展应兼顾所在地等社会关联方的利益,努力构建和谐、协调的企业发展外部环境。中国石油规划总院应为中国石油的做大做强和整体协调发展“出大主意、出好主意”;以“优化决策和提高投资资本回报率”为目标,拓展和深化技术经济研究。     

中国石油文化在区外销售企业建设探析

用文化力提升核心竞争力既是许多优秀企业的成功经验,也是大多数新兴企业持续发展的必然选择。在中国石油区外销售企业从零起步的十多年发展历程中,以大庆精神铁人精神为核心的中国石油企业文化成为推动企业发展的强大精神文化力量。中国石油浙江销售公司紧紧抓住大庆精神铁人精神这一中国石油的根脉文化,从制度、行为及载体等方面进行了企业文化建设的有益探索和实践,并引发出对区外销售企业文化建设的深度思考。     

落实绿色发展理念实现持续健康发展

"五大发展理念"是习近平总书记对我国新时期社会经济发展所面临的问题,针对性提出的系统性解决方案。中国石油作为大型国有骨干企业,更应带头贯彻落实。四川石化作为中国石油的新型炼化一体化企业,在践行"绿色发展理念"中,做出了一些探索和努力。面对新的形势和要求,贯彻落实绿色发展理念,不断进行技术、管理的创新,以实际行动展现企业价值,塑造负责任的公司形象。     

中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

以产品创新为抓手做大做强中石油集团特种油业务

"创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑"。中国石油作为国有企业的重要支柱,在保障国家能源安全上起着非常重要的作用。文章通过深入分析中国石油克拉玛依石化公司在产品创新及市场推广方面存在的问题及原因,指出要加强企业转型升级,使产品创新助力企业高质量发展,做大做强集团公司特种油业务,对企业的考核应兼顾当前与长远绩效协同,加大高效产品研产销一体化开发政策激励措施。     

透视大庆炼化公司"三相"文化的魅力——"炼化四期"的"三相"文化实践

在原大庆油田化工总厂和原大庆林源石化公司基础上组建而成的中国石油大庆炼化公司注重企业文化建设,从建立"三相"文化,打造"三相"团队入手,理顺企业各方面关系,使企业的发展充满了强大的内驱力。     

借鉴硅谷创新模式促进中石油科技创新方式转变

硅谷是美国高科技公司、科技人才云集之地,是美国乃至全世界科技创新的典范,硅谷的创新模式对于促进中国石油科技创新具有重要参考借鉴价值。本报告对硅谷发展历程、发展现状进行了调研,对硅谷创新模式及其特点进行了剖析。并在分析中国石油业务发展现状、科技创新形势与任务的基础上,对硅谷创新模式对中国石油科技创新工作的启示这一重要命题进行了深入思考。     

石油,未来还会继续受宠吗?

新年伊始,学报开辟了一个全新的栏目“专家视点”,目的是为专家、学者提供一个阵地,围绕中国石油工业改革与发展、现代企业管理等问题,发表真知灼见,提出最新理念和研究成果,开阔人们的视野,以切实发挥学报在“传播中国石油文化,促进中国石油发展”上的作用,真正把学报办成一个学习理论、研究问题、交流经验的平台。热忱欢迎各路专家、学者踊跃赐稿。     

建设中国特色的跨国石油公司的企业文化

从中国石油勘探开发公司发展现状来看,其文化建设有自己的特点,同时也应看到其企业文化整合创新方面存在不足,需要进一步采取加强企业文化建设措施,以实现企业文化建设的目标。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。     

学院承担的“中石油企业文化传播与践行研究”课题通过验收

<正>3月14日,集团公司政策研究室、思想政治工作部在集团公司总部对学院承担的集团公司软科学研究课题"中石油企业文化传播与践行研究"进行了评审验收。评审验收委员会认为"中石油企业文化传播与践行研究"课题体系完整,站在建成世界水平综合性国际能源公司高度,对标海尔、GE等国内外知名企业文化传播与践行的成功做法,紧扣中石油现实难题,继承与创新关系处理得好,提出的对策建议切实可行,对集团公司下一步加强企业文化建设有很强的指导性和可操作     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

牢记嘱托 文化助力 提升国家能源战略通道保障能力

文化涵养企业,文化成就企业,文化是企业发展的灵魂。在中国石油工业发展历程中,时时处处体现着中华优秀传统文化的底蕴。本文以中油国际管道公司为例,分析企业文化在提升国际能源战略通道保障能力中的现实意义和历史基础,提出通过建设安全文化、打造“平安管道”,建设低碳文化、打造“绿色管道”,建设创新文化、打造“发展管道”,建设和谐文化、打造“友谊管道”,完善企业文化体系,进一步细化落实习近平总书记重要指示精神,推进世界一流水平国际化管道公司建设,提升国家能源战略通道保障能力,发挥能源保供的“顶梁柱”作用。     

东方物探对技术服务营销模式的探索与实践

在经济全球化背景下,市场营销模式创新对于企业充分利用"两个市场、两种资源",实现可持续发展具有极其重要的作用。东方物探作为中国石油下属工程技术服务公司,从一家国内企业发展为国际物探公司,期间分别在不同时期采取了不同的市场营销模式,有力推动了企业的发展;近年来,东方物探结合实际开展技术服务营销模式理论创新和应用,适应了石油工程技术企业发展需要,推动了企业持续健康发展。     

石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新，培育优秀企业文化发展，是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说，企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展，理顺企业文化建设创新与管理机制的关系；企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合，把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

自主创新是企业发展的原动力

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,创新本身来说,它不仅仅是企业生存发展的必要保证,企业如果没有创新它就没有办法生存和发展。中国石油的发展也离不开自主创新。加强自主创新正成为中国石油提升竞争力,转换经济增长方式的重要途径。     

全力打造能源领域重要人才中心和创新高地

发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源.2021年9月以来,集团公司先后召开科技与信息化创新大会和系列学习研讨会,提出了"着力高水平科技自立自强,建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地"的重要任务,吹响了打造"能源领域重要人才中心和创新高地"的集结号.这是集团公司在"十四五"蓄势启航的关键时期,继2021年领导干部会议之后,聚焦科技、人才作出的重要部署,体现了党组对中央精神的严格对标对表和精准把握,展示了党组推进高质量发展、建设世界一流企业的强烈担当,对于中国石油在风起云涌的创新浪潮和千帆并进的激烈竞争中抢抓新机遇、培植新优势具有重要战略意义.