油田发展中创新工作开展方式浅析

创新创效是企业发展的源泉和不竭动力。当前油田企业创新管理工作面临的主要问题是创新观念面临转型、创新管理呈多元化发展、创新管理制度不完善。以观念创新为开端、以组织创新为依托、以技术创新为手段是油田发展中创新创效工作的基本模式。吉林油田开启的创新创效模式主要体现在立足创新工作站抓集体创效、发动群众性技术创新活动抓员工自主创效、搭建技术交流平台提升公司整体创效能力等方面。     

基层“微课堂”为提质增效创造条件

<正>胜利油田胜利采油厂采油一矿(以下简称胜利采油厂采油一矿)培训工作紧紧围绕"促企业发展,为生产服务,让员工受益"的宗旨,始终把提高员工综合技能和职业素养为目标,以提高员工综合素质为核心,加强员工工作的责任感和使命感,激发员工岗位创新创效意识,广泛动员和充分发挥高技能人才作用,以"汇集百课精髓让千名员工受益"为主题,组织开展技能培训课堂、岗位创新课堂、职业素养提升和心灵成长课堂等基层"微课堂",采取灵活     

非公有制企业团组织在创新创效活动中的作用

青年职工创新创效活动,是以企业青年职工为主体,以创新为手段,以创效为目的的群众性创新活动.通过对瓯海区部分非公有制企业和青年职工的调查,总结分析在青年职工创新创效活动中存在的问题,并就团组织的作用发挥提出针对性建议.     

以劳模创新工作室为引领 带动职工创新创效

开展职工创新创效活动,对企业提质增效和高质量发展具有不可忽视的作用。在石油石化企业受新冠疫情和低油价冲击,面临生存发展严峻考验的今天,如何才能激发全体职工的创新创效热情,提高全员创新创效能力,帮助企业战严冬上台阶,实现提质增效和高质量发展,锦州石化公司按照"工会搭台、职工唱戏、专业助力、企业受益"的工作思路,持续开展职工创新创效活动,取得了显著的效果,为企业更好地开展职工创新创效活动提供了实践路径。     

围绕现代企业制度.开展青年创新创效活动,是加强企业团的建设的新形式

创新创效活动是一种群众性活动，作为团的一项工作，主要是引导和组织青年职工立足岗位进行群众性创新。从目的上讲，创新创效活动不是为创新而创新，而是把创新的立足点提高到企业经济效益、促进企业经济发展上。要围绕创造效率、效益来开展创新，把整个创新的过程变为全方位不断创效的动态过程。开展青年创新创效活动要狠抓落实，推动四个创新的具体化，即根据企业发展的需要，带领青年职工着力进行技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，通过这四个创新推动企业全面创新，创造更高的经济效益。1．技术创新是椎动企业全面创新的首要选…     

坚持以人为本加强员工队伍建设

员工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。以创新的思维和科学发展观为指导，加强员工队伍建设，应是企业领导者最优先考虑和研究的重大问题。要坚持以人为本，实施人才强企战略，尊重员工的主体意识，着力提高员工的忠诚度和归属感，创新用人制度，构造有效的激励与约束机制。     

胜利油田人力资源优化配置的探索

2017年,胜利油田对人力资源优化配置进行了积极探索,总结了推进"一转两建",构建人力资源优化配置新模式;统筹配置"动起来",有效盘活人力资源存量;培育优势"走出去",外闯市场创收增效成效显著;尊重意愿"退下来",促进员工队伍精干高效等创新做法,把人力资源优势转化为创效优势,为油田提质增效升级做出的突出贡献     

加强基层党组织建设工作问题研究——以变革推动创新用关注激发成长

加强基层党组织建设要做好三个方面的工作：一是以思想革新为保障,以学习引领促创新;二是以文化建设为依托,增强队伍生机与活力;三是以人为本,创建“真诚”的基层党组织带头人队伍,做好员工的“家长”角色。基层党组织的基本任务就是坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能,增强生机活力,充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,使广大党员牢记宗旨、心系群众;从实践中讲,企业的中心任务是生产经营,企业基。     

青年创新创效活动与企业共青团工作

青年创新创效活动是企业共青团的重要工作内容。在企业不断深化改革的新形势下,企业共青团工作面临诸多压力与挑战。青年创新创效活动如何在服务企业发展和开创企业共青团工作新局面中更好地发挥作用是我们面临的现实课题。近年来,胜利油田在深化青年职工创新创效活动和创新活动模式方面进行了有益的探索和尝试。     

石油企业思想政治工作面临的问题及对策

在全球经济一体化和市场多元化进程加快的背景下,石油企业思想政治工作存在地位和作用定位不清、大政工格局没有形成合力、创新力度不够、队伍职业化建设动力不足等问题。新形势下,必须要适应石油企业治理结构变化,强化思想政治工作”生命线”作用;优化整合业务流程,建构高效”大政工格局;创新运作机制模式,提升思想政治工作整体效能;建设一专多能复合型政工干部队伍,为企业科学发展提供强力支撑。     

国有钢铁企业工会要做好员工心理疏导工作

从国有钢铁企业的宏观经济环境、企业内部因素、员工个人因素三个方面分析,当前国有钢铁企业员工心理健康存在许多问题。企业工会要提高员工心理健康意识,坚持员工的主人翁地位,建立员工心理疏导机制,培养心理咨询师队伍,发挥工会＂职工之家＂的作用,认真开展员工心理疏导工作。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

以劳模创新工作室为依托推进群众性技术创新工作

劳模创新工作室是工会为劳模干事创业、发挥作用搭建的平台,是开展群众性经济技术创新活动的有效载体。各级工会组织应深刻认识劳模创新工作室创建工作的重要性,通过以“三个到位”为基础,加强对创建工作的规范引领;以“三个深化”为保障,充分发挥劳模在职工技术创新中的“传帮带”作用;以“三个结合”为重点,扎实推进创建工作深入开展;以劳模工作室联盟推动企业创新创效,进一步助推企业群众性技术创新能力的不断提升。     

企业员工教育培训探讨

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须有一支高素质的人才队伍。抓好企业员工的教育培训,做好人才队伍的建设,是调动员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。本文通过分析当前企业教育培训存在的问题以及员工教育培训的发展趋势,对企业如何做好教育培训工作从提高认识、改变观念、创新机制、制定规划、加强交流、认真落实等几个方面进行了探讨,强调教育培训是现代企业经营管理的基础,通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一。     

企业核心员工管理的若干问题

企业核心员工是企业重要的战略性资源,是企业人力资源管理的重点。要吸引和留住核心员工,就要对核心员工进行科学的识别和界定;要吸引和留住核心员工,就要研究与核心员工流失有关的影响因素,弄清核心员工流失的原因;要吸引和留住核心员工,就要创新核心员工的激励机制。     

创新管理模式塑造物业品牌

东辛物业站发扬“自我超越,物业争锋”的团队精神,以“你我零距离,小区是我家”为愿景目标,以“零文化”凝聚队伍,以创新管理模式来打造物业品牌.为树立物业服务的明星品牌,采取了以“创先争优”为载体,拉近员工与居民的距离；以精细管理为手段,创新创效,实现成本零失控；以“岗检”活动为契机,实现安全零事故；以“争六杯”为抓手,打造品牌,做优服务等有效措施.     

创建胜建岩土文化 促进企业和谐发展

胜利石油管理局胜建集团岩土工程处第一项目党支部,以＂求实、创新、超越＂作为自己的核心理念,营造奋发向上的文化氛围;以胜建岩土＂桩＂文化为导向,大力弘扬＂在扎根中奉献,在奉献中扎根＂的团队精神;以＂精细、精心、创优、创效＂作为管理理念,不断提升基层项目部经营管理水平;以＂打牢胜利桩基,构筑胜利未来＂为品牌愿景,塑造胜建岩土品牌形象。激励和调动员工干事创业的工作热情,为基层党组织建设和企业发展提供不竭动力。     

企业管理与员工的塑造

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。     

石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。     

新时期企业共青团工作的务实与创新

在服务企业生产经营建设、服务企业改革发展稳定、服务青年成长成才的过程中充分发挥企业其青团组织的积极作用，通过组织开展名师带徒、青年文明服务示范岗、青年突击队、青年创新创效、青年技术攻关、青年志愿者等品牌活动，引领广大团员青年为企业创业发展建功立业。